生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)管理能力提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)管理能力提升訓(xùn)練》主講專家：方均老師（國內(nèi)組織人事管理、現(xiàn)場績效實(shí)戰(zhàn)管理專家）研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50-80是在制造現(xiàn)場產(chǎn)生，90的問題源于現(xiàn)場生產(chǎn)管理，因此現(xiàn)場管理者管理技術(shù)水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。本課程使現(xiàn)場管理干部們快速掌握一套車間、班組管理的新理念、新手法、新技術(shù)，真正提高現(xiàn)場管理者的執(zhí)行力與運(yùn)作力，從而提升企業(yè)
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《精益生產(chǎn) 》大綱 課時(shí)：6H
《精益生產(chǎn)》杰出班組長訓(xùn)練營-----凡耀勝老師主講【課程對象】：企業(yè)中高層干部，工程技術(shù)，班組長，生產(chǎn)管理，品質(zhì)等【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【培訓(xùn)目的】：透過培訓(xùn)，使學(xué)員了解掌握2???????精益生產(chǎn)的基本理念和收益2???????精益對企業(yè)生存發(fā)展的重要性2???????精益生產(chǎn)的技術(shù)操作策略及方法2???????精益生產(chǎn)導(dǎo)入及實(shí)施策略【課程
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《精益現(xiàn)場管理》大綱 課時(shí)：6H
精益現(xiàn)場管理——生產(chǎn)管理專家凡耀勝老師主講—課程背景精益管理（Lean)源于日本豐田公司的豐田生產(chǎn)方式（TPS）。世界二次大戰(zhàn)之后，豐田汽車依靠其獨(dú)特的精益生產(chǎn)，從一個(gè)日本的小公司一躍成為世界汽車業(yè)巨頭。精益生產(chǎn)在90年代以后發(fā)展成為重要的生產(chǎn)制造模式。近年來，精益理論又被延伸至企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程，擴(kuò)展到服務(wù)型企業(yè)和非贏利性組織，發(fā)展成為“精益管理”，其核心
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《安全生產(chǎn)提升與訓(xùn)練 》 課時(shí)：6H
《安全生產(chǎn)提升與訓(xùn)練》課程大綱-----凡耀勝老師主講本教材是在幾個(gè)公司，通過實(shí)際安全生產(chǎn)，調(diào)查開發(fā)出來的教材，是根據(jù)生產(chǎn)需要編寫出來的實(shí)用案例，針對性訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，取得很好效果，不斷完善的結(jié)果。也是作者這么多年兼管理安全生產(chǎn)的結(jié)晶。【課程對象】：公司基層班組長，主管，全體員工【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1天【課程目標(biāo)】：1、明白安全生產(chǎn)對于個(gè)人，對于企業(yè)的重要意
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《7S生產(chǎn)管理 》大綱 課時(shí)：6H
《7S生產(chǎn)管理》——凡耀勝老師主講——【課程對象】：中高層管理干部、管理人員、班組長、工程師，5S人員【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標(biāo)】：通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：?提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力?全面理解7S的內(nèi)涵；?掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行7S；?掌握7S推行的各種工具；?運(yùn)用7S推行過程中可能存在的問題以及對策?！菊n程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰
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《生產(chǎn)現(xiàn)場-班組長能力的提升與訓(xùn)練 》 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)現(xiàn)場班組長能力的提升與訓(xùn)練》課程大綱-----凡耀勝老師主講【課程對象】：公司所有工作人員【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。第一章：角色認(rèn)知與管理意識(shí)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示
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《生產(chǎn)管理績效訓(xùn)練》大綱 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)績效管理訓(xùn)練》——生產(chǎn)管理專家凡耀勝老師主講——生產(chǎn)績效管理，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及很多部門參與，曾經(jīng)主導(dǎo)幾個(gè)公司改革，并取得成功經(jīng)驗(yàn)，都是技術(shù)與管理同時(shí)進(jìn)行，全員參與，也需要大家的共同努力?！菊n程對象】：部門經(jīng)理，主管，班組長，等相關(guān)人員【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標(biāo)】：1、明白生產(chǎn)績效管理對于個(gè)人，對于企業(yè)的重要意義；2、幫助學(xué)員正確樹
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《生產(chǎn)管理訓(xùn)練》課程大綱 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)管理訓(xùn)練》課程大綱——凡耀勝老師主講——生產(chǎn)部是一個(gè)重要的部門，產(chǎn)生價(jià)值的部門，肩負(fù)生產(chǎn)重任，同時(shí)也容易產(chǎn)生問題現(xiàn)場作業(yè)的部門，因?yàn)橹挥懈鞑块T人員，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能給生產(chǎn)做好。【課程對象】：生產(chǎn)部相關(guān)人員，工程，品質(zhì)相關(guān)人員【課程時(shí)間】：2天【課程目標(biāo)】：1、如何用制度與績效進(jìn)行管理。2、如何有效的激勵(lì)下屬和激勵(lì)員工。3、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、領(lǐng)班、操作工
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《制造現(xiàn)場及生產(chǎn)管理2+2綜合改善》 課時(shí)：12H
《制造現(xiàn)場及生產(chǎn)管理2+2綜合改善》----（成本、效率、品質(zhì)）課程主講：丁展鵬課時(shí):2天課程背景美國在衰退，歐洲深陷危機(jī)，那種閉著眼睛都能賺錢的日子一去不復(fù)返了，處于微笑曲線底端的我們?nèi)兆痈与y過，隨某種潮流去人力成本低廉的某地，但遭遇的是產(chǎn)業(yè)鏈的不齊備和人員素質(zhì)的問題。困難如山，但我們不能坐以待斃，苦練內(nèi)功，減少浪費(fèi)，提升效率是戰(zhàn)勝危機(jī)的唯一出路，從重視
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《生產(chǎn)一線管理者管理技能全面提升特訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)一線管理者管理技能全面提升特訓(xùn)》課程主講：丁展鵬課時(shí):2天提供最全面的生產(chǎn)線管理技能課程背景企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作靠誰去落實(shí)？90的工作效率靠誰去推進(jìn)？90的現(xiàn)場事故靠誰去發(fā)現(xiàn)并改善？100的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導(dǎo)？100的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)生產(chǎn)一
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《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》課程主講：丁展鵬課時(shí):2天課程背景維持和改善是生產(chǎn)管理的兩個(gè)重要主要組成部分，維持是讓生產(chǎn)任何時(shí)候都保證在規(guī)格內(nèi)，保證生產(chǎn)處于安定的狀態(tài)，而改善是彌補(bǔ)維持階段產(chǎn)生的不足，是提高效率保證生產(chǎn)魅力品質(zhì)的重要手段。在公司里任何崗位都埋藏大量優(yōu)良的改善的種子，崗位是座寶山，但這座寶山很多只是遠(yuǎn)觀，而找不到開采利用的辦法。世界優(yōu)秀公司克敵致勝的法寶：改
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《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理》 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理》課程主講：丁展鵬課時(shí):2天課程收益轉(zhuǎn)變觀念，提高的現(xiàn)場管理人員的管理意識(shí)1.掌握常見的生產(chǎn)管理方法和工具2.重點(diǎn)掌握現(xiàn)場安全、質(zhì)量、設(shè)備的管理方法3.掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路，持續(xù)改善，提升企業(yè)競爭力培訓(xùn)方式?從生產(chǎn)管理入門到高端生產(chǎn)管理理論，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，循序漸進(jìn)。?理論講解加案例分析，精挑細(xì)選，去除浮躁和華麗，只求簡單
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《精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理》 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理》課程主講：丁展鵬課時(shí):2天課程背景要想使質(zhì)量管理的重要指標(biāo)QCD得到全面提升，單純進(jìn)行狹隘意義上的質(zhì)量管理是不可取的，必須進(jìn)行制造全方位的管理，本課把生產(chǎn)管理最前沿的方法精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合起來，以獲得品質(zhì)的全面提升。精益生產(chǎn)的基本理論思想符合現(xiàn)代質(zhì)量管理基本理論思想，徹底杜絕浪費(fèi)以提高生產(chǎn)率正是精益生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理所共
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《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)》課程主講：丁展鵬課時(shí):2天培訓(xùn)特色?從生產(chǎn)管理入門到高端生產(chǎn)管理理論，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，循序漸進(jìn)。?理論講解加案例分析，精挑細(xì)選，去除浮躁和華麗，只求簡單實(shí)用。?客戶至上，持續(xù)改進(jìn)。?講師具備多年世界500強(qiáng)大型日資電子企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，提供實(shí)用的解決方案。適合對象與生產(chǎn)管理相關(guān)人員培訓(xùn)大綱第一部分、精益思想（思想影響行為）1、何為生產(chǎn)管
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生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制 課時(shí)：18H
《生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制》課程主講：鄧小初課時(shí)：2-3天課程背景我國制造型企業(yè)大都是多批小量、短交期的訂單生產(chǎn)方式，而且訂單多變，產(chǎn)品壽命周期短，造成很大的產(chǎn)銷經(jīng)營上的困擾，因而對中高階主管造成很大壓力。面對這種困擾壓力，除了生產(chǎn)技術(shù)工藝面的強(qiáng)化之外，更需借重于靈活有效的生產(chǎn)管理技巧。本課程以加工裝配型企業(yè)最核心的PMC(生產(chǎn)與物料整合管理)為重心，展開其簡捷有
