生產(chǎn)采購課程體系
一、如何發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用 1、制造業(yè)經(jīng)營多變的市場需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求 2、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作給企業(yè)運(yùn)作帶來種種問題 3、如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制?！ ?、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門的配合協(xié)作 二、如何有效
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責(zé) 2、生產(chǎn)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)溝通技巧 3、生產(chǎn)管理干部的部署培育 4、生產(chǎn)干部的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作技巧 5、生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 6、生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)管理 2生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理 2、MPS主生產(chǎn)排程 3、BOM制造資料與用料表 4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程 5、生產(chǎn)安全管理與《勞動(dòng)安全法》 6、
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)系列課程 課時(shí)：12H
部分：精益生產(chǎn)概論（2天）一、精益生產(chǎn)方式概論◆精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 ◆三種制造方式的比較◆顧客期望的五個(gè)“零” ◆精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”目標(biāo)◆精益生產(chǎn)的五大原則 ◆精益生產(chǎn)的技術(shù)體系二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)◆成本的三種分析方法 ◆消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟◆制造業(yè)的八大浪費(fèi) ◆真效率與假效率◆管理的實(shí)質(zhì) ◆消除浪費(fèi)的技巧與方法◆錄像觀看：你身邊
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的三種形態(tài)2、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象3、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)二、消除動(dòng)作的浪費(fèi)1、發(fā)現(xiàn)動(dòng)作浪費(fèi)2、動(dòng)作分析3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作三、生產(chǎn)要進(jìn)行合理布局1、決定生產(chǎn)布局的因素2、現(xiàn)場布置四、消除等級(jí)的浪費(fèi)（均衡生產(chǎn)）1、單元之生產(chǎn)方式2、人——機(jī)工作的分離3、少人化和省人化4、日生產(chǎn)（按每日需要生產(chǎn)）5、TPM（全面生產(chǎn)管理）五、消除不良的浪
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程一．少量多樣生產(chǎn)中常見的生產(chǎn)問題與分析一、少量多樣生產(chǎn)中常見的生產(chǎn)問題與分析二、從根源著手解決問題三、提高員工的士氣—視頻欣賞、討論四、游戲—管理的真諦五、正確理解和實(shí)施異常管理課程二．少量多樣生產(chǎn)的損失分析一、認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改善帶來的優(yōu)勢二、現(xiàn)場常見浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析三、檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見嗎？四、認(rèn)識(shí)影響效率的12種損失五、樹立危
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制》 課時(shí)：12H
課程大綱：一、生產(chǎn)計(jì)劃編制的準(zhǔn)備（一）生產(chǎn)能力的確定1、流水線產(chǎn)能計(jì)算2、車間生產(chǎn)能力確定3、采購及外協(xié)周期4、影響生產(chǎn)能力的因素（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備的配合1、設(shè)備、工裝的準(zhǔn)備（1）設(shè)備檢修評(píng)估（2）常用工裝排查（3）專用工裝整修2、物料需求表分層（1）進(jìn)行物料需求表的部件編制（2）將常用標(biāo)準(zhǔn)件歸口倉庫管理（3）物料需求安排實(shí)施階段控制（三）生產(chǎn)計(jì)劃編制1、匯總銷
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì)以降低采購成本1.1.一頁式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息——5環(huán)與6交…1.2.采購關(guān)鍵職能七大步驟——?dú)⒏绲苎a(bǔ)口訣精要…1.3.采購三格——人格規(guī)格價(jià)格的世說新語…1.4.物料分級(jí)分類與集中采購戰(zhàn)略…改革原材料供應(yīng)鏈管制中心組織案例…中央(集團(tuán))采購與廠區(qū)(地區(qū))采購分工…第2單元有效降低成本的供應(yīng)定位模型2.1.采購
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購人員管理1.采購人員的價(jià)值2.采購管理的四大誤區(qū)3.采購人員面臨的挑戰(zhàn)4.采購人員必備知識(shí)與能力5.采購人員職業(yè)道德6.5R原則7.采購人員績效評(píng)估二、采購流程管理1.采購部門的五大職能2.采購流程的作用3.采購流程的合理化設(shè)計(jì)4.無授權(quán)采購的控制5.集中采購與分散采購6.如何應(yīng)對(duì)緊急采購7.電子采購8.內(nèi)部審計(jì)9.外部調(diào)查三、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商管
講師：龐新寬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)意識(shí)篇章精益生產(chǎn)概論1.案例分享：要品質(zhì)還是要效率2.何謂精益生產(chǎn)-LP3.精益生產(chǎn)的由來4.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT5.精益生產(chǎn)的六個(gè)核心6.精益生產(chǎn)的思想7.精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌8.精益生產(chǎn)模式的14個(gè)事業(yè)原則第二章現(xiàn)場七大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與改善思路1.浪費(fèi)與附加價(jià)值的重新認(rèn)識(shí)2.企業(yè)對(duì)浪費(fèi)認(rèn)識(shí)的重要性3.不合格品浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)-品質(zhì)的“三不政策”-品
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章:普通工廠的困惑與選擇 一，經(jīng)營不佳的工廠普遍存在的問題分析 物料經(jīng)常晚到，車間經(jīng)常等待或者加班 物料種類繁多，采購麻煩，卻又經(jīng)常產(chǎn)生呆料 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更，車間忙于應(yīng)付 設(shè)備經(jīng)常壞掉，生產(chǎn)效率低下 交貨期經(jīng)常延誤，品質(zhì)不佳，客戶經(jīng)常投訴，甚至減少，取消訂單 局部改善，卻又按下葫蘆浮起瓢 二，成為高效工廠新選擇：實(shí)現(xiàn)JIT精益
講師：張雙國咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面生產(chǎn)維護(hù) TPM實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：6H
一、何為TPM？1.TPM的含義和目標(biāo)2.TPM活動(dòng)的八大支柱3.企業(yè)推行TPM的意義及作用4.TPM發(fā)展歷史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和環(huán)保2.教育和培訓(xùn)3.自主維護(hù)4.個(gè)別改善5.計(jì)劃維護(hù)6.質(zhì)量系統(tǒng)維護(hù)7.供應(yīng)鏈/辦公室TPM8.設(shè)備早期管理三、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1.評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)2.總體設(shè)備效率（OEE）3.OEE計(jì)算實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)落地輔導(dǎo)式培訓(xùn)實(shí)施方案 課時(shí)：2H
輔導(dǎo)式培訓(xùn)：從人們學(xué)習(xí)和接受新的知識(shí)，有一個(gè)認(rèn)知和轉(zhuǎn)化的過程。有專家對(duì)學(xué)習(xí)做過統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)出學(xué)習(xí)效率金字塔，很能說明問題。根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)分析，我們推出輔導(dǎo)式培訓(xùn)就能很好解決學(xué)員的學(xué)習(xí)效果精益生產(chǎn)輔導(dǎo)式培訓(xùn)實(shí)施方案：序號(hào)學(xué)習(xí)內(nèi)容達(dá)成績效學(xué)時(shí)h1精益生產(chǎn)實(shí)操技法培訓(xùn)讓學(xué)員了解什么是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)有哪些專業(yè)工具。在課堂上討論、練習(xí)，加深學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)專業(yè)工具掌
講師：安岷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀班組？1、建設(shè)優(yōu)秀班組的目的；2、當(dāng)前生產(chǎn)班組的現(xiàn)狀；3、創(chuàng)建優(yōu)秀班組的意義；4、班組建設(shè)和班組管理的區(qū)別；二、優(yōu)秀班組應(yīng)具有的特質(zhì)；1、班組建設(shè)的目標(biāo)；2、班組建設(shè)的內(nèi)容；3、優(yōu)秀班組的管理特點(diǎn)；4、五好班組的具體內(nèi)容：1）完成任務(wù)好；2）安全質(zhì)量衛(wèi)生好；3）現(xiàn)場管理好；4）節(jié)約成本好；5）民主管理好（或?qū)W習(xí)團(tuán)結(jié)好）。5、優(yōu)秀班組建設(shè)的
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理概論1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2項(xiàng)目生命期3項(xiàng)目管理過程4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域1項(xiàng)目整體管理1制定項(xiàng)目章程2制定初步范圍說明書3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行5監(jiān)控項(xiàng)目工作6整體變更控制7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2項(xiàng)目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定
講師：許成績咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機(jī)器工廠與無人工廠3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過多的浪費(fèi)3、加工過剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫量過多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7
