生產(chǎn)采購課程體系
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃1、分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。2、目標(biāo)分解，制定確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)方案。3、圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。4、圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機(jī)器設(shè)備），制定相應(yīng)的物料供應(yīng)、勞動(dòng)力、設(shè)備使用計(jì)劃。二、物料管理1、預(yù)測(cè)生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測(cè)的依據(jù)。2、制定物料采購計(jì)劃。3、制定適量安全庫存、低庫存計(jì)劃
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、角色認(rèn)知解剖自我01、我是個(gè)啥角色02、這個(gè)角色有啥權(quán)利03、這個(gè)角色有啥責(zé)任04、這個(gè)角色有啥要求05、我勝任這個(gè)角色的程度06、我的優(yōu)劣勢(shì)分析07、我愿意演好這個(gè)角色嗎08、自己為啥整天這么忙09、自己到底在忙什么10、自己是瞎忙還是白忙第二講、讀懂下屬整合優(yōu)勢(shì)資源01、手下有多少下屬02、有多少是資產(chǎn)有多
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求制造業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的困擾問題所在制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向——營(yíng)銷與制造雙贏的思考生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容2．如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可
講師：張雙國咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】本課程由三部分組成：管自己、管員工、管事情部分：管自己中國有句至理名言：“上梁不正下梁歪”，“正人先正己”等等都是說明自身管理的重要性。本部分，就是告訴你如何管理自己，樹立自己威信，增加自己的影響力節(jié)：一線主管成長(zhǎng)中的障礙1、專業(yè)能力與管理能力的有效分配2、一線主管成長(zhǎng)中的6大障礙分析與突破3、案例解析：高祥明成長(zhǎng)中遇到的障礙第二節(jié)：一線主管影響
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是TPM？1.中國500強(qiáng)的差距2.《論語.衛(wèi)靈公》名句3.TPM的起源和歷史4.各行業(yè)的TPM普及現(xiàn)狀5.TPM的定義6.TPM的改善體質(zhì)7.TPM的3大管理思想8.TPM的目標(biāo)和4大成果9.TPM管理體系的8大支柱10.TPM自主保全的7STEP二、TPM7STEP開展方向1.0STEP:TPM活動(dòng)的基石---“6S”活動(dòng)”2.6S基礎(chǔ)知識(shí)的認(rèn)識(shí)
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修 課時(shí)：18H
課程大綱： 室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 a.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益生產(chǎn)介紹第二章認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率1、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）4、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)零目標(biāo)5、精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌6、精益生產(chǎn)的手段與工具1、“地下工廠”2、什么是增值3、企業(yè)常見的七種浪費(fèi)4、假效率與真效率5、個(gè)別效率與全體效率6、可動(dòng)率和利用率第三章流線化生產(chǎn)第四章安定化生產(chǎn)1、水平布置和垂直布置2、流線化實(shí)現(xiàn)“細(xì)流而快
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法 課時(shí)：2H
講：精益生產(chǎn)的核心及追求1.“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)2.“零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式3.JIT準(zhǔn)時(shí)化實(shí)質(zhì)內(nèi)容4.精益生產(chǎn)的價(jià)值體系5.精益生產(chǎn)定義的七種浪費(fèi)第二講：原材料“零庫存”的采購管理一、采購及供應(yīng)商管理1.采購方與供應(yīng)商的三大態(tài)勢(shì)2.優(yōu)選供應(yīng)商的16個(gè)問題3.準(zhǔn)時(shí)制采購的五點(diǎn)制勝4.如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定材料采購計(jì)劃5.物料低庫存計(jì)算法則
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益系統(tǒng)與客戶滿意度QCD。七大浪費(fèi)，5S，精益生產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)。價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)，物料流和信息流。泳道分析方法。推動(dòng)與拉動(dòng)式生產(chǎn)，看板卡。循環(huán)時(shí)間的測(cè)定，客戶節(jié)拍，單件流，布局優(yōu)化。TPM全員生產(chǎn)維護(hù)與零缺陷，OEE設(shè)備整體利用率的計(jì)算與提升措施。精益物流的拖車線路。
講師：李濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造精益正能量陽光團(tuán)隊(duì)（訓(xùn)練營(yíng)）》 課時(shí)：12H
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）天訓(xùn)練內(nèi)容講、何謂正能量(只有正能量才能戰(zhàn)勝一切邪惡)01、正念頭02、正思維03、正語言04、正行為05、正結(jié)果第二講、修身之道(修身、齊家、治國、平天下)01、修孝心02、修仁愛03、修誠信04、修包容05、修忠義06、修禮儀07、修謙卑08、修忍讓09、修意志10、修格局第三講、陽光心態(tài)的價(jià)值(要死也要死在沖
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)與情景模擬》 課時(shí)：1H
部分精益生產(chǎn)理念和思想1、學(xué)習(xí)TPS系統(tǒng)理念2、什么是精益生產(chǎn)3、TPS適用范圍；4、精益思想與傳統(tǒng)思想的區(qū)別；5、精益生產(chǎn)的內(nèi)容；第二部分價(jià)值流1、精益價(jià)值流；2、精益生產(chǎn)中的兩大價(jià)值流；3、如何優(yōu)化進(jìn)行價(jià)值流4、價(jià)值流工作流程—VSM模板第三部分從熟悉的現(xiàn)場(chǎng)尋找浪費(fèi)---的有效識(shí)別1、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)V七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)V七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)V七種
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？4、滿意：令人滿意表格的10項(xiàng)原則？5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？模塊二運(yùn)算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財(cái)務(wù)應(yīng)用案例？1、案例:應(yīng)收賬款的賬齡分析？2、如何在公式中定義和使用名稱？3、相對(duì)地址和絕對(duì)地址引用實(shí)例？
講師：張金寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)介①精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)②制造系統(tǒng)演化史與要點(diǎn)③市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化要求④什么是精益生產(chǎn)-五個(gè)原則⑤精益思想的要點(diǎn)⑥構(gòu)筑精益企業(yè)之屋2.問題發(fā)掘與消除浪費(fèi)技巧①何謂問題與問題意識(shí)②現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生問題的三要素③描述問題的“工具包”④如何培養(yǎng)和強(qiáng)化問題意識(shí)⑤解決生產(chǎn)人員問題的有效方法⑥解決生產(chǎn)浪費(fèi)（MUDA）的科學(xué)工具3.工作改善（KAIZEN）與PD
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
章．生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知1．卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的概念2．生產(chǎn)主管的地位和使命3．生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)4．生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求5．從員工到生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)變6．從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉主管第二章．生產(chǎn)主管的一日管理1．班前要準(zhǔn)備的事情①.高效率早會(huì)的實(shí)施②.車間生產(chǎn)計(jì)劃的制定與掌控③.班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素案例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》2．
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆7s與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆7S的三大支柱◆你見過這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對(duì)象及目標(biāo)◆7s管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)； 第二部分、7s活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)◆工作太忙，沒時(shí)間做7S◆我們公司已做過7S◆7s活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系◆7s活動(dòng)不就是檢查嗎◆7s
