生產(chǎn)采購課程體系
破冰分享?。〗?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展...直面企業(yè)管理問題--表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬狀況【案例1富士康的布局與競爭優(yōu)勢，成本、品質(zhì)、交期】【海爾2管理動作和收益特色】優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）企業(yè)效益的三大來源（開源節(jié)流周轉(zhuǎn)=品牌）企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：梳理正確的安全意識與安全管理a)接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示b)中榮金屬8.2爆炸案的深思c)中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀d)樹立正確的安全管理意識e)案例：史上牛校長與安全管理f)特色：安全新解，預(yù)知危險、控制風(fēng)險g)研發(fā)：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式a)中國安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)的基本架構(gòu)b)新安全生產(chǎn)法的變化
講師：祝成軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何為精益生產(chǎn)1.中國企業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2.生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征3.何為精益管理4.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5.精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6.精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架二、消除浪費(fèi)1.浪費(fèi)概念與LOSS體系圖2.常見的7種浪費(fèi)3.從TPM、4M、VE看浪費(fèi)4.現(xiàn)場改善的著眼點(diǎn)舉例三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃1.客戶導(dǎo)向的價值流分析2.敏捷計(jì)劃與物流控制
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：有效的激勵激勵的三大誤區(qū)激勵要結(jié)合內(nèi)因激勵的方式為什么有的管理者不用正性的激勵方法用正性激勵失敗的原因如何做表揚(yáng)參與激勵計(jì)劃激勵有規(guī)矩可循“三位一體”的有效激勵法物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，效果更好技巧性的激勵方法表揚(yáng)與批評的錯誤方法表揚(yáng)與批評應(yīng)遵循的原則獎罰的共性原則獎勵的個性原則處罰的個性原則高層領(lǐng)導(dǎo)對中層的激勵第二章：批評的藝術(shù)錯誤的三個階段領(lǐng)導(dǎo)怎樣
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、生產(chǎn)過程中存在的八大共性問題問題一、批次越來越多而批量越來越小交期越來越難保障問題二、材料與人工成本越來越高，利潤空間卻越來越低問題三、員工要求越來越現(xiàn)實(shí)、想留住好的員工卻越來越難問題四、現(xiàn)場質(zhì)量異常層出不窮、客戶退貨與抱怨接連不斷問題五、現(xiàn)場塞車現(xiàn)象到處都是，各加工流程總是斷流甚至成孤島問題六、生產(chǎn)所需的材料總是沒法保障準(zhǔn)時供應(yīng)、不是缺這就是少那問題七
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計(jì)劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)b)、生產(chǎn)計(jì)劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí)c)、生產(chǎn)計(jì)劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場管理的計(jì)劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級職能設(shè)計(jì)c)、基層管理的七大員d)、高效班前會二、柔性計(jì)劃的運(yùn)行1、柔性計(jì)劃概念a)、定義b)、平衡計(jì)劃c)、周期介紹2、柔性定位設(shè)備、員工、物
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)概述1、制造型企業(yè)中常見的問題2、業(yè)生存需解決的問題3、精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)生4、何謂精益生產(chǎn)方式5、三種生產(chǎn)方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產(chǎn)的內(nèi)容8、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)9、豐田/精益生產(chǎn)方式10、精益生產(chǎn)制造方式的特點(diǎn)和方法11、精益生產(chǎn)實(shí)施案例第二部分精益價值流1、識別價值流是精益的需要2、識別流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象3、精益思想對浪費(fèi)的思考4
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】模塊：企業(yè)管理現(xiàn)象分析節(jié)：85/90后員工引發(fā)企業(yè)現(xiàn)象1、員工流失嚴(yán)重2、團(tuán)隊(duì)管理難度增加3、情緒與態(tài)度的管理需求增大4、物本管理、人本管理遭遇尷尬第二節(jié)：85/90后員工管理誤區(qū)1、試圖控制和改變8590后2、堅(jiān)持過往的成功管理經(jīng)驗(yàn)3、過分依賴制度的作用4、過分依賴技能教育與“激勵”的作用第二模塊：解析85/90后員工節(jié)：環(huán)境育人1、社會環(huán)境的
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分、現(xiàn)場管理概念1．現(xiàn)場管理意識2．現(xiàn)場管理內(nèi)容2.1人員管理2.2機(jī)器管理2.3物料管理2.4現(xiàn)場環(huán)境管理2.5品質(zhì)管理第二部分現(xiàn)場管理常用方法1.“5s”管理2．目視管理3. 定點(diǎn)攝影4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第三部分現(xiàn)場管理常用的分析工具1.PDCA循環(huán)2.改善機(jī)會分析—運(yùn)用價值流圖進(jìn)行流程分析◇學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識別改善機(jī)會◇在流程中定義價值與浪費(fèi)☆常見
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:工廠為什么要實(shí)行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質(zhì)失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領(lǐng)導(dǎo)管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領(lǐng)導(dǎo)做管理到全員做管理2.從縱向管理到網(wǎng)狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設(shè)計(jì)一、
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全管理組織機(jī)構(gòu)與制度體系1.企業(yè)安全管理系統(tǒng)2.安全管理制度3.國家有關(guān)安全管理的法律法規(guī)4.生產(chǎn)管理者的安全職責(zé)5.三級安全教育與安全管理6.國外先進(jìn)企業(yè)安全管理要點(diǎn)二、安全應(yīng)急與響應(yīng)方案應(yīng)用1.應(yīng)急與響應(yīng)方案的制定2.應(yīng)急響應(yīng)方案的應(yīng)用3.應(yīng)急與響應(yīng)方案案例分析三、生產(chǎn)現(xiàn)場習(xí)慣性違章安全管理1.什么是習(xí)慣性違章？2.常見習(xí)慣性違章與管理3.其他習(xí)慣
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應(yīng)商管理的基本目標(biāo)1、強(qiáng)化供應(yīng)商過程控制和持續(xù)改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)確率。2、提高物料合格率3、同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力。4、整合采購供應(yīng)鏈中的資源，充分利用外部資源，實(shí)行雙贏。二、如何采購框架協(xié)議明確供應(yīng)商的權(quán)責(zé)，以確保質(zhì)量a)采購框架協(xié)議與采購合同的區(qū)別b)采購框架協(xié)議的質(zhì)量條款c)采購框架協(xié)議質(zhì)量管理
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識改善，意識導(dǎo)入1、繪畫：激發(fā)員工的創(chuàng)意2、多品種小批量的市場競爭時代3、改善：改變企業(yè)的利器4、工作的三態(tài)5、何為改善：使工作能放手不管①緊跟時代變化②案例討論：什么才是改善③把理所當(dāng)然的事做成理所當(dāng)然④全員參與的、持續(xù)的、有意識的改善6、世界頂尖公司克敵致勝的法寶：改善提案制度7、改善事例的5大類別8、改善在公司業(yè)務(wù)上的定位9、改善為誰而做10、改
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：推行JIT的必要性問題一：工廠常見的浪費(fèi)有哪些？你采取過哪些措施？提問、思考、回答1、工廠中常見的8大浪費(fèi)：①不良及修理的浪費(fèi)；②加工的浪費(fèi)；③動作的浪費(fèi)；④搬運(yùn)的浪費(fèi)；⑤庫存的浪費(fèi)；⑥制造過多（早）的浪費(fèi)；⑦等待的浪費(fèi)；⑧管理的浪費(fèi)。JIT能部分或全部消除這些浪費(fèi)。2、JIT生產(chǎn)是為了滿足客戶：多樣化、高品質(zhì)、低成本、短交期、安全性的需求3、JIT生產(chǎn)
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1.為什么采購合同是重要的？2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4.國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異5.六種驅(qū)動供應(yīng)環(huán)境的力量6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認(rèn)識合同，合同法及其對組織的重要性節(jié)：什么是合同？1.合同是契約嗎？2.一個人可以形
