生產(chǎn)采購課程體系
部分生產(chǎn)績效概論o生產(chǎn)管理的本質(zhì)1、生產(chǎn)管理的定義2、生產(chǎn)問題的定義3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)4、生產(chǎn)績效的定o生產(chǎn)績效的特征1、績效管理的定義2、績效管理的流程o績效管理的誤區(qū)o績效管理的意義o績效管理的導(dǎo)入1、生產(chǎn)績效管理導(dǎo)入規(guī)劃2、推動績效管理相關(guān)的體制第二部分生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理o生產(chǎn)績效的管理模式1、現(xiàn)代績效管理的模式2、KPI和CPI3、現(xiàn)代績效管理的工具
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、企業(yè)傳統(tǒng)管理思維障礙的突破（0.5小時）1.1、效率觀：企業(yè)平時做決策的思維方式1.1.1、現(xiàn)場人員的閑置是大的浪費1.1.2、現(xiàn)場設(shè)備的閑置是大的浪費1.1.3、企業(yè)中每個人、每臺設(shè)備的效率之和等于企業(yè)總的效率1.2、成本會計觀：影響企業(yè)思維方式的核心關(guān)鍵點1.2.1、運營費用分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品當(dāng)中1.2.2、庫存、在制品在財務(wù)報表中記錄為企業(yè)資
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介①精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)②制造系統(tǒng)演化史與要點③市場競爭及全球化要求④什么是精益生產(chǎn)-五個原則⑤精益思想的要點⑥構(gòu)筑精益企業(yè)之屋2.問題發(fā)掘與消除浪費技巧①何謂問題與問題意識②現(xiàn)場產(chǎn)生問題的三要素③描述問題的“工具包”④如何培養(yǎng)和強化問題意識⑤解決生產(chǎn)人員問題的有效方法⑥解決生產(chǎn)浪費（MUDA）的科學(xué)工具3.工作改善（KAIZEN）與PD
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理一、采購與供應(yīng)商管理的理念●競爭環(huán)境對企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)●何謂采購總體成本？●企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的職能●尋源與戰(zhàn)略采購Sourcing●采購訂單Buyer/Purchasing●收貨與檢驗Receiving/QC●供應(yīng)商管理SupplierManagement●供應(yīng)商關(guān)系管理SRM●采購管理的目標(biāo)與績效指標(biāo)●存貨周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)天數(shù)）●平均
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇導(dǎo)論 一、縮短交貨周期，降低庫存成本，是企業(yè)利潤快速增長之道 二、現(xiàn)代企業(yè)運營的三大難題 第二篇：計劃控制 一、銷售管控 1、預(yù)測 2、應(yīng)收帳款 3、庫存是企業(yè)利潤的隱性殺手 4、交貨控制 二、生產(chǎn)計劃流程 1、如何制定安排生產(chǎn)計劃 2、生產(chǎn)計劃的約束因素 3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法 4、討論：如何解決瓶緊環(huán)節(jié)的庫存設(shè)立
講師：周文咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務(wù)是什么？4．供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關(guān)系的角度來看待和進(jìn)行供應(yīng)商管理？8．采購如何供應(yīng)商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？9.供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系10．采購
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：章：運營管理簡介1、運營管理概念2、運營的分類和類型3、運營管理的歷史和發(fā)展第二章：運營戰(zhàn)略1、現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境2、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理3、運營戰(zhàn)略的內(nèi)容運營戰(zhàn)略產(chǎn)品和服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計生產(chǎn)運營系統(tǒng)設(shè)計練習(xí)第三章：產(chǎn)品設(shè)計1、研究與開發(fā)簡介2、新產(chǎn)品開發(fā)3、工藝設(shè)計與選擇4、并行工程-產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法串行方法并行方法并行工程第四章
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、如何做好生產(chǎn)計劃管理1、銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)能力分析3、生產(chǎn)計劃分解4、生產(chǎn)計劃下達(dá)5、如何做好生產(chǎn)計劃管理考核三、如何做好材料采購與
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分：闡述供應(yīng)鏈的核心價值觀與技術(shù)1）供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)2）供應(yīng)鏈的核心沖突圖解析3）精益供應(yīng)鏈管理與物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的融合4）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)5）小結(jié)：供應(yīng)鏈支撐商業(yè)模式的前沿的技術(shù)應(yīng)用案例第二部分：精益智慧供應(yīng)鏈的四大管理及信息技術(shù)1）企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)l今天我們面臨的問題是什么？2）什么是精益智慧技術(shù)的四大組
講師：賈波咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)班 課時：12H
天一.企業(yè)環(huán)境概要認(rèn)識二.科技管理1)產(chǎn)品技術(shù)2)管理技術(shù)三.企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵四.如何增加企業(yè)利益五.從顧客的需求往回看六.生產(chǎn)方法決定成本七.庫存的產(chǎn)生八.成本低減的關(guān)鍵九.建構(gòu)一個有效率的生產(chǎn)現(xiàn)場十.精益生產(chǎn)的目標(biāo)十一.精益生產(chǎn)的目的十二.精益生產(chǎn)的想法十三.什么是浪費十四.什么是能率十五.稼動率十六.可動率十七.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必
講師：黃永東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元一、精益生產(chǎn)基本理念一、精益生產(chǎn)的兩個基本目標(biāo)二、以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)三、精益生產(chǎn)所追求的7個“零”極限目標(biāo)四、精益生產(chǎn)體系架構(gòu)五、精益生產(chǎn)的軟功夫六、精益生產(chǎn)的硬功夫單元二、精益生產(chǎn)方式的基本手段一、適時適量的生產(chǎn)二、建立柔性生產(chǎn)機制三、質(zhì)量保證四、模塊化設(shè)計與并行設(shè)計法單元三、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法一、生產(chǎn)同步化二、生產(chǎn)均衡化三、生產(chǎn)柔
講師：李文棕咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)場定位第一節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場六大目標(biāo)分析第三節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場六大投入要素第四節(jié)現(xiàn)場問題的評價與發(fā)現(xiàn)案例分享：技能比武讓員工不在浮躁第二講精細(xì)化現(xiàn)場之6S管理技巧節(jié) 6S之意義與重要性第二節(jié) 6S的主要內(nèi)容與推行技巧第三節(jié) 實施6S現(xiàn)場管理的方法、工具第四節(jié)實施6S現(xiàn)場管理常見問題及解決方法第五節(jié)6S評價標(biāo)準(zhǔn)第六節(jié)運用核心要素控制與稽查巡視讓6S
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】本課程由三部分組成：管自己、管員工、管事情部分：管自己中國有句至理名言：“上梁不正下梁歪”，“正人先正己”等等都是說明自身管理的重要性。本部分，就是告訴你如何管理自己，樹立自己威信，增加自己的影響力節(jié)：一線主管成長中的障礙1、專業(yè)能力與管理能力的有效分配2、一線主管成長中的6大障礙分析與突破3、案例解析：高祥明成長中遇到的障礙第二節(jié)：一線主管影響
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商務(wù)談判概論ü什么是談判？ü有效談判可以帶來的效果【練習(xí)】采購談判與公司利潤ü現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，談判對公司發(fā)展的重要性ü商戰(zhàn)精英的兩條腿-----算帳與談判ü選擇談判時機的重要性ü談判過程的主要階段及其特征【案例分享】談判時機的把握二、商務(wù)談判準(zhǔn)備ü談判前應(yīng)掌握基本的信息ü了解采購的背景ü影響商務(wù)談判的市場環(huán)境ü價值分析/價值工程結(jié)構(gòu)性方法ü企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與談判
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法 課時：2H
講：精益生產(chǎn)的核心及追求1.“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)2.“零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式3.JIT準(zhǔn)時化實質(zhì)內(nèi)容4.精益生產(chǎn)的價值體系5.精益生產(chǎn)定義的七種浪費第二講：原材料“零庫存”的采購管理一、采購及供應(yīng)商管理1.采購方與供應(yīng)商的三大態(tài)勢2.優(yōu)選供應(yīng)商的16個問題3.準(zhǔn)時制采購的五點制勝4.如何根據(jù)生產(chǎn)計劃制定材料采購計劃5.物料低庫存計算法則
