生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱部分：闡述供應(yīng)鏈的核心價值觀與技術(shù)1）供應(yīng)鏈管理的終極目標2）供應(yīng)鏈的核心沖突圖解析3）精益供應(yīng)鏈管理與物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的融合4）互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新背后的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新核心挑戰(zhàn)5）小結(jié)：供應(yīng)鏈支撐商業(yè)模式的前沿的技術(shù)應(yīng)用案例第二部分：精益智慧供應(yīng)鏈的四大管理及信息技術(shù)1）企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境與挑戰(zhàn)l今天我們面臨的問題是什么？2）什么是精益智慧技術(shù)的四大組
講師：賈波咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、訂單運轉(zhuǎn)的操作流程 外向型出口生產(chǎn)企業(yè)訂單的運營流程 它與傳統(tǒng)外貿(mào)公司的不同之處 差異化所導(dǎo)致的后果及應(yīng)對措施 二、宏觀方面“五個平衡”提高企業(yè)準確交貨率 準確交貨率的概念 新老訂單分離- 銷售預(yù)測 產(chǎn)能預(yù)測及放大比例- 開發(fā)預(yù)測 模具計劃- 采購計劃 銷售統(tǒng)計 三、微觀方面控制“關(guān)鍵時間點”提高企業(yè)準確交貨率
講師：徐沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1周1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪3、精益六西格瑪項目選擇和評估4、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_5、項目團隊建設(shè)和頭腦風暴6、項目管理和風險預(yù)防7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量8、SIPOC圖9、品質(zhì)成本分析10、項目收益計算11、價值流程圖VSM12、MINITAB介紹13、基本統(tǒng)計概率分布14、測量系統(tǒng)分析15、過程能力分析和計算
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇企業(yè)競爭力關(guān)鍵要素：生產(chǎn)運營管理新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化：點→線→面供應(yīng)鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇生產(chǎn)運營管理的發(fā)展：運營管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理運營管理目標：三個“適當”運營管理基本內(nèi)容：資源要素管理，產(chǎn)品要素管理，環(huán)境要素管理資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時間、成本、服務(wù)環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與國際市場準入證企業(yè)各項
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、戰(zhàn)略采購管理——如何制定采購戰(zhàn)略 如何戰(zhàn)略采購增加企業(yè)利潤 戰(zhàn)略采購在企業(yè)管理的地位和作用 世界佳采購組織的戰(zhàn)略采購方法 采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素 建立戰(zhàn)略采購的流程（案例） 2、戰(zhàn)略采購管理——采購戰(zhàn)略定位與實施 如何為不同產(chǎn)品制定不同的采購戰(zhàn)略 采購物資四種分類和對策 采購物資定位和采購技術(shù)的選擇 戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供
講師：陳步峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于生產(chǎn)效率改善的問題，是組織權(quán)力分配不足，還是溝通不到位;是工具不合理，還是流程不到位，還是組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題是技術(shù)人員專業(yè)技能不足，分工不清，還是激勵機制，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：1(案例分析)討論：為什么生產(chǎn)效率改善那么難推行生產(chǎn)效率改善，哪些部門要參與，為什么章：工業(yè)工程簡介一、工業(yè)工
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 課時：1H
課程提綱講：生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費現(xiàn)象1.什么是過量生產(chǎn)2.造成等待的10個原因3.搬運是怎樣造成的4.不當加工指的是什么5.“零庫存”重點在哪里6.動作與效率的關(guān)系7.消滅不良品的兩個原則第二講：生產(chǎn)效率提升理論基礎(chǔ)一、精益生產(chǎn)1.價值系統(tǒng)體系圖2.核心價值3.思想基礎(chǔ)二、客戶價值VS企業(yè)價值三、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則第三講：改變平面布局徹底消滅搬運1.追求布
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：講：認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善一、知識和知識管理我們工作中那些是現(xiàn)場知識管理如何做好現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理人員的角色認知與作用討論，在這個位置有什么特點，會有那些常見問題中基層，上達下傳，技術(shù)和管理知識，三、我們要具備的哪些能力練習：你具備那些能力，如何補充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學習四、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善1、企業(yè)競爭環(huán)境特點2、現(xiàn)場管理的
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
講物料控制管理概述 1.學習PMC應(yīng)具備的兩項技能 2.關(guān)于PMC的一個重要概念 3.物料管理的范圍 4.物料成本演算的啟示 5.PMC流程管理簡述第二講物料計劃和零庫存管理 1.物料計劃的具體內(nèi)容 2.戴爾的“零庫存”管理第三講物料管理的死穴及流程 1.物料管理的死穴 2.物料管理的流程第四講生產(chǎn)物料損耗控制辦法實例分析 1.江門某公司
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：導(dǎo)論 1.中國500強的差距 2.TPM的起源和發(fā)展 第二部分：什么是TPM 1.TPM理論產(chǎn)生來源 2.為什么要TPM 3.TPM定義 4.TPM的8大支柱活動 5.自主管理TPM的7步體系 6.TPM主要內(nèi)容介紹 7.TPM工作流程 8.TPM活動的3大要素 9.TPM的管理手法介紹 a)三者b)三現(xiàn)c)五現(xiàn)
講師：周文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元一、精益生產(chǎn)基本理念一、精益生產(chǎn)的兩個基本目標二、以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)三、精益生產(chǎn)所追求的7個“零”極限目標四、精益生產(chǎn)體系架構(gòu)五、精益生產(chǎn)的軟功夫六、精益生產(chǎn)的硬功夫單元二、精益生產(chǎn)方式的基本手段一、適時適量的生產(chǎn)二、建立柔性生產(chǎn)機制三、質(zhì)量保證四、模塊化設(shè)計與并行設(shè)計法單元三、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法一、生產(chǎn)同步化二、生產(chǎn)均衡化三、生產(chǎn)柔
講師：李文棕咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)概念 課時：2H
課程大綱： 一、基本概念篇 1.制造技術(shù) 2.企業(yè)的生產(chǎn)類型 3.活動？勞動！ 4.問題的真因 5.5W2H 6.平準化 7.推動式生產(chǎn) 8.拉動式生產(chǎn) 9.準時化生產(chǎn) 10.稼動率 11.可動率 12.直通率 13.品質(zhì) 14.成本 15.成本管理 16.必要數(shù) 17.浪費 18.制造過剩的浪費 19.庫存的浪費
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分精益生產(chǎn)概述1、制造型企業(yè)中常見的問題2、業(yè)生存需解決的問題3、精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)生4、何謂精益生產(chǎn)方式5、三種生產(chǎn)方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產(chǎn)的內(nèi)容8、精益生產(chǎn)追求的目標9、豐田/精益生產(chǎn)方式10、精益生產(chǎn)制造方式的特點和方法11、精益生產(chǎn)實施案例案例：安露集團精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)案例：紅巖重卡精益生產(chǎn)運作模式案例：陜汽、華晨金
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益團隊實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
天一、精益戰(zhàn)略類模塊：１、精益思想與文化 LeanThinking２、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀３、實施精益對中國企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向戰(zhàn)略上的三個層面：現(xiàn)場型、流程型、結(jié)果型關(guān)注“客戶”、尊重人性、持續(xù)改善二、精益管理類模塊：１、打造精益團隊 BuildingaLeanTeam１）什么是精益團隊？２）精益團隊的標準是什么？２、如何組建精益團隊？
