生產采購課程體系
【培訓大綱Outline】破冰分享互動！企業(yè)的運作模型分享現(xiàn)場學員角色分享及職責歸屬交流講：開篇啟示管理展史（引）1.世界管理學發(fā)展？三大管理思想2.德魯克：目標管理3.高德拉特限制管理4.如何讓管理持續(xù)5.如何解決問題第二講、PDCA的歷史認識1.PDCA管理循環(huán)的提出2.PDCA的發(fā)展過程3.日本成功的密決4.海爾的成功秘訣5.富士康成功的秘訣第三講、什
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：挑戰(zhàn)：采購成本與TCO(一)采購面臨的世紀挑戰(zhàn)(二)采購職能的3大轉變(三)采購價值金字塔(四)采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響(五)采購杠桿率的計算方法(六)價格、成本和價值(七)三大全新的采購成本管理理念模塊二．采購成本分析（上）(一)采購成本冰山模型(二)何謂采購總成本TCO？(三)總成本TCO構成(四)生命周期成本（LCC)對TCO的影響(五)關
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何運用IE手法提升生產效率 課時：2H
1.精益現(xiàn)場管理概論①現(xiàn)場管理的本質②浪費的定義和分類③精益生產的七大浪費④如何培養(yǎng)和強化問題意識2.精益生產與工業(yè)工程IE①何謂精益生產②精益生產與工業(yè)工程IE③工業(yè)工程的起源和發(fā)展歷程④工業(yè)工程在制造業(yè)的運用范疇⑤何謂現(xiàn)場IE手法⑥現(xiàn)場改善程序與IE手法的關系3.標準工時測定——時間測定①標準工時的構成②時間評比和寬放率設定③經驗預估法如何設定標準工時④
講師：李建祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產方式 課時：6H
課程大綱： 單元精益生產方式（TPS）（6H） 1、恐龍滅絕的啟示：誰是霸主？適者生存！ 2、企業(yè)三種經營策略：營業(yè)額？利潤？成本？我們是皇帝的女兒嗎？ 3、制造業(yè)的新挑戰(zhàn)：同質化、微利時代 4、3類世界成功的運作體系：GE6Sigma、ToyotaLP、三星TPI 5、Toyota的成功啟示：兩個輪子的飛奔！企業(yè)的目標做大？還是做強？ 制造更
講師：李忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一線管理干部必須具備的10個基本觀念1、熟悉自己管轄范圍內的業(yè)務2、找對人，做對事3、一定要不停的培養(yǎng)下屬4、充分用好下屬5、必須要會安排、會協(xié)調、會統(tǒng)籌6、必須具備良好溝通技巧7、及時掌握信息8、要學會同上司打交道9、一定不能當著下屬抱怨公司10、包容心很重要二、現(xiàn)場管理者的角色和定位1、現(xiàn)場管理者職責定位2、現(xiàn)場管理者的意識3、現(xiàn)場管理者的角色三、現(xiàn)
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細化精益生產管理九環(huán)節(jié)一、精益生產的精細化概論1.1、源自豐田生產系統(tǒng)的精神和意義重點：豐田向福特學習做汽車，卻在學會之余，又提出了七浪費1.2、還能更精細化的八種浪費重點：從七種浪費增加了管理稼動率，并且轉換成直觀的七個零缺點1.3、豐田生產體系過去的八大指導思想重點：指導學生如何應用八大指導思想，達到用少的投入實現(xiàn)大產出的目的。1.4、精細化精益思想的
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPI（TotalProductiveInnovation，全員生產革新）的核心是幫助您的企業(yè)消除一切無效勞動和浪費，把它目標確定在盡善盡美上，不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性，不間斷的小集團改善活動激活工作團隊的士氣等手段確保企業(yè)在市場競爭中的核心優(yōu)勢。TPI活動把責任下放到組織結構的各個層次，采用小組工作法，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產現(xiàn)場管理的提升與改善》 課時：2H
講、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義；2、現(xiàn)場管理存在的問題；3、現(xiàn)場管理的5個目標；4、現(xiàn)場管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實。第二講、生產現(xiàn)場分析；1、生產現(xiàn)場的構成：1）構成生產現(xiàn)場的5大要素；2）現(xiàn)場存在的5大問題；2、現(xiàn)場分析的內容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、孫子兵法降低成本創(chuàng)造管理利潤地原則 運用降低成本來創(chuàng)造管理利潤 花費成本的目的是要創(chuàng)造大的利潤 用好的方法做對的事 戒絕浪費提高成效 管理扎根和技術扎根 全公司品質管制 次就做好 事事追根究底，即時回饋即時改善 建立定時全面總結制度 分析影響因素和不良原因迅速提出管制方案和解決對策 二、如何控制及提高生產效率之一 工程上的實務
講師：邱明正咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新型的采購成本控制理念1.采購對企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購職能的重大轉變3.采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響二、剖析和降解采購成本1.采購成本的組成2.降低采購成本的主要方法三、價值分析降低采過成本1.如何采購需求分析降低采購成本2.采購需求產生過程的控制3.供應商的盡早參與四、采購市場分析對降低采購成本的作用1.采購市場調查的意義2.不同類型的
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、設備管理與發(fā)展2、TPM的產生及其演進過程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊6、TPM實踐所帶來的企業(yè)競爭力的提升一TPM活動的啟動1、TPM推進的十四個階段2、TPM正式啟動3、TPM推進的組織保證4、TPM的推進目標5、創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境二自主保全1、什么是自主保全2、企業(yè)推行自主保全活動的七步驟3、自
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
內容一：新安全生產法修改背景與亮點新安全生產法修改背景新安全生產法十大亮點安全生產方針安全生產理念安全生產工作機制內容二：新安全法下的企業(yè)主體責任（重點）企業(yè)主體責任要求企業(yè)負責人的職責企業(yè)組織機構與安全管理人員的職責生產現(xiàn)場的法規(guī)要求安全投入與安全培訓的要求勞動防護與工傷保險的要求應急救援與事故調查要求內容三：職工權益與工會作用員工的安全權利員工的安全義務
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：世界工廠的演變--為什么要進行國際采購？以案例為導向：---為什么要進行國際采購？---國際市場采購的特點---國際采購與本地采購活動的差異---海外采購的一般商務流程---本地采購與海外采購的優(yōu)劣勢分析---海外采購的風險分析---認識差異,應對海外采購的風險？--實戰(zhàn)第二章:如何進行海外采購尋源與供應商管理？以案例為導向：---海外采購尋源的特殊性有
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、驅動供應鏈優(yōu)化為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力供應鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅動力LM／SCM的國內狀態(tài)和全球化概況供應鏈管理的關鍵業(yè)務過程典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”如何降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響？如何利用預測技術回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務顧客響應系統(tǒng)與回應績效評量QR與ECR系統(tǒng)供應鏈中的物流管理佳化二、供應鏈管理策略集成供應鏈（如何
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、安全標準化背景與其他公司管理模式的區(qū)別AQ/T9006-2010標準產生背景國家對企業(yè)安全生產標準化達標的要求PDCA、AQ/T9006-2010框架結構和模式DUPONT安全管控模式GE安全管控模式跨國公司安全管控模式、AQ/T9006-2010與OHSAS18001之間的關系小組討論2、安全目標安全規(guī)劃與目標目標與SMART目標分解與統(tǒng)計匯報目標與考
