生產(chǎn)采購課程體系
《銀行精益服務(wù)管理與營銷》 課時(shí)：6H
銀行精益服務(wù)管理與營銷課程背景：精益服務(wù)將主導(dǎo)快速、簡捷經(jīng)濟(jì)時(shí)代?？焖?、簡捷的經(jīng)濟(jì)時(shí)代也是服務(wù)精益化的時(shí)代。服務(wù)是在認(rèn)識和適應(yīng)客戶需求規(guī)律基礎(chǔ)上的價(jià)值創(chuàng)造活動,精益服務(wù)就是要在可控的成本下，主動、精準(zhǔn)、便捷地為客戶提供更有價(jià)值的服務(wù)。銀行業(yè)的精益服務(wù)理當(dāng)如此。課程收益：1．培養(yǎng)學(xué)員把柜員作為事業(yè)的起點(diǎn)；2．通過氣質(zhì)提升，把魅力形象印在客戶腦海；3．掌握服務(wù)溝
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《銀行精益服務(wù)之做最好的大堂經(jīng)理》 課時(shí)：6H
銀行精益服務(wù)之做最好的大堂經(jīng)理課程背景：在當(dāng)今金融業(yè)風(fēng)云變化、機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，如何用精益理念去平衡客戶的個(gè)性化需求與銀行的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)以及成本控制，是銀行業(yè)金融服務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中所面臨的共同課題。當(dāng)銀行與銀行、銀行與非銀行金融機(jī)構(gòu)之間的競爭越來越激烈時(shí)，爭存款、爭優(yōu)質(zhì)客戶、爭業(yè)務(wù)等此起彼伏。銀行要提高競爭力，必然對員工提出更高的要求，從文憑到業(yè)績、從
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現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理(1天) 課時(shí)：6H
現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理(1天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參
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現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(gòu)(3天) 課時(shí)：18H
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(gòu)(3天)課程背景：當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動,企業(yè)每降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實(shí)施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈,如何進(jìn)行采購預(yù)測、計(jì)劃、采購法務(wù)及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動的背景下及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格策略并與
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精益與六西格瑪培訓(xùn) 課時(shí)：30H
精益與六西格瑪培訓(xùn)LSS–Lean6Sigma(DMAIC)Training課程目標(biāo)：企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并提升生產(chǎn)制造工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平以向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。本課程介紹了精益系統(tǒng)及方案–精益的概念、識別浪費(fèi)、價(jià)值流分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益管理的執(zhí)行、精益供應(yīng)與精益供應(yīng)鏈，同時(shí)本課程還深入介紹了6Sigma
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生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧(2天) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧(2天)【培訓(xùn)對象】計(jì)劃員、采購員、跟單員以及其他涉及到計(jì)劃制訂、采購跟進(jìn)及跟單管理的相關(guān)人士?！九嘤?xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)特色與內(nèi)容】PMC是生產(chǎn)制造企業(yè)的任務(wù)中心與信息中心，而跟單是企業(yè)管理的靈魂！PMC計(jì)劃員對生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確無誤的制訂及執(zhí)行、跟單員對訂單從客戶端開始貫穿從PMC、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流運(yùn)輸直至客戶的交付的過程、以
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供應(yīng)商管理及采購與談判降價(jià)技巧 課時(shí)：6H
供應(yīng)商管理及采購與談判降價(jià)技巧(課程時(shí)長:2天共12小時(shí))第一天：供應(yīng)商選擇、評估績效管理及供應(yīng)商關(guān)系管理第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念″采購的杠桿作用及其價(jià)值企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)對采購的影響″企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)分析″供應(yīng)定位模型″供應(yīng)感知模型″新型的供應(yīng)商關(guān)系-實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段,你企業(yè)的位置在哪里第二部分：如何挑選合適的供應(yīng)商″供
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采購專業(yè)人員技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
采購專業(yè)人員技能訓(xùn)練(課程時(shí)長:2天共12小時(shí))第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式3.采購的杠桿作用4.采購的五大核心任務(wù)5.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式第二章：采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質(zhì)要求1.采購人員管理模型2.質(zhì)量化的采購人員3.財(cái)務(wù)化的采購人員4.采購人員專業(yè)素質(zhì)要求5.經(jīng)典案例分
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MRO備品備件采購與管理 課時(shí)：12H
MRO備品備件采購與管理(課程時(shí)長:2天共12小時(shí))課程背景：越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠，設(shè)備采購已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識，更需要商務(wù)知識的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可
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采購風(fēng)險(xiǎn)識別及防范控制 課時(shí)：6H
采購風(fēng)險(xiǎn)識別及防范控制(課程時(shí)長:2天共12小時(shí))【培訓(xùn)對象】采購專員、采購工程師、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專業(yè)人士?！九嘤?xùn)時(shí)間】1天【培訓(xùn)特色與內(nèi)容】采購風(fēng)險(xiǎn)管理--識別、規(guī)避與控制風(fēng)險(xiǎn)無處不在。采購風(fēng)險(xiǎn)是指在采購管理、采購流程與采購實(shí)踐過程中由于采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)
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23.采購作業(yè)與供應(yīng)商管理-12h 課時(shí)：12H
采購作業(yè)與供應(yīng)商管理壹、課程目標(biāo)：1.具體探討如何建立一套良好的采購制度及采購作業(yè)之執(zhí)行要領(lǐng)。使您能夠協(xié)助公司降低成本，提高與穩(wěn)定品質(zhì)、確保交期等，做好采購部門最有效的績效管理。2.如何協(xié)助供應(yīng)商提高質(zhì)量管理水平，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。3.以理論為架構(gòu)，實(shí)務(wù)為主體，內(nèi)容深入淺出，使不同學(xué)經(jīng)歷之參加人士均能充分吸收。貳、課程特色：1.傳授主講人多年來
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18.如何做好生產(chǎn)績效管理-12hr 課時(shí)：12H
如何做好生產(chǎn)績效管理壹、課程目的：“中國制造”—已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本、追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。本課程以生產(chǎn)管理的相關(guān)流程為基點(diǎn)，將生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、生技部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，以P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(
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17.如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率-12hr 課時(shí)：12H
如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率壹、課程目的：企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當(dāng)務(wù)之急乃是尋求一個(gè)最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由IE手法的運(yùn)用，將人、機(jī)、料、法、環(huán)五項(xiàng)「制造資源」作最有效的安排與運(yùn)用，以最經(jīng)濟(jì)的投資，使產(chǎn)能倍增、質(zhì)量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。貳、課程特色：1.本課程以系統(tǒng)方式深入講授
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16.生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制-12hr 課時(shí)：12H
生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時(shí)代，如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，自然得由「自身控制的生產(chǎn)成本」去著手，降低成本似乎已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題，只有從生產(chǎn)成本采取積極管控，方能使企業(yè)經(jīng)營立于不敗之地。壹、課程目的：本課程在協(xié)助企業(yè)從復(fù)雜多變的環(huán)境里，理出一條從材料、人工、設(shè)備投資與折舊到
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14.生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理操作實(shí)務(wù)(PC)-6hr 課時(shí)：6H
生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理操作實(shí)務(wù)壹、課程目的：1.生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運(yùn)甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說是企業(yè)生產(chǎn)活動的火車頭，這個(gè)工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。2.本課程就產(chǎn)能分析不同生產(chǎn)管理模式的各項(xiàng)生
