生產(chǎn)采購課程體系
【課程大綱】前言：心靈的震撼：安全事故案例1.湖北當陽23人死亡事故2.江蘇昆山中榮150人死亡事故章：中華人民共和國安全生產(chǎn)法簡介（要點節(jié)選）1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障2.從業(yè)人員的權(quán)利和義務3.安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理4.生產(chǎn)安全事故的應急救援與調(diào)查處理5.法律責任第二章、樹立正確的安全意識1.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀2.樹立正確的安全意識3.案例：一顆螺
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇導論 一、縮短交貨周期，降低庫存成本，是企業(yè)利潤快速增長之道 二、現(xiàn)代企業(yè)運營的三大難題 第二篇：計劃控制 一、銷售管控 1、預測 2、應收帳款 3、庫存是企業(yè)利潤的隱性殺手 4、交貨控制 二、生產(chǎn)計劃流程 1、如何制定安排生產(chǎn)計劃 2、生產(chǎn)計劃的約束因素 3、生產(chǎn)進度的控制方法 4、討論：如何解決瓶緊環(huán)節(jié)的庫存設(shè)立
講師：周文咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理 課時：1H
課程大綱： 一、5S推行的目的與意義 1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程 2、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 3、5S是其它管理體系運作的基礎(chǔ) 4、5S的八大作用 5、成功推進5S管理的案例 二、5S推進的誤區(qū) 1、5S推行很簡單 2、工作太忙，沒有時間做5S 3、細節(jié)及標準化會束縛創(chuàng)造性思維 4、5S活動就是檢查 5、公司已經(jīng)做過5S了 6、
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4．集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織的利弊5．集團采購的地位和作用對組織績效的影響6．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購的五大核心任務8．討論：供應商報價與成本分析是采購的核心任務嗎？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：如何進行供應商報價評估
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一管理就是要解決問題一、沒有問題就沒有管理1.什么是問題2.問題的分類3.制造企業(yè)面臨的新問題4.管理者的職責就是解決問題二、做善于發(fā)現(xiàn)問題的管理者1.缺乏問題意識的表現(xiàn)2.轉(zhuǎn)變態(tài)度，避免問題誤區(qū)3.具備問題意識才能發(fā)現(xiàn)問題4.管理者要有管理思維（主動預防、處處受控、有章可循、依章行事）5.管理者必具備的分析問題方法（原則、方法和技巧）三、分類管理生產(chǎn)問
講師：張全磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講企業(yè)組織生產(chǎn)的價值(VSM)分析一、JIT誕生背景二、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期三、價值流程圖（VSM）分析四、精益生產(chǎn)管理的著眼點與目標取向第2講獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理一、銷售與制造工廠追求的差異二、生產(chǎn)管理與制造管理的分離三、獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理四、生產(chǎn)管理與制造管理第3講JIT對制造過程的三大要求一、生產(chǎn)能力匹配與平衡化二、生產(chǎn)的同期化三、生產(chǎn)過程一個
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、企業(yè)傳統(tǒng)管理思維障礙的突破（0.5小時）1.1、效率觀：企業(yè)平時做決策的思維方式1.1.1、現(xiàn)場人員的閑置是大的浪費1.1.2、現(xiàn)場設(shè)備的閑置是大的浪費1.1.3、企業(yè)中每個人、每臺設(shè)備的效率之和等于企業(yè)總的效率1.2、成本會計觀：影響企業(yè)思維方式的核心關(guān)鍵點1.2.1、運營費用分攤到每個產(chǎn)品當中1.2.2、庫存、在制品在財務報表中記錄為企業(yè)資
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講供應鏈管理中常見的問題分析 一、供應鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響 二、供應鏈管理中常見的問題 三、物料計劃不協(xié)調(diào)的煩惱 四、降低內(nèi)部損失成本的優(yōu)勢 五、物料管理的精髓 六、影響產(chǎn)品成本的主要環(huán)節(jié) 第二講新環(huán)境下的采購理念 一、采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響 二、案例——采購的杠桿原理 三、案例——低價格VS低成本 四、新環(huán)境下的采購
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃管理與物料管理 課時：1H
從五個層面分析產(chǎn)銷經(jīng)營不順暢的肇因解決產(chǎn)銷經(jīng)營不順暢問題的策略方向2-PMC應有模塊與機能的分析1小時講授簡單討論3簡介生產(chǎn)計劃與管制的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---MPS主排程的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---DPS細排程的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---CRP產(chǎn)能負荷的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)1.5小時講授（實例解說）4簡介配合投產(chǎn)的存量計劃管理的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---安全存量法/MRP
講師：王強咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務是什么？4．供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關(guān)系的角度來看待和進行供應商管理？8．采購如何供應商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？9.供應商管理與SCM的關(guān)系10．采購
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份、精益六西格瑪戰(zhàn)略1、精益六西格瑪概述1.1質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）和六西格瑪完美結(jié)合。1.3精益六西格瑪經(jīng)營哲學。1.4精益六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.1.5新產(chǎn)品和過程設(shè)計策略（六西格瑪設(shè)計）簡介---DFSS.2、精益六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和責任。2
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)運營流程同外貿(mào)公司運營流程的差別及其產(chǎn)生的后果 報價的技巧和相關(guān)規(guī)定 影響出口產(chǎn)品價格的因素 價格構(gòu)成 怎樣計算出口退稅 計算出口退稅的經(jīng)驗公式 二、報價的技巧和相關(guān)規(guī)定 運輸費用和保險費用的核算 傭金和折扣的計算 傭金的合理支付方式 預期利潤的核算 出口報價的核算 三、報價的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技巧 分級報價的
講師：徐沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.精益生產(chǎn)概念導入；2.精益工具簡介；3.建立快速改善:Kaizen4.5-S管理-直觀控制：色彩識別和地址系統(tǒng)、操作單；5.價值流分析ValueStreamMapping-一套使管理“看見”材料和信息流程的方法工具；-現(xiàn)狀圖制作；-集中祛除流程限制和減少制造時間；-發(fā)展未來狀況洞察力；6.生產(chǎn)周期時間的價值；-看板系統(tǒng)和工藝流程；-看板和生產(chǎn)計劃；-看板
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4．集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織的利弊5．集團采購的地位和作用對組織績效的影響6．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購的五大核心任務8．如何運用五大核心任務來提升采購管理體系的建設(shè)？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：采購職能管理1.采購管
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)班 課時：12H
天一.企業(yè)環(huán)境概要認識二.科技管理1)產(chǎn)品技術(shù)2)管理技術(shù)三.企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵四.如何增加企業(yè)利益五.從顧客的需求往回看六.生產(chǎn)方法決定成本七.庫存的產(chǎn)生八.成本低減的關(guān)鍵九.建構(gòu)一個有效率的生產(chǎn)現(xiàn)場十.精益生產(chǎn)的目標十一.精益生產(chǎn)的目的十二.精益生產(chǎn)的想法十三.什么是浪費十四.什么是能率十五.稼動率十六.可動率十七.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必
