生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、核心課程運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略模塊運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理卓越運(yùn)營(yíng)——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉如何追求卓越運(yùn)營(yíng)——價(jià)值鏈的觀點(diǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境分析與運(yùn)營(yíng)案例分析運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略與市場(chǎng)策略的平衡供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購(gòu)及物流規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績(jī)衡量第三方物流選擇與合作策略精益采購(gòu)的內(nèi)涵與方法、成本定位策略高效流程管理與優(yōu)化價(jià)
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：24H
【課程要點(diǎn)】精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)（5天培訓(xùn)，2天現(xiàn)場(chǎng)）項(xiàng)數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容備注天1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研1、5S現(xiàn)況確認(rèn)（目前執(zhí)行情況與有關(guān)資料文件）請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備相關(guān)文件，并適當(dāng)允許老師現(xiàn)場(chǎng)拍照，收集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際資料2、人員的動(dòng)作確認(rèn)（作業(yè)幅度、多能工等）3、設(shè)備管理情況（維護(hù)與保養(yǎng)、有關(guān)資料文件）4、材料的管理（庫(kù)存、物流情況等）5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書等文件情況（是否精細(xì)化）6、現(xiàn)場(chǎng)
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)與管理者的素質(zhì)能力提升》 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分精益意識(shí)一、精益生產(chǎn)概論1.生產(chǎn)管理理論的演變精益生產(chǎn)技術(shù)的展開精益生產(chǎn)方式的核心天上午二、“傳統(tǒng)”與“精益”的比較1.勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化2.“傳統(tǒng)”的思維和”精益”的思維3.生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間分配4.非增值性改進(jìn)三、對(duì)七種浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1.浪費(fèi)之一:等待的浪費(fèi)2.浪費(fèi)之二:搬運(yùn)的浪費(fèi)3.浪費(fèi)之三:不良品的浪費(fèi)4.浪費(fèi)之四:動(dòng)作的浪費(fèi)5.浪
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
序生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述一、生產(chǎn)管理概述1.生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)和任務(wù)3.什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略4.生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理配置的原則5.生產(chǎn)管理部門的作用6.生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)二、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)職能2.什么是生產(chǎn)計(jì)劃3.造成生產(chǎn)混亂的原因4.生產(chǎn)計(jì)劃在其他部門的用途5.如何編制生產(chǎn)計(jì)劃6.不同的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)7.批量生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 何謂問(wèn)題/對(duì)待問(wèn)題應(yīng)有的態(tài)度1、問(wèn)題是對(duì)具有問(wèn)題意識(shí)的人，才成為問(wèn)題2、問(wèn)題是用來(lái)擴(kuò)大我的能力范圍的3、主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題4、問(wèn)題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預(yù)測(cè)類5、問(wèn)題的層次：業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的正確態(tài)度第二講發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的方法(1)1、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題的金科玉律----追根究底2、問(wèn)5次為什么”---挖掘問(wèn)題方法3、分析問(wèn)題
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆7s與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆7S的三大支柱◆你見過(guò)這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對(duì)象及目標(biāo)◆7s管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、7s活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)◆工作太忙，沒(méi)時(shí)間做7S◆我們公司已做過(guò)7S◆7s活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系◆7s活動(dòng)不就是檢查嗎◆7s活
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《現(xiàn)場(chǎng)成本控制與安全生產(chǎn)》 課時(shí)：2H
【培訓(xùn)大綱Outline】講成本體系概述1.成本管控的基礎(chǔ)體系1).目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算2).三級(jí)成本控制：公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)2).成本小組：財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門、人資部門等權(quán)責(zé)3).財(cái)務(wù)成本分析基礎(chǔ)--數(shù)據(jù)歸集4).財(cái)務(wù)科目、固定成本、變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本等概念6).成本核算流程和要求7).【富士康IE經(jīng)管總處標(biāo)準(zhǔn)成本核算表】案例。2
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一）識(shí)別問(wèn)題――從識(shí)別顧客開始 1、誰(shuí)是你的顧客？ 2、你了解你的顧客需求嗎？ 3、你的顧客滿意嗎？ 4、從顧客之聲識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)?！ 《┝私鈫?wèn)題――從認(rèn)識(shí)流程開始 1、從顧客角度定義流程價(jià)值 2、SIPOC流程分析 3、識(shí)別流程中常見的8大浪費(fèi) 4、價(jià)值流程分析應(yīng)用步驟 5、案例分析與研討 三）選擇問(wèn)題――如何選擇項(xiàng)目
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、工業(yè)工程概論1、什么是工業(yè)工程2、工業(yè)工程范疇3、工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史二、工業(yè)工程意識(shí)1、增值與非增值2、成本和效率意識(shí)3、問(wèn)題和改革意識(shí)4、工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)5、全局和整體化意識(shí)6、以人為中心的意識(shí)。三、工業(yè)工程研究的目的和基本方法1、現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器：把IE做到極致就是精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值3、現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)：IE追求零浪費(fèi)4、約束資源與非約
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2.采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式3.采購(gòu)的杠桿作用4.采購(gòu)的五大核心任務(wù)5.采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)6.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式第二章：采購(gòu)需求確認(rèn)及潛在供應(yīng)商尋找1.采購(gòu)流程2.如何選擇合適的采購(gòu)方法3.如何選擇潛在的供應(yīng)來(lái)源sup2;4.開發(fā)和管理推薦供應(yīng)商清單5.經(jīng)典案例分析：泰科醫(yī)療的供應(yīng)商尋源方式s
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管綜合技能提高培訓(xùn)班 課時(shí)：6H
部份生產(chǎn)主管質(zhì)量和成本意識(shí)與工作要求一、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)主管的顧客和工作質(zhì)量要求1.1生產(chǎn)主管工作質(zhì)量的三元定義（顧客滿意度高、低成本和高效率）1.2缺陷逃逸原理1.3認(rèn)識(shí)自己的顧客1.4顧客要求和滿意1.5案例分組討論：生產(chǎn)主管的顧客是誰(shuí)？你的顧客是否滿意？二、生產(chǎn)主管角色定位與現(xiàn)場(chǎng)日常管理2.1從質(zhì)量、成本、交期、安全看生產(chǎn)主管職責(zé)2.2生產(chǎn)主管一天、一周和一月
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)和供應(yīng)管理優(yōu)化 課時(shí)：3H
一）世界領(lǐng)先的采購(gòu)管理理念2課時(shí)1、采購(gòu)的功能的歷史沿革2、采購(gòu)職能的重要性由來(lái)3、采購(gòu)的內(nèi)涵與外延4、采購(gòu)組織的地位與作用5．采購(gòu)組織的構(gòu)建6、采購(gòu)活動(dòng)范圍與公司績(jī)效的關(guān)系7、采購(gòu)管理的發(fā)展8、如何成為一個(gè)職業(yè)采購(gòu)人員9、案例分享背景材料：中國(guó)制造業(yè)原材料占成本中的比例：二）、采購(gòu)經(jīng)理作用與采購(gòu)人員的管理與績(jī)效考核（2課時(shí)）1、供應(yīng)公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查2
講師：廖立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？ 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ 采購(gòu)成本的學(xué)習(xí)曲線 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異 為什么采購(gòu)成本越來(lái)越敏感？ 采購(gòu)成本管理的方法有哪些？ 套期保值 賣出套期保值案例 老板為什么要力推采購(gòu)制度？ 如何做好采購(gòu)供應(yīng)商的管理？ 第二講：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？ 公司財(cái)務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一部分：內(nèi)部控制建設(shè)一、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)？1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？2、什么是危機(jī)？3、如何理解風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的關(guān)系？4、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的成因？5、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)何種影響？6、常見的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)有哪些？二、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理？1、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理是什么？2、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管理誰(shuí)？3、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管什么？4、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理能力的自檢三、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危
講師：閔岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)降低成本 課時(shí)：24H
課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒(méi)有時(shí)間控制成本3、控制成本對(duì)我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤(rùn)與成本如何計(jì)算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫(kù)存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時(shí)適量采購(gòu)7、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶8、
