生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、杜邦安全管理理念篇1、杜邦公司安全文化發(fā)展旅程杜邦公司的成立黑火藥的教訓(xùn)與三個(gè)安全決策安全發(fā)展里程碑杜邦公司的核心價(jià)值觀2、十大安全原則與啟示所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的；各級(jí)管理層應(yīng)對(duì)傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任；安全是被雇傭的條件之一；員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)；各級(jí)主管必須進(jìn)行安全審核；。。。。。。。。。3、杜邦公司的安全保命條例安全保命條例的意義與
講師：曹賢龍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《在銷(xiāo)售和采購(gòu)之間誰(shuí)是談判高手培訓(xùn)》課程大綱： 一、談判基本原則和常見(jiàn)錯(cuò)誤 基本原則 什么是談判？ 談判結(jié)果 談判金三角 談判常見(jiàn)錯(cuò)誤 容易犯的致命錯(cuò)誤 案例：采購(gòu)李經(jīng)理談判“殺”了30的價(jià)，但是他錯(cuò)了。 二、談判六步法 1、步：準(zhǔn)備談判 基本框架確定的基礎(chǔ) 如何明確你的BATNA？ 如果你沒(méi)有BATNA？ 改善你的談判地位（
講師：湯曉華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1、演練，厘清運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)市場(chǎng)以及其他運(yùn)營(yíng)要素對(duì)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的影響。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略3、新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品4、新產(chǎn)品決策因素：市場(chǎng)條件、財(cái)務(wù)條件、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)條件5、產(chǎn)品組合策略：如何進(jìn)行產(chǎn)品組合？6、生產(chǎn)進(jìn)出策略：早進(jìn)晚出、早進(jìn)早
講師：彭于壽咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)管理自?xún)P化之一節(jié)拍指揮①按市場(chǎng)需求的節(jié)拍制造，節(jié)拍就是指揮棒②運(yùn)用BASEMAKER進(jìn)行改善③省力化→省人化→少人化④精益模式下的效率實(shí)現(xiàn)⑤節(jié)拍與工作量的平準(zhǔn)化第三部分精益生產(chǎn)管理自?xún)P化之一結(jié)果糾偏①實(shí)績(jī)管理的2張表及其運(yùn)用②監(jiān)督者的角色與改善定位第四部分精益生產(chǎn)管理
講師：李鐵華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn) 肖東升 課時(shí)：12H
天上午：一、精益基礎(chǔ)與理念1、精益生產(chǎn)與其內(nèi)在基本邏輯2、精益的主要概念3、精益的架構(gòu)屋錄象：JIT與自動(dòng)化4、三種經(jīng)營(yíng)思想二、TOC瓶頸管理基礎(chǔ)1、什么是瓶頸管理2、瓶頸管理的聚焦5步驟錄象：《目標(biāo)》電影賞析3、PQ練習(xí)下午：三、開(kāi)始精益旅程1、什么是5S2、5S圖片游戲3、目視化管理4、合理化建議/小組活動(dòng)/活動(dòng)板/一點(diǎn)課程/一點(diǎn)改善第二天上午：四、認(rèn)識(shí)
講師：肖東升咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分采購(gòu)核價(jià)技術(shù)一、采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)procurementtechniques1、我們的期望－0PPM,100OTD2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策3、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力4、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展－新型采購(gòu)管理5、采購(gòu)核價(jià)的組成員及其角色6、建立何種核價(jià)模式、流程及分工，更有利于公司核價(jià)取得效果？7、采購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展－CQDSVs.7R8、成本導(dǎo)向的采購(gòu)
講師：黎一郴咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
前言本次培訓(xùn)的核心價(jià)值共識(shí)單元戰(zhàn)略視野：轉(zhuǎn)型升級(jí)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力講核心使命：引領(lǐng)變革，轉(zhuǎn)型升級(jí)一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是一種必然規(guī)律二、經(jīng)理人的三大核心使命三、轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)與真諦四、轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石：職業(yè)素質(zhì)的全面蛻變第二講了然于胸：轉(zhuǎn)型升級(jí)與卓越領(lǐng)導(dǎo)一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)管理發(fā)展階段的蛻變二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展階段的蛻變?nèi)⑥D(zhuǎn)型升級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)方式與人才培養(yǎng)策略的蛻變四、轉(zhuǎn)型升
講師：常亮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、案例分享：國(guó)內(nèi)某大型制造行業(yè)的浪費(fèi)改善案例（可以根據(jù)客戶的實(shí)際產(chǎn)品狀態(tài)選擇不同的案例，供客戶分享，使客戶更能產(chǎn)生共鳴）。二、消除浪費(fèi)與精益生產(chǎn)之間的內(nèi)在關(guān)系三、8大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)四、本企業(yè)8大浪費(fèi)的實(shí)例研討五、如何有效的發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中的浪費(fèi)六、如何改善工作過(guò)程中的8大浪費(fèi)（一）制造過(guò)多(過(guò)早)的浪費(fèi)1、為什么制造過(guò)多/過(guò)早都是一種浪費(fèi)？2、為什么會(huì)生產(chǎn)過(guò)多？
講師：尹明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講：供應(yīng)鏈與企業(yè)物料管理第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？節(jié)：成品庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)；訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃第三講：如何制定負(fù)荷計(jì)劃？步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷第三步：工時(shí)負(fù)荷分析第四步：對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整第四講：如何制定物料供應(yīng)計(jì)劃？第五講：如何制定物料排程計(jì)劃？步：明確抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖第二步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“早
講師：張仲豪咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、新型的采購(gòu)成本控制理念1.采購(gòu)對(duì)企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購(gòu)職能的重大轉(zhuǎn)變3.采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響二、剖析和降解采購(gòu)成本1.采購(gòu)成本的組成2.降低采購(gòu)成本的主要方法三、價(jià)值分析降低采過(guò)成本1.如何采購(gòu)需求分析降低采購(gòu)成本2.采購(gòu)需求產(chǎn)生過(guò)程的控制3.供應(yīng)商的盡早參與四、采購(gòu)市場(chǎng)分析對(duì)降低采購(gòu)成本的作用1.采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的意義2.不同類(lèi)型的供應(yīng)商市場(chǎng)
講師：李欣咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
模塊一《安全生產(chǎn)法》修正案說(shuō)明(一)修改的必要性(二)修改的總體思路(三)修改的主要內(nèi)容?強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任?完善監(jiān)管措施，增強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)行力?強(qiáng)化法律責(zé)任，加大對(duì)違法行為的懲處力度?根據(jù)行政審批制度改革精神，對(duì)相關(guān)行政審批項(xiàng)目調(diào)整模塊二《安全生產(chǎn)法》修正案修改內(nèi)容區(qū)別及深度解析(一)明確立法目的和調(diào)整適用范圍(二)完善安全工作方針和機(jī)制(
講師：林承鐸咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、核心課程運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略模塊運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理卓越運(yùn)營(yíng)——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉如何追求卓越運(yùn)營(yíng)——價(jià)值鏈的觀點(diǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境分析與運(yùn)營(yíng)案例分析運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略與市場(chǎng)策略的平衡供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購(gòu)及物流規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績(jī)衡量第三方物流選擇與合作策略精益采購(gòu)的內(nèi)涵與方法、成本定位策略高效流程管理與優(yōu)化價(jià)
講師：周云咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
Unit1認(rèn)識(shí)流程什么是流程流程管理的四大作用 一人經(jīng)驗(yàn)，大眾受用 一時(shí)制定，永久得益 職權(quán)明確，解放管理者 清除非增值活動(dòng),提高工作效率 投資回報(bào)大，效率提升快流程與執(zhí)行力的關(guān)系流程與制度的關(guān)系Unit2生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑——現(xiàn)場(chǎng)管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理生產(chǎn)管理
講師：單連勛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)講推行精益生產(chǎn)的必要性 1、JIT簡(jiǎn)介 2、工廠里常見(jiàn)的八大浪費(fèi) 精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)第二講企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值（VSM）分析 1、JIT誕生的背景 2、價(jià)值流圖分析兩個(gè)流程 3、企業(yè)管理的問(wèn)題點(diǎn) 4、精益生產(chǎn)的目標(biāo)取向 精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)第三講獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一生產(chǎn)管理（一） 1、銷(xiāo)售與制造工廠追求的差異
講師：劉百功咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)系統(tǒng)管理執(zhí)行力的提升與改善 課時(shí)：1H
講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力； 2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素3）執(zhí)行力不佳的四個(gè)特征4）執(zhí)行力不佳的五大危害5）提升主管執(zhí)行力的8大要素6）缺乏執(zhí)行力的8大原因7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)；1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的六大趨勢(shì)3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式4、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的流程5、企業(yè)生產(chǎn)組織
