生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制——供應(yīng)鏈一體化的核心 市場(chǎng)需求對(duì)PMC的要求 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度和財(cái)務(wù)成果的影響 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用 生產(chǎn)管理部門(mén)的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能 PMC與銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合 二、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制——生產(chǎn)計(jì)劃控制 生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
講師：孫百川咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講、工廠(chǎng)損失分析一．傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問(wèn)題二．游戲—管理的真諦三．工廠(chǎng)損失在何處四．認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和差距五．現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析六．心—視頻欣賞、討論、分享第二講、生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知一．生產(chǎn)主管的工作使命二．造成員工不滿(mǎn)的主要原因分析三．某企業(yè)實(shí)例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解四．生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀五．生產(chǎn)管理人員的角色認(rèn)知1.成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的11項(xiàng)自身要求2.
講師：黃國(guó)成咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱: 采購(gòu)合同及其特點(diǎn) ※采購(gòu)合同的定義及其種類(lèi) ※合同意向的要件 ※報(bào)價(jià)與訂單、承諾與兌現(xiàn) ※采購(gòu)合同的構(gòu)成要素 ※采購(gòu)合同的重要性及其作用 采購(gòu)合同的內(nèi)容 ※采購(gòu)合同的架構(gòu) ※采購(gòu)合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系 ※采購(gòu)合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：對(duì)象、目的、品名、價(jià)格、交貨、付款、品質(zhì)、變更 ※采購(gòu)合同范例 ※常用的采購(gòu)合同形態(tài) 采購(gòu)
講師：湯曉華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理系列課程 課時(shí)：12H
部分管理的基本認(rèn)知項(xiàng)數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容管理工具或課后作業(yè)天現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，收集上課素材、第二天上課內(nèi)容如下1現(xiàn)場(chǎng)管理與管理者的角色認(rèn)知1、學(xué)習(xí)的態(tài)度工作執(zhí)掌表2、管理者的不合格的七種類(lèi)型3、管理的基本概念4、從“竹”“官”“法理情”理解管理5、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)五大權(quán)力的認(rèn)知6、管理者的四類(lèi)角色認(rèn)知7、現(xiàn)場(chǎng)管理者的九重角色8、錯(cuò)誤的角色認(rèn)知9、現(xiàn)場(chǎng)管理者的五大使命10、現(xiàn)
講師：李堅(jiān)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理。1、怎樣制訂生產(chǎn)計(jì)劃。2、生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃的關(guān)聯(lián)。3、怎樣按計(jì)劃安排生產(chǎn)。二、工廠(chǎng)品質(zhì)控制與管理。1．確的質(zhì)量控制觀(guān)念。2．質(zhì)量控制的常見(jiàn)方法。3．質(zhì)量控制的關(guān)健。4．質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠(chǎng)成本控制與降低。1．工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。2．工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的消除。3．采購(gòu)成本下降要點(diǎn)。4．制造成本下降要點(diǎn)。5．管理成本下降要點(diǎn)。四、
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、何謂問(wèn)題：1、問(wèn)題是對(duì)具有問(wèn)題意識(shí)的人，才成為問(wèn)題。2、沒(méi)有問(wèn)題便是大的問(wèn)題。3、主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。4、企業(yè)中缺的是解決問(wèn)題的人才5、問(wèn)題分類(lèi)：救火類(lèi)/發(fā)現(xiàn)類(lèi)/預(yù)測(cè)類(lèi)6、問(wèn)題的層次：業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次二、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)1、何謂異常，找出異常的原因便是問(wèn)題2、當(dāng)今世界唯一不變的就是變，變革會(huì)帶出問(wèn)題3、生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始4、企業(yè)
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 全世界賺錢(qián)速度快的途徑是什么？是談判！談判省下來(lái)的都是企業(yè)的純利潤(rùn)！而企業(yè)同樣一宗采購(gòu)由不同的人員去談判，得到的條件不同。姜宏鋒老師對(duì)全國(guó)32個(gè)采購(gòu)經(jīng)理研修班上做的談判練習(xí)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，同一標(biāo)的，由不同的采購(gòu)與銷(xiāo)售人員談判總價(jià)竟然相差高達(dá)330萬(wàn)美元！談判技能是企業(yè)采購(gòu)人員必須掌握的技能與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑，是企業(yè)必須磨礪的的利潤(rùn)之劍！
講師：姜宏鋒咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱TPM基本理念及推行1、管理故事2、豐田等企業(yè)為什么會(huì)成功3、卓越的工廠(chǎng)管理3、什么是TPM4、TPM的發(fā)展歷史5、TPM給我們帶來(lái)什么6、TPM八大支柱活動(dòng)7、TPM導(dǎo)入階段8、課程小結(jié)精益生產(chǎn)環(huán)境下的設(shè)備管理1、精益生產(chǎn)回顧2、設(shè)備可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率3、整流化生產(chǎn)下對(duì)設(shè)備的7大要求4、LCA低成本自動(dòng)化介紹向零故障挑戰(zhàn)1、故障是什么2、故障的種類(lèi)3、
講師：唐健咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、精益智造智慧1．豐田成功之道豐田歷史實(shí)績(jī)見(jiàn)證豐田組織運(yùn)營(yíng)豐田工作體系（豐田之路TW、豐田工作方法TBP、豐田人才育成OJD、豐田方針管理HK）豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS（二大支柱、五大生產(chǎn)體制）2．精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)釋義及發(fā)展歷程精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)原則（價(jià)值、流程、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美）精益生產(chǎn)核心思想（七大浪費(fèi)）3.精益改善實(shí)踐價(jià)值流分析VSA精益改善
講師：劉力軍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)主管的管理職責(zé)與教練職能 管理與教練的對(duì)比分析 球星與教練的角色差別 主管的產(chǎn)品是員工的行為表現(xiàn)第二部分、生產(chǎn)主管基本職業(yè)技能與管理工具 生產(chǎn)主管的基本管理工具 生產(chǎn)主管的教練能力與技巧第三部分、生產(chǎn)主管教練方法七步圖 精準(zhǔn)目標(biāo)-SMART教練技巧運(yùn)用 理清事實(shí) 確認(rèn)價(jià)值鏈 行動(dòng)目標(biāo)-訂立目標(biāo)的三步管理教練技巧 行動(dòng)計(jì)劃-制定計(jì)劃的行動(dòng)計(jì)劃萬(wàn)能表
講師：李斌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)意識(shí)篇章精益生產(chǎn)概論1.案例分享：要品質(zhì)還是要效率2.何謂精益生產(chǎn)-LP3.精益生產(chǎn)的由來(lái)4.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT5.精益生產(chǎn)的六個(gè)核心6.精益生產(chǎn)的思想7.精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌8.精益生產(chǎn)模式的14個(gè)事業(yè)原則第二章現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與改善思路1.浪費(fèi)與附加價(jià)值的重新認(rèn)識(shí)2.企業(yè)對(duì)浪費(fèi)認(rèn)識(shí)的重要性3.不合格品浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)-品質(zhì)的“三不政策”-品
講師：李堅(jiān)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱1.商品生命周期2.商品的成本-量產(chǎn)中的產(chǎn)品-尚未量產(chǎn)的產(chǎn)品3.量產(chǎn)產(chǎn)品的原價(jià)戰(zhàn)略1)零件的購(gòu)入(包含委外加工…等)成本1)-1零件面：VE活動(dòng)1)-2生產(chǎn)面:精實(shí)生產(chǎn)→物的四種狀態(tài)→七大浪費(fèi)2)本身的制造成本-JUSTINTIME-工程流程化-TAKTTIME-后補(bǔ)充3)管理成本3)-1管理機(jī)制無(wú)，造成管理成本高。3)-2管理機(jī)制有，但不落實(shí)，造成
講師：邱習(xí)評(píng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：精益思想1、如何減少安全管理工作中的缺陷？2、如何消除隱患：3、如何進(jìn)行預(yù)防防護(hù)、減少傷害？小組檢討：簡(jiǎn)述商業(yè)煙草或工業(yè)煙草精益安全管理關(guān)注的重點(diǎn)在哪里？第二單元：精益組織1、如何細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)單元？2、如何細(xì)化管理單元？3、如何細(xì)化操作單元？4、如何細(xì)化危機(jī)單元？情景練習(xí)：簡(jiǎn)述本人在安全管理中的職責(zé)與應(yīng)急處理方法？第三單元：精益流程1、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
講師：王小兵咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
全面生產(chǎn)維護(hù) TPM實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：6H
一、何為T(mén)PM？1.TPM的含義和目標(biāo)2.TPM活動(dòng)的八大支柱3.企業(yè)推行TPM的意義及作用4.TPM發(fā)展歷史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和環(huán)保2.教育和培訓(xùn)3.自主維護(hù)4.個(gè)別改善5.計(jì)劃維護(hù)6.質(zhì)量系統(tǒng)維護(hù)7.供應(yīng)鏈/辦公室TPM8.設(shè)備早期管理三、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1.評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)2.總體設(shè)備效率（OEE）3.OEE計(jì)算實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷
講師：陸君偉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《企業(yè)生產(chǎn)安全與事故應(yīng)急知識(shí)》（1天） 課時(shí)：6H
【課程大綱】前言：1.管理者在安全生產(chǎn)的重要作用2.從管理角色看與安全的關(guān)系3.安全生產(chǎn)的重要作用章、安全生產(chǎn)管理的基本概念1.安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理的定義2.什么是危險(xiǎn)源3.工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)源一般分類(lèi)4.心靈的震撼：安全事故案例5.引發(fā)事故的基本要素6.事故的主要原因7.人的不安全行為操作現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的不安全行為8.生產(chǎn)安全傷亡事故的主要原因9.“三違”
