生產(chǎn)采購課程體系
一、準確把握生產(chǎn)主管的---角色與職責、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)主管的多重角色---預防角色錯位2、生產(chǎn)主管的管理范疇與主要職責---責、權、利的準確認識與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)主管面對工作應有的責任與使命4、成功主管必須具備的能三大核心能力5、生產(chǎn)主管在工作中幾種類型與比較案例分析與小組研討角色認知分析互動二、如何發(fā)掘和解決生產(chǎn)中存在的問題1、為何生產(chǎn)中存在大量
講師：吳群學咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:前言歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應對。1.日本是如何取勝的2.管理需要模仿嗎？扎實的管理怎樣做？3.中日企業(yè)定位有何區(qū)別？4.中日企業(yè)管理有何區(qū)別？5.企業(yè)3要素-如何讓管理實現(xiàn)要效益6.企業(yè)競爭環(huán)境的變化-國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化-從市場到現(xiàn)場化的競爭7.企業(yè)管理模式的變化-粗放式向精細化的轉變-比較優(yōu)勢向培養(yǎng)競爭
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計劃章企業(yè)經(jīng)營管理的計劃化1.現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理2.現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理生產(chǎn)方式的差異第二章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)能力2.決定產(chǎn)能的步驟3.產(chǎn)能分析3.1設備技術能力分析3.2設備負荷能力分析3.3人力負荷能力分析3.4材料準備能力分析3.5場地負荷能力分析4．短期生產(chǎn)能力調(diào)整第三章生產(chǎn)排期生產(chǎn)排期原則 1.交貨期先后原則2．客戶分
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計劃，可天天加班加點還是沒辦法如期交貨困惑二、從表面上看企業(yè)是盈利的，但結果是這里損耗一點、那里浪費一點，變成虧損了困惑三、天天抓質(zhì)量，可做出的產(chǎn)品沒辦法滿足客戶要求，質(zhì)量總是不穩(wěn)定，退貨一大堆困惑四、每個月整理倉庫，可結果倉庫里面總是堆滿了好的不好的原材料、在制品、成品困惑五、企業(yè)里面的上下之間
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益六西格瑪完美結合精益六西格瑪概述精益為何與六西格瑪結合精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實施六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實施第二部分：精益生產(chǎn)精益思維、精益原則7大浪費精益生產(chǎn)基本工具介紹1、IE2、KAIZEN3、目視化4、SMED5、TPM第三部分：六西格瑪Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題如何啟動和界定一個6SIGMA項目1、項目小組---如何組
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
章前言1.我們?yōu)槭裁匆獙嵭芯嫔a(chǎn)？2.誰在使用精益生產(chǎn)3.使用精益生產(chǎn)的公司有些什么樣的成果第二章什么是精益生產(chǎn)？1.精益生產(chǎn)-----是不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作，是一種減少浪費的準時化生產(chǎn)方式。2．準時化生產(chǎn)方式：適品·適量·適時3.精益生產(chǎn)的思想：成本的概念與獲得利潤的方法4.精益生產(chǎn)追求的目標：7個“零”目標第三章精益生產(chǎn)的特點1.精益生產(chǎn)（
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要提升談判技能】單元：人生無處不談判n職業(yè)能力的需要n生存和生活的需要n家庭和親子教育的需要第二單元：解讀談判n談判的目的nWho怕Who1）虛與實2）讓步與堅持3）變與不變4）主動與被動n談判的3境界4法則【談判前的準備】第三單元：知己知彼百戰(zhàn)不殆n知己n知彼n謀定【談判的開場】第四單元：談判的開場策略n通情達理n火力偵察n夾心高價n請君入甕不蓋蓋
講師：劉建平咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？傳統(tǒng)企業(yè)的弊端和制造業(yè)普遍存在的問題：1、時而加班，時而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡！應用精益生產(chǎn)方式后馬上得到根本扭轉（案例）2、生產(chǎn)流程和業(yè)務流程不合理，造成大量搬運浪費和動作浪費！（案例）3、原來廠房緊張不夠用，應用精益生產(chǎn)后節(jié)省60％的廠房面積案例（環(huán)球、新力）4、大量的半成品和庫存占用資金流動緩慢，導致企業(yè)資金困難。（案例）5、傳統(tǒng)
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)運營管理 課時：12H
天上午章生產(chǎn)運營管理概述節(jié)生產(chǎn)運營1、生產(chǎn)運營概念的沿革2、現(xiàn)代生產(chǎn)運營的基本特征第二節(jié)生產(chǎn)運營系統(tǒng)1、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的含義2、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的職能3、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的核心要素——生產(chǎn)運營過程4、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的分類——生產(chǎn)運營類型第三節(jié)生產(chǎn)運營管理的概念1、生產(chǎn)運營管理的概念2、生產(chǎn)運營管理的原則3、現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理面臨的新環(huán)境4、生產(chǎn)運營管理的發(fā)展趨勢第四節(jié)生產(chǎn)
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場管理人員的職責1、計劃與目標管理2、生產(chǎn)作業(yè)管理3、現(xiàn)場的質(zhì)量管理4、現(xiàn)場的成本管理5、現(xiàn)場的設備管理6、現(xiàn)場的安全管理7、團隊建設及人員管理二、管理者要了解下級的期望值①辦事要公道②關心部下③目標明確④及時指導⑤榮譽共享三、馬斯洛需求層次理論四、現(xiàn)場問題的分析與解決1、決策與決斷共用2、選優(yōu)決斷A優(yōu)中選優(yōu)B執(zhí)兩用中C綜合為一D提出新方案3、“魔鬼”
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本概念1、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標和任務3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要意義二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容1、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場在制品管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理4、生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理三、現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理8S（一）8S的涵義及推行1、整理（SEIRI）的推行要點及步驟2、整頓（SEITON）的推行要點及步驟3、清掃（SEISO）推行要點
講師：張克民咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)務實系列課程之高級生產(chǎn)工程師一）識別問題――從識別顧客開始1、誰是你的顧客？2、你了解你的顧客需求嗎？3、你的顧客滿意嗎？4、從顧客之聲識別改進機會。二）了解問題――從認識流程開始1、從顧客角度定義流程價值2、SIPOC流程分析3、識別流程中常見的8大浪費4、價值流程分析應用步驟5、案例分析與研討三）選擇問題――如何選擇項目1、自上而下和自下而上的選
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
章．生產(chǎn)主管的角色認知1．卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念2．生產(chǎn)主管的地位和使命3．生產(chǎn)主管的職責和任務4．生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求5．從員工到生產(chǎn)主管角色的轉變6．從技術型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉主管第二章．生產(chǎn)主管的一日管理1．班前要準備的事情①.高效率早會的實施②.車間生產(chǎn)計劃的制定與掌控③.班前準備的6項關鍵要素案例分享:《班前準備查檢表》2．
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 計劃和確定項目 產(chǎn)品設計和開發(fā) 過程設計和開發(fā) 產(chǎn)品和過程確認、反饋、評定和糾正措施 控制計劃方法論以及案例分析與討論 第二部分FMEA潛在失效模式與影響分析 一、FMEA概述 FMEA定義與術語 FMEA目的、歷史、分類、作用 二、DFMEA設計失效模式及后果分析 DFMEA作用和用途 DFMEA考
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：員工職業(yè)化心態(tài)塑造——心理拓展體驗培訓 項目一：團隊組建與分工 1、組建團隊、營造團隊氣氛 2、引入競爭、團隊風采展示 3、促進團隊成員間的相互了解 4、消除陌生感，快速進入培訓活動情景 項目二：人造機車 1、有效的領導力 2、信息的有效傳達及高效執(zhí)行 3、團隊成員間的高效協(xié)作 4、不斷積極尋找解決困難的方法 項目三：達芬奇密
