生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱： 一、采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷 采購管理的主要目標 采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 采購人員的基本財務知識 二、采購策略分析與成本控制 買方（賣方）市場判定準則 采購品項的分類方法 針對不同分類的采購策略要點 常用的采購策略分析 采購成本的控制方法 三、采購組織與管理采購 授權（集中與分散采購） 采購
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購成本的管理基礎1.1全面采購成本的構成1.1.1全面采購成本的構成1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3豐田汽車公司定義的七大浪費1.1.4質量成本的構成1.1.5效率成本的構成1.1.6資金占用成本的構成1.2影響采購成本的主要因素1.2.1影響原材料成本的因素1.2.3影響采購過程成本的因素1.2.3因采購不良而造成的管理不善成本1.3與
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制提升 課時：18H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：采購成本之于供應鏈價值n21世紀商業(yè)環(huán)境的新變化及采購職業(yè)前景n采購在供應鏈中定位及意義（sc/scm/SCORFORSPDL本質目標方向）n“采”與“購”區(qū)別在哪里n“供”與“應”聯(lián)系在哪里n采購與供應又有何不同n傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購區(qū)別及誤區(qū)（戰(zhàn)略采購戰(zhàn)術采購）n采購管理五個層次BH觀點表格n采購降本的六個誤區(qū)《供應商評估辦法》n為何采購
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
講精益生產(chǎn)概述篇章精益生產(chǎn)起源及其本質sup2;市場競爭及全球化sup2;為什么要實施精益生產(chǎn)管理sup2;精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)sup2;精益生產(chǎn)方式的興起sup2;精益思想：從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產(chǎn)方式sup2;豐田生產(chǎn)方式的目標sup2;豐田生產(chǎn)方式的基本理念sup2;豐田生產(chǎn)方式的2大支柱平準化※成功案例：某集
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】?課前分享與互動?企業(yè)的運作模型分享?現(xiàn)場學員分享及交流?企業(yè)利潤的三大來源?企業(yè)管理的六大問題講.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式1.計劃性生產(chǎn)特點2.訂單性生產(chǎn)特點3.混合性生產(chǎn)特點第二講：生管的工作職責與目標1.生管的工作定位2.生管的工作目標3.生管的能力與要求4.生管的工作職責5.生管工作溝通要素6.生管對生產(chǎn)的五重管理第三講生產(chǎn)計劃的形成與目標分
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題；（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題：1、思想、觀念存在的問題;2、員工管理失控的問題3、三違情況突出的問題；（二）1、什么是5S？2、為什么要實施5S管理？（三）5S管理的作用、意義和關系；2）5S與企業(yè)管理的關系；3）5S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5S的八大作用；8）5S的自我診
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要提升談判技能】單元：人生無處不談判n職業(yè)能力的需要n生存和生活的需要n家庭和親子教育的需要第二單元：解讀談判n談判的目的nWho怕Who1）虛與實2）讓步與堅持3）變與不變4）主動與被動n談判的3境界4法則【談判前的準備】第三單元：知己知彼百戰(zhàn)不殆n知己n知彼n謀定【談判的開場】第四單元：談判的開場策略n通情達理n火力偵察n夾心高價n請君入甕不蓋蓋
講師：劉建平咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：追根溯源知其精髓1.15S起源于哪里？起源于中國，發(fā)展于日本1.25S的本質？安全始于整理、整頓而終于整理、整頓1.35S的精髓是什么？（1）推行5S的初目的是為了安全，終目的是為了提升人的素養(yǎng)。（2）如上圖所示，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成一個啞鈴，兩頭配重重要，所以推行5S的關鍵是清潔（標準），推行5S的核心是素養(yǎng)。（3）整理、整頓、清掃是過
講師：張全磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)中國企業(yè)急需精細化管理—決定成敗之所在 1．競爭走向壟斷 2．利潤趨近于零 3．市場標準日漸提高 4．產(chǎn)品高度同質化 5．服務的標準化及人性化 6．傳統(tǒng)文化的弊端 第二節(jié)精細化管理的概念與方向 什么是精細化管理 精細化管理的四個方向 精細化管理四個“化” 注重細節(jié)的四種工作方法 A．PDCA B．五W一H C．四個方向 D
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊生產(chǎn)概念與生產(chǎn)計劃章生產(chǎn)之概述1、生產(chǎn)的本質2、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責3、生產(chǎn)管理的范圍4、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調5、銷售與生產(chǎn)運作流程圖6、產(chǎn)銷協(xié)調方式7、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調8、綜合性產(chǎn)銷計劃表9、定期產(chǎn)銷協(xié)調會議制度10、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖案例：汽車有限公司SCM組織框架案例：高附加價值作業(yè)第二章生產(chǎn)計劃1、生產(chǎn)計
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略1、演練，厘清運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系，理解市場需求、技術進步、供應市場以及其他運營要素對運營戰(zhàn)略制定的影響。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進出策略3、新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品4、新產(chǎn)品決策因素：市場條件、財務條件、生產(chǎn)運營條件5、產(chǎn)品組合策略：如何進行產(chǎn)品組合？6、生產(chǎn)進出策略：早進晚出
講師：劉月松咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調整課程內容）講、走進成本管理01、成本是怎樣產(chǎn)生的02、企業(yè)戰(zhàn)略與定位03、質量、交期、成本之間的關系04、企業(yè)競爭的層次05、傳統(tǒng)成本管理的特色06、傳統(tǒng)成本管理的缺陷07、科學成本控制一目標指導08、科學成本控制二四步法第二講、精益成本八大基礎基礎一、讓數(shù)字說話實施定額01、要建立哪些財務數(shù)字02、要建立哪些運營數(shù)字03、這
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1.企業(yè)的本質與公司價值創(chuàng)造？2.為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？3.企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？4.精益現(xiàn)金管理如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？1)案例討論與情景練習：現(xiàn)金流的價值二、企業(yè)現(xiàn)金流風險分析與管理1.企業(yè)決策失誤與財務風險控制2.企業(yè)資金周轉危機原因分析與解決對策3.精益現(xiàn)金管理現(xiàn)風險因素分析：信用、收款、庫存、契約4.
講師：韓偉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、精益管理技術介紹：1.1、精益生產(chǎn)的概念1.2、精益生產(chǎn)的時代背景1.3、現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.4、精益生產(chǎn)的六項基本原則1.5、精益的兩大支柱：準時化（JIT）、自動化1.6、精益思想：持續(xù)改善2、流動性：突破精益改善的思維障礙2.1、企業(yè)管理的兩個“流”：現(xiàn)金流、物料流2.2、管理者的工作職能轉變：鉆石型組織的管理思維2.3、效率衡量：有效產(chǎn)出觀、
