生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理與改善技能提升 課時：36H
課程名稱生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理與改善技能提升課程時間6天講師洪劍坪培訓(xùn)目標(biāo)打造企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管控能力，提升現(xiàn)場改善能力1．讓管理者認(rèn)知管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別；2．幫助管理者認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者所具備的特質(zhì)；3．幫助管理者學(xué)會根據(jù)員工的情況來選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；4．提升現(xiàn)場成本控制與成本改善能力5．提升質(zhì)量分析與改善能力；6．提升全面設(shè)備管理與設(shè)備改善能力。課程大綱管理者管理技能提
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)及供應(yīng)鏈物流管理 課時：3H
課程名稱精益生產(chǎn)及供應(yīng)鏈物流管理課程時間3天講師洪劍坪課程描述精益生產(chǎn)管理思想起源于日本，隨后風(fēng)靡全球，這一生產(chǎn)管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產(chǎn)方式，被美國稱為改變世界的機(jī)器。精益生產(chǎn)的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產(chǎn)方式，從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產(chǎn)方式通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工
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B2B及生產(chǎn)制造企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新營銷培訓(xùn)課程大綱------張守輝老師移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型課程一、課程背景隨著市場競爭的加劇，移動互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、社群、工業(yè)電商更多的影響到我們的消費者，傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造及B2B企業(yè)，不得不思考自己的網(wǎng)絡(luò)電商品牌營銷模式，使用更新的營銷手段，抓取新客戶維護(hù)老客戶。如企業(yè)如何做自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和用戶定位，如何利用爆款營銷的思維打造
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
客戶經(jīng)理表達(dá)生產(chǎn)力訓(xùn)練【課程講師】逯瑤【課程時間】1天【課程背景】一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬之師。古今中外99的成功人士都具有極強(qiáng)的表達(dá)能力。如政界領(lǐng)袖：林肯、丘吉爾、斯大林、羅斯福、列寧、毛澤東、周恩來……;商界翹楚：比爾?蓋茨、杰克?韋爾奇、張瑞敏、柳傳志、牛根生、俞敏洪、馬云……英國首相丘吉爾曾說：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生
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伙伴模式--標(biāo)桿采購成本控制 課時：12H
伙伴模式--標(biāo)桿采購成本控制----模塊化降低采購成本參訓(xùn)對象：采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級以上中高層管理人員。培訓(xùn)目的：l此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；l通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；l學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；l系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
競爭性采購模式--供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQEVMI【培訓(xùn)對象】采購主管.購經(jīng)理.應(yīng)商管理部門所有人員.深采購員.事采購物流.劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員?！緸槭裁匆獙W(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強(qiáng)！l男怕入錯行，女怕嫁錯郎，做采購的最怕選錯供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
競爭性采購模式-精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧 課時：12H
競爭性采購模式-精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧培訓(xùn)對象：采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購課長/主管、采購員、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員、品質(zhì)部主管為何學(xué)習(xí)課程：l采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項研究也標(biāo)明，降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。l樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強(qiáng)！l男怕入錯行，女怕嫁錯郎，做采購的最怕選錯供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展l為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應(yīng)商如此的不聽話l我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對企
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】第1講：精益生產(chǎn)體系一個中心、二個基本點一、精益生產(chǎn)巨大魅力1、利潤最大化2、成本最低化3、質(zhì)量最好顧客最滿意二、精益體系一個中心，二個基本點1、以利潤為中心2、基本點1：徹底消除浪費，降低成本基本點2：柔性生產(chǎn)，提高競爭力四、徹底消除浪費1、由顧客決定價值2、企業(yè)存在九大浪費1）制造過剩的浪費2）等待的浪費3）搬運的浪費4）加工的浪費5）庫存的
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分認(rèn)識客戶關(guān)系管理體系1、客戶關(guān)系是企業(yè)核心競爭力之一；案例分析：股份制商業(yè)銀行的行銷策略IBM、惠普、戴爾的戰(zhàn)爭賴昌星的罪與罰可怕的馬云2、以客戶為中心的戰(zhàn)略——對客戶的了解是銷售的基礎(chǔ)；觀念糾正：銷售的本質(zhì)在于服務(wù)客戶案例分析：通用汽車的前世今生王永慶賣米3、客戶關(guān)系管理是企業(yè)的軸心企業(yè)存在的本質(zhì)是為客戶服務(wù)并獲得利潤案例分析：企業(yè)組織系統(tǒng)剖析成都海浪
講師：陳文學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 全球采購趨勢 供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新 新的采購面臨新的挑戰(zhàn) 未來采購10大趨勢 采購10大新改變 何謂全球采購？ 為何要全球采購？ 本土化采購與全球化采購比較 電子商務(wù)與電子采購 第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長力 前有標(biāo)桿后有追兵 何謂標(biāo)桿(Benchmark) 終極標(biāo)把TheUltimateGoal
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代采購管理核心價值體現(xiàn)與價值增長A．采購成本分析與控制1、采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長期發(fā)展設(shè)計合理的采購供應(yīng)流程3、采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與公司的發(fā)展吻合4、采購成本說5、采購中的成本影響因素分析6、供應(yīng)商報價的三種方式動機(jī)分析7、報價分析與價格分析工具的制定以及運用8、如何分析供應(yīng)商的價格市場定位與走向9、咨詢成果展示：如何降低采
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價值1.觸目驚心的數(shù)字2.安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰從安全中獲益？5.管理人員的責(zé)任6.班組安全管理的特點第二部分：安全生產(chǎn)4大要素1.安全事故的特點2.安全之河3.管理層承諾與員工參與4.工作現(xiàn)場分析a)安全檢查b)JSAc)觀察d)安全事故分析6.危害預(yù)防與控制a)風(fēng)險評估的方法b)工程控制c)管
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.什么是精益六西格瑪1）企業(yè)面臨的新現(xiàn)實2）何為六西格瑪？3）何為精益生產(chǎn)4）何為精益六西格瑪5）精益六西格瑪?shù)闹饕攸c6）精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D2.如何實施精益六西格瑪1）精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)2）精益六西格瑪?shù)膶嵤┎呗?）變革管理與精益六西格瑪4）精益六西格瑪成功實施的要素5）精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色6）建立精益六西格瑪文化3.精益
講師：張馳咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、制造系統(tǒng)的要點2、精益生產(chǎn)五項原則3、佳精益實踐4、精益企業(yè)之屋（二）精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)1、計劃與庫存2、對待質(zhì)量的心態(tài)和改進(jìn)工具3、成本構(gòu)成與七大浪費4、如何縮短交貨期5、5S及目視管理6、班組建設(shè)與績效考核（三）價值流分析1、什么是價值流2、價值流圖析步驟3、價值流圖析案例4、實施價值流管理的前景（四）運行效率1、總的設(shè)備有效性2、識別
