生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
開(kāi)場(chǎng)白；講：5S的含義；1、什么是5S;2、為什么要實(shí)施5S1）企業(yè)管理遇到的難題；2）5S與企業(yè)管理的關(guān)系；3）5S與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系；4）5S的性能；5）5S的主要功效；6）5S的六大功效；7）5S的八大作用；8）5S的自我診斷；第二講：整理；1、整理的對(duì)象，目的是區(qū)分要與不要。1）那些物品應(yīng)該“要”；2）那些物品不應(yīng)該“要”；2、整理5問(wèn)；3、現(xiàn)場(chǎng)物
講師：宋小平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理a)接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示b)中榮金屬8.2爆炸案的深思c)中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀d)樹(shù)立正確的安全管理意識(shí)e)案例：史上牛校長(zhǎng)與安全管理f)特色：安全新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)g)研發(fā)：中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式a)中國(guó)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)的基本架構(gòu)b)新安全生產(chǎn)法的變化
講師：祝成軍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)主管的使命與職責(zé)1.企業(yè)的管理層次2.生產(chǎn)主管的地位3.生產(chǎn)主管的使命4.生產(chǎn)主管的職責(zé)5.生產(chǎn)主管的重要作用6.生產(chǎn)主管新時(shí)期的管理挑戰(zhàn)二、生產(chǎn)主管如何提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力1.領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力2.生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知3.生產(chǎn)主管的權(quán)利和影響力4.生產(chǎn)主管如何用人5.生產(chǎn)主管如何創(chuàng)新6.生產(chǎn)主管的激勵(lì)技巧7.生產(chǎn)主管的人際溝通技巧三、生產(chǎn)主管實(shí)務(wù)1.生產(chǎn)制
講師：方均咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分：基礎(chǔ)知識(shí)1.成本的理論基礎(chǔ)1.1成本的概念1.2成本的分類(lèi)1.3成本結(jié)構(gòu)2.成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系3.成本的計(jì)算原理第二部分成本管理1.成本管理的概念2.成本管理的原理3.我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析4.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策5.建立成本管理系統(tǒng)6.標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)第三部分現(xiàn)代成本控制1.成本控制的概念2.成本控制環(huán)境3.成本控制的目標(biāo)4.如
講師：李欣咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-1天 課時(shí)：6H
【課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計(jì)劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)b)、生產(chǎn)計(jì)劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí)c)、生產(chǎn)計(jì)劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色a)、生產(chǎn)崗位的優(yōu)化b)、三級(jí)職能設(shè)計(jì)c)、基層管理的七大員d)、高效班前會(huì)二、柔性計(jì)劃的運(yùn)行1、柔性計(jì)劃概念a)、定義b)、平衡計(jì)劃c)、周期介紹2、柔性定位設(shè)備、員工、
講師：肖鋼咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章、管理者的角色認(rèn)知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理者的權(quán)利認(rèn)知四、管理者的五項(xiàng)使命五、管理者的九重角色六、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的四大能力與條件七、現(xiàn)場(chǎng)管理者的28個(gè)管理原則第二章、生產(chǎn)管理者的成本意識(shí)一、如何提高10的利潤(rùn)二、煮雞蛋的學(xué)問(wèn)三、擠牙膏法則（啟示）四、我們應(yīng)具備的6大成本意識(shí)五、從管理定義談成本控制的幾大方向第三章、現(xiàn)場(chǎng)Man（
講師：李堅(jiān)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】講企業(yè)采購(gòu)工作定位1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖（企業(yè)運(yùn)營(yíng)平面圖）5.績(jī)效考核的根本是什么？（數(shù)據(jù)哪里來(lái)？數(shù)據(jù)怎么來(lái)？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？）6.產(chǎn)
講師：沈懷金咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第1講：精益生產(chǎn)體系一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)一、精益生產(chǎn)巨大魅力1、利潤(rùn)大化2、成本低化3、質(zhì)量好顧客滿(mǎn)意二、精益體系一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)1、以利潤(rùn)為中心2、基本點(diǎn)1：徹底消除浪費(fèi)，降低成本基本點(diǎn)2：柔性生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力四、徹底消除浪費(fèi)1、由顧客決定價(jià)值2、企業(yè)存在九大浪費(fèi)1）制造過(guò)剩的浪費(fèi)2）等待的浪費(fèi)3）搬運(yùn)的浪費(fèi)4）加工的浪費(fèi)5）庫(kù)存的浪費(fèi)6）動(dòng)作的浪費(fèi)7
講師：何小勇咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、TPM概論-TPM的定義-日美競(jìng)爭(zhēng)中的TPM發(fā)展史-事后維護(hù)→預(yù)防維護(hù)→改良維護(hù)→維護(hù)預(yù)防→TPM-TPM活動(dòng)的終極目的和現(xiàn)實(shí)意義-全員參與、人機(jī)互動(dòng)是TPM的至高境界-TPM的活動(dòng)內(nèi)容-TPM的歌劇院模式-TPM的活動(dòng)體系-推進(jìn)TPM活動(dòng)的十二個(gè)步驟-TPM推進(jìn)組織二、設(shè)備管理基礎(chǔ)-JIT模式下設(shè)備管理的新趨勢(shì)-設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率及其三個(gè)構(gòu)成-影響設(shè)備有
講師：祖林咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： △談判的基本原則 ※基本原則的建議 ※成功的經(jīng)驗(yàn) △談判風(fēng)格 ※供應(yīng)商心態(tài)分析 ※如何選擇談判風(fēng)格 △影響談判的主要因素 ※替代力量 ※權(quán)利和力量的使用 ※時(shí)間的控制 ※情報(bào)的收集和準(zhǔn)備 ※決定價(jià)格的要素 ※供需關(guān)系的基本原則 ※供需關(guān)系的六種類(lèi)型 ※采購(gòu)本質(zhì)解析 △采購(gòu)談判的心理學(xué) ※供需博弈階段動(dòng)作分解 ※
講師：湯曉華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、讓工人荒的問(wèn)題在你面前繞道 2、用你的心去感悟你的團(tuán)隊(duì) 3、詮釋管理的服務(wù)：功能 4、智者以德服人，能者以力服人，愚者以人服人，學(xué)者以德能服人 5、外界力量是組建高效能團(tuán)隊(duì)的后盾
講師：趙國(guó)忠咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 課時(shí)：12H
天上午篇概述章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述節(jié)概念1、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)是生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程和管理過(guò)程的有機(jī)結(jié)合體；2、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)中存在著兩個(gè)流：物流和信息流；3、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)由六部分組成第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理特點(diǎn)1、需建立有效的跟蹤機(jī)制對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度信息進(jìn)行跟蹤、反饋和控制；2、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，保持成員企業(yè)之間以及部門(mén)間的協(xié)調(diào)；3、盡可能縮短前置期，提高交
講師：彭浪咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 《精益成本鏈講師高級(jí)研修班》分供應(yīng)鏈、制造鏈、客戶(hù)鏈三大模塊，集合了全球成本控制的有效方法、具實(shí)踐的工具和流程，視野拓寬、戰(zhàn)略修正與實(shí)用工具并重，首次引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的“211”教育模式，用 PTT體系提升學(xué)員執(zhí)行實(shí)踐項(xiàng)目和創(chuàng)造效益的主動(dòng)性和參與性！ 系統(tǒng)了解制造業(yè)成本鏈的構(gòu)成及各環(huán)節(jié)之間的成本關(guān)系 學(xué)會(huì)全面準(zhǔn)確剖析自己企業(yè)成本的構(gòu)成，并能夠
講師：鞏懌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：18H
室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS
講師：雷衛(wèi)旭咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元內(nèi)容概述：做好壓力管理首要原則是要對(duì)壓力有所覺(jué)察。機(jī)體對(duì)壓力往往有一種天生的吸收－緩沖機(jī)制，一般的生活壓力會(huì)被身體轉(zhuǎn)化成活力與激情。如果一個(gè)人生活在流動(dòng)的、不停變化的壓力叢中，他的機(jī)體不僅可以是健康的，也是有飽滿(mǎn)能量的。壓力過(guò)小的生活讓人消沉、昏昏欲睡、機(jī)體懈怠、思維變慢。但有兩種壓力可能使機(jī)體調(diào)節(jié)失常，一是突如其來(lái)的過(guò)大壓力，二是持續(xù)不變低量的壓力。覺(jué)
