生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
“關(guān)系”就是生產(chǎn)力—大客戶關(guān)系營(yíng)銷18招之五大方法主講：崔淼21世紀(jì)不僅是科技騰飛的時(shí)代，更是爭(zhēng)奪銷售主動(dòng)權(quán)的時(shí)代。在市場(chǎng)中20的銷售精英占領(lǐng)了80的客戶資源！在公司中，20的優(yōu)質(zhì)客戶創(chuàng)造了80的利潤(rùn)！因此，如何有效管理大客戶決定著企業(yè)的現(xiàn)在，如何全面開發(fā)潛在大客戶則決定了企業(yè)的未來(lái)！大客戶如何從無(wú)到有，銷售如何從零開始直至圓滿結(jié)束，需要企業(yè)的高層管理者加以
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精益生產(chǎn)(LP)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練（2天） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練【課程背景】：從外部環(huán)境看世界經(jīng)濟(jì)的衰退，國(guó)家宏觀環(huán)境的變化、不斷增長(zhǎng)的人力資源成本，勞工荒，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使已進(jìn)入微利時(shí)代的制造業(yè)環(huán)境更加惡劣，中國(guó)中小型制造企業(yè)如何把握市場(chǎng)趨勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷地調(diào)整、變革、提高，來(lái)跟上時(shí)代的脈搏呢？從內(nèi)部環(huán)境看由于訂單越來(lái)越小，品種越來(lái)越多，不斷變更的訂單,讓我們不得不頻繁的換線換模，
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練（2天） 課時(shí)：12H
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】：通過長(zhǎng)期對(duì)眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點(diǎn)：?設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護(hù)設(shè)備”的各自為政的狀態(tài)；?車間員工只會(huì)操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于救火；?設(shè)備管理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度缺乏，對(duì)于設(shè)備本身的運(yùn)轉(zhuǎn)效
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電力安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
《電力安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)一、培訓(xùn)對(duì)象：電力行業(yè)管理干部二、培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）三、課程特色：1）全面地介紹電力安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容與先進(jìn)的安全管理理念及方法；2）、授課形式新穎獨(dú)特，通過角色扮演，學(xué)安全管理的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式，讓課堂真正回歸以學(xué)員為主體；3）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員將參演情景模擬，高度吸引學(xué)員注意力和體驗(yàn)安全管理工具的運(yùn)用；4）、寓教
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)方案 課時(shí)：6H
《安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)一、培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng)以上管理干部二、培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）三、課程特色：1）全面地介紹安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容與先進(jìn)的安全管理理念及方法；2）、授課形式新穎獨(dú)特，通過角色扮演，學(xué)安全管理的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓(xùn)模式，讓課堂真正回歸以學(xué)員為主體；3）、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員將參演情景模擬，高度吸引學(xué)員注意力和體驗(yàn)安全管理工具的運(yùn)用；4）、寓教于樂，
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人力資源規(guī)劃與生產(chǎn)一線定崗定員（1天） 課時(shí)：6H
《人力資源規(guī)劃與生產(chǎn)一線定崗定員》【課程特點(diǎn)】：本課程通過重點(diǎn)講解人力資源規(guī)劃及定崗定編的關(guān)鍵知識(shí)和實(shí)操方法、工具，幫助學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)提升可以立即用得上的工作技能。【課程目標(biāo)】：理解人力資源規(guī)劃及定崗定編工作在企業(yè)發(fā)展中的作用和角色掌握人力資源規(guī)劃的基本知識(shí)和方法掌握定崗定編的實(shí)操技能【講師】：王春國(guó)【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】：1天（6小時(shí)/天）【人數(shù)限制】：20人【培訓(xùn)
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采購(gòu)談判策略與技巧講師：陳文學(xué)課程收益：了解談判的準(zhǔn)備工作；掌握談判過程中的各種策略和技巧。課程綱要：情景故事開場(chǎng)：一場(chǎng)有效的采購(gòu)談判1概述1.1談判的重要性及如何利用過談判提高采供績(jī)效1.2談判的時(shí)機(jī)尤其重要策略1.3談判各主要階段、特征、要素掌握2獲得并理解多方信息—談判“增勢(shì)”過程—成功來(lái)自于準(zhǔn)備2.1談判需要準(zhǔn)備內(nèi)容?2.2了解采購(gòu)背景（知己知彼過程
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《工廠成本控制與績(jī)效提升》- 生產(chǎn)班組長(zhǎng)必備-1天 課時(shí)：6H
《贏在現(xiàn)場(chǎng)---工廠成本控制與績(jī)效提升》-----生產(chǎn)企業(yè)班組長(zhǎng)技能提升與效率改善系列課程【課程背景】1、成本管控現(xiàn)狀：企業(yè)成本體系不健全、不全面，企業(yè)無(wú)模式，缺乏管控重點(diǎn)，缺乏管控手段無(wú)規(guī)劃體系，無(wú)預(yù)算體系，無(wú)目標(biāo)管控成本科目不細(xì)致、發(fā)生單位不明確、發(fā)生時(shí)間節(jié)點(diǎn)、發(fā)生環(huán)境、發(fā)生工序無(wú)法追查成本停留在“發(fā)生計(jì)算”，財(cái)務(wù)各單位停留在數(shù)據(jù)歸集、成本統(tǒng)計(jì)階段，無(wú)先
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工廠成本控制與價(jià)值分析》- 生產(chǎn)制造業(yè)必備-1天 課時(shí)：6H
《工廠成本控制與價(jià)值分析》-----向富士康學(xué)習(xí)制造管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】一、表面現(xiàn)象：1、計(jì)劃不少>交付不了>客戶滿意度低；口號(hào)遍布>執(zhí)行不多>效率底下；2、天天精益>浪費(fèi)不少>改善空間大；排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)>產(chǎn)銷失衡>庫(kù)存多；3、現(xiàn)場(chǎng)混雜盲>方法缺失>遍地管理漏洞；執(zhí)行無(wú)標(biāo)準(zhǔn)>空談執(zhí)行>
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《構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化班組提升企業(yè)效率》----向富士康學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、生產(chǎn)制造型企業(yè)無(wú)論是戰(zhàn)略、文化還是營(yíng)銷，最終是要靠最終的產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量來(lái)證明自己、表達(dá)自己；而在這個(gè)過程中，最終起決定性作用的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2、產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，最終反映的是企業(yè)對(duì)整個(gè)制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的整體管控能力，而班組現(xiàn)場(chǎng)管理則是其中的重頭戲，涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、質(zhì)、測(cè)
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《精益化管理模式導(dǎo)入實(shí)踐》---精益管理、敏捷管理、精細(xì)化管理系列課程【課程背景】1、精益管理源于精益生產(chǎn)，并最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化；2、精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用
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精細(xì)化管理系統(tǒng)-《精細(xì)化管理系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)務(wù)》【課程背景】一、外部形勢(shì)：1.經(jīng)濟(jì)全球化，帶來(lái)了商機(jī)，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2.德國(guó)工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3.全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...4.商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5.大數(shù)據(jù)云計(jì)算領(lǐng)域的驚人突破...二、內(nèi)部問題：1.表面現(xiàn)象：計(jì)劃不少>交
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《精細(xì)化管理-如何構(gòu)建敏捷的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)》---向富士康學(xué)習(xí)制造業(yè)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】一、外部形勢(shì)：1、經(jīng)濟(jì)全球化，帶來(lái)了商機(jī)，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2、德國(guó)工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3、全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...4、商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5、大數(shù)據(jù)云計(jì)算領(lǐng)域的驚人突破...二、
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《生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制》--生產(chǎn)制造業(yè)必備-2天 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制》---向富士康學(xué)習(xí)制造業(yè)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、生產(chǎn)計(jì)劃是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)、資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)需求個(gè)性化越來(lái)越多的時(shí)代，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的難題！2、生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)也許天天在
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《數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績(jī)效》1天 課時(shí)：6H
《數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績(jī)效》-----向富士康學(xué)習(xí)制造管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的價(jià)值；而價(jià)值的最終衡量標(biāo)準(zhǔn)---數(shù)據(jù)，則是其管理系統(tǒng)好壞的保證。2.品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無(wú)法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣低，這一系列亂象長(zhǎng)期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無(wú)濟(jì)于事。3
