采購/營銷專業(yè)人員市場營銷技巧高級(jí)課程

Section1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept市場營銷的定義市場與市場概念1.Definitionsofmarketing什么是市場營銷？2.Thedifferencebetweenthemarketingandsales市場營銷和銷售的不同點(diǎn)和相同點(diǎn)3.Thekeyconceptofmarketin

 講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表

安全生產(chǎn)教育

1、安全管理的總體要求2、工程機(jī)械事故的人為因素?cái)?shù)據(jù)3、應(yīng)有安全技術(shù)知識(shí)的缺乏誰違章誰遭殃4、僥幸心理與冒險(xiǎn)心理寧可小題大做切莫得過且過安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹！嘮嘮叨叨為你好千叮萬囑事故少5、人的精神狀態(tài)造成的疏漏違章是自殺的前奏6、其他的人為因素藝高人膽“大”不要等進(jìn)了醫(yī)院才想到安全7、人們主觀預(yù)見能力的局限性8、誰想發(fā)生工傷事故與冰山原理9、

 講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表

工廠安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

課程大綱：一、梳理正確的安全意識(shí)與安全管理1、中榮金屬8.2爆炸案的思考2、中國企業(yè)安全管理現(xiàn)狀3、如何樹立正確的安全管理意識(shí)4、特色：安全新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)5、中國企業(yè)在安全管理上的通病二、危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制技術(shù)1、危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的定義2、作業(yè)步驟劃分技巧3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見方法與高風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源控制4、特色：基于風(fēng)險(xiǎn)定義制定對(duì)策5、特色：“五問法”在危險(xiǎn)源工

 講師：李茂新咨詢電話：010-82593357下載需求表

精益之花：ZDQM-零缺陷質(zhì)量經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

模塊質(zhì)量競爭與零缺陷的產(chǎn)生(一)豐田召回門事件剖析與反思(二)世界質(zhì)量管理發(fā)展階段與新趨勢(三)中國企業(yè)質(zhì)量管理面臨的新挑戰(zhàn)(四)競爭環(huán)境下對(duì)“質(zhì)量管理”的新定義(五)零缺陷的土壤：精益生產(chǎn)與七“零”目標(biāo)(六)零缺陷的外部要求:供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭(七)零缺陷的理論體系－克勞士比零缺陷管理哲學(xué)(八)企業(yè)案例深度剖析：直送工位模式下零缺陷要求(九)企業(yè)案例深度

 講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表

采購與物流管理

課程大綱：　　一、采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)　　新時(shí)期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷　　采購管理的主要目標(biāo)　　采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)　　采購人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí)　　二、采購策略分析與成本控制　　買方（賣方）市場判定準(zhǔn)則　　采購品項(xiàng)的分類方法　　針對(duì)不同分類的采購策略要點(diǎn)　　常用的采購策略分析　　采購成本的控制方法　　三、采購組織與管理采購　　授權(quán)（集中與分散采購）　　采購

 講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表

打造一支有生產(chǎn)力的卓越團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)

　　當(dāng)前，激烈的市場競爭對(duì)企業(yè)發(fā)展有了更高的要求。員工的整體素質(zhì)及管理層的領(lǐng)導(dǎo)力決定著公司成長的未來。如何優(yōu)化基層員工及中層干部是企業(yè)發(fā)展的重中之重！本課程針對(duì)企業(yè)優(yōu)秀的員工及干部的崗位職責(zé)作了明細(xì)的表述，旨在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，解決中小民營企業(yè)面臨的發(fā)展障礙，確保企業(yè)管理規(guī)范化，員工職業(yè)化，發(fā)展良性化……　　整個(gè)課程用故事和案例闡述了崗位職責(zé)的重要性和優(yōu)秀員

 講師：鄭斌咨詢電話：010-82593357下載需求表

追求完美動(dòng)力,打造精益企業(yè)   課時(shí)：12H

課程大綱：　　天　　一、精益戰(zhàn)略類模塊：　　１、精益思想與文化　LeanThinking　?。?、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀　　３、實(shí)施精益對(duì)中國企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向　　二、精益管理類模塊：　?。?、打造精益團(tuán)隊(duì)　BuildingaLeanTeam　　１）什么是精益團(tuán)隊(duì)？　　２）精益團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？　?。?、如何組建精益團(tuán)隊(duì)？　?。保┚鎴F(tuán)隊(duì)隊(duì)長人選標(biāo)

 講師：鞏懌咨詢電話：010-82593357下載需求表

生產(chǎn)運(yùn)營管理   課時(shí)：12H

天上午章生產(chǎn)運(yùn)營管理概述節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營1、生產(chǎn)運(yùn)營概念的沿革2、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營的基本特征第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)1、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的含義2、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的職能3、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的核心要素——生產(chǎn)運(yùn)營過程4、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的分類——生產(chǎn)運(yùn)營類型第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營管理的概念1、生產(chǎn)運(yùn)營管理的概念2、生產(chǎn)運(yùn)營管理的原則3、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理面臨的新環(huán)境4、生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展趨勢第四節(jié)生產(chǎn)

 講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升   課時(shí)：18H

室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售

 講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表

《生產(chǎn)制造業(yè)車間主管管理技能提升訓(xùn)練》   課時(shí)：1H

一、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)主管的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)主管的多重角色---預(yù)防角色錯(cuò)位2、生產(chǎn)主管的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)主管面對(duì)工作應(yīng)有的責(zé)任與使命4、成功主管必須具備的能三大核心能力5、生產(chǎn)主管在工作中幾種類型與比較案例分析與小組研討角色認(rèn)知分析互動(dòng)二、如何發(fā)掘和解決生產(chǎn)中存在的問題1、為何生產(chǎn)中存在大量

 講師：吳群學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表

優(yōu)秀班組長—奠定現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基石

講：班組工作的特點(diǎn)；（課堂互動(dòng)之一）1、班組工作的重要意義；2、班組工作的特點(diǎn)；3、班組管理的特性；4、班組架構(gòu)與內(nèi)部分工；5、班組管理的核心內(nèi)容；6、班組工作的使命。第二講：班組長的角色認(rèn)知；（課堂互動(dòng)之二）1、班組長的角色認(rèn)知；1）對(duì)上級(jí)；2）對(duì)下級(jí)；3）對(duì)同級(jí)；4）對(duì)自己；2、當(dāng)前班組長的現(xiàn)狀；3、班組長的工作任務(wù)；1）提高質(zhì)量；2）提高效率；3）降低

 講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表

精益管理在煙草

單元：精益思想1、什么是管理效率？2、什么是管理質(zhì)量？3、如何做到快速反應(yīng)管理？小組檢討：簡述商業(yè)或工業(yè)煙草精益管理關(guān)注的重點(diǎn)在哪里？第二單元：精益組織1、如何細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)單元？2、如何細(xì)化管理單元？3、如何細(xì)化操作單元？4、如何細(xì)化危機(jī)單元？情景練習(xí)：簡述本人的職責(zé)與應(yīng)急處理方法？第三單元：精益流程1、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與檢討、修訂？2、如何進(jìn)行工業(yè)流程優(yōu)化

 講師：王小兵咨詢電話：010-82593357下載需求表

品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對(duì)策

部分現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小批量、多品種、周期短、變化大的客戶需求環(huán)境下，不協(xié)調(diào)的物流管理體系帶來的后果二、目前制造企業(yè)

 講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表

PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)

一、PPAP的過程要求二、重要的生產(chǎn)過程三、PPAP要求　　☆設(shè)計(jì)記錄　　☆工程更改文件　　☆工程批準(zhǔn)　　☆設(shè)計(jì)失效模式及后果分析　　☆過程流程圖　　☆過程失效模式及后果分析　　☆尺寸結(jié)果　　☆材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄　　☆初始過程研究（PPK）　　☆測量系統(tǒng)分析研究（MSA）　　☆具有資格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求　　☆控制計(jì)劃（CP）　　☆零件提交保證書（PSW）

 講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表

豐田精益生產(chǎn)管理推行與實(shí)施

豐田精益生產(chǎn)管理推行與實(shí)施內(nèi)訓(xùn)課講：推行精益生產(chǎn)的必要性長期困擾企業(yè)的主要問題實(shí)施“精益”解決企業(yè)的問題“精益”是企業(yè)競爭有效的利器精益生產(chǎn)的含義豐田精益生產(chǎn)的三大優(yōu)勢學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)管理的理由豐田精益生產(chǎn)管理理念第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)方式TPS基本構(gòu)成兩大支柱——準(zhǔn)時(shí)化兩大支柱——自働化一大基礎(chǔ)——持續(xù)改善一大目標(biāo)——徹底消除浪

 講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表