生產(chǎn)采購課程體系
《現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升》 課時：12H
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升課程背景：你會不會有這樣的困擾，客戶訂單變化生產(chǎn)調(diào)整不易、追加訂單卻碰到設(shè)備故障、品質(zhì)不良高踞不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費(fèi)用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺的浪費(fèi)，需要我們重新認(rèn)識現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。隨著中國制造的發(fā)展，競爭越來越激烈，成本競爭時代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業(yè)都必須
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陽光采購控制成本 課時：6H
《陽光采購控制成本》課程受益01、能讓學(xué)員懂得陽光采購的作用與價值02、能讓學(xué)員掌握合理采購成本的技巧03、能讓學(xué)員掌握如何選擇供應(yīng)商04、能讓學(xué)員懂得商務(wù)談判的技巧05、能讓學(xué)員懂得如何制定有效的采購計劃06、能讓學(xué)員掌握如何確保物料準(zhǔn)時配套同步的供應(yīng)保障07、能讓學(xué)員懂得如何與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略性合作關(guān)系08、能讓學(xué)員掌握一套如何評價供應(yīng)商的體系09、能讓學(xué)
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生產(chǎn)成本控制與管理《生產(chǎn)成本控制與管理》課程大綱第一章、認(rèn)識成本01、啥叫成本02、成本的分類03、成本與利潤之間的關(guān)系04、成本的定位05、成本與戰(zhàn)略06、成本與質(zhì)量07、成本與設(shè)計08、成本價值第二章、走進(jìn)成本管理01、成本意識02、浪費(fèi)無處不在03、成本控制無止境04、成本管理的歷史05、傳統(tǒng)成本管理方法06、作業(yè)成本管理07、成本企劃管理08、3+1
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輕松實(shí)施精益生產(chǎn)培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理及負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、采購、物料、品質(zhì)、財務(wù)等管理人員課程收獲1、能讓企業(yè)找到符合自己實(shí)際狀況的精益生產(chǎn)實(shí)施方式2、能讓企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時少走很多彎路3、能讓企業(yè)用最省最有效的方法實(shí)施精益生產(chǎn)4、能讓企業(yè)真正了解精益生產(chǎn)的精髓5、能讓企業(yè)懂得實(shí)施精益生產(chǎn)的根基與技巧6、能讓企業(yè)真正做到
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精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》課程大綱第一章、企業(yè)十大疑難雜癥01、雜癥一:胃癌02、雜癥二:肺癌03、雜癥三:貧血04、雜癥四:腸癌05、雜癥五:心臟病06、雜癥六:老化癥07、雜癥七:腦溢血08、雜癥八:肥胖癥09、雜癥九:營養(yǎng)不良10、雜癥十:骨質(zhì)增生第二章、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)熱潮01、熱潮開始02、熱潮方式一03、熱潮方式二04、熱潮方式三05、熱潮
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精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉 課時：12H
《精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉》課程背景精益管理實(shí)施成功與否最大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)修煉的程度也決定精益管理實(shí)施程度，很多企業(yè)在實(shí)施精益管理的時候，由于領(lǐng)導(dǎo)的修煉不夠?qū)е骂I(lǐng)導(dǎo)力度不夠，最終導(dǎo)致精益管理實(shí)施不理想，唐老師在實(shí)施精益管理的時候，歷盡了千難萬險，深深懂得領(lǐng)導(dǎo)的重要性，唐老師的《精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉》課程已幫到很多企業(yè)實(shí)施精益管理。課程收益01、能讓學(xué)員懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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精益改善100條 課時：18H
《精益改善100條》一套讓企業(yè)尋找突破點(diǎn)、從點(diǎn)到面的精益改善模式一種讓學(xué)員激發(fā)潛能量、自動自發(fā)的創(chuàng)新變革思維訓(xùn)練背景全面的精益管理模式在中國已推行有三十多年，但效果卻不是很理想，很多企業(yè)花了大量的人力、財力與精力最后就不了了之，原因在哪原因有很多但其中最大的原因之一就是企業(yè)不是憑著客觀去學(xué)習(xí)精益管理，總認(rèn)為參加培訓(xùn)請老師上門咨詢就能夠?qū)W好精益管理，事實(shí)并不是
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精益班組一線主管技能特訓(xùn)營 課時：12H
精益班組一線主管技能特訓(xùn)營訓(xùn)練背景“基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！卑嘟M一線主管是企業(yè)的細(xì)胞，他們戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，是“兵頭將尾”的角色，他們八小時的戰(zhàn)斗在現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，“官職”雖小，責(zé)任不小。因而他們管理素質(zhì)與技能的高低，直接影響企業(yè)管理質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。唐老師在經(jīng)營企業(yè)中特別重視
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精益成本之路 課時：12H
《精益成本之路》成本下降十個點(diǎn)就等于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大一倍精益成本之路是企業(yè)杜絕浪費(fèi)的根本之路沒有做不到，只有想不到，凡事皆有可能，關(guān)鍵是企業(yè)的決心，只要企業(yè)下定決心付出行動，按著老師的要求去做，半年內(nèi)投入回報率可達(dá)十至二十倍以上企業(yè)是否存在以下幾個方面的問題01、管理成本越來越高，可管理效果卻越來越差02、工資福利越來越好，可人員卻越來越難管03、材料成本越來越
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打造精益正能量陽光團(tuán)隊 課時：6H
《打造精益正能量陽光團(tuán)隊》一套讓團(tuán)隊充滿正能量、具有徹底執(zhí)行力的打造模式一個讓團(tuán)隊全方位磨練、把責(zé)任當(dāng)做使命的訓(xùn)練舞臺訓(xùn)練背景企業(yè)與企業(yè)之間的競爭最終是文化的競爭，一個好的企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，一個好的企業(yè)靈魂是一支好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)辦的，所以企業(yè)的競爭歸根徹底還是團(tuán)隊的競爭。我們很多企業(yè)效率不高成本高，采用一系列考核系統(tǒng)結(jié)果還是沒辦法達(dá)到預(yù)期效果，根本原因還
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本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班 課時：18H
本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班傳授一套個個都懂人人能操作的精細(xì)化模式一個真正能幫企業(yè)走出管理困境的研修機(jī)會課程目的1、能真正幫企業(yè)建立一個簡單有效、省時省力并能創(chuàng)造企業(yè)高效價值的管理模式！2、能使企業(yè)在經(jīng)營與管理上少走很多的彎路及少花費(fèi)很多不必要的資源！3、能幫企業(yè)如何真正持續(xù)有效的做到減少損耗杜絕浪費(fèi)，讓成本下降5以上！4、能幫企業(yè)真正縮短生產(chǎn)周期40以
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安全生產(chǎn)培訓(xùn)對象1、企業(yè)高層管理2、安全生產(chǎn)主管3、各部門經(jīng)理與車間主管4、班組長5、儲備干部課程收獲1、樹立全員安全意識2、掌握安全常識3、學(xué)會保護(hù)自己4、學(xué)會現(xiàn)場安全檢查與督導(dǎo)5、學(xué)會安全異常的處理6、掌握職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病的常識課程大綱第一章、安全事故的危害01、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片02、安全事故對我們的反思03、安全事故對個人的危害04、安全事故對家庭的
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善 課時：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善課程時間：2天課程大綱：一、認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善◆企業(yè)競爭環(huán)境特點(diǎn)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容◆現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用◆新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場管理人員的使命與作用◆現(xiàn)場主管的地位和使命◆現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則◆現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)◆如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確把
講師：泰善咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制強(qiáng)化訓(xùn)練班》(本課程注重重方法與實(shí)操性)課程定位:企業(yè)的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的問題是覺接PMC的高效控制與運(yùn)營的順暢性。生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度。重新解析PMC:P:3P=PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION計劃—產(chǎn)能---產(chǎn)品
講師：孫明華咨詢電話：010-82593357下載需求表
降低采購成本與提高采購談判實(shí)效學(xué)員對象：采購管理人員、設(shè)計研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員課程目的：ν不同行業(yè)的采購管理有什么區(qū)別？ν如何對采購物品進(jìn)行分類管理ν采購物品分類管理的作用有哪些？ν為什么會造成采購成本的虛高？ν如何避免過高要求或過多要求？ν供應(yīng)商是如何定價和向我們報價的呢？ν如何做好談判對手的調(diào)研？ν如何制定好談判的計劃？ν不同性格對談判會
