生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱1)精益生產(chǎn)管理思想概述2)中國企業(yè)如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理3)實施精益生產(chǎn)的實戰(zhàn)工具：5S、8大浪費、TPM、SMED、VSM、KANBAN管理4)精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的比較（模擬游戲）5)現(xiàn)場改善活動
講師：陳建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章精益生產(chǎn)原理解析精益生產(chǎn)LP的動力轉(zhuǎn)變觀念與生產(chǎn)方式生產(chǎn)運作系統(tǒng)精益生產(chǎn)的必由之路工廠中常見的七大浪費第二章SMED法的基本概念與基本原則快速換型SMED的定義快速換型的目的與價值快速換型SMED的基本原則某注塑廠如何體現(xiàn)快速換型第三章SMED快速換模八步法1、準(zhǔn)備階段1)成立快速換型改進項目小組2)損失分析2、分析現(xiàn)狀1)換型時間與換型次數(shù)分析2
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
選人——適合的就是優(yōu)秀的用人挖人識人十招員工跳槽的征兆中層員工跳槽的征兆人才流失給企業(yè)帶來的危害人才流失的常見原因人才流失的對策錯誤用人危害極大基層干部的儲備用人不疑疑人也要用提拔重用的標(biāo)準(zhǔn)善于培養(yǎng)下屬的主管值得提拔怎樣重用新人十個有效的企業(yè)用人建議新員工“蜜月期”的表現(xiàn)對待新進年輕員工的技巧如何拖住有才能的跳槽者挽回人才的好處企業(yè)如何吸引、留住人才企業(yè)留住
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．生產(chǎn)計劃與物料管理一．產(chǎn)能與負荷1．工序有效運轉(zhuǎn)率2．產(chǎn)能計算公式3．標(biāo)準(zhǔn)工時案例：某機械公司標(biāo)準(zhǔn)工時測算二．多品種小批量日程計劃1．大日程計劃2．中日程計劃3．小日程計劃案例：某電子公司日程計劃三．多品種小批量工作指派案例：某汽配公司工作指派四．多品種小批量生產(chǎn)作業(yè)控制1．作業(yè)控制2．進度分析3．傾向分析4．統(tǒng)計分析5．日程分析6．在制品存量分析案例：
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班 課時：12H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預(yù)防--處理4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
室:銷售計劃/生産計劃/物料控制/職能接口管理１，生産計劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮２，生産計劃/物料控制先進組織架構(gòu)某知名美資公司生産/物料管理組織架構(gòu)３，生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能４，物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析５，物料管理精髓
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本的管理與控制 課時：2H
講：成本的分類與構(gòu)成1.成本分類2.固定成本與變動成本3.成本、售價與利潤的關(guān)系4.成本對利潤的影響5.誰是降低成本的責(zé)任人6.研發(fā)部門對成本的影響7.技術(shù)部門對成本的影響8.生管部門對成本的影響9.制造部門對成本的影響10.品管部門對成本的影響現(xiàn)場演練：從五個方面闡述對成本的影響，提出改進意見11.如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本12.短期性成本管理流程13.長期性成本管
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：講：認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善一、知識和知識管理我們工作中那些是現(xiàn)場知識管理如何做好現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理人員的角色認知與作用討論，在這個位置有什么特點，會有那些常見問題中基層，上達下傳，技術(shù)和管理知識，三、我們要具備的哪些能力練習(xí)：你具備那些能力，如何補充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)四、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善1、企業(yè)競爭環(huán)境特點2、現(xiàn)場管理的
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件◆如何提升現(xiàn)場人員的團隊協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根本：現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：精益化管理和精益運營1.精益思想發(fā)展史福特流水線式作業(yè)→豐田生產(chǎn)模式2.精益思想的要點：1)“精益”釋義2)精益生產(chǎn)的目的3)精益生產(chǎn)的五項原則3.精益生產(chǎn)的核心：關(guān)注流程增值模塊二：設(shè)計企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容是什么？1)發(fā)展思路要明確2)目標(biāo)要具體，盡可能量化3)有配套的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行保障措施2.設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定應(yīng)遵循的思路案例
講師：張何之咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購員職業(yè)定位與采購計劃1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、采購計劃的編制流程8、影響采購計劃編制的原因9、MRP與采購計劃的編制案例：采購制度與采購管理案例：采購人員甄選案例：采購員日程安排與計劃案例：采購計劃失誤如何處理案例：特急訂單如
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：采購成本之于供應(yīng)鏈價值n21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境的新變化及采購職業(yè)前景n采購在供應(yīng)鏈中定位及意義（sc/scm/SCORFORSPDL本質(zhì)目標(biāo)方向）n“采”與“購”區(qū)別在哪里n“供”與“應(yīng)”聯(lián)系在哪里n采購與供應(yīng)又有何不同n傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購區(qū)別及誤區(qū)（戰(zhàn)略采購戰(zhàn)術(shù)采購）n采購管理五個層次BH觀點表格n采購降本的六個誤區(qū)《供應(yīng)商評估辦法》n為何采購
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】 一、采購管理基礎(chǔ) ·供應(yīng)鏈管理及其價值體系 ·供應(yīng)鏈中的四種效用 ·從縱向一體化向橫向一體化的變遷 ·采購和供應(yīng)在供應(yīng)鏈中的價值流設(shè)計 ·新時期的采購戰(zhàn)略 ·采購管理之營銷學(xué)基礎(chǔ)： 波特的五種競爭力模型 三種基本的競爭戰(zhàn)略 ·戰(zhàn)略性采購與主動采購 ·采購的十二大目標(biāo) ·采購定位工具 ·采購總成本分析 ·采購的利潤
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇企業(yè)競爭力關(guān)鍵要素：生產(chǎn)運營管理新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化：點→線→面供應(yīng)鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇生產(chǎn)運營管理的發(fā)展：運營管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理運營管理目標(biāo)：三個“適當(dāng)”運營管理基本內(nèi)容：資源要素管理，產(chǎn)品要素管理，環(huán)境要素管理資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時間、成本、服務(wù)環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與國際市場準(zhǔn)入證企業(yè)各項
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章無可避免的新生產(chǎn)體制 導(dǎo)入篇--生產(chǎn)時代變遷 案例：面對變化的市場企業(yè)的困惑 凸現(xiàn)的知識經(jīng)濟特征、呼喚新的生產(chǎn)方式 企業(yè)的對應(yīng)之道、企業(yè)變革的需求 追求新生產(chǎn)體制--小批量生產(chǎn)方式的效率 第二章FQCD工廠改善體系概論 制造力-生產(chǎn)要素、綜合生產(chǎn)力向上 高利潤工廠體制 改善體系的推進過程 工廠改善檢查表 基本的評點方法
