生產(chǎn)采購課程體系
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合規(guī)管理第一部分現(xiàn)場質(zhì)量意識及質(zhì)量合規(guī)管理一、個人質(zhì)量意識與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢來自質(zhì)量2、為什么99還不夠好二、質(zhì)量控制及質(zhì)量管制1、質(zhì)量是（設(shè)計和）制造出來的2、品質(zhì)不良的根本原因3、如何管理品質(zhì)三、現(xiàn)場制程管制與分析1、制程品質(zhì)不良分析與對策2、人為操作不良常用對策3、原材料不良分析與控制四、品質(zhì)問題的預(yù)防之道1、強(qiáng)化人員的管理以提
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企業(yè)生存之路精益生產(chǎn) 課時：6H
企業(yè)生存之路----精益生產(chǎn)課程背景：精益生產(chǎn)是因為日本汽車工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。近年來，精益生產(chǎn)隨著
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生產(chǎn)現(xiàn)場的支柱——品質(zhì)力量第一部分、再談什么是質(zhì)量一、什么是質(zhì)量？二、為什么99還不夠好？三、現(xiàn)實的品質(zhì)理念四、品質(zhì)不良的根本原因第二部分、質(zhì)量預(yù)防一、預(yù)防觀念二、怎樣防止錯誤實現(xiàn)三、Poka-yoke方法四、七大浪費(fèi)之一：不良品的浪費(fèi)五、6S在質(zhì)量預(yù)防中的作用第三部分、現(xiàn)場的質(zhì)量改善一、質(zhì)量改善的概念二、質(zhì)量改善的基本原則三、質(zhì)量改善的有利工具四、尊重人性
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精益生產(chǎn)管理與精益工具運(yùn)用培訓(xùn)大綱第一天前言、怎樣創(chuàng)造利潤1.精益生產(chǎn)是改變世界的機(jī)器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程2、精益生產(chǎn)帶來的變革3、精益生產(chǎn)的概念4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)2.識別管理中的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的概念2、一般企業(yè)浪費(fèi)在哪里3、消除浪費(fèi)的四個步驟4、6S管理--精益生產(chǎn)的起點(diǎn)，浪費(fèi)的終點(diǎn)；第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制－從計劃開始
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精益管理與精益服務(wù)一、精益思想對我們的思考1、精益思想的起源2、精益思想對企業(yè)價值的描述二、精益管理運(yùn)用1、精益管理細(xì)想的起源2、精益管理的發(fā)展與演變3、精益管理的內(nèi)涵4、創(chuàng)造更多的價值5、精益管理的原則6、推行精益管理關(guān)注的焦點(diǎn)7、對流程的關(guān)注8、生產(chǎn)企業(yè)的浪費(fèi)9、對標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注10、對質(zhì)量的關(guān)注11、對文化的關(guān)注三、精益服務(wù)的運(yùn)用1、精益服務(wù)的思想起源2、
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練 課時：1H
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練1.從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費(fèi)-----現(xiàn)場七大浪費(fèi)的有效識別1、七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)2、七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)3、七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)4、七種浪費(fèi)之四：動作的浪費(fèi)5、七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)6、七種浪費(fèi)之六：庫存的浪費(fèi)7、七種浪費(fèi)之七：制造過多（早）的浪費(fèi)2.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的保障1、適應(yīng)市場需要的質(zhì)量保障2、設(shè)備綜合效率的不斷提
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精益生產(chǎn)（管理）提升培訓(xùn)大綱前言、怎樣創(chuàng)造利潤1、原材料能源的價格2、人力資源成本的上升3、節(jié)能環(huán)保成本在上升，沖擊企業(yè)的運(yùn)作精益生產(chǎn)是改變世界的機(jī)器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程2、精益生產(chǎn)帶來的變革3、精益生產(chǎn)的概念及內(nèi)容4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)的意義6、精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來哪些增值7、精益生產(chǎn)的考慮方法8、精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序第二節(jié)、識別管理中的浪
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練1.從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費(fèi)-----現(xiàn)場七大浪費(fèi)的有效識別1、七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)2、七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)3、七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)4、七種浪費(fèi)之四：動作的浪費(fèi)5、七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)6、七種浪費(fèi)之六：庫存的浪費(fèi)7、七種浪費(fèi)之七：制造過多（早）的浪費(fèi)2.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的保障1、適應(yīng)市場需要的質(zhì)量保障2、設(shè)備綜合效率的不斷提
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精益管理實踐與精益改善方法一、精益管理簡介1、什么是精益管理2、精益管理的來源3、精益管理的內(nèi)涵4、精益管理的意義5、推進(jìn)精益管理的主要目標(biāo)二、精益管理體系與精益文化建設(shè)1、實行精益管理的目的2、全面推進(jìn)精益管理3、精益管理的五個原則4、精益文化建設(shè)四、精益管理工具的運(yùn)用1、6S管理2、A4紙工作法3、標(biāo)準(zhǔn)化流程五、如何推行精益管理1、筑牢精益管理理念2、打
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非生產(chǎn)部門及人員IE手法的運(yùn)用一、IE基本知識1、精益生產(chǎn)概念2、零浪費(fèi)的終極目標(biāo)3、IE的目的4、IE的意識5、IE手法在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理解二、如何消除非生產(chǎn)部門的浪費(fèi)1、非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象2、發(fā)現(xiàn)工作中的浪費(fèi)3、解決浪費(fèi)的法寶4、實例分析三、工作效率提升的方法1、制定高效的工作流程2、權(quán)利下放的責(zé)權(quán)利基礎(chǔ)3、IE意識的重要體現(xiàn)4、執(zhí)行力的效率體現(xiàn)5、工作
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創(chuàng)新形勢下的精益化管理與智能化融合第一部分當(dāng)前企業(yè)生存背景分析1、各行業(yè)特點(diǎn)2、企業(yè)管理的難點(diǎn)3、我們希望什么樣的制造狀態(tài)4、智能化（智能制造）5、精細(xì)化管理（精益生產(chǎn)）6、精益生產(chǎn)和智能制造的關(guān)系第二部分精細(xì)化管理的有效實施1、何為精益生產(chǎn)方式2、精益生產(chǎn)的實質(zhì)3、精益生產(chǎn)方式的目的4、精益生產(chǎn)的基本思想5、精益生產(chǎn)方式的特征6、精益生產(chǎn)的兩大支柱7、精益
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《采購全流程管理與實施》2天 課時：12H
采購全流程管理與實施課程內(nèi)容：第一部分、供應(yīng)商價格分析與定價策略探討一.供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析1、如何計算供應(yīng)商材料成本？2、如何計算供應(yīng)商人工成本？3、如何計算供應(yīng)商管理及折舊成本？4、如何界定固定成本與可變成本？二.供應(yīng)商定價策略分析1、成本加成定位法2、目標(biāo)利潤定價法3、采購商理解價值定價法4、競爭定價法5、投標(biāo)定價法三.常用價格分析方法與應(yīng)用探討1、競
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認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實：習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》解讀暨《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》體系建設(shè)13970825500認(rèn)清形勢理清思路落實責(zé)任為了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要講話精神，圍繞安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理機(jī)制、安全紅線意識、安全責(zé)任落實、重大風(fēng)險防范、機(jī)制體制改革、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等核心內(nèi)容，進(jìn)一步宣傳領(lǐng)
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遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實：習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》解讀《刑法修正案十一》關(guān)于安全生產(chǎn)部分解讀貫徹落實《國務(wù)院安全生產(chǎn)十五條硬措施》13970825500認(rèn)清形勢理清思路落實責(zé)任為了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要講話精神，圍繞安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理機(jī)制、安全紅線意識、安全責(zé)任落實
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關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹：習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述《全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃》解讀暨風(fēng)險分級管控與隱患排查治理為了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要講話精神，圍繞安全生產(chǎn)管理、應(yīng)急管理機(jī)制、安全紅線意識、安全責(zé)任落實、重大風(fēng)險防范、機(jī)制體制改革、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)等核心內(nèi)容，進(jìn)一步宣傳領(lǐng)會黨中央國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)，企業(yè)復(fù)工之后面臨疫情感染
