生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：18H
室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS
講師：雷衛(wèi)旭咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課堂破冰：授課現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)控章：精益生產(chǎn)管理之JIT設(shè)備管理一、TPM概論；二、設(shè)備的6大LOSS；三、自主保全概論；四、自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用；五、工廠體驗(yàn)；六、自主保全工具實(shí)戰(zhàn)?！蠼?jīng)典案例及分析第二章：精益生產(chǎn)管理之JIT環(huán)境管理一、5S概論；二、如何推進(jìn)5S活動(dòng)；三、目視化管理；四、5S的活動(dòng)工具及應(yīng)用；五、現(xiàn)場(chǎng)改善概論；六、改善的工具及運(yùn)用。◇經(jīng)典案例
講師：趙繼紅咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《打造精益正能量陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)（訓(xùn)練營(yíng)）》 課時(shí)：12H
課程大綱:（可根據(jù)客戶(hù)具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）天訓(xùn)練內(nèi)容講、何謂正能量(只有正能量才能戰(zhàn)勝一切邪惡)01、正念頭02、正思維03、正語(yǔ)言04、正行為05、正結(jié)果第二講、修身之道(修身、齊家、治國(guó)、平天下)01、修孝心02、修仁愛(ài)03、修誠(chéng)信04、修包容05、修忠義06、修禮儀07、修謙卑08、修忍讓09、修意志10、修格局第三講、陽(yáng)光心態(tài)的價(jià)值(要死也要死在沖
講師：唐發(fā)德咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程一．少量多樣生產(chǎn)中常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題與分析一、少量多樣生產(chǎn)中常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題與分析二、從根源著手解決問(wèn)題三、提高員工的士氣—視頻欣賞、討論四、游戲—管理的真諦五、正確理解和實(shí)施異常管理課程二．少量多樣生產(chǎn)的損失分析一、認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改善帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)二、現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析三、檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見(jiàn)嗎？四、認(rèn)識(shí)影響效率的12種損失五、樹(shù)立危
講師：黃國(guó)成咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章精益生產(chǎn)體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求3、現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績(jī)效指標(biāo)6、制造型企業(yè)的七種浪費(fèi)7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類(lèi)5、單元式生產(chǎn)的常見(jiàn)布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式的優(yōu)
講師：唐曉林咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：18H
室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶(hù)“三贏”規(guī)則b.中興
講師：雷衛(wèi)旭咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)一、忠誠(chéng)：企業(yè)和員工生存的基石1、忠誠(chéng)的魅力2、忠誠(chéng)于自己的組織3、忠誠(chéng)于自己的領(lǐng)導(dǎo)者4、感恩5、愛(ài)崗二、敬業(yè)：忠于職位本分1、敬業(yè)的概念2、珍視每一個(gè)工作機(jī)會(huì)3、正確看待薪水4、敬業(yè)應(yīng)該如何工作三、責(zé)任：一種強(qiáng)烈的使命感1、責(zé)任感2、做好本職工作3、責(zé)任不容推卸四、合作：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)1、團(tuán)隊(duì)精神2、如何做到團(tuán)隊(duì)合作五、主動(dòng)：工作積極
講師：孟森咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
提高整體生產(chǎn)力的五項(xiàng)修煉 課時(shí)：1H
招生產(chǎn)要改變—環(huán)境是關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的鐵三角－三大因素◇人、物、場(chǎng)所的佳結(jié)合◇生理曲線和物體擺放的奧妙◇定置管理的實(shí)施－6S活動(dòng)◇定置管理的實(shí)施技巧◇定置管理的類(lèi)型和設(shè)計(jì)原則◇定置管理的有力武器－紅牌作戰(zhàn)◇定點(diǎn)攝影的作用◇定置管理好◇定置管理的案例、圖片目視管理看一看！◇目視化的改善措施－如何使問(wèn)題一目了然◇目視化的標(biāo)識(shí)方法◇設(shè)備的目視管理◇模
講師：康建平咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
1．制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求制造業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的困擾問(wèn)題所在制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問(wèn)題所在從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向——營(yíng)銷(xiāo)與制造雙贏的思考生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容2．如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃不同產(chǎn)銷(xiāo)型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可
講師：張雙國(guó)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
大批量制造的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，個(gè)性化需求、按需配置是現(xiàn)代市場(chǎng)的趨勢(shì)。在多品種小批量生產(chǎn)時(shí)代，我們?nèi)绾文茏龅娇焖夙憫?yīng)、效率提升、成本降低，這需要我們運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念指導(dǎo)生產(chǎn)，具備一定的柔性生產(chǎn)技巧。1、精益生產(chǎn)概論☆何謂精益生產(chǎn)方式☆三種生產(chǎn)方式的比較（手工、大批量、精益）☆現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)☆精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)☆精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌☆精益生產(chǎn)案例2、流線
講師：溫慶暖咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車(chē)打敗美國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對(duì)比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶(hù)為中心制造理念第二部分:精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖精益生產(chǎn)的核心價(jià)值精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)客戶(hù)價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)原則 流程再造縮短生產(chǎn)周期零缺陷消除浪費(fèi) 精益生產(chǎn)的核心：為企業(yè)贏利第三部分：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與
講師：李樹(shù)青咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)制造業(yè)車(chē)間主管管理技能提升訓(xùn)練》 課時(shí)：1H
一、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)主管的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)主管的多重角色---預(yù)防角色錯(cuò)位2、生產(chǎn)主管的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)主管面對(duì)工作應(yīng)有的責(zé)任與使命4、成功主管必須具備的能三大核心能力5、生產(chǎn)主管在工作中幾種類(lèi)型與比較案例分析與小組研討角色認(rèn)知分析互動(dòng)二、如何發(fā)掘和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題1、為何生產(chǎn)中存在大量
講師：吳群學(xué)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分精益生產(chǎn)概述1、制造型企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題2、業(yè)生存需解決的問(wèn)題3、精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)生4、何謂精益生產(chǎn)方式5、三種生產(chǎn)方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產(chǎn)的內(nèi)容8、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)9、豐田/精益生產(chǎn)方式10、精益生產(chǎn)制造方式的特點(diǎn)和方法11、精益生產(chǎn)實(shí)施案例案例：安露集團(tuán)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)案例：紅巖重卡精益生產(chǎn)運(yùn)作模式案例：陜汽、華晨金
講師：魯鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：精益六西格瑪完美結(jié)合精益六西格瑪概述精益為何與六西格瑪結(jié)合精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施第二部分：精益生產(chǎn)精益思維、精益原則7大浪費(fèi)精益生產(chǎn)基本工具介紹1、IE2、KAIZEN3、目視化4、SMED5、TPM第三部分：六西格瑪Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目1、項(xiàng)目小組---如何組
講師：程錫蘭咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)介紹l-1精益的起源：從豐田走出來(lái)的精益生產(chǎn)，不能忽視的一個(gè)重要人物1-2精益之屋1-3認(rèn)識(shí)精益推進(jìn)過(guò)程中的幾個(gè)誤區(qū)1-4樹(shù)立正確的精益意識(shí)和思維1-5認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)“目標(biāo)”的意義案例：準(zhǔn)時(shí)化=后工序拉動(dòng)案例：零缺陷與“自?xún)P化”二、精益生產(chǎn)的基本原則2-1價(jià)值流與價(jià)值流圖2-2七大浪費(fèi)簡(jiǎn)介，尋找看不見(jiàn)的浪費(fèi)案例：利用價(jià)值流圖來(lái)尋找運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的浪費(fèi)2
