生產(chǎn)采購課程體系
一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認(rèn)識增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費(fèi)4、現(xiàn)場的真假效率5、企業(yè)的個別效率與整體效率6、利潤獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化2、新零件確認(rèn)3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)生產(chǎn)管理困境 課時：2H
中小企業(yè)生產(chǎn)管理困境講師：何余雄或柳榮中小企業(yè)對生產(chǎn)無知如下：1．原因：不重視，不關(guān)注生產(chǎn)計劃，未成立生管部門。導(dǎo)致：采購，設(shè)備能不規(guī)范，造成待料，待機(jī)。2．原因：每天訂立標(biāo)準(zhǔn)2小時或有訂立不專業(yè)，不維護(hù)。導(dǎo)致：造成出貨永遠(yuǎn)不順，推遲，投訴。3．原因：車間管理水平差。導(dǎo)致：造成待工時間長（早上八點(diǎn)上班，實(shí)際從8：20開始生產(chǎn)，待工時間20分鐘，下午也是一樣1
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言案例講解:預(yù)防與改善講.企業(yè)永續(xù)生存根基1.案例講解—預(yù)防與改進(jìn)2.生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象3.產(chǎn)生混亂的11種原因4.生產(chǎn)計劃講究的4字訣5.不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)6.使企業(yè)永續(xù)生存的活動7.視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計劃達(dá)成的保證8.造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?.填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)10.11種觀念帶你走向墓場11.精益計劃
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章:普通工廠的困惑與選擇 一，經(jīng)營不佳的工廠普遍存在的問題分析 物料經(jīng)常晚到，車間經(jīng)常等待或者加班 物料種類繁多，采購麻煩，卻又經(jīng)常產(chǎn)生呆料 生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更，車間忙于應(yīng)付 設(shè)備經(jīng)常壞掉，生產(chǎn)效率低下 交貨期經(jīng)常延誤，品質(zhì)不佳，客戶經(jīng)常投訴，甚至減少，取消訂單 局部改善，卻又按下葫蘆浮起瓢 二，成為高效工廠新選擇：實(shí)現(xiàn)JIT精益
講師：張雙國咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、管理者的角色認(rèn)知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理者的權(quán)利認(rèn)知四、管理者的五項(xiàng)使命五、管理者的九重角色六、現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的四大能力與條件第二章、現(xiàn)場管理改善的基本思維一、如何發(fā)現(xiàn)問題2小組研討：下屬的抱怨有哪些？領(lǐng)導(dǎo)平時巡查的問題點(diǎn)？二、如何分析問題，尋找真因1.管理工具：4M1E2.管理工具：魚骨圖3.腦力激蕩法4.5WHY法三、采
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：導(dǎo)言 一、生產(chǎn)成本核算與控制—正確的、成功的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 1、成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元 2、成本是耗費(fèi)的尺度 3、成本是制訂價格、競爭的依據(jù) 4、快速響應(yīng)客戶，獲得市場 5、成本管理與財務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動整個企業(yè)管理管理
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分主題內(nèi)容時間天部分建構(gòu)高效的生產(chǎn)過程組織一、高效的生產(chǎn)過程組織1．影響生產(chǎn)組織效能達(dá)成的原因分析2．生產(chǎn)過程組織的三要素3．生產(chǎn)分析4．生產(chǎn)服務(wù)5．生產(chǎn)制造上午二、生產(chǎn)計劃與主生產(chǎn)排程1．主要生產(chǎn)計劃的架構(gòu)2．生產(chǎn)計劃3．生產(chǎn)計劃形成的策略4．試做一個平準(zhǔn)化的生產(chǎn)計劃5．主生產(chǎn)排程6．MPS的架構(gòu)7．生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)排程三、產(chǎn)能管理1．產(chǎn)能計劃與產(chǎn)能控制2
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)主管的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)主管的多重角色---預(yù)防角色錯位2、生產(chǎn)主管的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)主管面對工作應(yīng)有的八大意識4、成功主管必須具備的十二項(xiàng)能力5、生產(chǎn)主管在工作中常犯的八種錯誤6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析與小組研討二、生產(chǎn)目標(biāo)的制定、計劃與實(shí)施1、如何
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講.生產(chǎn)計劃的現(xiàn)狀分析 一、交期不準(zhǔn)所產(chǎn)生的損失分析 二、一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計劃的關(guān)聯(lián)性 三、造成生產(chǎn)計劃頻頻更改的5大責(zé)任部門 四、產(chǎn)生混亂的12種原因造成計劃困難 五、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響 六、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃思想 第二講.生產(chǎn)計劃管理人員的全局觀 一、從拼圖中領(lǐng)悟生產(chǎn)計劃的重要性 二、精益計劃的
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購成本在組織中的重要性1.采購價格/規(guī)格與人格的三格素養(yǎng)；價格公式的理論性修正與成本觀念導(dǎo)正2.企業(yè)中采購成本占比及合理利潤率的探討3.采購成本結(jié)構(gòu)＝固定成本＋可變成本的剖析與對企業(yè)成本攤提合理性的探討第二講：供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)及成本判定-優(yōu)勢談判1.財務(wù)性成本分析5不可歸屬成本中的工程成本與管銷費(fèi)用攤提原則與時機(jī)售后的時間成本與壽命成本的分野2.成本核
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】講采購戰(zhàn)略概述采購與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)采購人員的工作是做什么？供應(yīng)戰(zhàn)略的含義采購戰(zhàn)略的制訂★案例分析：蘇寧電器第二講供應(yīng)戰(zhàn)略框架供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系供應(yīng)定位模型從單個還是多個細(xì)分市場采購采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略★案例分析：第三講供應(yīng)戰(zhàn)略框架合作伙伴關(guān)系的定義從供應(yīng)商關(guān)系轉(zhuǎn)換為合資企業(yè)供應(yīng)商的感知和企業(yè)的議價地位對供應(yīng)戰(zhàn)略的影響采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)★案例分析：第
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017陽光采購控制成本 課時：12H
講、采購的價值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來的災(zāi)難質(zhì)量不保障給倉庫帶來的壓力質(zhì)量不保障給客戶帶來的隱患第二節(jié)、準(zhǔn)時配套同步的交貨材料不配套的痛苦材料不同步的煩惱材料不及時的等待第三節(jié)、合理的成本控制高價格所帶來的結(jié)局太低價格所帶來的隱患第二講、陽光采購的特征節(jié)、透明采購機(jī)制透明對供應(yīng)商的考核要求透明采購要求透明采購責(zé)任透明采購流程透明第二節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)供
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)意識篇章精益生產(chǎn)概論1.案例分享：要品質(zhì)還是要效率2.何謂精益生產(chǎn)-LP3.精益生產(chǎn)的由來4.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT5.精益生產(chǎn)的六個核心6.精益生產(chǎn)的思想7.精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌8.精益生產(chǎn)模式的14個事業(yè)原則第二章現(xiàn)場七大浪費(fèi)的認(rèn)識與改善思路1.浪費(fèi)與附加價值的重新認(rèn)識2.企業(yè)對浪費(fèi)認(rèn)識的重要性3.不合格品浪費(fèi)的認(rèn)識-品質(zhì)的“三不政策”-品
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理概論1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2項(xiàng)目生命期3項(xiàng)目管理過程4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域1項(xiàng)目整體管理1制定項(xiàng)目章程2制定初步范圍說明書3制定項(xiàng)目管理計劃4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行5監(jiān)控項(xiàng)目工作6整體變更控制7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2項(xiàng)目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定
講師：許成績咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：價值流程分析一、樹起消除浪費(fèi)的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認(rèn)識浪費(fèi)3、認(rèn)識浪費(fèi)的方法4、持續(xù)改進(jìn)二、識別浪費(fèi)的有效工具--價值流分析1、價值流的定義2、創(chuàng)造某個價值的整個流程。3、價值流圖的組成和作用4、價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用三、建立價值流圖的四個步驟1、選定要研究的產(chǎn)品族2、當(dāng)前價值流狀態(tài)圖3、未來價值流狀態(tài)圖4、制定并實(shí)施價值流改進(jìn)計劃四
