生產(chǎn)采購課程體系
一、用博弈論甄選及激勵供應(yīng)商 1、博弈游戲中的深層思考 2、博弈的規(guī)則與目標(biāo) 3、優(yōu)勢策略、安全策略與嚴(yán)格愚蠢策略 4、用逆向博弈甄選供應(yīng)商 5、利用囚徒困境激勵供應(yīng)商 6、從博弈論分析對供應(yīng)商績效評估的意義 7、從博弈論分析供應(yīng)商為何愿誠信合作 8、零和博弈與整和博弈來自合作關(guān)系 9、謹(jǐn)防巨大利益下供應(yīng)商的欺詐 10、防范欲轉(zhuǎn)行或收縮業(yè)
講師：譚曉珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：精益思想在辦公室里應(yīng)用概述（1H）1、什么是精益思想2、精益思想的本質(zhì)3、辦公室如何成功應(yīng)用精益思想3.1識別現(xiàn)況3.2選擇項(xiàng)目3.3精益項(xiàng)目分析和改善3.4成果標(biāo)準(zhǔn)化、控制和復(fù)制。第二部份：流程、顧客和顧客滿意（2H）1、任何工作都是流程2、流程的結(jié)果就是工作績效3、衡量辦公室工作績效還是質(zhì)量/成本/周期/服務(wù)/安全五要素4、辦公室部門顧客認(rèn)別5、顧
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）章、安全事故的危害01、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片02、安全事故對我們的反思03、安全事故對個人的危害04、安全事故對家庭的危害05、安全事故對企業(yè)的危害06、安全事故對社會的危害07、安全事故對環(huán)境的危害08、安全事故的感悟第二章、生產(chǎn)安全法律普及01、為啥要出安全生產(chǎn)法02、安全生產(chǎn)方針03、安全生產(chǎn)法律法規(guī)概述04、
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場定位1.哪個國家制造業(yè)的現(xiàn)場好？為什么會有這樣的區(qū)別？2.現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋案例：一汽現(xiàn)場管理體系3.現(xiàn)場管理模式與機(jī)理（日常、目標(biāo)管理）案例：為什么豐田的班組長是IE講師4.構(gòu)建現(xiàn)場管理的3個要點(diǎn)第二章現(xiàn)場管理三大的基礎(chǔ)工具2.1現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化1.標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場管理的根本；2.五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具；案例：
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益化管理模式導(dǎo)入實(shí)踐》 課時：2H
【課程大綱】講企業(yè)管理認(rèn)知1.主導(dǎo)管理界的‘三大核心思想’2.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)3.企業(yè)經(jīng)營的基本理念和利潤的產(chǎn)生4.精益管理是什么？精益管理定義的本質(zhì)5.精益管理體系的層別6.為什么要精益管理：精益管理對我們每個人意味著什么？7.為什么要精益管理：精益管理對企業(yè)意味著什么？8.從精益生產(chǎn)到精益思想9.基于過程的五項(xiàng)基本原則：1）正確確定價值2）識別價值流3）流
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程及學(xué)員介紹-講師自我介紹-培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)-學(xué)員自我介紹及對課程的期望學(xué)員進(jìn)行自我介紹，并提出本次針對本次的培訓(xùn)期望精益生產(chǎn)概念和作用-精益生產(chǎn)的定義-精益變革的世界影響-豐田的影響力和競爭力-講解-數(shù)據(jù)論證豐田生產(chǎn)系統(tǒng)-豐田企業(yè)發(fā)展歷程-豐田生產(chǎn)系統(tǒng)-自動化的起源和運(yùn)用-準(zhǔn)時化方式運(yùn)用-豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石-講解-錄像為什么要實(shí)施精益
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TWI-JD工作職責(zé)1.新形勢下,一線主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.一線主管類型分析3.一線主管角色認(rèn)知與定位4.什么是卓越的班組長？5.何為TWITWI發(fā)展與作用二、 TWI-JI工作教導(dǎo)1.員工教導(dǎo)的重要性2.消除對員工教導(dǎo)的誤區(qū)3.何為OJT？4.新員工的培訓(xùn)5.在崗位員工培訓(xùn)6.多能工的培育7.工作教導(dǎo)四階段法8.教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)9.冗長的工作教導(dǎo)10
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何設(shè)定采購成本管理的績效目標(biāo)？1.采購管理的四大類別2.采購管理的六大績效目標(biāo)3.各種采購管理的目標(biāo)區(qū)別4.采購管理的基本流程5.不同性質(zhì)采購的工作重點(diǎn)在哪里？6.七大部門的采購管理協(xié)調(diào)7.采購節(jié)約對利潤的貢獻(xiàn)？8.采購人員的職責(zé)9.對采購管理人員的六大要求二、如何做好采購成本控制分析？1.采購成本控制的流程是什么？2.影響采購預(yù)算的因素有哪些？3.如
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃管理方法1、生產(chǎn)方式概論1.1、庫存式生產(chǎn)（MTS）1.2、訂單式生產(chǎn)方式（MTO）1.3、混合型生產(chǎn)（MTSMTO）1.4、不同企業(yè)的生產(chǎn)方式適應(yīng)法2、精益生產(chǎn)方式2.1、生產(chǎn)“均衡化”與“同步法”2.2、案例：“一小時”制程實(shí)現(xiàn)之路。（實(shí)際咨詢案例）2.3、“一個流”（JIT）生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過程2.4、生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式3、生產(chǎn)管理(
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容簡介1．你的企業(yè)需要總生產(chǎn)計(jì)劃嗎？-怎樣評估生產(chǎn)計(jì)劃的效益2．主生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理的關(guān)系–生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)3．生產(chǎn)計(jì)劃和控制實(shí)務(wù)-生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的根源-生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟-各種生產(chǎn)模式和形態(tài)-生產(chǎn)計(jì)劃的種類和方式-介紹推動式和拉動式模型-生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施步驟4．適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度控制-常用的進(jìn)度控制方法-進(jìn)度控制的核心-物料需求和進(jìn)度控制5．計(jì)劃和進(jìn)度變
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：安全生產(chǎn)管理概述◆安全生產(chǎn)管理基本概念◆現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論簡介◆我國安全生產(chǎn)管理方針◆煤礦安全生產(chǎn)方針?！粲嘘P(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)第二部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價值◆煤礦安全管理基礎(chǔ)知識◆觸目驚心的數(shù)字◆安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接◆安全事故冰山理論◆誰從安全中獲益？◆管理人員的責(zé)任第三部分：危害與風(fēng)險辨識與評估◆識別評價的重要性◆識別評價前的
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TOC制約法的背景：TOC基本原則和方法2、傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端分析2.1、效率觀：企業(yè)平時做決策的思維方式2.1.1、現(xiàn)場人員的閑置是大的浪費(fèi)2.1.2、現(xiàn)場設(shè)備的閑置是大的浪費(fèi)2.1.3、企業(yè)中每個人、每臺設(shè)備的效率之和等于企業(yè)總的效率2.2、成本會計(jì)觀：營銷企業(yè)思維方式的核心關(guān)鍵點(diǎn)2.2.1、運(yùn)營費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品當(dāng)中2.2.2、庫存、在制品在財(cái)務(wù)報(bào)表
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:倉儲物流管理策略與指導(dǎo)原則1.物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理介紹◇物流倉儲與供應(yīng)鏈◇供應(yīng)鏈圖解-OnepageSCM◇線邊倉兩個立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步…2.倉儲條形碼推動前的策略與指導(dǎo)原則◇倉儲策略規(guī)劃物流動線不打結(jié)主動備發(fā)料進(jìn)出放行信息化依燈號撿料自動補(bǔ)換貨線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計(jì)…◇庫存水平設(shè)定-Min/Max案例.◇庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例…3.倉儲規(guī)劃與
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（課程時間：20天）綠帶/黑帶周?.六西格瑪和精益概述?.項(xiàng)目定義?.高端流程圖和價值流圖解VSM?.因果矩陣?組建團(tuán)隊(duì)?Minitab.基礎(chǔ)?.基本統(tǒng)計(jì)知識?.基本圖表及其Minitab應(yīng)用?.測量系統(tǒng)分析?.屬性MSA?.統(tǒng)計(jì)流程控制I?流程能力分析I?抽樣計(jì)劃?精益工具介紹?總結(jié)與行動計(jì)劃綠帶/黑帶第二周?.失效模式分析?.多變量簡介?.中心極
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)績效概論o生產(chǎn)管理的本質(zhì)1、生產(chǎn)管理的定義2、生產(chǎn)問題的定義3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)4、生產(chǎn)績效的定o生產(chǎn)績效的特征1、績效管理的定義2、績效管理的流程o績效管理的誤區(qū)o績效管理的意義o績效管理的導(dǎo)入1、生產(chǎn)績效管理導(dǎo)入規(guī)劃2、推動績效管理相關(guān)的體制第二部分生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理o生產(chǎn)績效的管理模式1、現(xiàn)代績效管理的模式2、KPI和CPI3、現(xiàn)代績效管理的工具
