生產(chǎn)采購課程體系
采購風(fēng)險控制及合同管理 課時：12H
采購風(fēng)險控制及合同管理課時：12H一、供應(yīng)鏈環(huán)境下制造類采購管理相關(guān)概述(1.5H)二、對采購風(fēng)險的正確認(rèn)知是企業(yè)核心優(yōu)勢(2.0H)三、合同訂立的環(huán)境及合同關(guān)系管理的類型(3.0H)四、合同要素怎樣分析擬定及商務(wù)談判技巧(3.5H)五、合同違約紛爭風(fēng)險如何防范及法律背景(2.0H)第一部分供應(yīng)鏈環(huán)境下制造類采購管理相關(guān)概述1.供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗?.供應(yīng)鏈時代是
講師：彭峰濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善 課時：6H
生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善【課程時間】：1－2天（6H一天）【課程對象】：適用于生產(chǎn)一線及現(xiàn)場管理、中基層管理骨干人員【課程背景】：訂單越來越小，品種越來越多，頻繁的換線換模，本來計劃好的交貨期，往往延誤，制造成本居高不下，產(chǎn)品質(zhì)量問題居高不下，客戶抱怨不斷，我們的客戶在流失，市場在減少，我們的生存空間在哪里？一直在管理企業(yè)，可是我們使用什么樣的管理工具呢？通過本課
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善 課時：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善【課程背景】：10的成本降低，可以帶來425的利潤增長，而生產(chǎn)現(xiàn)場是成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場管理雖然千頭萬緒，基本要素卻只有四個：人、機(jī)、物、環(huán)；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流。作為企業(yè)的現(xiàn)場管理人員必須對這“四個要素”和“兩個流”作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題和優(yōu)化現(xiàn)場管理的方法。
講師：李安強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
８S管理與精益生產(chǎn) 課時：6H
8S管理與精益生產(chǎn)【課程背景】：企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競爭力？答案只有一個，這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象，才能不斷提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)良好的品牌和形象來源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。而這一切都來自于企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場地塑造出高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)
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2022年跟著馬越老師《用三天時間教會你一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實務(wù)》培訓(xùn)課程表|時間|授課內(nèi)容|主講專家||會議準(zhǔn)備|通知參加培訓(xùn)學(xué)員，學(xué)習(xí)地點、時間，學(xué)習(xí)會場紀(jì)律要求|||第一天上午|安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實務(wù)：|馬越|||1、安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)解讀||||2、企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求||||3、如何編制符合法律法規(guī)要求的安全與應(yīng)急管理制度|||
講師：馬越咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目分包與采購管理》 課時：6H
《項目分包與采購管理》【課程背景】項目管理是一門新興的學(xué)科，其理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項目分包與采購管理是項目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負(fù)責(zé)，總包負(fù)責(zé)一般分包，業(yè)主負(fù)責(zé)指定分包。分包管理歸總包負(fù)責(zé)，并對其進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
智能制造思維下的精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)成就了豐田的輝煌，我們聽到的故事只是事情本質(zhì)的一半。數(shù)字化時代豐田的精益制造的方法論、工具和實踐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的精益制造的范疇。數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)賦能后的企業(yè)，可以：人機(jī)兩法環(huán)測六大要素管理的極致標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化，從而實現(xiàn)六大要素的高效協(xié)同，從而實現(xiàn)生產(chǎn)的制造環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，降本去存。精準(zhǔn)依據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量優(yōu)化工廠布局。極致減少人
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益制造到智能制造 課時：6H
精益制造到智能制造“這是最好的時代，這是最糟的時代，這是理性的時代，這是困惑的時代，這是迷信的時代，這是懷疑的時代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂?！薄腋怪挥?50年的工業(yè)文明創(chuàng)造今天社會財富，是農(nóng)業(yè)文明的千萬倍！工業(yè)4.0將把人類推行智能文明，將會創(chuàng)造更加璀璨的未來！智能制造是制造企業(yè)必由之路！
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《復(fù)盤——將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力》一堂管理者視野的復(fù)盤落地課◆課程特點:?本課程是一堂從管理者角度思考并實施復(fù)盤工作的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實操總結(jié)。課程涵蓋多個業(yè)務(wù)場景、大型案例分析、15個以上實操工具和
講師：何欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益六西格瑪（物流管理）課程大綱（2天） 課時：12H
精益六西格瑪（物流管理）培訓(xùn)大綱(2天)【課程背景】◆企業(yè)如何建立起現(xiàn)代化物流管理，如何解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的困惑，如何提升自身的管理水平，已參與強(qiáng)有力的國際化競爭呢？◆物流服務(wù)型企業(yè)未來10年的提升之路在哪里，導(dǎo)入精益六西格瑪管理可使企業(yè)自身再造，做到人盡其才，物盡其能?！菊n程收益】◆將對精益物流體系的認(rèn)知、建立方法等進(jìn)行系統(tǒng)講解，并結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境、六西
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料管理課程培訓(xùn)大綱(1-2天)【課程背景】目前企業(yè)存在如下的嚴(yán)重問題:◆1.訂單交期短，準(zhǔn)時交期越來越大；◆2.換線頻繁,進(jìn)度經(jīng)常落后；◆3.緊急(插單)訂單多，疲于應(yīng)付；◆4.產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)變更頻繁；◆5.欠料頻繁發(fā)生；◆6.制程不良品多◆7.人員、設(shè)備或模具不足；◆8.排程技巧不佳,產(chǎn)品漏排、錯排；…【課程目標(biāo)】合理進(jìn)行生產(chǎn)計劃安排，【學(xué)員對象
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管管理能力提升-2天 課時：12H
《生產(chǎn)主管管理能力提升》【課程介紹】◆產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準(zhǔn)時，且價格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)帯！糗囬g是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著“質(zhì)量，成本，交貨”各項指標(biāo)的完成，伴隨著微利時時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)（豐田管理系統(tǒng)TPS）培訓(xùn)課程大綱（2天）【課程背景】◆國內(nèi)一直較為關(guān)注世界知名公司的動態(tài)與發(fā)展，而近三十年來大家尤為關(guān)注豐田公司，而豐田公司的TPS生產(chǎn)方式是什么呢？◆如何解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，為企業(yè)家和企業(yè)高層所困擾，怎樣才能讓企業(yè)發(fā)展成為新常態(tài)？本課程詳細(xì)介紹了精益管理技術(shù)開展其有效的的實戰(zhàn)應(yīng)用，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的管理工具；◆通過
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn):效率提升培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程背景】◆效率工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓(xùn)學(xué)員可以理解基本的管理思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實戰(zhàn)應(yīng)用；◆本課程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的管理工具；◆通過參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，同
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程背景】◆精益工具和技術(shù)的應(yīng)用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領(lǐng)域都收到巨大的成效。通過培訓(xùn)學(xué)員可以理解精益思想，掌握精益技術(shù)并受益于其有效的的實戰(zhàn)應(yīng)用?！舯菊n程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的精益工具。◆通過參加本課程的培訓(xùn)，學(xué)員既可以向課程其他學(xué)員提供其自身的經(jīng)驗和專業(yè)知識，同時也可以分享
