生產(chǎn)采購課程體系
一、什么是生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)管理范疇2.生產(chǎn)管理保證QCD3.對生產(chǎn)管理指標的追求4.如何組合生產(chǎn)資料二、生產(chǎn)管理相關(guān)職責1.生產(chǎn)管理的職能2.生產(chǎn)計劃及物料控制部職能、3.生產(chǎn)管理人員工作職責4.生產(chǎn)計劃工作范圍5.生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任崗位職責及權(quán)限三、生產(chǎn)計劃管理1、生產(chǎn)計劃的重點、內(nèi)涵、任務(wù)、內(nèi)容、用途、種類2、生產(chǎn)計劃編排要素：①人、機、物、法、環(huán)；②時
講師：謝榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、浪費的認識 錢在哪里 真的不浪費了嗎 勞動改善勝過勞動強化 七種浪費 2、效率的認識 假效率與真效率 個別效率與全體效率 稼動率與可動率 3、庫存是企業(yè)的墓場 4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線 流線化生產(chǎn)意義 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別 流線化生產(chǎn)的八個條件 流線化生產(chǎn)的建立 設(shè)備布置的三不政策 有彈性的生產(chǎn)線布
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：人員管理1、員工心態(tài)管理(1).工作中不找任何借口(2).服從，行動的步(3).說謊是大的罪惡(4).工作中保持陽光心態(tài)(5).忠誠是無價之寶(6).帶著快樂去工作(7).建立有效的文化管理機制2、創(chuàng)新的意識(1).惟有創(chuàng)新才能不斷前進(2).打破一切常規(guī)(3).培養(yǎng)和運用創(chuàng)造性思維3、工作教導(1).工作教導的理念(2).常見教導的缺點(
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元．生產(chǎn)干部的管理技能1、計劃與組織1)長期計劃與短期計劃2)組織好你的團隊（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財）2、決策與授權(quán)1)高效參與和授權(quán)2)做決定和執(zhí)行決定3)授權(quán)的原則與技巧3、領(lǐng)導與激勵1)團隊領(lǐng)導與個人激勵2)各種激勵方法第二單元.生產(chǎn)干部之品質(zhì)管理1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義。2、改善的起點及改善的模式。3、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理。4、
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場TPM概述與概念1、現(xiàn)場管理的要素與目標2、企業(yè)管理為何要實施TPM3、實施TPM活動的目標是什么？4、TPM在組織中扮演的角色5、TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢二、故障的分類及損失結(jié)構(gòu)1、損失的類型與結(jié)果2、突發(fā)型故障分類3、劣化型故障分類4、可靠度與故障對策5、故障對策結(jié)構(gòu)圖分析6、重點設(shè)備判定與故障損失衡量7、設(shè)備總合效率的構(gòu)成8、設(shè)備總合效率表達
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：強化成本管理意識成本管理概念成本的分類固定成本與變動成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計中的成本管理標準成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準備工作成本核算
講師：沈維良咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分制造業(yè)常見的管理誤區(qū)1．離島式車間布局2．機器位置固定不變3．后推式生產(chǎn)方式4．事后管理第二部分什么是七大浪費1．制造過多(過早)的浪費2．庫存的浪費1．搬運與等待的浪費2．加工作業(yè)浪費與動作浪費3．制造不良品的浪費第三部分精益級浪費排除的策略1．尋找便宜的管理方法2．集結(jié)式流水線與單件流動3．后拉式看板系統(tǒng)4．目視化與安定化5．安定化所需條件之管理心態(tài)
講師：李晴咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPS與生產(chǎn)革新活動1、全球經(jīng)濟一體化帶來的的競爭與挑戰(zhàn)2、TPS——豐田生產(chǎn)系統(tǒng)3、生產(chǎn)革新活動的含義4、生產(chǎn)革新活動需重點推進的主要模塊第二章精益生產(chǎn)體系1、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的特點3、精益生產(chǎn)追求的七個零目標4、精益生產(chǎn)實施過程全貌5、精益生產(chǎn)的手段與工具第三章精益生產(chǎn)建設(shè)地圖1、精益生產(chǎn)建設(shè)地圖概述2、精益生產(chǎn)的四大目標3、精益生產(chǎn)的標準化體
講師：鄭煜酋咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：紡織服裝、鞋帽精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)精細化生產(chǎn)的特征和作用是什么？一、企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)？如何正確授權(quán)，建立監(jiān)督機制？二、精細化管理------從科學規(guī)范流程開始？1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何正確定位？2.硬件：如何硬件配制來提高生產(chǎn)效率？3.軟件：如何設(shè)計科學的生產(chǎn)操作管理流程？操作流程詳解1-5圖表說明三、如何細化各部門、崗位的操作程序？1.規(guī)范現(xiàn)場操作程序
講師：沈維良咨詢電話：010-82593357下載需求表
【研討】：企業(yè)采購業(yè)務(wù)案例分析與研討一、降低采購成本的新型理念和策略ü競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)ü采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響ü采購成本的降低對企業(yè)利潤的杠桿作用ü采購成本對企業(yè)各項關(guān)鍵指標的影響ü采購核心價值觀ü從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理ü企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系ü從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)商關(guān)系管理ü常見的采購策略（案例）ü買（賣）方市場地位的判定與評估ü采購項目定位
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元課程---采購管理關(guān)鍵A.供應(yīng)定位模型;物料分級分類-采購利潤策略-供貨商家數(shù)合同關(guān)系供貨商感知模型與報價策略B.人,物,單,訊流的整合與IT科技運用;條形碼應(yīng)用的迷思與破局線邊倉工令與條形碼又如何結(jié)合C.改領(lǐng)料到主動備發(fā)料的秘訣;工令消耗與銷一補一線邊倉及時回饋目視管理整數(shù)箱備料與免費補換貨D.適當?shù)恼n間分組互動研討;供應(yīng)鏈6大接口終極目標市場=啥
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、采購計劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃1.制造企業(yè)面臨的種種問題1)銷售預(yù)測不準2)不能及時供貨問題3)生產(chǎn)缺料問題4)庫存過大的問題5)過長的訂單交付期問題6)供應(yīng)柔性低的問題2.采購計劃管理在計劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位1)多變的市場需求對計劃的新要求2)從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計劃業(yè)務(wù)3)計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）4)采購計劃管理的戰(zhàn)略地位3.采購訂
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、傳統(tǒng)6S的介紹與導入1.6S的等級和目標反應(yīng)級6S的目標過程控制級6S的目標系統(tǒng)化級6S的目標卓越級6S的目標2.傳統(tǒng)6S的概念和意義3.推行6S的作用和效益4.對6S管理認識的誤區(qū)本章課程總結(jié)與學以致用二、精益6S的導入與實施1.精益6S創(chuàng)造改善的環(huán)境2.精益6S的概念和意義3.精益6S剔除現(xiàn)場浪費本章課程總結(jié)與學以致用三、6S實施的步驟和方法1.整理
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
、讓“工人荒”的問題在你面前繞道 2、用你的心去“感悟”你的團隊 3、詮釋管理的“服務(wù)：功能 4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，學者以”德能“服人” 5、外界力量是組建高效能團隊的后盾
講師：馮曉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變化趨勢及用戶習慣改變情況第二講：制造行業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系（討論方式）1.互聯(lián)網(wǎng)包含的新工具及背后的邏輯，制造型企業(yè)該怎么做2.討論：互聯(lián)網(wǎng)給制造型企業(yè)帶來什么（品牌、產(chǎn)品、客戶、售后服務(wù)、溝通、公司ERP建設(shè)等）3.工業(yè)發(fā)展階段（機械化時代、電氣時代、信息時代、智造時代）和互聯(lián)網(wǎng)第三講：互聯(lián)網(wǎng)及理論發(fā)展過程形態(tài)及背后邏輯1.新的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)（PC
