生產(chǎn)采購課程體系
一、問題的意義二、問題的產(chǎn)生1.問題產(chǎn)生的過程2.問題的種類3.問題的來源三、問題發(fā)現(xiàn)的方法1.問題的發(fā)現(xiàn)A.缺點(diǎn)列舉法B.希望點(diǎn)列舉法C.品質(zhì)機(jī)能展開法D.查檢表法2.問題意識(shí)A.需求強(qiáng)度B.問題意識(shí)的要素3.發(fā)現(xiàn)問題的工具A.管制基準(zhǔn)B.例行檢查C.生產(chǎn)報(bào)表D.定期稽核4.發(fā)現(xiàn)問題的誤區(qū)四、問題解決的步驟1.主題選定A.臨時(shí)性的問題B.計(jì)劃性的問題2.把
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)生產(chǎn)安全與事故應(yīng)急知識(shí)》（2天） 課時(shí)：12H
【課程大綱】章、樹立正確的安全意識(shí)1.心靈的震撼：安全事故案例2.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀3.樹立正確的安全意識(shí)4.案例：一顆螺絲釘引發(fā)的安全事故5.案例：史上牛的校長6.海恩法則與安全7.泰坦尼克號(hào)沉沒的啟示8.視頻欣賞：一個(gè)沒有阻止違章行為的悔恨第二章：中華人民共和國安全生產(chǎn)法簡介（要點(diǎn)節(jié)選）1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障2.從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)3.安全
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】在此模塊中：講：采購與供應(yīng)鏈管理采購與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境采購需求分析采購供應(yīng)市場分析在采購環(huán)境中商務(wù)談判的流程第二講：談判概述和談判前準(zhǔn)備工作供應(yīng)定位模型分析（SupplyPositioningModel）PIP獲利影響潛力、IOR風(fēng)險(xiǎn)影響機(jī)會(huì)帕累托80/20法則獲得并理解信息了解采購背景分析價(jià)格和成本★案例分析：美劇《別對我說謊》第三講：了解你的談判
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.IE簡介A.IE的內(nèi)涵B.IE的源起C.IE的精神泰勒與吉爾布雷斯的改善思想2.從基本的動(dòng)作進(jìn)行改善A.找出操作者的無效動(dòng)作案例介紹及視頻分享B.改變工作場所的布置，使操作者澈底發(fā)揮效能案例分享C.改善設(shè)備及工裝治具，使操作者易于作業(yè)案例分享畫家哈伊曼的鉛筆與橡皮擦改善過程D.改善步驟案例演練3.運(yùn)用雙手程序分析找出浪費(fèi)的動(dòng)作A.認(rèn)識(shí)雙手分析必備的5個(gè)符
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何從供應(yīng)鏈的角度來分析競爭力對企業(yè)的影響1.什么是企業(yè)的競爭力和核心競爭力？2.企業(yè)的一般競爭力和核心競爭力有什么不同？3.為什么一個(gè)企業(yè)需要核心競爭力？4．核心競爭力是企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的根本5．全世界優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力范例帶來的啟示6．企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的關(guān)系是怎樣的？7．供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的核心競爭力有什么樣的影響？8．采購和制造體
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知 現(xiàn)場主管的具體職責(zé) 實(shí)務(wù)演練：班組長的職位說明書 從技術(shù)型人才到管理型人才 第二部分生產(chǎn)主管的一日管理 案例研討：忙亂的李班長 班前要準(zhǔn)備的事情 ?、僖罁?jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備 ②班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素 班中要控制的事情 ?、僦攸c(diǎn)監(jiān)控“生產(chǎn)過程七要素” ②班中控制的6項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn) ?、郯嘀锌刂频默F(xiàn)場巡檢 班后要掌握的
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言:（略講）1、產(chǎn)能過剩、激烈竟?fàn)幨袌鱿拢圃炱髽I(yè)面臨的問題、困境與壓力2、成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智3、未來幾年制造企業(yè)如何生存與發(fā)展警示：微利時(shí)代---賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色案例分析：諾基亞被收購、索尼、松下虧損，眾多企業(yè)處于虧損之中，為什么會(huì)這樣？部分.IE職能分析與運(yùn)用水準(zhǔn)（略講）1、制造企業(yè)如何合理建立IE團(tuán)隊(duì)與組織架
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述uPMC含義及其原理分析uPMC組織架構(gòu)uPMC人員的工作職責(zé)u現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)u少量多樣生產(chǎn)方式的特點(diǎn)第二部分：產(chǎn)品需求分析u需求分析的重要性u需求提出的五個(gè)時(shí)段u營銷計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系u需求預(yù)測的二種手法u需求變更的三個(gè)時(shí)區(qū)u緊急訂單處理方法u緊急訂單預(yù)防對策分組研討:標(biāo)準(zhǔn)差法預(yù)測產(chǎn)品需求第三部分：產(chǎn)能負(fù)荷分析u產(chǎn)能負(fù)荷分析
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升 課時(shí)：6H
講：導(dǎo)致制造成本增高的現(xiàn)狀分析一．人員不能有效利用1．崗位設(shè)置不合理造成的人員浪費(fèi)2．大兵團(tuán)作戰(zhàn)，造成嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象3．干部內(nèi)耗，奏出的是不和諧音符4．管理者能力不足，人員管理問題多5．管理方法陳舊，新生代員工不配合二．生產(chǎn)計(jì)劃存在的弊端1．不切實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃形同虛設(shè)2．兵來將擋、水來土掩式的無計(jì)劃生產(chǎn)3．計(jì)劃不能靈活變通三．物料管理失調(diào)造成的生產(chǎn)紊亂1．缺
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益生產(chǎn)體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時(shí)期市場環(huán)境對企業(yè)的要求3、現(xiàn)場管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績效指標(biāo)6、制造型企業(yè)的七種浪費(fèi)7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類5、單元式生產(chǎn)的常見布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式的優(yōu)
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈及合同管理章采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)管理的影響1.1.采購歷史發(fā)展和采購管理級(jí)別劃分1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)采購與管理的現(xiàn)狀和存在的問題1.3.傳統(tǒng)招投標(biāo)管理存在的問題與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別1.4.采購與供應(yīng)鏈管理的定義和概念1.5.加強(qiáng)采購與供應(yīng)鏈管理的目的第二章如何搭建房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈管理框架2.1.房地產(chǎn)采購戰(zhàn)略框架—“萬科采購金字塔”解析
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
周精益企業(yè)導(dǎo)入與精益企業(yè)KPI考核機(jī)制精益六西格瑪介紹發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)價(jià)值流圖創(chuàng)意改善提案制度現(xiàn)場改善實(shí)習(xí)精益六西格瑪D階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第二周生產(chǎn)性與生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測量豐田生產(chǎn)技能現(xiàn)場改善實(shí)習(xí)精益六西格瑪M階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第三周浪費(fèi)分析之動(dòng)作分析浪費(fèi)分析之稼動(dòng)分析浪費(fèi)分析之作業(yè)分析浪費(fèi)分析之工程分析現(xiàn)場浪費(fèi)分析實(shí)習(xí)精益六西格瑪A階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第四周工程改編JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)況
講師：文放懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制 課時(shí)：2H
一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4.成本改善觀念的建立三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統(tǒng)計(jì)與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運(yùn)用5、降低成本的方法(1)降低材料成本的方法(2)降低人工成本的方法
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越生產(chǎn)主管-管理實(shí)戰(zhàn)篇-2天》 課時(shí)：12H
篇：認(rèn)知篇章、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知1.管理的基本定義2.從“竹官理”中理解管理3.管理者的權(quán)利認(rèn)知4.生產(chǎn)主管的使命5.生產(chǎn)主管的九重角色6.生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力條件7.路徑依賴法則的啟示8.生產(chǎn)主管的28個(gè)管理原則第二章、管理者應(yīng)有的工作心態(tài)1.心態(tài)決定成敗2.成功的公式3.誰敢喝馬桶里的水？4.不良心態(tài)在工作中的表現(xiàn)5.工作中應(yīng)有的九種心態(tài)第二篇技能篇第三
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．精益生產(chǎn)基本認(rèn)識(shí)1．目的在于降低本2．何謂有效運(yùn)用3．昂貴的機(jī)器不使用就是浪費(fèi)？4．積少成多5．運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的方法6．能率高不等于成本低7．開動(dòng)率與可動(dòng)率8．提前期要短9．能否適應(yīng)變化？二．生產(chǎn)均衡化1．生產(chǎn)的高低起伏2．產(chǎn)能的計(jì)算3．負(fù)荷預(yù)測4．產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析5．工序銜接6．?dāng)?shù)量和品種都要均衡7．均衡生產(chǎn)的方法8．計(jì)劃也要均衡化9．工序切換縮短時(shí)間三．
