生產(chǎn)采購課程體系
供應鏈管理與采購供應技術發(fā)展一、嚴峻的供應鏈環(huán)境1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛2、供應鏈發(fā)展四個階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn)vs.大規(guī)模定制例舉：比亞迪vs.神州電腦4、業(yè)務模式變遷－BTSvs.BTO5、SCM供應鏈策略價值貢獻二、采購與供應技術進化1、我們的期望－7Right例舉：EMS企業(yè)采購供應危機2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應對策3、采購供應職能的進化
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：三定管理的含義1、意義；2、內(nèi)容；3、目標、范圍、原則、方法；第二講：實施三定管理1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；第四講：6S管理概念1、6S的由來、含義；2、什么是6S？3、為什么要實施6S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）6S與企業(yè)管理的關系；3）6S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關系；4）6S與企業(yè)改善的關系；5）6S的性能；第五講
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、問題與問題意識現(xiàn)場管理的本質(zhì)問題管理的三大要素描述問題的“工具包”解決問題的方法和步驟如何培養(yǎng)和強化問題意識二、解決現(xiàn)場管理問題的6S活動理解6S活動的真意整理整頓清掃3S實戰(zhàn)技巧維持3S活動成果的科學方法素養(yǎng)在企業(yè)制度和文化中養(yǎng)成安全管理到底管理什么現(xiàn)場主管的安全管理職責三、解決人員績效問題的有效方法工作做不好的原因分析怎樣選擇和評價新進員工員工培訓的
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:工廠為什么要實行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質(zhì)失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領導管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領導做管理到全員做管理2.從縱向管理到網(wǎng)狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設計一、
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM概論1.TPM的發(fā)展歷程2.TPM的目標3.TPM的八大支柱4.TPM所能期待的結果二、提高設備效率的方法1.什么是設備的七大損失2.設備損失的計算方法3.慢性損失4.慢性損失的對策三、現(xiàn)零故障1.故障的定義2.劣化的兩種形式3.零鼓掌的基本觀點4.實現(xiàn)零故障的五大對策四、自主保養(yǎng)1.自主保養(yǎng)的目標2.自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求3.培養(yǎng)員工能力的
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
PSM—采購供應技術管理一、采購供應在企業(yè)中的作用 1、案例－同步工程 2、采購的定義－變與不變 3、采購與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì) 4、采購與企業(yè)成本控制 5、采購流程模式CQDS 6、采購在價值鏈中的角色 7、采購運籌管理技術內(nèi)涵 8、成功采購倡導的新價值理念 9、采購與企業(yè)發(fā)展策略 10、采購策略轉型 11、采購與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 12、采
講師：劉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)場管理角色認知與管理新思維1、現(xiàn)場管理發(fā)展過程2、現(xiàn)場管理干部五種現(xiàn)狀對比3、現(xiàn)場管理三大突出點4、一流的現(xiàn)場管理之屋的構成5、現(xiàn)場管理干部的角色認知與思維6、現(xiàn)場管理干部的地位與責任使命7、現(xiàn)場管理上下級新型思維圖■案例研討1：案例分享.何為角色■互動研討2：何為企業(yè)的黃金三法則■互動研討3：木桶案例互動討論■互動研討4：優(yōu)秀管理對人對事對上對下四
講師：吳群學咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)管理思想變革（思想影響行為）◆何為生產(chǎn)管理◆生產(chǎn)管理目的再認識◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀：微笑曲線）◆生產(chǎn)管理正確的目的◆生產(chǎn)管理向“主動型轉變”◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益◆制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）◆核心思想：觀念轉變（管理者思想意識變革）◆現(xiàn)場管理者應具備的意識1）客戶至上2）三現(xiàn)主義3）PDCA/SDCA
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
家具制造業(yè)生產(chǎn)管理 課時：3H
一、家具制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理(課程編號:XS10)授課課時：6課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員1、生產(chǎn)的三級計劃管理與制造過程控制2、生產(chǎn)計劃的制定與跟蹤3、平衡生產(chǎn)與配套生產(chǎn)二、家具制造業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析(課程編號:XS20)授課課時：6課時培訓對象：生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員財務人員人力資源部管理人員1、進度統(tǒng)計2、成本統(tǒng)計3、工資統(tǒng)計4、數(shù)據(jù)化管
講師：張屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 全球采購趨勢供應鏈全方位管理創(chuàng)新新的采購面臨新的挑戰(zhàn)未來采購10大趨勢采購10大新改變何謂全球采購？為何要全球采購？本土化采購與全球化采購比較電子商務與電子采購第二單元 標桿學習Benchmarking——學習成長力前有標桿后有追兵何謂標桿(Benchmark)終極標把TheUltimateGoal采購供應Benchmarking的種類Xerox公司B
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場管理：人/機/料/法/環(huán)生產(chǎn)管理方法：目標管理生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進二、研發(fā)與制造的關系樣品開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別企業(yè)在產(chǎn)品化進程中常見的問題分析從制造的角度看產(chǎn)品開發(fā) 1）經(jīng)濟性、可加工性、可測試性、可裝配性、返修、變更 2）多品種小批量、轉產(chǎn)后客
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部采購供應趨勢采購管理技術一、采購與供應管理發(fā)展趨勢1、我們的期望－0PPM,100OTD2、例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務3、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應對策4、采購供應職能的進化－QCD壓力5、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理二、采購戰(zhàn)略procurementstrategies1、采購流程模式職能定位2、同步采購SynchronizationPurchas
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
當今世界已告別大批量生產(chǎn)的時代，企業(yè)被要求“能賣的東西要趁早制造出來”。因此如何減少庫存，縮短生產(chǎn)周期時間，降低成本，減少浪費，保證質(zhì)量和交貨期，滿足顧客的要求，以形成企業(yè)能保持長盛不衰的核心競爭力，是擺在新時期所有制造業(yè)面前的難題。Cell生產(chǎn)方式在上世紀90年代被戴爾計算機、松下電器、佳能公司、奧林巴斯、理光公司廣泛采用。取得了供貨周期縮短70％、人員消
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：選擇產(chǎn)銷管理模式1、產(chǎn)銷失調(diào)的七大原因2、從技術層面應對產(chǎn)銷失調(diào)3、從管理層面應對產(chǎn)銷失調(diào)4、分析產(chǎn)銷形態(tài)選擇管理模式5、了解CPM、MRP、JIT管理模式第二部分：技術數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理的基石1、物料分類與物料編碼原則2、如何計算采購（加工）提前期3、提前期在生產(chǎn)排程中的運用4、標準工時與標準工時測定技巧5、標準工時在生產(chǎn)排程中的應用6、物料結
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認知生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用生產(chǎn)主管的職位特點生產(chǎn)主管應該如何看待工作？工作就是付出努力，不斷提高自己。認識變→心態(tài)變→行為變→結果變生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關系第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風格生產(chǎn)主管如何配合應對不同風格的
