生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQEVMI【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)主管.購(gòu)經(jīng)理.應(yīng)商管理部門(mén)所有人員.深采購(gòu)員.事采購(gòu)物流.劃和供應(yīng)鏈等職能部門(mén)的管理人員?！緸槭裁匆獙W(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問(wèn)題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！l男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫
講師：黎一郴咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式-精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)課長(zhǎng)/主管、采購(gòu)員、戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理人員、品質(zhì)部主管為何學(xué)習(xí)課程：l采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10以上，因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。l樹(shù)立正確的采購(gòu)成本管理理念,實(shí)踐最新的采購(gòu)
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【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問(wèn)題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！l男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展l為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應(yīng)商如此的不聽(tīng)話l我們的庫(kù)存怎么無(wú)形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對(duì)企
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精益精益生產(chǎn)原理和實(shí)戰(zhàn)#（十大葵花寶典） 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)大綱】第1講：精益生產(chǎn)體系一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)一、精益生產(chǎn)巨大魅力1、利潤(rùn)最大化2、成本最低化3、質(zhì)量最好顧客最滿意二、精益體系一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)1、以利潤(rùn)為中心2、基本點(diǎn)1：徹底消除浪費(fèi)，降低成本基本點(diǎn)2：柔性生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力四、徹底消除浪費(fèi)1、由顧客決定價(jià)值2、企業(yè)存在九大浪費(fèi)1）制造過(guò)剩的浪費(fèi)2）等待的浪費(fèi)3）搬運(yùn)的浪費(fèi)4）加工的浪費(fèi)5）庫(kù)存的
講師：何小勇咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元 全球采購(gòu)趨勢(shì) 供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新 新的采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn) 未來(lái)采購(gòu)10大趨勢(shì) 采購(gòu)10大新改變 何謂全球采購(gòu)？ 為何要全球采購(gòu)？ 本土化采購(gòu)與全球化采購(gòu)比較 電子商務(wù)與電子采購(gòu) 第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力 前有標(biāo)桿后有追兵 何謂標(biāo)桿(Benchmark) 終極標(biāo)把TheUltimateGoal
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部分認(rèn)識(shí)客戶(hù)關(guān)系管理體系1、客戶(hù)關(guān)系是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；案例分析：股份制商業(yè)銀行的行銷(xiāo)策略IBM、惠普、戴爾的戰(zhàn)爭(zhēng)賴(lài)昌星的罪與罰可怕的馬云2、以客戶(hù)為中心的戰(zhàn)略——對(duì)客戶(hù)的了解是銷(xiāo)售的基礎(chǔ)；觀念糾正：銷(xiāo)售的本質(zhì)在于服務(wù)客戶(hù)案例分析：通用汽車(chē)的前世今生王永慶賣(mài)米3、客戶(hù)關(guān)系管理是企業(yè)的軸心企業(yè)存在的本質(zhì)是為客戶(hù)服務(wù)并獲得利潤(rùn)案例分析：企業(yè)組織系統(tǒng)剖析成都海浪
講師：陳文學(xué)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大指標(biāo)運(yùn)用故事：狼來(lái)了！分析：斜坡球體論1、品種更多P2、質(zhì)量更好Q3、價(jià)格更低C4、交貨更快D5、服務(wù)更優(yōu)S1）企業(yè)常見(jiàn)的現(xiàn)象：1、交期不準(zhǔn)2、停工待料3、品質(zhì)不佳4、物流不順,浪費(fèi)嚴(yán)重5、管理跟不上,不賺錢(qián)6、員工不穩(wěn)定……2）企業(yè)出現(xiàn)的狀況：茫？盲？忙？3）企業(yè)導(dǎo)致的問(wèn)題（工廠常見(jiàn)的8大浪費(fèi)）：1、等待浪費(fèi)2、搬運(yùn)浪費(fèi)3、不
講師：曾水良咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
1.什么是精益六西格瑪1）企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)2）何為六西格瑪？3）何為精益生產(chǎn)4）何為精益六西格瑪5）精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)6）精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D2.如何實(shí)施精益六西格瑪1）精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)2）精益六西格瑪?shù)膶?shí)施策略3）變革管理與精益六西格瑪4）精益六西格瑪成功實(shí)施的要素5）精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色6）建立精益六西格瑪文化3.精益
講師：張馳咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)介紹l、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)4、精益生產(chǎn)追求的七零管理5、精益生產(chǎn)推進(jìn)順序6、精益生產(chǎn)的手段與工具二、精益生產(chǎn)與浪費(fèi)1、價(jià)值流與價(jià)值流圖2、浪費(fèi)概念與LOSS體系圖3、常見(jiàn)的7種浪費(fèi)4、從TPM、4M、VE看浪費(fèi)5、現(xiàn)場(chǎng)改善的著眼點(diǎn)舉例三、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具的應(yīng)用介紹(案例分析)1、5S與目視管理2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
講師：張永嘉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代采購(gòu)管理核心價(jià)值體現(xiàn)與價(jià)值增長(zhǎng)A．采購(gòu)成本分析與控制1、采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長(zhǎng)期發(fā)展設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)供應(yīng)流程3、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與公司的發(fā)展吻合4、采購(gòu)成本說(shuō)5、采購(gòu)中的成本影響因素分析6、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方式動(dòng)機(jī)分析7、報(bào)價(jià)分析與價(jià)格分析工具的制定以及運(yùn)用8、如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向9、咨詢(xún)成果展示：如何降低采
講師：周云咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
授課綱要：一、觀念篇——人際關(guān)系就是生產(chǎn)力1、人際關(guān)系的價(jià)值2、人際關(guān)系的特點(diǎn)3、人際關(guān)系的本質(zhì)4、影響人際關(guān)系的三個(gè)障礙5、人際關(guān)系的六大陷阱二、開(kāi)啟篇——如何建立人際關(guān)系1、主動(dòng)出擊2、促進(jìn)了解3、贏得認(rèn)同4、獲得信任5、博得喜歡三、發(fā)展篇——如何協(xié)調(diào)人際關(guān)系1、人際交往，和諧六律ü因果律ü責(zé)任律ü換位律ü積極律ü糊涂律ü自制律2、職場(chǎng)內(nèi)的人際關(guān)系協(xié)調(diào)技
講師：田先咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
（一）精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、制造系統(tǒng)的要點(diǎn)2、精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則3、佳精益實(shí)踐4、精益企業(yè)之屋（二）精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)1、計(jì)劃與庫(kù)存2、對(duì)待質(zhì)量的心態(tài)和改進(jìn)工具3、成本構(gòu)成與七大浪費(fèi)4、如何縮短交貨期5、5S及目視管理6、班組建設(shè)與績(jī)效考核（三）價(jià)值流分析1、什么是價(jià)值流2、價(jià)值流圖析步驟3、價(jià)值流圖析案例4、實(shí)施價(jià)值流管理的前景（四）運(yùn)行效率1、總的設(shè)備有效性2、識(shí)別
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課程大綱：講、世界制造發(fā)展的三大趨勢(shì)1、從經(jīng)濟(jì)發(fā)展看生產(chǎn)制造2、生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì)第二講、野蠻制造”下的企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”第三講、標(biāo)準(zhǔn)化制造”下的企業(yè)再造一、企業(yè)的先天不足二、生產(chǎn)制造業(yè)的四大瓶頸1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周三、企業(yè)再造1、員工素質(zhì)的再造（規(guī)則與使命感）2、工作與行為能力的再造（職業(yè)化）3、企業(yè)流程系統(tǒng)的再造（自行
講師：司徒開(kāi)平咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值1.觸目驚心的數(shù)字2.安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰(shuí)從安全中獲益？5.管理人員的責(zé)任6.班組安全管理的特點(diǎn)第二部分：安全生產(chǎn)4大要素1.安全事故的特點(diǎn)2.安全之河3.管理層承諾與員工參與4.工作現(xiàn)場(chǎng)分析a)安全檢查b)JSAc)觀察d)安全事故分析6.危害預(yù)防與控制a)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法b)工程控制c)管
講師：李巖咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱生產(chǎn)系統(tǒng)五大要素管理一、生產(chǎn)計(jì)劃管理，1、生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程2、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程3、生產(chǎn)調(diào)度管理流程4、生產(chǎn)作業(yè)管理5、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度控制管理二、生產(chǎn)工藝管理1、工藝設(shè)計(jì)流程2、生產(chǎn)工藝管理流程三、生產(chǎn)質(zhì)量管理1、質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施流程2、進(jìn)料檢驗(yàn)管理流程3、半成品檢驗(yàn)實(shí)施流程4、包裝檢驗(yàn)實(shí)施流程5、成品出貨檢驗(yàn)實(shí)施流程四、生產(chǎn)安全管理1、人生安全管理2、設(shè)備
