生產(chǎn)采購課程體系
一.精益生產(chǎn)的背景與理念1.制造業(yè)七大浪費(fèi)所在2.深入分析庫存原因與抑減之道3.深入分析現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效不理想原因與提升水平之道4.企業(yè)為什么要「精益化」5.精益生產(chǎn)方式的理念方向6.精益生產(chǎn)的幾個(gè)風(fēng)貌二.實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的機(jī)制與技巧1.精益生產(chǎn)的根本設(shè)計(jì)與思路--大幅壓縮庫存--絕對(duì)的工作改善與「價(jià)值流」2.剛好及時(shí)JIT的實(shí)現(xiàn)技巧---平準(zhǔn)化生產(chǎn)--批量分割生產(chǎn)與平
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn) 課時(shí)：6H
講：班組長(zhǎng)的職責(zé)與重要性；1、班組長(zhǎng)的位置；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的分類；3、班組長(zhǎng)的職責(zé)與使命；4、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知；第二講：班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的管理技能；1、擔(dān)任班組長(zhǎng)的必備條件；2、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的理念與技能；3、常用的管理方法；1）PDCA循環(huán)；2）5W2H思維方法;3）T形思維方法；4、現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理；1）作用、目的、方法；2）避免的誤區(qū)；3）檢查的內(nèi)容；4）發(fā)
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：透視世界500強(qiáng)企業(yè)1.世界500強(qiáng)企業(yè)的管理思想2.中國企業(yè)與500強(qiáng)的差距3.我們?cè)趺慈プ汾s500強(qiáng)的腳步？4.從豐田生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)5.TPM在精益生產(chǎn)中的地位及作用第二部分：500強(qiáng)的秘密武器－TPM1.什么是TPM活動(dòng) 2.TPM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升3.TPM的含義及其演進(jìn)過程4.TPM的8大支柱5.TPM的4個(gè)階段6.實(shí)現(xiàn)TPM的6大指
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
談判的基本原則 基本原則的建議 成功的經(jīng)驗(yàn) 談判風(fēng)格 供應(yīng)商心態(tài)分析 如何選擇談判風(fēng)格 影響談判的主要因素 替代力量 權(quán)利和力量的使用 時(shí)間的控制 情報(bào)的收集和準(zhǔn)備 決定價(jià)格的要素 供需關(guān)系的基本原則 供需關(guān)系的六種類型 采購本質(zhì)解析 采購談判的心理學(xué) 供需博弈階段動(dòng)作分解 博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用 談判中的動(dòng)機(jī)分析
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.企業(yè)永續(xù)生存根基1.制造業(yè)企業(yè)面臨的問題2.視頻欣賞、討論、分享：建立全體員工共識(shí)3.價(jià)值認(rèn)同4.游戲：管理的重點(diǎn)5.與高效企業(yè)的差距在何處6.學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析7.效率的重新認(rèn)識(shí)8.庫存是企業(yè)的墓場(chǎng)第二講.現(xiàn)場(chǎng)改善有效的工具—IE1．實(shí)施高效生產(chǎn)的兩大依據(jù)工具2．工廠常見的損失分析3．IE七大手法4．案例：某500強(qiáng)企業(yè)的效率5．工程改善的7個(gè)步驟6．失
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：1H
管理的概念：運(yùn)用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成公司的目標(biāo).管理運(yùn)用的資源：人:Manpower機(jī):Machine料:Material法:Method環(huán):Environment管理要達(dá)成的目標(biāo)：品質(zhì):Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士氣:Morale講：卓越現(xiàn)場(chǎng)管理1.現(xiàn)場(chǎng)管理十六
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知與成本意識(shí)一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理的權(quán)利認(rèn)知四、管理者的使命五、管理者的九重角色六、管理者應(yīng)具備的能力條件七、管理者的28個(gè)管理原則八、什么是成本九、制造業(yè)常見的8大浪費(fèi)○庫存浪費(fèi)○制造太多的浪費(fèi)○搬送浪費(fèi)○停滯（等待）浪費(fèi)○動(dòng)作浪費(fèi)○不良浪費(fèi)○過分加工的浪費(fèi)○管理浪費(fèi)討論：您的公司現(xiàn)有哪些浪費(fèi)？第二章現(xiàn)場(chǎng)問
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理實(shí)踐一：前言部分 一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程 1、階段：供不應(yīng)求 A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)需要。B、利潤(rùn)主要來源：生產(chǎn)利潤(rùn)（技術(shù)研發(fā)） 2、第二階段：供需平衡企業(yè) A、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：營(yíng)銷管理，擴(kuò)大并搶奪市場(chǎng)。B、利潤(rùn)主要來源：營(yíng)銷利潤(rùn)（品牌營(yíng)造） 3、第三階段：供大于求 A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。B、利潤(rùn)主
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用 1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求 2、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作給企業(yè)運(yùn)作帶來種種問題 3、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制?！ ?、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門的配合協(xié)作 二、如何有效
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
PDCA在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 課時(shí)：2H
講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個(gè)階段”、“八個(gè)步驟”3、PDCA循環(huán)四個(gè)明顯特點(diǎn)4、如何擬定計(jì)劃/決定達(dá)成目標(biāo)的方法5、如何實(shí)施教育訓(xùn)練及工作實(shí)施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標(biāo)與計(jì)劃管理1、目標(biāo)和計(jì)劃的定義2、目標(biāo)的SMART要素3、工廠里復(fù)雜目
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、精益生產(chǎn)及精益企業(yè)-生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化-精益思想和精益企業(yè)-精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)要素-精益企業(yè)的實(shí)踐-構(gòu)造精益企業(yè)之屋二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)-識(shí)別和消除七種浪費(fèi)-從增值比看改善空間-過程質(zhì)量及差錯(cuò)預(yù)防-制造周期和交付周期-5S及目視工廠-班組建設(shè)考核員工參與三、價(jià)值流分析-物流信息和現(xiàn)金流-產(chǎn)品系列和關(guān)鍵路徑-數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析-分析和
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
章為什么要推行精細(xì)化管理1.短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代已過去，由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)2.競(jìng)爭(zhēng)的白日化，微利時(shí)代的生存之道3.低碳經(jīng)濟(jì)的客觀要求，企業(yè)從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的好時(shí)機(jī)4.企業(yè)內(nèi)面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)第二章什么是精細(xì)化管理1.精細(xì)化管理的來源2.精細(xì)化管理的不同觀點(diǎn)3.精細(xì)化管理的內(nèi)涵4.精細(xì)化管理的誤區(qū)第三章精細(xì)化管理的六大原則1.整體把握，兼顧細(xì)節(jié)2.流程
講師：馮鵬程咨詢電話：010-82593357下載需求表
一）訂貨前：買手采購與數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)1)商品管理與數(shù)據(jù)分析重要意義n數(shù)據(jù)分析與商品管理作用nNIKE/ZARA采購案例分析n國際鞋服采購趨勢(shì)2)采購常見問題反映（重點(diǎn)內(nèi)容，系統(tǒng)總結(jié)采購問題，值得各經(jīng)銷商反思）n采購總額失調(diào)n缺乏滾動(dòng)庫存n品類結(jié)構(gòu)失調(diào)n上市波段失調(diào)n缺乏商品企劃n商品深度幅度失調(diào)n公司管理流程混亂n缺乏數(shù)據(jù)分析規(guī)劃3)如何算一盤正確采購n總體數(shù)
講師：于有為咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場(chǎng)白；1、印象；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范現(xiàn)象；1）思想觀念問題；2）員工行為失控問題；講：三定管理的含義1、意義；2、內(nèi)容；3、目標(biāo)、范圍、原則、方法；第二講：實(shí)施三定管理1、實(shí)施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施圖例、照片；3、實(shí)施三定管理的程序；第三講：整頓；1、整頓的對(duì)象；整頓的目的；1）以往的習(xí)慣做法；2）零時(shí)間找到需要；①方法一：定位定量；②方法二：劃線定位，
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分FMEA-潛在失效模式和影響分析 一、FMEA的基礎(chǔ)知識(shí) 1、FMEA的起源和歷史 2、為什么要推行FMEA？ 3、FMEA的相關(guān)術(shù)語和定義 4、FMEA的特點(diǎn) 5、FMEA的種類 6、FMEA的因果模式 7、FMEA---需掌握的技能和常用工具 8、FMEA與控制計(jì)劃 9、FMEA與特殊特性的關(guān)系 10、PFMEA、質(zhì)量記錄、
