生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分：什么是設(shè)備管理設(shè)備的所屬范圍及管理設(shè)備管理的主要內(nèi)容設(shè)備管理的三大規(guī)程設(shè)備交接班記錄表設(shè)備維護(hù)規(guī)程案例# 第二部分：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)TPM的含義TPM的四“零”目標(biāo)TPM活動(dòng)效果圖TPM兩大基石和八大支柱TPM推行的三個(gè)階段十大步驟自主保養(yǎng)的5個(gè)范圍自主保養(yǎng)觀念的成效圖自主保養(yǎng)的3個(gè)階段自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟與3大法寶開(kāi)展TPM自主活動(dòng)的四大原則第三部分
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】 一、采購(gòu)管理基礎(chǔ) ·供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系 ·供應(yīng)鏈中的四種效用 ·從縱向一體化向橫向一體化的變遷 ·采購(gòu)和供應(yīng)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值流設(shè)計(jì) ·新時(shí)期的采購(gòu)戰(zhàn)略 ·采購(gòu)管理之營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基礎(chǔ)： 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ·戰(zhàn)略性采購(gòu)與主動(dòng)采購(gòu) ·采購(gòu)的十二大目標(biāo) ·采購(gòu)定位工具 ·采購(gòu)總成本分析 ·采購(gòu)的利潤(rùn)
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)中國(guó)企業(yè)急需精細(xì)化管理—決定成敗之所在 1．競(jìng)爭(zhēng)走向壟斷 2．利潤(rùn)趨近于零 3．市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)日漸提高 4．產(chǎn)品高度同質(zhì)化 5．服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及人性化 6．傳統(tǒng)文化的弊端 第二節(jié)精細(xì)化管理的概念與方向 什么是精細(xì)化管理 精細(xì)化管理的四個(gè)方向 精細(xì)化管理四個(gè)“化” 注重細(xì)節(jié)的四種工作方法 A．PDCA B．五W一H C．四個(gè)方向 D
講師：錢(qián)秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、何謂精益研發(fā)01、精益研發(fā)定義02、精益研發(fā)與精益生產(chǎn)關(guān)系03、中國(guó)制造面臨的困境04、精益研發(fā)勢(shì)在必行05、精益研發(fā)的價(jià)值與特點(diǎn)06、精益研發(fā)在企業(yè)中的應(yīng)用07、實(shí)施精益研發(fā)務(wù)必具備的條件第二講、精益研發(fā)與傳統(tǒng)研發(fā)之間的區(qū)別01、傳統(tǒng)研發(fā)特征02、精益研發(fā)特征03、區(qū)別一、關(guān)注焦點(diǎn)04、區(qū)別二、流程設(shè)計(jì)05、區(qū)別三、過(guò)程控制06、區(qū)別四、平臺(tái)設(shè)計(jì)07、
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
課堂破冰：授課現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)控章：精益生產(chǎn)管理之JIT設(shè)備管理一、TPM概論；二、設(shè)備的6大LOSS；三、自主保全概論；四、自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用；五、工廠體驗(yàn)；六、自主保全工具實(shí)戰(zhàn)?！蠼?jīng)典案例及分析第二章：精益生產(chǎn)管理之JIT環(huán)境管理一、5S概論；二、如何推進(jìn)5S活動(dòng)；三、目視化管理；四、5S的活動(dòng)工具及應(yīng)用；五、現(xiàn)場(chǎng)改善概論；六、改善的工具及運(yùn)用?！蠼?jīng)典案例
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
老板為什么很累？學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的目的“官僚主義”要不得新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)觀領(lǐng)導(dǎo)影響力的四大特征領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是“方”“圓”結(jié)合“權(quán)力”的內(nèi)容“軟權(quán)”“硬權(quán)”都要用“硬權(quán)力”的運(yùn)用“權(quán)利”需要用“威信”來(lái)滋養(yǎng)和襯托威信的誤區(qū)什么是威信領(lǐng)導(dǎo)威信的建立知名暗示效應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)威信的作用領(lǐng)導(dǎo)要塑造自身的形象幽默可以提升你的領(lǐng)導(dǎo)魅力幽默時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題塑造人格魅力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力管理創(chuàng)新
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是6S管理1、6S管理的體系思想;2、6S管理在企業(yè)管理中的價(jià)值-斜坡球理論(意義);3、用價(jià)值鏈觀念把企業(yè)活動(dòng)劃分三類(lèi)，有所為有所不為—轉(zhuǎn)變觀念為企業(yè)徹底降低成本;二、怎么做才能把6S管理落地1、開(kāi)展整理活動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的條理性能力;2、開(kāi)展整頓活動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的規(guī)整能力;3、開(kāi)展清掃活動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的問(wèn)題點(diǎn)檢能力;;4、開(kāi)展安全
講師：楊相杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇精益思想篇1、精益生產(chǎn)方式的由來(lái)2、TPS豐田生產(chǎn)模式3、LP精益生產(chǎn)4、精益思想（LeanThinking）的五大原則5、價(jià)值的確定6、價(jià)值流的識(shí)別和分析7、增值過(guò)程的流動(dòng)8、客戶拉動(dòng)第二篇精益意識(shí)篇一、變革（ChangeManagement）的意識(shí)二、成本、浪費(fèi)與價(jià)值的意識(shí)1、企業(yè)常見(jiàn)的8種浪費(fèi)2、識(shí)別并挖掘浪費(fèi)3、尋找浪費(fèi)的4M方法4、消除浪費(fèi)和零缺
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講精益生產(chǎn)概述篇章精益生產(chǎn)起源及其本質(zhì)sup2;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化sup2;為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理sup2;精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)sup2;精益生產(chǎn)方式的興起sup2;精益思想：從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產(chǎn)方式sup2;豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)sup2;豐田生產(chǎn)方式的基本理念sup2;豐田生產(chǎn)方式的2大支柱平準(zhǔn)化※成功案例：某集
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車(chē)打敗美國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對(duì)比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶為中心制造理念第二部分:精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖精益生產(chǎn)的核心價(jià)值精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則 流程再造縮短生產(chǎn)周期零缺陷消除浪費(fèi) 精益生產(chǎn)的核心：為企業(yè)贏利第三部分：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與
講師：李樹(shù)青咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、不能再讓你的質(zhì)量管理停留在上個(gè)世紀(jì)——質(zhì)量管理的進(jìn)化過(guò)程；2、質(zhì)量的顧客和市場(chǎng)價(jià)值；3、質(zhì)量管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系；4、食品質(zhì)量與安全管理體系策劃5、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定①與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審②安全產(chǎn)品的策劃和實(shí)現(xiàn)③設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸入④設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的輸出和確認(rèn)6、危害分析的預(yù)備步驟①危害分析②操作性前提方案的建立與HACCP計(jì)劃7、基礎(chǔ)設(shè)施的管理與維護(hù)①基
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述1.1質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2六西格瑪改善策略簡(jiǎn)介---DMAIC.2、六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和責(zé)任。2.2六西格瑪成功推行要素。3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)3.1企業(yè)環(huán)境分析。3.2優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。3.3六西格平衡計(jì)分卡。3.4標(biāo)桿分析
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺(tái)灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶資源，同時(shí)也加強(qiáng)開(kāi)發(fā)新的咨詢講師、咨詢顧問(wèn)、講師隊(duì)伍及客戶，長(zhǎng)期顧問(wèn)均為新加坡、港臺(tái)以及中國(guó)大陸的知名講師、教授、世界知名企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問(wèn)。目前聯(lián)建顧問(wèn)精益事業(yè)部大陸分部擁有及簽約咨詢講師10名，咨詢顧問(wèn)50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面！聯(lián)建顧問(wèn)
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、精益生產(chǎn)介紹一、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹四、精益在中國(guó)的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn)略與目標(biāo)一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機(jī)七大精益戰(zhàn)略思考二、精益目標(biāo)—“七個(gè)零”浪費(fèi)目標(biāo)三、價(jià)值流革新——壓縮80％生產(chǎn)周期L/T的精益方法四、價(jià)值流改善案
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
．課程大綱模塊一：戰(zhàn)略采購(gòu)(一)企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境(二)采購(gòu)在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要作用(三)區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流(四)采購(gòu)面臨的三大挑戰(zhàn)(五)組織對(duì)采購(gòu)的期望分析(六)采購(gòu)的新定義與內(nèi)涵(七)采購(gòu)分類(lèi)方式及執(zhí)行要點(diǎn)(八)采購(gòu)6R如何具體體現(xiàn)(九)采購(gòu)人員的困惑與表現(xiàn)(十)戰(zhàn)略采購(gòu)與價(jià)值金字塔(十一)采購(gòu)的角色定位(十二)采購(gòu)人員素質(zhì)模型模塊二
