生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
課程大綱： 模塊、采購(gòu)談判者與雙贏思維 (一)你是談判高手嗎？--自我測(cè)評(píng) (二)無處不在的談判-談出天下 (三)談判能力是采購(gòu)人員的必備技能與核心工作 (四)優(yōu)秀采購(gòu)人員PBC(潛力、行為、貢獻(xiàn)) (五)4大素質(zhì)（操守、操作、談判、風(fēng)險(xiǎn)控制） (六)對(duì)談判的傳統(tǒng)3種誤解與新實(shí)效的談判新模式 (七)雞蛋火腿腸項(xiàng)目為什么失?。?“贏”思維 (
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇角色篇--正確的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)職位 一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對(duì)的問題 二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定 三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點(diǎn) 四、生產(chǎn)經(jīng)理的境遇 第二篇現(xiàn)場(chǎng)篇—打造精益現(xiàn)場(chǎng) 一、精益思想的基本原則 1、精益企業(yè)的基本目標(biāo) 2、精益思想5項(xiàng)基本原則 3、精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具 二、樹起消除浪費(fèi)的大旗 1、企業(yè)燒錢的形式 2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 3、認(rèn)識(shí)浪
講師：吳國(guó)正咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的三種形態(tài)2、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象3、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)二、消除動(dòng)作的浪費(fèi)1、發(fā)現(xiàn)動(dòng)作浪費(fèi)2、動(dòng)作分析3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作三、生產(chǎn)要進(jìn)行合理布局1、決定生產(chǎn)布局的因素2、現(xiàn)場(chǎng)布置四、消除等級(jí)的浪費(fèi)（均衡生產(chǎn)）1、單元之生產(chǎn)方式2、人——機(jī)工作的分離3、少人化和省人化4、日生產(chǎn)（按每日需要生產(chǎn)）5、TPM（全面生產(chǎn)管理）五、消除不良的浪
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分采購(gòu)系統(tǒng)與流程優(yōu)化1.傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)2.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)—戰(zhàn)略采購(gòu)的四大關(guān)鍵特征3.采購(gòu)的核心價(jià)值4.先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)5.采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與能力建設(shè)6.采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化采購(gòu)發(fā)展的歷史，就是從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。該部分內(nèi)容的目標(biāo)就是樹立學(xué)員先進(jìn)的采購(gòu)管理理念和思想，并從系統(tǒng)的角度引導(dǎo)學(xué)員站在企業(yè)全面管理的高度思考采購(gòu)管理策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的核
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)管理2 2綜合改善 課時(shí)：1H
部分：從粗放式管理走向精益◆我們面臨的市場(chǎng)嚴(yán)峻形式◆顧客需求的變化◆面對(duì)市場(chǎng)變化我們的抉擇◆改變、提高員工意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)◆何為生產(chǎn)管理◆生產(chǎn)管理目的再認(rèn)識(shí)◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：微笑曲線）◆企業(yè)綜合實(shí)力提高的關(guān)鍵◆生產(chǎn)管理正確的目的◆生產(chǎn)管理向“主動(dòng)型轉(zhuǎn)變”◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益◆制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）◆
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？-為什么要評(píng)價(jià)績(jī)效-良好評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成-績(jī)效評(píng)價(jià)的行為影響-為什么要評(píng)價(jià)績(jī)效第二講：如何談判來降低采購(gòu)成本？-你了解供應(yīng)商的價(jià)格定價(jià)策略嗎-談判的風(fēng)格及其特征-決定實(shí)力的均衡-個(gè)人談判能力的不同類型-SW0T分析（舉例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三講：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？-采購(gòu)如何制定年度預(yù)算-預(yù)測(cè)方法：德爾菲法-制定采
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)2、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)3、常規(guī)地產(chǎn)招標(biāo)體系架構(gòu)4、地產(chǎn)公司招標(biāo)授權(quán)體系5、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)部門工作分工6、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)7、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律與原則9、一級(jí)與二級(jí)管理案例分享第五部分：招標(biāo)準(zhǔn)備工作1、招標(biāo)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容2、招標(biāo)過程形成的文件資料3、開標(biāo)所需的文件資料4、評(píng)標(biāo)所需的文件資料5、定標(biāo)所需的文件資料6、具體做法7、招標(biāo)資
講師：馬維國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理培訓(xùn)一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi) 1、浪費(fèi)的三種形態(tài) 2、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象 3、各種動(dòng)作上的浪費(fèi) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)二、消除動(dòng)作的浪費(fèi) 1、發(fā)現(xiàn)動(dòng)作浪費(fèi) 2、動(dòng)作分析 3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作 生產(chǎn)管理培訓(xùn)三、生產(chǎn)要進(jìn)行合理布局 1、決定生產(chǎn)布局的因素 2、現(xiàn)場(chǎng)布置 生產(chǎn)管理培訓(xùn)四、消除等級(jí)的浪費(fèi)（均衡生產(chǎn)） 1、單元之生產(chǎn)方式 2、人
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:1、認(rèn)識(shí)采購(gòu)采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展采購(gòu)管理的定義演變采購(gòu)的演變采購(gòu)功能發(fā)展的策略階段演變采購(gòu)管理理念的進(jìn)化演變采購(gòu)角色的演變2、采購(gòu)部門組織方式的優(yōu)劣比較3、采購(gòu)部門的職責(zé)及人員選用4、采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單5、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算6、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)傳統(tǒng)作業(yè)流程集成比數(shù)據(jù)庫模型EDI聯(lián)系模型采購(gòu)手冊(cè)7、管理的三大策略數(shù)量策略成本策略品質(zhì)策略8、采購(gòu)
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
章班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、班組長(zhǎng)的權(quán)利認(rèn)知四、班組長(zhǎng)的五項(xiàng)使命五、班組長(zhǎng)的九重角色六、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的四大能力與條件七、現(xiàn)場(chǎng)管理者的28個(gè)管理原則第二章班組長(zhǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)4M管理一、現(xiàn)場(chǎng)Man（人員）管理，降低人力成本1.直接員工人力編制計(jì)算2.現(xiàn)場(chǎng)管理者如何做好用人，育人與留人3.小組討論：如何激勵(lì)下屬4.培訓(xùn)新員工操
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制——供應(yīng)鏈一體化的核心 市場(chǎng)需求對(duì)PMC的要求 生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用 生產(chǎn)管理部門的計(jì)劃-組織-協(xié)調(diào)職能 PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合 二、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制——生產(chǎn)計(jì)劃控制 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目采購(gòu)管理一、規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 輸入 工具和技術(shù) 輸出 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理二、詢價(jià) 招標(biāo)與談判 詢價(jià)四種基本的方法： 信息索取書 報(bào)價(jià)申請(qǐng)書 建議要求書 投標(biāo)邀請(qǐng)書 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理三、規(guī)格書或工作說明書 規(guī)格書 規(guī)格書類型 規(guī)格書清單 規(guī)格書的問題 工作說明書 工作說明書的類型 工作說明書概要 誰來制定規(guī)
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)質(zhì)量管理能力提升實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
課程大綱： 一、重新認(rèn)識(shí)質(zhì)量 1.質(zhì)量理念 2.質(zhì)量成本 3.追求零缺陷 4.從事后變成事前 5.PDCA與SDCA管理 6.克服ISO中的執(zhí)行偏差 7.質(zhì)量管理的幾大誤區(qū) 二、生產(chǎn)一線質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)象 2.品質(zhì)保證5要素----4M1I 3.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理建立管理目標(biāo) 4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分享-某機(jī)電企業(yè)王總的煩惱-企業(yè)現(xiàn)狀分析-顧問的方案-項(xiàng)目實(shí)施成果二、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)-什么是精益生產(chǎn)-精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)工具-精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟-浪費(fèi)的含義-詳解現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)三、單元生產(chǎn)原理-什么是單元生產(chǎn)-單元生產(chǎn)的作用及優(yōu)點(diǎn)-常見的單元線形態(tài)-單元生產(chǎn)的三種類型-單元生產(chǎn)的三種共性四、如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)-現(xiàn)狀把握-標(biāo)準(zhǔn)WIP設(shè)定-生產(chǎn)線編排
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、工廠損失分析一．傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問題二．游戲—管理的真諦三．工廠損失在何處四．認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和差距五．現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析六．心—視頻欣賞、討論、分享第二講、生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知一．生產(chǎn)主管的工作使命二．造成員工不滿的主要原因分析三．某企業(yè)實(shí)例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解四．生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀五．生產(chǎn)管理人員的角色認(rèn)知1.成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的11項(xiàng)自身要求2.
