生產(chǎn)采購課程體系
篇：認(rèn)知篇章、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知1.管理的基本定義2.從“竹官理”中理解管理3.管理者的權(quán)利認(rèn)知4.生產(chǎn)主管的使命5.生產(chǎn)主管的九重角色6.生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力條件7.路徑依賴法則的啟示8.生產(chǎn)主管的28個管理原則第二章、管理者應(yīng)有的工作心態(tài)1.心態(tài)決定成敗2.成功的公式3.誰敢喝馬桶里的水？4.不良心態(tài)在工作中的表現(xiàn)5.工作中應(yīng)有的九種心態(tài)第二篇技能篇第三
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
TMP的基本概念問題：何為TMP？TMP與5S關(guān)系為何？提問、思考、回答1、TMP的定義，歷史和目標(biāo)2、TMP展開的八大重點3、TMP與5S的關(guān)系TMP的推行準(zhǔn)備問題：推行TMP的主要障礙為何？）提問、思考、回答1、推進(jìn)TMP活動的困難）2、推進(jìn)TMP活動的宣傳與培訓(xùn)3、推進(jìn)TMP委員會的成立4、推進(jìn)TMP活動計劃的制定5、5S基礎(chǔ)的建立提案改善活動問題：提
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)管理的精益思想（現(xiàn)場管理者管理意識提升）◆現(xiàn)場管理者的重要地位◆管理者的定義和必備條件◆現(xiàn)場管理者的處境與順境◆現(xiàn)場線管理者的角色認(rèn)知◆現(xiàn)場管理者的主要業(yè)務(wù)◆一線管理者的管理內(nèi)容及權(quán)利◆何為生產(chǎn)管理◆生產(chǎn)管理目的再認(rèn)識◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀：微笑曲線）◆生產(chǎn)管理正確的目的◆生產(chǎn)管理向“主動型轉(zhuǎn)變”◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、采購管理戰(zhàn)略 供應(yīng)管理戰(zhàn)略 采購內(nèi)容的市場定位與采購策略 供應(yīng)商的分類 供應(yīng)商選擇與評價的原則、目的和考評因素 供應(yīng)商選擇與評估表 供應(yīng)商評估和認(rèn)證管理 二、供應(yīng)商管理與評估 供應(yīng)商的培訓(xùn)與績效考核管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫 供應(yīng)商的合同管理 供應(yīng)商評估 三、采購談判的原則、方法與技巧 談判的目的與原則
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1-1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提→以人的動向為中心→必須是重復(fù)作業(yè)1-2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的-制造方法之規(guī)則明確化-改善的道具 1-3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要條件1-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3要素-TACTTIME-作業(yè)順序-標(biāo)準(zhǔn)存量2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種表格目的及寫法(1)時間測定表(2)工程能力表-工程能力表
講師：邱習(xí)評咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于精益生產(chǎn)問題精益生產(chǎn)中的人力資源，薪酬激勵的問題，領(lǐng)導(dǎo)支持，技術(shù)困惑，提出工作中的難題，.老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的重要性案例：日本公司：一個公司推行精益生產(chǎn)，各個分公司，形式各異，為什么章、精益生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程一、精益生產(chǎn)是一個技術(shù)結(jié)合管理的項目(一)精益
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃管理與排程控制 課時：2H
一、企業(yè)需要什么樣的管理人員？（一）學(xué)會關(guān)注的“兩個重點”1、開源2、節(jié)流（二）如何進(jìn)行計劃管理自我診斷及提升？1、看——生產(chǎn)辦公環(huán)境、人員狀況、目光2、查——現(xiàn)場管理走動3、記——工作日志4、訪——下屬動態(tài)5、報——計劃及思路與上級溝通二、如何正確認(rèn)識生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？（一）管理層級與核心關(guān)注點1、高層——制造問題2、中層——發(fā)覺問題喬致庸與馬荀3、
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1周1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪3、精益六西格瑪項目選擇和評估4、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_5、項目團隊建設(shè)和頭腦風(fēng)暴6、項目管理和風(fēng)險預(yù)防7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量8、高級流程SIPOC圖9、品質(zhì)成本分析10、項目收益計算11、價值流程圖VSM12、測量系統(tǒng)分析13、過程能力分析和計算14、數(shù)據(jù)收集和分層15、因果分析16
講師：鄧小初咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、認(rèn)識現(xiàn)狀，展望未來——時刻追求高效一．制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)二．降低成本的6大途徑三．認(rèn)識利潤循環(huán)圈四．不同認(rèn)識下所產(chǎn)生的管理思路五．何為高效？六．生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)問題與分析七．從根源著手解決問題八．提高員工的士氣—視頻欣賞、討論九．游戲—管理的真諦一〇．正確理解和實施異常管理第二講、高效生產(chǎn)，從認(rèn)識損失開始一、認(rèn)識少量多樣生產(chǎn)中的浪費及改
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益二、精益生產(chǎn)體系及實施步驟1、什么是精益生產(chǎn)體系2、精益生產(chǎn)實施步驟3、主要精益工具簡介三、現(xiàn)狀分析工具——價值流圖解析1、價值流圖的意義2、解析價值流圖3、價值流圖繪制步驟四、高效率生產(chǎn)保證——消除八種浪費1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)2、精益生產(chǎn)績效指標(biāo)3、八種浪
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《柔性生產(chǎn)計劃管理與排程控制》 課時：2H
一、企業(yè)需要什么樣的管理人員？（一）學(xué)會關(guān)注的“兩個重點”1、開源2、節(jié)流（二）如何進(jìn)行計劃管理自我診斷及提升？1、看——生產(chǎn)辦公環(huán)境、人員狀況、目光2、查——現(xiàn)場管理走動3、記——工作日志4、訪——下屬動態(tài)5、報——計劃及思路與上級溝通二、如何正確認(rèn)識生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？（一）管理層級與核心關(guān)注點1、高層——制造問題2、中層——發(fā)覺問題喬致庸與馬荀3、
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分現(xiàn)代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）天0-9:30定義物流分類物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流案例：金龍客車物流管理模式案例：洛克賽工具價值流建設(shè)二、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、采購管理基礎(chǔ)1、采購的作用及發(fā)展趨勢 采購在企業(yè)中的地位和作用 采購對企業(yè)利潤的杠桿作用 采購內(nèi)容整合和采購中心化 從采購到供應(yīng)的轉(zhuǎn)變 21世紀(jì)采購管理的新觀點 采購人員職業(yè)發(fā)展能力要求2、基于供應(yīng)鏈的采購管理 采購的幾個基本問題 供應(yīng)市場分析與管理 采購供應(yīng)商的供應(yīng)能力第二部分、采購成本降低-永遠(yuǎn)的目標(biāo)1、采購技術(shù)與采購流程優(yōu)化 幾種常用的采購技術(shù)
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)一、課程總體介紹1.培訓(xùn)目標(biāo)2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念1.常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO等不同生產(chǎn)模式下計劃的難點2.接單模式的異同分析／預(yù)測訂單交貨通知三要素的關(guān)鍵管理3.多品種小批量生產(chǎn)計劃的特點與群組排配的思路4.PMC計劃部門關(guān)鍵的職能與組織架構(gòu)定位5.訂單準(zhǔn)確度的演示與庫存管理的關(guān)鍵點第二部分產(chǎn)
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理的目的/意義/成本控制1.采購管理的重點(目的)2.(物資)采購管理的意義3.物資采購管理的目標(biāo)（5R）4.采購資金預(yù)算目標(biāo)的因素影響5.采購成本中所包含的費用6.影響采購成本的因素7.成本控制的方法8.降低采購成本的方法9.采購品種分析的工作內(nèi)容10.采購品種戰(zhàn)略的分類11.企業(yè)采購準(zhǔn)則二、采購控制1.采購原則(1)適價2.采購原則(2)適時/
