生產(chǎn)采購課程體系
?。a(chǎn)能與負(fù)荷 1．工序有效轉(zhuǎn)率 2．產(chǎn)能計(jì)算公式 3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 4．設(shè)備綜合效率 5．產(chǎn)能利用率 二．日程計(jì)劃 1．大日程計(jì)劃 2．中日程計(jì)劃 3．小日程計(jì)劃 三．工作指派 1．集權(quán)式指派 2．分權(quán)式指派 四．生產(chǎn)作業(yè)控制 1．作業(yè)控制 2．進(jìn)度分析 3．傾向分析 4．統(tǒng)計(jì)分析 5．日程分析 6．在制品存量分析 五
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)場管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理1、現(xiàn)場管理的思路2、現(xiàn)場管理的三大核心工具3、現(xiàn)場管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系第二講全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容1、什么是標(biāo)準(zhǔn)2、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3、什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理4、提高效率5、技術(shù)儲(chǔ)備6、教育訓(xùn)練7、防止再發(fā)8、標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容9、作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化1、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化第三講 作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化1、作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)化2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的八大要素3、作業(yè)時(shí)
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部 課時(shí)：12H
天上午章生產(chǎn)主管是技術(shù)活1、生產(chǎn)管理工作2、讓下屬各司其職3、生產(chǎn)管理工作的邏輯案例：南飛的大雁第二章打造員工高效執(zhí)行力1、員工管理的目標(biāo)和內(nèi)容2、合理用人3、職責(zé)分解4、制度化管理5、教育培訓(xùn)體系6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7、績效管理8、員工管理標(biāo)準(zhǔn)案例：“海底撈”熟人文化案例：駱駝電池的日清案例：禁閉島第三章生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理1、目標(biāo)和內(nèi)容2、環(huán)境管理任務(wù)3、流程規(guī)范操
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：;一、采購的戰(zhàn)略與決策1.什么是采購2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購4.什么是采購戰(zhàn)略5.采購品種的戰(zhàn)略決策6.對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策7.漲價(jià)的征兆8.如何應(yīng)對供應(yīng)商的漲價(jià)9.采購的幾個(gè)誤區(qū)10.不同的采購方式及其選擇11.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期12.采購市場調(diào)研二、采購的組織管理1.采購部門的設(shè)置原則2.采購部門的組織類型3.采購管理部門的職責(zé)
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實(shí)際上，這僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測，即根據(jù)營銷預(yù)測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到小，成本低。生產(chǎn)計(jì)劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益系統(tǒng)與客戶滿意度QCD。七大浪費(fèi)，5S，精益生產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)。價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)，物料流和信息流。泳道分析方法。推動(dòng)與拉動(dòng)式生產(chǎn)，看板卡。循環(huán)時(shí)間的測定，客戶節(jié)拍，單件流，布局優(yōu)化。TPM全員生產(chǎn)維護(hù)與零缺陷，OEE設(shè)備整體利用率的計(jì)算與提升措施。精益物流的拖車線路。
講師：李濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知1.管理的基本概念2.主管的角色與功能3.主管應(yīng)具備的能力條件4.主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)第二章現(xiàn)場工作教導(dǎo)與作業(yè)輔導(dǎo)1.大榮法則2.課堂實(shí)踐：折紙船3.小組討論：目前員工培訓(xùn)存在的問題點(diǎn)4.基層員工培訓(xùn)的重要性5.對培訓(xùn)的基本觀念6.培訓(xùn)常用的八大手法7.操作培訓(xùn)實(shí)施步驟8.多能工培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施9.在職員工培訓(xùn)的技巧第三章現(xiàn)場問題發(fā)掘與工作改
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：現(xiàn)場人員高效管理1.人員管理密碼;A.學(xué)會(huì)用人；B.學(xué)會(huì)借力；(1).學(xué)會(huì)借力;(2).站在部屬肩頭顯示高度.C.如何提升部屬士氣;D.人員管理的80:20原理;E.人員高效培訓(xùn);技能培訓(xùn)的七個(gè)核心培訓(xùn)員工的注意事項(xiàng)F.學(xué)會(huì)激勵(lì);(1)精神激勵(lì)是法寶;(2)無成本激勵(lì);(3)讓激勵(lì)無處不在.G.學(xué)會(huì)檢查督導(dǎo),預(yù)防惰性;2.如何管理員工團(tuán)隊(duì);A.營造良好的
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃的有效安排直接關(guān)系到生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作是否順暢，但為了使生產(chǎn)計(jì)劃能夠得到有效安排，所涉及的面是非常之廣的，比如：定單問題、采購問題、物料問題、資料問題、設(shè)計(jì)工藝問題、設(shè)備人力問題等等，如何才能進(jìn)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃安排，是每個(gè)生管人員的首要責(zé)任。1、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用☆生產(chǎn)計(jì)劃編制的內(nèi)容☆生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用2、幾個(gè)重要的期量標(biāo)準(zhǔn)的制定☆批量和生產(chǎn)間
講師：溫慶暖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)》 課時(shí)：12H
天上午、精益生產(chǎn)概述一、精益思想的演變l豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT與自動(dòng)化)l精益生產(chǎn)l精益思想與五大原則二、精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)與本質(zhì)l利特爾定律帶來的企業(yè)生產(chǎn)方式的革新l流動(dòng)，浪費(fèi)與效率真相l(xiāng)工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)三、精益生產(chǎn)工具體系如何解決企業(yè)常見生產(chǎn)問題l企業(yè)問題層次分析l精益工具體系天下午、精益工具1--價(jià)值流圖VSM一、精益生產(chǎn)實(shí)施l精益實(shí)施誤區(qū)l正確的
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示中榮金屬8.2爆炸案的深思中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀樹立正確的安全管理意識(shí)案例：史上牛校長與安全管理特色：安全新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式中國安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)的基本架構(gòu)新安全生產(chǎn)法的變化量新安全生產(chǎn)法的立法目的主題
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
認(rèn)識(shí)采購u采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展的策略階段演變u采購管理理念的進(jìn)化演變u采購角色的演變采購部門組織方式的優(yōu)劣比較采購部門的職責(zé)及人員選用采購制度與作業(yè)流程及表單采購計(jì)劃與預(yù)算采購流程的合理化設(shè)計(jì)u傳統(tǒng)作業(yè)流程u集成比數(shù)據(jù)庫模型uEDI聯(lián)系模型u采購手冊管理的三大策略u(píng)數(shù)量策略u(píng)成本策略u(píng)品質(zhì)策略采購規(guī)格說明供應(yīng)商管
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
庫存管理實(shí)務(wù)u物料管理實(shí)戰(zhàn)精解u物料采購u供應(yīng)商評(píng)審與管理u供應(yīng)商評(píng)定與管理u采購作業(yè)及物料跟催u采購績效評(píng)估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫存與庫存周轉(zhuǎn)u生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運(yùn)作u盤存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫存管理上的應(yīng)用u庫存管制技術(shù)及應(yīng)用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購？u采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定義市場與市場概念1.Definitionsofmarketing定義市場2.marketingorientation市場方向3.themarketingmix-4P市場的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃1、分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)。2、目標(biāo)分解，制定確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的運(yùn)營方案。3、圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。4、圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機(jī)器設(shè)備），制定相應(yīng)的物料供應(yīng)、勞動(dòng)力、設(shè)備使用計(jì)劃。二、物料管理1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測的依據(jù)。2、制定物料采購計(jì)劃。3、制定適量安全庫存、低庫存計(jì)劃
