生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
單元供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析案例案例問(wèn)題收集與互動(dòng):以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)供應(yīng)鏈管理中所存在的一些主要問(wèn)題（如物料供應(yīng)、庫(kù)存管理、生產(chǎn)控制、物流網(wǎng)絡(luò)、物流策略、物流流程等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的改進(jìn)策略？---老師現(xiàn)場(chǎng)幫你分析A.物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫(kù)存新的啟示OSOWOHOLC.
講師：司徒開(kāi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點(diǎn)5S/6S①正確的管理意識(shí)-1、直面競(jìng)爭(zhēng)2、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與10大管理項(xiàng)目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識(shí)變革開(kāi)始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：采購(gòu)成本之于供應(yīng)鏈價(jià)值n21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境的新變化及采購(gòu)職業(yè)前景n采購(gòu)在供應(yīng)鏈中定位及意義（sc/scm/SCORFORSPDL本質(zhì)目標(biāo)方向）n“采”與“購(gòu)”區(qū)別在哪里n“供”與“應(yīng)”聯(lián)系在哪里n采購(gòu)與供應(yīng)又有何不同n傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)區(qū)別及誤區(qū)（戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)）n采購(gòu)管理五個(gè)層次BH觀點(diǎn)表格n采購(gòu)降本的六個(gè)誤區(qū)《供應(yīng)商評(píng)估辦法》n為何采購(gòu)
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分：質(zhì)量是永恒的競(jìng)爭(zhēng)利器1.1三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告1.2豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考1.3一切都是質(zhì)量惹的禍！1.4質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生死存之道1.5質(zhì)量和顧客1.6質(zhì)量和成本1.7追求多贏的經(jīng)營(yíng)管理----六西格瑪經(jīng)營(yíng)管理1.8全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的關(guān)系1.9六西格瑪管理與ISO9000認(rèn)證的關(guān)系1.1討論：你了解的顧客嗎？第
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
大批量制造的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，個(gè)性化需求、按需配置是現(xiàn)代市場(chǎng)的趨勢(shì)。在多品種小批量生產(chǎn)時(shí)代，我們?nèi)绾文茏龅娇焖夙憫?yīng)、效率提升、成本降低，這需要我們運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念指導(dǎo)生產(chǎn)，具備一定的柔性生產(chǎn)技巧。1、精益生產(chǎn)概論☆何謂精益生產(chǎn)方式☆三種生產(chǎn)方式的比較（手工、大批量、精益）☆現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)☆精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)☆精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌☆精益生產(chǎn)案例2、流線
講師：溫慶暖咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理實(shí)踐一：前言部分 一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過(guò)程 1、階段：供不應(yīng)求 A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)需要。B、利潤(rùn)主要來(lái)源：生產(chǎn)利潤(rùn)（技術(shù)研發(fā)） 2、第二階段：供需平衡企業(yè) A、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：營(yíng)銷管理，擴(kuò)大并搶奪市場(chǎng)。B、利潤(rùn)主要來(lái)源：營(yíng)銷利潤(rùn)（品牌營(yíng)造） 3、第三階段：供大于求 A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。B、利潤(rùn)主
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要提升談判技能】單元：人生無(wú)處不談判n職業(yè)能力的需要n生存和生活的需要n家庭和親子教育的需要第二單元：解讀談判n談判的目的nWho怕Who1）虛與實(shí)2）讓步與堅(jiān)持3）變與不變4）主動(dòng)與被動(dòng)n談判的3境界4法則【談判前的準(zhǔn)備】第三單元：知己知彼百戰(zhàn)不殆n知己n知彼n謀定【談判的開(kāi)場(chǎng)】第四單元：談判的開(kāi)場(chǎng)策略n通情達(dá)理n火力偵察n夾心高價(jià)n請(qǐng)君入甕不蓋蓋
講師：劉建平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一，精益生產(chǎn)概念和誤區(qū) 1.精益生產(chǎn)的定義 2.各種對(duì)精益生產(chǎn)的片面理解二，剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程 2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 3.自動(dòng)化的起源和運(yùn)用 4.準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用 5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石三，領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別 2.個(gè)性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性 3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念 4.如何
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購(gòu)合同增值活動(dòng)1.為什么采購(gòu)合同是重要的？2.采購(gòu)的杠桿作用3.采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4.國(guó)內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營(yíng)的差異5.六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認(rèn)識(shí)合同，合同法及其對(duì)組織的重要性節(jié)：什么是合同？1.合同是契約嗎？2.一個(gè)人可以形
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要提升談判技能】單元：人生無(wú)處不談判n職業(yè)能力的需要n生存和生活的需要n家庭和親子教育的需要第二單元：解讀談判n談判的目的nWho怕Who1）虛與實(shí)2）讓步與堅(jiān)持3）變與不變4）主動(dòng)與被動(dòng)n談判的3境界4法則【談判前的準(zhǔn)備】第三單元：知己知彼百戰(zhàn)不殆n知己n知彼n謀定【談判的開(kāi)場(chǎng)】第四單元：談判的開(kāi)場(chǎng)策略n通情達(dá)理n火力偵察n夾心高價(jià)n請(qǐng)君入甕不蓋蓋
講師：劉建平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：班組長(zhǎng)的角色與職能認(rèn)知一.班組長(zhǎng)的作用.二.班組長(zhǎng)的角色.1．承上啟下的紐帶2．技術(shù)骨干和多面手三.班組長(zhǎng)的使命.1．提高工作效率2．提高產(chǎn)品質(zhì)量3．降低成本4．防止重大事故發(fā)生5．調(diào)動(dòng)員工士氣四.班組長(zhǎng)的職能.1.人員的合理管控與有效利用;2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)力;3.工藝流程完善與創(chuàng)新;4.機(jī)器設(shè)備的有效使用與合理調(diào)配;5.生產(chǎn)效率提升;6.品質(zhì)管控;7.生產(chǎn)
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：18H
室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則b.中興
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：?jiǎn)T工職業(yè)化心態(tài)塑造——心理拓展體驗(yàn)培訓(xùn) 項(xiàng)目一：團(tuán)隊(duì)組建與分工 1、組建團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛 2、引入競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示 3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解 4、消除陌生感，快速進(jìn)入培訓(xùn)活動(dòng)情景 項(xiàng)目二：人造機(jī)車 1、有效的領(lǐng)導(dǎo)力 2、信息的有效傳達(dá)及高效執(zhí)行 3、團(tuán)隊(duì)成員間的高效協(xié)作 4、不斷積極尋找解決困難的方法 項(xiàng)目三：達(dá)芬奇密
講師：劉春雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益實(shí)踐之路1、工業(yè)革命與生產(chǎn)方式的變革之路2、精益是怎樣煉成的3、地下工廠的3無(wú)和“71”種浪費(fèi)4、案例某企業(yè)精益活動(dòng)156種浪費(fèi)的識(shí)別第二章降低浪費(fèi)的體系1、7種浪費(fèi)的產(chǎn)生原因及改善對(duì)策2、精益生產(chǎn)的體系圖3、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入手順第三章IE的實(shí)踐結(jié)果是精益1、通往永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理實(shí)踐系統(tǒng)企業(yè)管理的6個(gè)方面42種技法全面架構(gòu)布局2、提高生產(chǎn)力P（效率）的體系
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)篇采購(gòu)定義范圍采購(gòu)人員選用采購(gòu)作業(yè)流程采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算供應(yīng)商之管理采購(gòu)價(jià)格管控采購(gòu)績(jī)效考核一、采購(gòu)定義(1)狹義的采購(gòu) 買方將“銀錢”轉(zhuǎn)讓給“賣方”，而賣方將“貨品”轉(zhuǎn)移給“買方”，在買賣雙方的交易過(guò)程中，一定會(huì)發(fā)生“所有權(quán)”（ownership）的轉(zhuǎn)移及占有。（2）廣義的采購(gòu)：收購(gòu)、租賃、交換、借貸等買方一定要先具備支付能力二、采購(gòu)范疇原料輔
