生產(chǎn)采購課程體系
采購和供應管理優(yōu)化 課時：3H
一）世界領先的采購管理理念2課時1、采購的功能的歷史沿革2、采購職能的重要性由來3、采購的內(nèi)涵與外延4、采購組織的地位與作用5．采購組織的構建6、采購活動范圍與公司績效的關系7、采購管理的發(fā)展8、如何成為一個職業(yè)采購人員9、案例分享背景材料：中國制造業(yè)原材料占成本中的比例：二）、采購經(jīng)理作用與采購人員的管理與績效考核（2課時）1、供應公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查2
講師：廖立新咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 -常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 -生產(chǎn)計劃管理策略分析 —基本計劃矩陣圖 -生產(chǎn)計劃管理精益化分析 —動態(tài)計劃分析圖（價值流圖） 二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務 -年度計劃策略管理 -月度計劃管理 —主生產(chǎn)計劃平衡對象 —市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡 —生產(chǎn)能力計劃平衡 —物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調(diào)
講師：王輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱Outline】講成本體系概述1.成本管控的基礎體系1).目標利潤計算2).三級成本控制：公司級、部門級、班組級2).成本小組：財務部門、生產(chǎn)部門、技術部門、采購部門、人資部門等權責3).財務成本分析基礎--數(shù)據(jù)歸集4).財務科目、固定成本、變動成本、標準成本、實際成本等概念6).成本核算流程和要求7).【富士康IE經(jīng)管總處標準成本核算表】案例。2
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、企業(yè)日常安全教育訓練1.1.日常安全教育1.2.新員工“三級”安全教育1.3.特殊作業(yè)人員安全教育2、安全事故預防2.1.傷亡事故防范基本措施2.2.安全意識強化2.3.預知危險訓練2.4.操作者人為失誤預防3、安全檢查3.1.安全檢查的內(nèi)容3.2.安全檢查的方式3.3.安全檢查的處理4、安全事故處理4.1.生產(chǎn)安全事故性質(zhì)4.2.生產(chǎn)安全事故緊急處理4
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產(chǎn)管理理念安全生產(chǎn)基本理念-安全是一種效益！-事故是大的浪費！-愛妻愛兒愛家庭，忽視安全等于零！-質(zhì)量為本，安全為天！二、杜邦的安全生產(chǎn)原則杜邦的安全原則三、安全生產(chǎn)事故的根源-事故原因：不安全的操作行為85-不安全的工作條件10-自然災難5-1.人的因素：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。-（1）違章指揮-（2）違章操
講師：蘇進咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益的由來1、一個不得不說的管理模式案例2、傳統(tǒng)造就了什么？3、什么是精益？從何而來（錄像）4、精益概述圖析5、豐田汽車的成功之道6、什么才叫利潤大化？7、3種不同的經(jīng)營觀8、精益管理思想核心5原則第二章精益管理內(nèi)涵4181、決策部分：基于長期規(guī)劃的決策-原則一：深知自己的使命原則二：做有益于顧客的事原則三：別讓決策傷害到信任與相互尊重（溝通）原則四：擬定
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（課程時間：20天）綠帶/黑帶周?.六西格瑪和精益概述?.項目定義?.高端流程圖和價值流圖解VSM?.因果矩陣?組建團隊?Minitab.基礎?.基本統(tǒng)計知識?.基本圖表及其Minitab應用?.測量系統(tǒng)分析?.屬性MSA?.統(tǒng)計流程控制I?流程能力分析I?抽樣計劃?精益工具介紹?總結與行動計劃綠帶/黑帶第二周?.失效模式分析?.多變量簡介?.中心極
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講生產(chǎn)主管角色認知和使命 企業(yè)歡迎什么樣的主管 為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 主管的角色與功能與管理技巧 主管要會說三種語言 橫向通、縱向精的復合型管理人才 主管的六大時代精神 和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 獲得上司青睞的妙招 管理者的胸懷和心態(tài) 干部要想干事、會干事、干成事 第二講 怎樣進行現(xiàn)場診斷和分析 你看出問題來了嗎？
講師：徐明達咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 企業(yè)競爭力關鍵要素：生產(chǎn)運營管理1、新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化：點→線→面2、供應鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇3、生產(chǎn)運營管理的發(fā)展：運營管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理4、運營管理目標：三個“適當”5、運營管理基本內(nèi)容：資源要素管理，產(chǎn)品要素管理，環(huán)境要素管理6、資源要素管理：設備、物料、人員、信息7、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時間、成本、服務8、環(huán)境要素管理：
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色認知1.紡織企業(yè)管理中目前存在的問題現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象及分析不正確現(xiàn)場管理意識及分析現(xiàn)場中常見的8大浪費當前企業(yè)員工類型的分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理管什么？品質(zhì)(Quality)成本(Cost)交貨期(Delivery)安全(Safety)士氣(Moral)企業(yè)形象(Image)3.生產(chǎn)管理人員的角色、職責、素質(zhì)要求五現(xiàn)主義管理人員素質(zhì)
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 采購戰(zhàn)略管理革新做法 供應商關系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義 同步JIT與VMI并行的區(qū)別 推行VMI陷阱的防范 采購鏈責任交接真義 采購主管重要該關心的2件要事 采購6大信息ERP終極目標第二講 供應商選擇與管理 供應商評價框架/標準/積極性評價模型 供應商的識別/篩選與調(diào)查 如何設定權重與評定等級 供應商財務狀況評價實例 對候選
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理理念1、采購工作的“五適當”要求；2、采購工作的四個目標；二、建立采購架構與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；2、合理采購流程的四個導向；1）材料特性導向；2）重要性導向；3）采購方式導向；4）功能導向；3、采購的方法種類；1）采購時間；2）訂約方式；3）
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述1.1質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.2、六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和責任。2.2六西格瑪成功推行要素。3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標3.1企業(yè)環(huán)境分析。3.2優(yōu)先考慮客戶以及利益相關者的期望。3.3六西格平衡計分卡。3.4標桿分析
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)基礎1.精益生產(chǎn)的理念思想2.精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標3.精益生產(chǎn)的技術體系4.認識及消除浪費第二部分：快速換型綜述1.快速換型SMED的定義2.快速換型的目的與價值3.快速換型SMED的基本原則4.快速換型的實際案例第三部分：快速換型工作流程-Step1：準備階段1.成立快速換型改進項目小組2.損失分析3.工具：團隊建設、KUAE模型-S
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：概論1、設備的管理與發(fā)展2、TPM的產(chǎn)生及其演進過程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊6、TPM給企業(yè)帶來的競爭力提升一、TPM活動的啟動1、TPM推進的十四個階段2、TPM正式啟動3、TPM推進的組織保證（1）TPM項目負責人：建立推進TPM的管理體系、工作程序、獎懲機制和效果審核（2）主管職責：制定設備管理
