生產采購課程體系
開場白；1、印象；2、生產現場的不規(guī)范現象；1）思想觀念問題；2）員工行為失控問題；講：三定管理的含義1、意義；2、內容；3、目標、范圍、原則、方法；第二講：實施三定管理1、實施的方法；2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片；3、實施三定管理的程序；第三講：整頓；1、整頓的對象；整頓的目的；1）以往的習慣做法；2）零時間找到需要；①方法一：定位定量；②方法二：劃線定位，
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
提高整體生產力的五項修煉 課時：1H
招生產要改變—環(huán)境是關鍵現場環(huán)境變一變現場管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素◇人、物、場所的佳結合◇生理曲線和物體擺放的奧妙◇定置管理的實施－6S活動◇定置管理的實施技巧◇定置管理的類型和設計原則◇定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)◇定點攝影的作用◇定置管理好◇定置管理的案例、圖片目視管理看一看！◇目視化的改善措施－如何使問題一目了然◇目視化的標識方法◇設備的目視管理◇模
講師：康建平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應用u現代IE研究uIE的使命---高效生產u傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點u企業(yè)推行現代IE工程勢在必行uIE人員所必備的基本理念uIE人員所必備的幾個條件u浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的u制造工廠的八大浪費改善著眼點u浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬u案例說明：工廠常見的浪費同主要表現第二講、高效生產真與假
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本控制及談判技巧 課時：12H
采購成本控制及談判技巧兩天課程 圍繞企業(yè)采購癥結，解答采購工作所面臨的問題；以實際案例，分享德、法、日、美等國在華投資企業(yè)采購管理及其工具的運作經驗，從采購計劃到庫存管理，從供應商管理到采購部門內部管理，幫助你及你所在企業(yè)，從現代供應鏈管理的高度，全面了解當今企業(yè)采購管理工作真諦，提升企業(yè)采購管理水平。參加人員采購經理、采購人員、物流經理、物流管理人員、生產
講師：康建平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：推行精益生產的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉型企業(yè)生存急需解決的問題何為豐田精益生產TPS精益生產是企業(yè)競爭的有效利器豐田生產方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產方式的構成精益生產的五原則精益生產的五把金鑰匙精益生產方式基本構成第三講：精益生產布局由傳統(tǒng)的設備布局向精益設備布局轉變JTT生產線布局理念設備的配置JTT流線化生產的八個條件設備布
講師：單連勛咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、樹立正確的安全意識1.心靈的震撼：安全事故案例2.事故的損失與安全生產現狀3.樹立正確的安全意識4.案例：一顆螺絲釘引發(fā)的安全事故5.案例：史上牛的校長6.海恩法則與安全7.泰坦尼克號沉沒的啟示8.視頻欣賞：一個沒有阻止違章行為的悔恨第二章：中華人民共和國安全生產法簡介（要點節(jié)選）1.生產經營單位的安全生產保障2.從業(yè)人員的權利和義務3.安全生產的監(jiān)督管
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何有效降低生產運作成本 課時：2H
一、企業(yè)要不得的成本意識1.我不是老板，成本與我無關；2.成本是財務人員的事情；3.公家的東西，不用白不用；4.節(jié)約了成本，我有什么好處；案例分析：觸目驚心的成本。二、成本的定義與展望1.什么是成本及成本管理的主要內容；2.工廠成本管理與控制的重要性；3.工廠成本管理與控制的關鍵點；4.為什么說成本降低10＝利潤增加20以上5.新型生產運作方式中的成本控制原
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分走進精益思想一、精益思想的誕生1、從手工業(yè)到大批量生產方式的過渡2、豐田走出的新道路3、新的生產方式的誕生4、精益制造誕生的動因5、新世紀企業(yè)的應對方略二、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標2、精益思想5項基本原則3、精益生產的運用工具三、樹起消除浪費的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認識浪費3、認識浪費的方法4、持續(xù)改進第二部分實施精益生產的基礎—
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何為精益生產1.中國企業(yè)當前所面臨的機遇與挑戰(zhàn)2.生產運作方式的發(fā)展過程及其特征3.何為精益管理4.精益生產的特點與正確理解5.精益生產與其它生產方式的比較6.精益生產的體系構架二、消除浪費1.浪費概念與LOSS體系圖2.常見的7種浪費3.從TPM、4M、VE看浪費4.現場改善的著眼點舉例三、精益生產體系規(guī)劃1.客戶導向的價值流分析2.敏捷計劃與物流控制
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
PDCA在生產管理中的應用 課時：2H
講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來源和定義2、PDCA循環(huán)“四個階段”、“八個步驟”3、PDCA循環(huán)四個明顯特點4、如何擬定計劃/決定達成目標的方法5、如何實施教育訓練及工作實施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標與計劃管理1、目標和計劃的定義2、目標的SMART要素3、工廠里復雜目
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、做好訂單管理，控制工作的出入口 (一)接受訂單的信息管理 1.行動1：從整理接受訂單的信息開始著手 2.行動2：接受訂單信息可視化 (二)訂單帳本管理 1.步驟1：讓訂單的帳本易于使用 2.步驟2：訂單備忘錄 3.步驟3：制作圖表編號檢索目錄 (三)有效利用訂單數據 1.行動1：整理訂單數據 2.行動2：按訂單交貨期的先
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章TPM概論·TPM的定義·日美競爭中的TPM發(fā)展史·事后維護→預防維護→改良維護→維護預防→TPM·TPM活動的終極目的和現實意義·全員參與、人機互動是TPM的至高境界·TPM的活動內容·TPM的歌劇院模式·TPM的活動體系·推進TPM活動的十二個步驟·TPM推進組織第二章設備管理基礎·JIT模式下設備管理的新趨勢·設備的有效運轉率及其三個構成·影響設備有
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員生產設備維護TPM內訓課講：TPM概念企業(yè)生產不暢的問題原因生產管理的瓶頸企業(yè)設備管理的誤區(qū)追求設備零故障的TPMTPM的起源與發(fā)展TPM的主要內容TPM的基本理念TPM的基本思想TPM的兩大目標TPM的追求TPM的特點TPM的途徑第二講：設備綜合效率OEETPM的主要手段OEE時間分析設備運行水平及效果評估第三講：TPM九大活動TPM九大活動的內容、5
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場白；講：5S的含義；1、什么是5S;2、為什么要實施5S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）5S與企業(yè)管理的關系；3）5S與生產現場管理的關系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5S的八大作用；8）5S的自我診斷；第二講：整理；1、整理的對象，目的是區(qū)分要與不要。1）那些物品應該“要”；2）那些物品不應該“要”；2、整理5問；3、現場物
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、NPS新生產技術基本認識-何謂NPS-NPS新生產技術之起源-何謂改善-NPS與傳統(tǒng)生產方式之差異-NPS的特點-NPS的三大內涵-如何導入NPS2、改善的新思維-差別怎么這么大？-別人較聰明嗎？-另外一種技術-現場管理者的兩大必備知識-管理意義新解-創(chuàng)新與改善之差別-維持與改善之循環(huán)-改善與維持管理之關系-先從觀念改變-改善的十大阻力3、認識成本-企業(yè)
