生產(chǎn)采購課程體系
篇 采購管理實戰(zhàn)篇采購定義范圍采購人員選用采購作業(yè)流程采購計劃預(yù)算供應(yīng)商之管理采購價格管控采購績效考核一、采購定義(1)狹義的采購 買方將“銀錢”轉(zhuǎn)讓給“賣方”，而賣方將“貨品”轉(zhuǎn)移給“買方”，在買賣雙方的交易過程中，一定會發(fā)生“所有權(quán)”（ownership）的轉(zhuǎn)移及占有。（2）廣義的采購：收購、租賃、交換、借貸等買方一定要先具備支付能力二、采購范疇原料輔
講師：許廣崇咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善 課時：1H
管理的概念：運(yùn)用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成公司的目標(biāo).管理運(yùn)用的資源：人:Manpower機(jī):Machine料:Material法:Method環(huán):Environment管理要達(dá)成的目標(biāo)：品質(zhì):Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士氣:Morale講：卓越現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場管理十六
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：員工的心態(tài)了解員工的心態(tài)安排工作后員工的四種心態(tài)如何管理合適的心態(tài)的員工如何管理吃虧心態(tài)的員工，讓他們產(chǎn)生積極的心態(tài)呢如何管理畏懼的心態(tài)的員工如何管理上進(jìn)心態(tài)的員工員工對待工資的三種心態(tài)及管理辦法面對批評的心態(tài)員工的八大類型及適合他們的批評辦法根據(jù)與自己關(guān)系的不同來選用不同的批評方法1、批評新員工2、批評相處較久的老員工3、批評與自己關(guān)系親密的員工對執(zhí)行
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理培訓(xùn)一、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi) 1、浪費(fèi)的三種形態(tài) 2、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象 3、各種動作上的浪費(fèi) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)二、消除動作的浪費(fèi) 1、發(fā)現(xiàn)動作浪費(fèi) 2、動作分析 3、經(jīng)濟(jì)動作 生產(chǎn)管理培訓(xùn)三、生產(chǎn)要進(jìn)行合理布局 1、決定生產(chǎn)布局的因素 2、現(xiàn)場布置 生產(chǎn)管理培訓(xùn)四、消除等級的浪費(fèi)（均衡生產(chǎn)） 1、單元之生產(chǎn)方式 2、人
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：有效的激勵激勵的三大誤區(qū)激勵要結(jié)合內(nèi)因激勵的方式為什么有的管理者不用正性的激勵方法用正性激勵失敗的原因如何做表揚(yáng)參與激勵計劃激勵有規(guī)矩可循“三位一體”的有效激勵法物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，效果更好技巧性的激勵方法表揚(yáng)與批評的錯誤方法表揚(yáng)與批評應(yīng)遵循的原則獎罰的共性原則獎勵的個性原則處罰的個性原則高層領(lǐng)導(dǎo)對中層的激勵第二章：批評的藝術(shù)錯誤的三個階段領(lǐng)導(dǎo)怎樣
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購管理與成本控制》【課程背景】對企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購。不少企業(yè)對于銷售人員的培訓(xùn)不惜重金，對于采購人員的培訓(xùn)則少之又少。殊不知，采購成本占到企業(yè)總成本的60左右，未經(jīng)有效訓(xùn)練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間？在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，不少企業(yè)為了降
講師：龐新寬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.精益生產(chǎn)概念導(dǎo)入；2.精益工具簡介；3.建立快速改善:Kaizen4.5-S管理-直觀控制：色彩識別和地址系統(tǒng)、操作單；5.價值流分析ValueStreamMapping-一套使管理“看見”材料和信息流程的方法工具；-現(xiàn)狀圖制作；-集中祛除流程限制和減少制造時間；-發(fā)展未來狀況洞察力；6.生產(chǎn)周期時間的價值；-看板系統(tǒng)和工藝流程；-看板和生產(chǎn)計劃；-看板
講師：黃鐵咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場白；1、印象；2、生產(chǎn)現(xiàn)場的不規(guī)范現(xiàn)象；1）思想觀念問題；2）員工行為失控問題；講：三定管理的含義1、意義；2、內(nèi)容；3、目標(biāo)、范圍、原則、方法；第二講：實施三定管理1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；第三講：整頓；1、整頓的對象；整頓的目的；1）以往的習(xí)慣做法；2）零時間找到需要；①方法一：定位定量；②方法二：劃線定位，
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：生產(chǎn)管理者的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)管理者的地位2、生產(chǎn)管理者的使命3、生產(chǎn)管理者的重要作用4、生產(chǎn)管理者的職責(zé)5、生產(chǎn)管理者的管理水平現(xiàn)狀6、角色認(rèn)知7、技能要求第二篇價值流1、精益價值流；2、精益生產(chǎn)中的兩大價值流；3、如何優(yōu)化進(jìn)行價值流4、價值流工作流程—VSM模板第三篇：生產(chǎn)管理者與現(xiàn)場成本管理1、成本降低應(yīng)注意的方面2、現(xiàn)場七大浪費(fèi)V七種浪費(fèi)之一：等
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實b)、生產(chǎn)計劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實c)、生產(chǎn)計劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場管理的計劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級職能設(shè)計c)、基層管理的七大員d)、高效班前會二、柔性計劃的運(yùn)行1、柔性計劃概念a)、定義b)、平衡計劃c)、周期介紹2、柔性定位設(shè)備、員工、物
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長角色認(rèn)知與職業(yè)心智修煉1.班組長角色認(rèn)知情境分析：角色行為與關(guān)系人的要求團(tuán)隊研討：班組長崗位關(guān)系人要求及行為自我評價班組長的角色定位要求與職責(zé)班組長在組織中的定位與作用優(yōu)秀班組長的崗位勝任能力模型分析優(yōu)秀班組長應(yīng)具備的崗位能力如何做優(yōu)秀的班組長2.班組長的職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練趣味故事：心智模式的形成過程情境案例：心智模式的反應(yīng)與特點職業(yè)心智修煉的四項原則
講師：任繼芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應(yīng)用u現(xiàn)代IE研究uIE的使命---高效生產(chǎn)u傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點u企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行uIE人員所必備的基本理念uIE人員所必備的幾個條件u浪費(fèi)的形態(tài)：隱形的，視而不見的u制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點u浪費(fèi)與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬u案例說明：工廠常見的浪費(fèi)同主要表現(xiàn)第二講、高效生產(chǎn)真與假
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設(shè)備布局向精益設(shè)備布局轉(zhuǎn)變JTT生產(chǎn)線布局理念設(shè)備的配置JTT流線化生產(chǎn)的八個條件設(shè)備布
講師：單連勛咨詢電話：010-82593357下載需求表
提高整體生產(chǎn)力的五項修煉 課時：1H
招生產(chǎn)要改變—環(huán)境是關(guān)鍵現(xiàn)場環(huán)境變一變現(xiàn)場管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素◇人、物、場所的佳結(jié)合◇生理曲線和物體擺放的奧妙◇定置管理的實施－6S活動◇定置管理的實施技巧◇定置管理的類型和設(shè)計原則◇定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)◇定點攝影的作用◇定置管理好◇定置管理的案例、圖片目視管理看一看！◇目視化的改善措施－如何使問題一目了然◇目視化的標(biāo)識方法◇設(shè)備的目視管理◇模
講師：康建平咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、樹立正確的安全意識1.心靈的震撼：安全事故案例2.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀3.樹立正確的安全意識4.案例：一顆螺絲釘引發(fā)的安全事故5.案例：史上牛的校長6.海恩法則與安全7.泰坦尼克號沉沒的啟示8.視頻欣賞：一個沒有阻止違章行為的悔恨第二章：中華人民共和國安全生產(chǎn)法簡介（要點節(jié)選）1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障2.從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)3.安全生產(chǎn)的監(jiān)督管
