生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、案例分析6S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場(chǎng)中見(jiàn)到的不良現(xiàn)象及分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示及案例分析3.為什么6S管理會(huì)成為大掃除？4.為什么6S管理成果難以維持5.員工的習(xí)慣為什么這么難以改變？6.為什么6S會(huì)“一緊，二松，三跨臺(tái),四重來(lái)”？二、6S管理的真義及其效用1、何為6S管理推進(jìn)方法的創(chuàng)新由活動(dòng)演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新2.6S的十大效用降低成本,減少浪費(fèi)提高
講師：陸君偉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹-采購(gòu)工作的實(shí)質(zhì)是什么？-誰(shuí)在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)與價(jià)值？-供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來(lái)-采購(gòu)戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準(zhǔn)備的背景-合同準(zhǔn)備需要什么？-合同準(zhǔn)備的主要問(wèn)題？-國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團(tuán)隊(duì)-合同管理的目的是什么？-采購(gòu)人員如何管理合同？-合同管理團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)的工作與責(zé)任案例討論第四講制定
講師：郭天奇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講:中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過(guò)多的浪費(fèi)3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7、動(dòng)作的浪費(fèi)三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講:中國(guó)制造與“世界工廠”有多遠(yuǎn)一、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)1、“零
講師：周士量咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)概論1、物料成本少占總成本的65以上2、合理的采購(gòu)數(shù)量及適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)3、采購(gòu)價(jià)格信息的取得4、采購(gòu)談判要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝5、采購(gòu)技巧與智慧二、供應(yīng)商管理1、選對(duì)供貨商是一項(xiàng)非常重要的工作2、供貨商的選擇3、好的供貨商，應(yīng)有下列幾項(xiàng)主體4、尋找和評(píng)估供應(yīng)商5、供應(yīng)商評(píng)估主要控制要點(diǎn)6、供應(yīng)商的控制方法7、報(bào)價(jià)﹑比價(jià)﹑議價(jià)8、議價(jià)談判中的技巧9、要
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講 采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 同步JIT與VMI并行的區(qū)別 推行VMI陷阱的防范 采購(gòu)鏈責(zé)任交接真義 采購(gòu)主管重要該關(guān)心的2件要事 采購(gòu)6大信息ERP終極目標(biāo)第二講 供應(yīng)商選擇與管理 供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架/標(biāo)準(zhǔn)/積極性評(píng)價(jià)模型 供應(yīng)商的識(shí)別/篩選與調(diào)查 如何設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí) 供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)實(shí)例 對(duì)候選
講師：顧聞知咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
拋磚：經(jīng)典案例分享一、厘清制造業(yè)現(xiàn)狀1.傳統(tǒng)民企經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)2.傳統(tǒng)民企經(jīng)營(yíng)管理弊病3.傳統(tǒng)民企經(jīng)營(yíng)管理狀況工廠有堆積如山的在制品生產(chǎn)瓶頸無(wú)法預(yù)測(cè)訂單無(wú)法如期交貨員工效率低下，80、90后的員工“非工作時(shí)間”難以控制難以追溯質(zhì)量問(wèn)題的源頭生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)難以平衡人工薪資、原材料飆漲:眾企業(yè)面臨“洗牌”中國(guó)人力資源結(jié)構(gòu)變化4.制造企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展之關(guān)鍵5.制造企
講師：曾水良咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：12H
天：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的根本：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失
講師：宋志軍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)-錢(qián)在哪里-真的不浪費(fèi)了嗎-勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化-七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)-假效率與真效率-個(gè)別效率與全體效率-稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)4、流線(xiàn)化生產(chǎn)：流線(xiàn)化生產(chǎn)線(xiàn)-流線(xiàn)化生產(chǎn)意義-流線(xiàn)化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別-流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件-流線(xiàn)化生產(chǎn)的建立-設(shè)備布置的三不政策-有彈性的生產(chǎn)線(xiàn)布置-流線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)布置要點(diǎn)-一筆畫(huà)的工廠布置5、設(shè)備設(shè)計(jì)
講師：魏俊超咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一.、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)概述-什么是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)-準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的起源和發(fā)展-準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的目標(biāo)-準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的意義二、看板與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的建立-不需要倉(cāng)庫(kù)的看板方式-看板的起源與形式-看板的作用與功能-看板的構(gòu)成內(nèi)容及格式-看板系統(tǒng)的建立-領(lǐng)取看板-生產(chǎn)指示看板-采購(gòu)看板-信號(hào)看板-臨時(shí)看板-限定看板-看板的其他形式-看板的規(guī)劃、發(fā)行和數(shù)量計(jì)算-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的兩種方式-JIT與
講師：張江濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)—TA（1）什么是企業(yè)真正的“錢(qián)”（2）企業(yè)真正的利潤(rùn)體現(xiàn)在哪里（3）企業(yè)成本分?jǐn)偡绞降恼`區(qū)在哪里（4）什么是企業(yè)真正的效率（5）傳統(tǒng)的效率觀誤區(qū)在哪里（6）企業(yè)所有的設(shè)備、人員的效率大就是企業(yè)效率大嗎（7）企業(yè)工廠真正的效率在哪里2、TOC系統(tǒng)思考方式—TP（1）企業(yè)內(nèi)部為什么有那么多的爭(zhēng)斗（2）實(shí)際案例：生產(chǎn)和質(zhì)檢真的是水火不容嗎（
講師：何凱華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、什么是TPM？1.中國(guó)500強(qiáng)的差距2.《論語(yǔ).衛(wèi)靈公》名句3.TPM的起源和歷史4.各行業(yè)的TPM普及現(xiàn)狀5.TPM的定義6.TPM的改善體質(zhì)7.TPM的3大管理思想8.TPM的目標(biāo)和4大成果9.TPM管理體系的8大支柱10.TPM自主保全的7STEP二、TPM7STEP開(kāi)展方向1.STEP:TPM活動(dòng)的基石---“6S”活動(dòng)”2.6S基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)3
講師：李明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
｛課程大綱｝上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇講：生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些l生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些l生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系l生產(chǎn)的四種類(lèi)型l四種類(lèi)型的決定因素是什么l四種類(lèi)型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么l生產(chǎn)計(jì)劃的二大分項(xiàng)l訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程（每次）l訂單落實(shí)計(jì)劃制定流程的要點(diǎn)l工廠管理的組織架構(gòu)l生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式lERP能否替代人工來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃l統(tǒng)
講師：張仲豪咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)與設(shè)備管理1、設(shè)備管理的困惑與問(wèn)題；2、設(shè)備管理的定義；3、精益工廠的設(shè)備管理；4、世界工廠對(duì)我們的啟示5、我們的差距在哪里？第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含義3、TPM的三大理念4、TPM的四“零”目標(biāo)5、TPM一大基石和八大支柱6、一大基石的內(nèi)涵7、八大支柱的內(nèi)涵8、預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想9、TPM導(dǎo)入的1
講師：陳曉亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：精益生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展1.生產(chǎn)方式的變遷2.豐田生產(chǎn)方式源流3.豐田生產(chǎn)方式的由來(lái)第二單元：從經(jīng)營(yíng)和體制上理解TPS1.企業(yè)生存的目的2.怎樣看待成本和利潤(rùn)3.引進(jìn)TPS的關(guān)鍵4.引進(jìn)TPS的組織體制5.引進(jìn)TPS的思想準(zhǔn)備第三單元：TPS在生產(chǎn)方面的見(jiàn)解1.生產(chǎn)技術(shù)和制造技術(shù)2.勞動(dòng)和動(dòng)作3.七大浪費(fèi)4.TPS的基礎(chǔ)-5S第四單元：TPS的2大支柱1.
講師：楊穎銳咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分走進(jìn)精益思想一、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)2、精益思想5項(xiàng)基本原則3、精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具二、成本認(rèn)知1、什么是成本2、為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)第二部分實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)管理三、如何做好精益生產(chǎn)管理1、新價(jià)值導(dǎo)向2、價(jià)值流分析——識(shí)別浪費(fèi)A、什么是浪費(fèi)B、常見(jiàn)的7種浪費(fèi)C、識(shí)別客戶(hù)增值與非增值D、看不見(jiàn)的浪費(fèi)3、生產(chǎn)資源的有序快速流動(dòng)4、客
