生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆7s與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆7S的三大支柱◆你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對(duì)象及目標(biāo)◆7s管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)； 第二部分、7s活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)◆工作太忙，沒(méi)時(shí)間做7S◆我們公司已做過(guò)7S◆7s活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系◆7s活動(dòng)不就是檢查嗎◆7s
講師：王翔咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
1.前言1.1人—工作—成果之關(guān)系1.2管理之本質(zhì)2.何謂PAC績(jī)效管理制度2.1績(jī)效分析與控制2.21956年日本能率學(xué)會(huì)“門(mén)田武士”所創(chuàng)2.3績(jī)效管理乃『時(shí)間管理』之一種3.績(jī)效與生產(chǎn)力之關(guān)系3.1附加價(jià)值為中心之經(jīng)營(yíng)3.2勞動(dòng)生產(chǎn)力3.3生產(chǎn)力的改善著眼點(diǎn)4.損失工時(shí)與績(jī)效4.1工時(shí)之結(jié)構(gòu)4.2日本企業(yè)損失工時(shí)之責(zé)任區(qū)分統(tǒng)計(jì)4.3造成損失工時(shí)之原因4.
講師：陶樹(shù)令咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修 課時(shí)：18H
課程大綱： 室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程 a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS
講師：雷衛(wèi)旭咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章節(jié)PIE和生產(chǎn)系統(tǒng)lPIE人員角色認(rèn)知與責(zé)任lPIE工程師勝任的必備技能lPIE的三種定義分析l生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)工程的關(guān)系l生產(chǎn)工程管理的概述、內(nèi)容與原則l視頻分享：工廠隱形浪費(fèi)DV討論第二章節(jié)PIE日常工作要點(diǎn)及改善點(diǎn)l試產(chǎn)建立生產(chǎn)工藝l就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故l臨時(shí)性問(wèn)題臨時(shí)性解決l緊急問(wèn)題時(shí)間處理l生產(chǎn)改進(jìn)不斷持續(xù)改善l工程變更跟進(jìn)不能馬虎l事故
講師：宋志軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、訂單運(yùn)轉(zhuǎn)的操作流程 外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運(yùn)營(yíng)流程 它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處 差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對(duì)措施 二、宏觀方面“五個(gè)平衡”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率 準(zhǔn)確交貨率的概念 新老訂單分離- 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 產(chǎn)能預(yù)測(cè)及放大比例- 開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè) 模具計(jì)劃- 采購(gòu)計(jì)劃 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì) 三、微觀方面控制“關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)”提高企業(yè)準(zhǔn)確交貨率
講師：徐沖咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章精益生產(chǎn)介紹第二章認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率1、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）4、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)零目標(biāo)5、精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌6、精益生產(chǎn)的手段與工具1、“地下工廠”2、什么是增值3、企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)4、假效率與真效率5、個(gè)別效率與全體效率6、可動(dòng)率和利用率第三章流線化生產(chǎn)第四章安定化生產(chǎn)1、水平布置和垂直布置2、流線化實(shí)現(xiàn)“細(xì)流而快
講師：唐曉林咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 利器一：精細(xì)化的主角----執(zhí)行型主管 一、為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變 1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀 2、企業(yè)管理面臨的共同難題 二、新時(shí)期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管 1、生產(chǎn)主管的特點(diǎn) 2、新時(shí)期對(duì)生產(chǎn)主管的要求 3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求 4、生產(chǎn)主管的知識(shí)要求 三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責(zé)任 1、新時(shí)期生產(chǎn)主管扮演的三大角色 2、一線
講師：魯鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)流程管理 程錫蘭 課時(shí)：2H
一、生產(chǎn)流程管理概論1、流程和流程管理2、流程管理的六大要素3、生產(chǎn)管理流程控制4、生產(chǎn)作業(yè)流程控制5、流程改善的工具和步驟二、生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1、生產(chǎn)能力規(guī)劃流程2、作業(yè)計(jì)劃編制流程3、生產(chǎn)周期制定流程4、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程5、生產(chǎn)交期確定流程三、生產(chǎn)調(diào)度管理流程1、日常調(diào)度工作流程2、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作流程3、均衡生產(chǎn)工作流程四、識(shí)別和消除生產(chǎn)浪費(fèi)1、精益七大浪
講師：程錫蘭咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹：精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展（錄像觀看）精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)設(shè)備管理策略①精益要求設(shè)備隨開(kāi)隨動(dòng)②設(shè)備能力認(rèn)知與管理指標(biāo)③設(shè)備配置、布局演進(jìn)的4階段④設(shè)備設(shè)計(jì)、調(diào)整的8項(xiàng)原則案例：精益布局改善第三部分精益生產(chǎn)設(shè)備管理策略①TPM的起源及發(fā)展②TPM活動(dòng)的成果介紹③什么是TPM④TPM活動(dòng)的目的⑤TPM思考的方向⑥T
講師：李鐵華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述1.1質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2六西格瑪改善策略簡(jiǎn)介---DMAIC.2、六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和責(zé)任。2.2六西格瑪成功推行要素。3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)3.1企業(yè)環(huán)境分析。3.2優(yōu)先考慮客戶(hù)以及利益相關(guān)者的期望。3.3六西格平衡計(jì)分卡。3.4標(biāo)桿分析
講師：何小勇咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程同外貿(mào)公司運(yùn)營(yíng)流程的差別及其產(chǎn)生的后果 報(bào)價(jià)的技巧和相關(guān)規(guī)定 影響出口產(chǎn)品價(jià)格的因素 價(jià)格構(gòu)成 怎樣計(jì)算出口退稅 計(jì)算出口退稅的經(jīng)驗(yàn)公式 二、報(bào)價(jià)的技巧和相關(guān)規(guī)定 運(yùn)輸費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用的核算 傭金和折扣的計(jì)算 傭金的合理支付方式 預(yù)期利潤(rùn)的核算 出口報(bào)價(jià)的核算 三、報(bào)價(jià)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧 分級(jí)報(bào)價(jià)的
講師：徐沖咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理1．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2．采購(gòu)的杠桿作用是什么？3．采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4．集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊5．集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響6．采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購(gòu)的五大核心任務(wù)8．如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來(lái)提升采購(gòu)管理體系的建設(shè)？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式第二章：采購(gòu)職能管理1.采購(gòu)管
講師：何芳咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升 課時(shí)：1H
課程提綱講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)現(xiàn)象1.什么是過(guò)量生產(chǎn)2.造成等待的10個(gè)原因3.搬運(yùn)是怎樣造成的4.不當(dāng)加工指的是什么5.“零庫(kù)存”重點(diǎn)在哪里6.動(dòng)作與效率的關(guān)系7.消滅不良品的兩個(gè)原則第二講：生產(chǎn)效率提升理論基礎(chǔ)一、精益生產(chǎn)1.價(jià)值系統(tǒng)體系圖2.核心價(jià)值3.思想基礎(chǔ)二、客戶(hù)價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值三、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則第三講：改變平面布局徹底消滅搬運(yùn)1.追求布
講師：安岷咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇導(dǎo)論 一、縮短交貨周期，降低庫(kù)存成本，是企業(yè)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)之道 二、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三大難題 第二篇：計(jì)劃控制 一、銷(xiāo)售管控 1、預(yù)測(cè) 2、應(yīng)收帳款 3、庫(kù)存是企業(yè)利潤(rùn)的隱性殺手 4、交貨控制 二、生產(chǎn)計(jì)劃流程 1、如何制定安排生產(chǎn)計(jì)劃 2、生產(chǎn)計(jì)劃的約束因素 3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法 4、討論：如何解決瓶緊環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)立
講師：周文咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)績(jī)效概論o生產(chǎn)管理的本質(zhì)1、生產(chǎn)管理的定義2、生產(chǎn)問(wèn)題的定義3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)4、生產(chǎn)績(jī)效的定o生產(chǎn)績(jī)效的特征1、績(jī)效管理的定義2、績(jī)效管理的流程o績(jī)效管理的誤區(qū)o績(jī)效管理的意義o績(jī)效管理的導(dǎo)入1、生產(chǎn)績(jī)效管理導(dǎo)入規(guī)劃2、推動(dòng)績(jī)效管理相關(guān)的體制第二部分生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效管理o生產(chǎn)績(jī)效的管理模式1、現(xiàn)代績(jī)效管理的模式2、KPI和CPI3、現(xiàn)代績(jī)效管理的工具
