生產(chǎn)采購課程體系
《安全決定成敗》---生產(chǎn)制造業(yè)安全管理系列課程【課程背景】1、許多企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全或者不落實，安全管理責(zé)任不明確，沒有必要的安全管理機構(gòu)和人員，有關(guān)安全責(zé)任追究的法律規(guī)定不具體或者處罰過輕，使安全工作得不到應(yīng)有的重視不能做到預(yù)防為主。有些企業(yè)管理混亂，事故隱患大量存在，一觸即發(fā)！2、企業(yè)作為一個效率集體，創(chuàng)造價值無可爭辯，但效率和價值是工作后的結(jié)
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TTT--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能訓(xùn)練》----向富士康學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、在全球化的背景下，一個現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的打造，靠的是企業(yè)持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。通用電氣前CEO杰克·韋爾奇曾說，“你可以不學(xué)習(xí)，可你的對手不會”。這句話足以說明企業(yè)培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性。2、當(dāng)今社會，企業(yè)無論是戰(zhàn)略、文化、營銷還是產(chǎn)品的價值實現(xiàn)等過程中，高度不斷攀升、隨之而
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業(yè)精于情---情商也是生產(chǎn)力 課時：12H
業(yè)精于情---情商也是生產(chǎn)力課程背景：“情商比智商更重要”這個觀點，已獲得越來越多人的共識，檢驗這句話透過下面的問題就可以看出端倪：?為什么經(jīng)理人的學(xué)歷越來越高，而對企業(yè)的貢獻(xiàn)度越來越低？?為什么經(jīng)理人越來越努力，工作結(jié)果卻越來越差？?為什么企業(yè)制度越來越完善，可是管理效率越來越低？?為什么經(jīng)理人工資福利不斷提升，對公司的抱怨越來越多？?為什么團(tuán)隊管理手段越
講師：程洪于咨詢電話：010-82593357下載需求表
投訴也是生產(chǎn)力——電信業(yè)投訴管理與技巧課程背景：全球化的今天，企業(yè)為了聚焦核心競爭力，外包的內(nèi)容越來越多，小米和蘋果的手機都是富士康代工的，運營商的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)甚至連核心網(wǎng)都是外包的，但是客戶服務(wù)不能外包，客戶投訴不能拒絕聆聽，如果客戶服務(wù)也外包了，企業(yè)就聽不到客戶的聲音，聽不到客戶的聲音，如何改變？如何進(jìn)步？客戶是市場中最根本、最積極、最活躍的因素，以客戶為中
講師：諶劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行精益服務(wù)之做最好的柜員》 課時：6H
銀行精益服務(wù)之做最好的柜員課程背景：在當(dāng)今金融業(yè)風(fēng)云變化、機遇和挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵節(jié)點上，如何用精益理念去平衡客戶的個性化需求與銀行的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)以及成本控制，是銀行業(yè)金融服務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中所面臨的共同課題。當(dāng)銀行與銀行、銀行與非銀行金融機構(gòu)之間的競爭越來越激烈時，爭存款、爭優(yōu)質(zhì)客戶、爭業(yè)務(wù)等此起彼伏。銀行要提高競爭力，必然對員工提出更高的要求，從文憑到業(yè)績、從專業(yè)
講師：陳詩穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行精益服務(wù)管理與營銷》 課時：6H
銀行精益服務(wù)管理與營銷課程背景：精益服務(wù)將主導(dǎo)快速、簡捷經(jīng)濟時代?？焖?、簡捷的經(jīng)濟時代也是服務(wù)精益化的時代。服務(wù)是在認(rèn)識和適應(yīng)客戶需求規(guī)律基礎(chǔ)上的價值創(chuàng)造活動,精益服務(wù)就是要在可控的成本下，主動、精準(zhǔn)、便捷地為客戶提供更有價值的服務(wù)。銀行業(yè)的精益服務(wù)理當(dāng)如此。課程收益：1．培養(yǎng)學(xué)員把柜員作為事業(yè)的起點；2．通過氣質(zhì)提升，把魅力形象印在客戶腦海；3．掌握服務(wù)溝
講師：陳詩穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行精益服務(wù)之做最好的大堂經(jīng)理課程背景：在當(dāng)今金融業(yè)風(fēng)云變化、機遇和挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵節(jié)點上，如何用精益理念去平衡客戶的個性化需求與銀行的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)以及成本控制，是銀行業(yè)金融服務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中所面臨的共同課題。當(dāng)銀行與銀行、銀行與非銀行金融機構(gòu)之間的競爭越來越激烈時，爭存款、爭優(yōu)質(zhì)客戶、爭業(yè)務(wù)等此起彼伏。銀行要提高競爭力，必然對員工提出更高的要求，從文憑到業(yè)績、從
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現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理(1天)課程背景：毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的采購流程與戰(zhàn)略架構(gòu)(3天)課程背景：當(dāng)前世界經(jīng)濟風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動,企業(yè)每降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大如何實施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈,如何進(jìn)行采購預(yù)測、計劃、采購法務(wù)及合同管理、取得采購成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與
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生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧(2天) 課時：12H
生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧(2天)【培訓(xùn)對象】計劃員、采購員、跟單員以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進(jìn)及跟單管理的相關(guān)人士?！九嘤?xùn)時間】2天【培訓(xùn)特色與內(nèi)容】PMC是生產(chǎn)制造企業(yè)的任務(wù)中心與信息中心，而跟單是企業(yè)管理的靈魂！PMC計劃員對生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確無誤的制訂及執(zhí)行、跟單員對訂單從客戶端開始貫穿從PMC、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流運輸直至客戶的交付的過程、以
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益與六西格瑪培訓(xùn) 課時：30H
精益與六西格瑪培訓(xùn)LSS–Lean6Sigma(DMAIC)Training課程目標(biāo)：企業(yè)運作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費并提升生產(chǎn)制造工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平以向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。本課程介紹了精益系統(tǒng)及方案–精益的概念、識別浪費、價值流分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益管理的執(zhí)行、精益供應(yīng)與精益供應(yīng)鏈，同時本課程還深入介紹了6Sigma
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供應(yīng)商管理及采購與談判降價技巧 課時：6H
供應(yīng)商管理及采購與談判降價技巧(課程時長:2天共12小時)第一天：供應(yīng)商選擇、評估績效管理及供應(yīng)商關(guān)系管理第一部分：環(huán)境的變化與新型的供應(yīng)商關(guān)系概念″采購的杠桿作用及其價值企業(yè)環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)對采購的影響″企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的基礎(chǔ)分析″供應(yīng)定位模型″供應(yīng)感知模型″新型的供應(yīng)商關(guān)系-實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要手段,你企業(yè)的位置在哪里第二部分：如何挑選合適的供應(yīng)商″供
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購專業(yè)人員技能訓(xùn)練 課時：12H
采購專業(yè)人員技能訓(xùn)練(課程時長:2天共12小時)第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式3.采購的杠桿作用4.采購的五大核心任務(wù)5.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式第二章：采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質(zhì)要求1.采購人員管理模型2.質(zhì)量化的采購人員3.財務(wù)化的采購人員4.采購人員專業(yè)素質(zhì)要求5.經(jīng)典案例分
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
MRO備品備件采購與管理 課時：12H
MRO備品備件采購與管理(課程時長:2天共12小時)課程背景：越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠，設(shè)備采購已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務(wù)知識的專項工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可
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采購風(fēng)險識別及防范控制 課時：6H
采購風(fēng)險識別及防范控制(課程時長:2天共12小時)【培訓(xùn)對象】采購專員、采購工程師、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專業(yè)人士?！九嘤?xùn)時間】1天【培訓(xùn)特色與內(nèi)容】采購風(fēng)險管理--識別、規(guī)避與控制風(fēng)險無處不在。采購風(fēng)險是指在采購管理、采購流程與采購實踐過程中由于采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)運
