生產采購課程體系
生產管理 高效生產改善實踐 課時：1H
章無可避免的新生產體制 導入篇--生產時代變遷 案例：面對變化的市場企業(yè)的困惑 凸現(xiàn)的知識經濟特征、呼喚新的生產方式 企業(yè)的對應之道、企業(yè)變革的需求 追求新生產體制--小批量生產方式的效率 第二章FQCD工廠改善體系概論 制造力-生產要素、綜合生產力向上 高利潤工廠體制 改善體系的推進過程 工廠改善檢查表 基本的評點方法 基本的評
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、生產過程中存在的八大共性問題問題一、批次越來越多而批量越來越小交期越來越難保障問題二、材料與人工成本越來越高，利潤空間卻越來越低問題三、員工要求越來越現(xiàn)實、想留住好的員工卻越來越難問題四、現(xiàn)場質量異常層出不窮、客戶退貨與抱怨接連不斷問題五、現(xiàn)場塞車現(xiàn)象到處都是，各加工流程總是斷流甚至成孤島問題六、生產所需的材料總是沒法保障準時供應、不是缺這就是少那問題七
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產企業(yè)庫存管理》 課時：12H
部分主題內容時間天部分庫存管理的內涵一、庫存管理的困惑1．供應鏈優(yōu)化中的庫存困境2．企業(yè)庫存管理中的通病3．庫存隱藏的問題4．庫存控制可以和倉儲管理劃等號嗎？5．庫存的雙刃劍效應分析6．企業(yè)庫存管理中的問題與困惑研討（互動討論）天上午二、現(xiàn)代庫存管理的理念1.庫存管理的概述2.企業(yè)庫存的八大分類3.庫存管理的精髓4.庫存管理的職能5.企業(yè)庫存管理運作架構6.
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益制造與看板管理 課時：6H
“精益制造”授課提綱一、現(xiàn)代化企業(yè)推行“精益制造”和“現(xiàn)場改善”的必要性和重要性：¨信息化的挑戰(zhàn)（外部原因）：¨自我加壓（內部原因）：案例：“海爾”、“索尼”、“松下”。。。。。。二、“精益制造”的含義：¨概念：¨“精益制造”與“精益生產”的差異：（流程和過程）¨實施“精益制造”的七零目標：¨推行“精益制造”常見的七種浪費：三、推行“精益制造”的手段、方法（
講師：王致遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM的歷史回顧 為什么公司需要TPM 自動化的影響 中島的TPM理念 TPM能做什么 預防性維護 生產力維護 優(yōu)勝者方法 二、TPM的十個階段簡介 管理策劃和承諾 推行管理計劃 建立作業(yè)指導書以確定新的要求和標準作業(yè) 以培訓轉變企業(yè)文化 自主的維護計劃 有計劃的預防維護體系 改善整體設備效率（OEE） 收集和利用數(shù)據(jù)
講師：吳國正咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產問題解決與現(xiàn)場改善內訓課講：生產的根本目的企業(yè)管理的追求生產的根本目的生產增值的過程生產創(chuàng)造利潤同時也制造浪費“浪費”的含義生產運營中的浪費挖掘“生產”的“金礦”市場競爭對企業(yè)的要求生產管理的目的第二講：生產問題與問題意識“問題”的含義一直困擾企業(yè)的問題生產中常見的問題與后果管理者看不出問題的原因管理者真正的價值管理者的七大任務管理者應有的基本心態(tài)錯誤的
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產運營的管理 課時：12H
天上午章生產運營管理概述節(jié)生產運營1、生產運營概念的沿革2、現(xiàn)代生產運營的基本特征第二節(jié)生產運營系統(tǒng)1、生產運營系統(tǒng)的含義2、生產運營系統(tǒng)的職能3、生產運營系統(tǒng)的核心要素——生產運營過程4、生產運營系統(tǒng)的分類——生產運營類型第三節(jié)生產運營管理的概念1、生產運營管理的概念2、生產運營管理的原則3、現(xiàn)代生產運營管理面臨的新環(huán)境4、生產運營管理的發(fā)展趨勢第四節(jié)生產
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 采購管理實戰(zhàn)篇采購定義范圍采購人員選用采購作業(yè)流程采購計劃預算供應商之管理采購價格管控采購績效考核一、采購定義(1)狹義的采購 買方將“銀錢”轉讓給“賣方”，而賣方將“貨品”轉移給“買方”，在買賣雙方的交易過程中，一定會發(fā)生“所有權”（ownership）的轉移及占有。（2）廣義的采購：收購、租賃、交換、借貸等買方一定要先具備支付能力二、采購范疇原料輔
講師：許廣崇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調整課程內容）章、安全生產事故的危害01、令人膽戰(zhàn)心驚的圖片02、安全事故對我們的反思03、安全事故對個人的危害04、安全事故對家庭的危害05、安全事故對企業(yè)的危害06、安全事故對社會的危害07、安全事故對環(huán)境的危害08、安全事故的感悟第二章、安全生產標準化01、標準化價值何在02、現(xiàn)有標準化程度03、標準作業(yè)與作業(yè)標準04、標
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購與供應鏈介紹ü如何認清組織環(huán)境ü如何明確需求與規(guī)劃供應ü如何進行供應市場分析ü如何制定供應戰(zhàn)略第二講：供應商選擇與評估
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？上街購物與公司采購有什么區(qū)別？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應該如何？采購成本的學習曲線沃爾瑪采購與寶潔采購有何區(qū)別？各種采購管理的目標差異為什么采購部門‘老受氣’？外資與民企相互學習些什么？如何提升我們的采購職業(yè)能力？采購人員如何保護自己？第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？采購管理的基本流程是什么？各種采購的關鍵
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講：精益生產體系一個中心、二個基本點一、精益生產巨大魅力1、利潤大化2、成本低化3、質量好顧客滿意二、精益體系一個中心，二個基本點1、以利潤為中心2、基本點1：徹底消除浪費，降低成本基本點2：柔性生產，提高競爭力四、徹底消除浪費1、由顧客決定價值2、企業(yè)存在九大浪費1）制造過剩的浪費2）等待的浪費3）搬運的浪費4）加工的浪費5）庫存的浪費6）動作的浪費7
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
PART1中層管理者角色定位 角色解讀 從正反兩方面看中層管理者的角色 中層管理者的主要職能 三才之道解讀中層 中層管理者的角色定位 中層定位的常見錯誤 PART2情緒管理能力提升 智商、情商與逆商 認知情緒 中層管理人員的八大情緒陷井 憤怒管理 憤怒情緒帶來的管理危害 將有五危----做高情商的管理者 PART3目標管理能力
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與生產成本管控內訓課講：企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問題企業(yè)管理的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的大短板第二講：現(xiàn)代現(xiàn)場管理理念“現(xiàn)場管理”的含義現(xiàn)場管理的追求與管理方向企業(yè)現(xiàn)場管理的誤區(qū)一流企業(yè)管理的本真豐田贏在理念上第三講：現(xiàn)代現(xiàn)場管理意識現(xiàn)代現(xiàn)場管理的八種意識安全意識質量意識交期意識成本意識改善意識顧客意識團隊意識人才意識
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：員工的心態(tài)了解員工的心態(tài)安排工作后員工的四種心態(tài)如何管理合適的心態(tài)的員工如何管理吃虧心態(tài)的員工，讓他們產生積極的心態(tài)呢如何管理畏懼的心態(tài)的員工如何管理上進心態(tài)的員工員工對待工資的三種心態(tài)及管理辦法面對批評的心態(tài)員工的八大類型及適合他們的批評辦法根據(jù)與自己關系的不同來選用不同的批評方法1、批評新員工2、批評相處較久的老員工3、批評與自己關系親密的員工對執(zhí)行
