生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、TPM活動(dòng)的發(fā)展與傳播1、TPM的成長(zhǎng)和發(fā)展?fàn)顩r2、TPM的定義和成果3、TPM展開程序的12個(gè)階段4、TPM導(dǎo)入的準(zhǔn)備體系構(gòu)筑5、TPM導(dǎo)入開始到落實(shí)階段為止二、生產(chǎn)效率化理論1、生產(chǎn)效率化2、阻礙效率化的16大損失3、損失的組成4、推進(jìn)生產(chǎn)效率階段5、慢性損失與突發(fā)損失的比較6、什么是改善三、生產(chǎn)效率的個(gè)別改善1、故障“0”化的改善程序2、作業(yè)準(zhǔn)備改
講師：姚仲達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一，精益生產(chǎn)概念和誤區(qū) 1.精益生產(chǎn)的定義 2.各種對(duì)精益生產(chǎn)的片面理解二，剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程 2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 3.自動(dòng)化的起源和運(yùn)用 4.準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用 5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石三，領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別 2.個(gè)性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性 3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念 4.如何
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-1天 課時(shí)：6H
【課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計(jì)劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)b)、生產(chǎn)計(jì)劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí)c)、生產(chǎn)計(jì)劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級(jí)職能設(shè)計(jì)c)、基層管理的七大員d)、高效班前會(huì)二、柔性計(jì)劃的運(yùn)行1、柔性計(jì)劃概念a)、定義b)、平衡計(jì)劃c)、周期介紹2、柔性定位設(shè)備、員工、
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： △談判的基本原則 ※基本原則的建議 ※成功的經(jīng)驗(yàn) △談判風(fēng)格 ※供應(yīng)商心態(tài)分析 ※如何選擇談判風(fēng)格 △影響談判的主要因素 ※替代力量 ※權(quán)利和力量的使用 ※時(shí)間的控制 ※情報(bào)的收集和準(zhǔn)備 ※決定價(jià)格的要素 ※供需關(guān)系的基本原則 ※供需關(guān)系的六種類型 ※采購(gòu)本質(zhì)解析 △采購(gòu)談判的心理學(xué) ※供需博弈階段動(dòng)作分解 ※
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM設(shè)備管理的理念：1、當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題；2、設(shè)備管理問(wèn)題的思考；3、什么是TPM設(shè)備管理？4、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歷史；4、傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的弊端；5、TPM設(shè)備管理的目標(biāo)；6、TPM設(shè)備維護(hù)管理的體系；什么是自主保全？7、實(shí)施TPM設(shè)備管理的價(jià)值；二、TPM設(shè)備日常管理；1、TPM管理的基本內(nèi)容；2、TPM設(shè)備管理體系；3、實(shí)施TPM管理的
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
當(dāng)前，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展有了更高的要求。員工的整體素質(zhì)及管理層的領(lǐng)導(dǎo)力決定著公司成長(zhǎng)的未來(lái)。如何優(yōu)化基層員工及中層干部是企業(yè)發(fā)展的重中之重！本課程針對(duì)企業(yè)優(yōu)秀的員工及干部的崗位職責(zé)作了明細(xì)的表述，旨在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，解決中小民營(yíng)企業(yè)面臨的發(fā)展障礙，確保企業(yè)管理規(guī)范化，員工職業(yè)化，發(fā)展良性化……整個(gè)課程用故事和案例闡述了崗位職責(zé)的重要性和優(yōu)秀員工的行為
講師：鄭斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一日管理(工具使用篇) 課時(shí)：2H
章、一日現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)一、案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)二、高效時(shí)間管理（管理工具：待辦事項(xiàng)清單）三、上班前要做的事項(xiàng)1.工作交接表查看（管理工具：白夜班交接表）2.檢視部門環(huán)境衛(wèi)生（管理工具：針對(duì)班組的6S查檢表）3.查看當(dāng)日早上備料狀況當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)4.機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn)（管理工具：開線確認(rèn)表）5.人員服裝、精神狀態(tài)確認(rèn)6.早會(huì)（管理工具：活力班組班前會(huì)）7.
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、管理者的角色認(rèn)知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理者的權(quán)利認(rèn)知四、管理者的五項(xiàng)使命五、管理者的九重角色六、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的四大能力與條件七、現(xiàn)場(chǎng)管理者的28個(gè)管理原則第二章、生產(chǎn)管理者的成本意識(shí)一、如何提高10的利潤(rùn)二、煮雞蛋的學(xué)問(wèn)三、擠牙膏法則（啟示）四、我們應(yīng)具備的6大成本意識(shí)五、從管理定義談成本控制的幾大方向第三章、現(xiàn)場(chǎng)Man（
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)概念 課時(shí)：2H
課程大綱： 一、基本概念篇 1.制造技術(shù) 2.企業(yè)的生產(chǎn)類型 3.活動(dòng)？勞動(dòng)！ 4.問(wèn)題的真因 5.5W2H 6.平準(zhǔn)化 7.推動(dòng)式生產(chǎn) 8.拉動(dòng)式生產(chǎn) 9.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 10.稼動(dòng)率 11.可動(dòng)率 12.直通率 13.品質(zhì) 14.成本 15.成本管理 16.必要數(shù) 17.浪費(fèi) 18.制造過(guò)剩的浪費(fèi) 19.庫(kù)存的浪費(fèi)
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益實(shí)踐之路1、工業(yè)革命與生產(chǎn)方式的變革之路2、精益是怎樣煉成的3、地下工廠的3無(wú)和“71”種浪費(fèi)4、案例某企業(yè)精益活動(dòng)156種浪費(fèi)的識(shí)別第二章降低浪費(fèi)的體系1、7種浪費(fèi)的產(chǎn)生原因及改善對(duì)策2、精益生產(chǎn)的體系圖3、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入手順第三章IE的實(shí)踐結(jié)果是精益1、通往永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理實(shí)踐系統(tǒng)企業(yè)管理的6個(gè)方面42種技法全面架構(gòu)布局2、提高生產(chǎn)力P（效率）的體系
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場(chǎng)白；講：5S的含義；1、什么是5S;2、為什么要實(shí)施5S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）5S與企業(yè)管理的關(guān)系；3）5S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5S的八大作用；8）5S的自我診斷；第二講：整理；1、整理的對(duì)象，目的是區(qū)分要與不要。1）那些物品應(yīng)該“要”；2）那些物品不應(yīng)該“要”；2、整理5問(wèn)；3、現(xiàn)場(chǎng)物
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 精益制造管理模塊： 1、5S與可視化工廠； 2、價(jià)值流程； 3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 4、失誤預(yù)防； 5、快速切換； 6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作； 7、TQM全面質(zhì)量管理； 8、TPM全面生產(chǎn)保全； 9、TPI全面生產(chǎn)力提升； 精益制造管理的三大要素： 信息流（InformationFlow IF）； 業(yè)務(wù)流（BusinessFlow BF）
講師：馬書彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、安全管理的總體要求2、工程機(jī)械事故的人為因素?cái)?shù)據(jù)3、應(yīng)有安全技術(shù)知識(shí)的缺乏誰(shuí)違章誰(shuí)遭殃4、僥幸心理與冒險(xiǎn)心理寧可小題大做切莫得過(guò)且過(guò)安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹！嘮嘮叨叨為你好千叮萬(wàn)囑事故少5、人的精神狀態(tài)造成的疏漏違章是自殺的前奏6、其他的人為因素藝高人膽“大”不要等進(jìn)了醫(yī)院才想到安全7、人們主觀預(yù)見能力的局限性8、誰(shuí)想發(fā)生工傷事故與冰山原理9、
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：2H
課程大綱：章：精益理念一、精益模式誕生1.第三次工業(yè)革命：向精益運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型2.成功卓越的企業(yè)典范：豐田汽車與豐田管理模式二、理解精益——精益運(yùn)營(yíng)管理的基本邏輯1.總裁必須理解的豐田管理模式七大核心理念：1)全局——構(gòu)建精益組織構(gòu)架2)時(shí)間——管理的主軸3)浪費(fèi)——運(yùn)作系統(tǒng)是否健康的標(biāo)準(zhǔn)4)改善——排除浪費(fèi)的核心方法5)根源——以追溯和解決浪費(fèi)直到去蕪存菁
講師：蔣維豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
老板為什么很累？學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的目的“官僚主義”要不得新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)觀領(lǐng)導(dǎo)影響力的四大特征領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是“方”“圓”結(jié)合“權(quán)力”的內(nèi)容“軟權(quán)”“硬權(quán)”都要用“硬權(quán)力”的運(yùn)用“權(quán)利”需要用“威信”來(lái)滋養(yǎng)和襯托威信的誤區(qū)什么是威信領(lǐng)導(dǎo)威信的建立知名暗示效應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)威信的作用領(lǐng)導(dǎo)要塑造自身的形象幽默可以提升你的領(lǐng)導(dǎo)魅力幽默時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題塑造人格魅力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力管理創(chuàng)新
