生產(chǎn)采購課程體系
部分：為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功？ 1.日本比美國更重視IE 2.為日本的效率比美國更高 3.提高效率降低成本利器---工業(yè)工程(IE) 4.IE的概念、特點、目標、意識等第二部分：如何驗證方法研究效果—作業(yè)測定 1.標準工時 2.秒表時間研究 3.評比（正常速度、影響因素、方法等） 4.工作抽樣 5.預(yù)定動作時間標準（MTM、MODAPTS、W
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
發(fā)現(xiàn)、解決問題，重要的不是方法而是態(tài)度。米盧說過一句話：“態(tài)度決定一切?！痹诎l(fā)現(xiàn)問題和解決問題上也是同樣，首先要具有發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度，才能夠找到解決問題的正確方法。
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的10大原則二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容表單體系架構(gòu)生產(chǎn)運作體系企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式三、編制生產(chǎn)計劃前
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計劃概述1、生產(chǎn)計劃概念2、生產(chǎn)計劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策二、如何編制生產(chǎn)計劃1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮3、計劃排程的五大要素4、生產(chǎn)計劃的時間跨度5、生產(chǎn)計劃需具備的特點6、生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購的基本觀念1、采購的含義2、采購管理的內(nèi)涵3、采購的范圍二、采購部門的建立1、組織方式2、直屬關(guān)系3、采購部門的建立方式4、采購部門組織方式之優(yōu)劣比較三、采購部門的職責及人員選用四、采購制度與作業(yè)流程及表單1、作業(yè)流程2、采購流程3、訂購單五、采購計劃與預(yù)算1、采購計劃2、采購預(yù)算3、采購計劃與預(yù)算之影響因素六、采購規(guī)格說明1、采購規(guī)格2、其它采購說
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一：現(xiàn)場主管的角色認知及使命企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管的角色、職能與責任如何讓精細化管理變成可執(zhí)行的制度二：5S與目視管理5S的核心精神與看板管理5S實施的重點、難點及解決之道怎樣迅速看出問題——目視管理的方法及工具使用目視管理的作用與推廣關(guān)鍵三：如何消除浪費降低成本豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法如何消除動作浪費——動作分析與改善如何消除物料搬運中的浪費如
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：破譯談判本質(zhì)n案例導入：談判普通性及通用性n引導：談判是什么？ü實質(zhì)一：視頻討論--《孔子》（180秒）ü實質(zhì)二：視頻討論--《建國大業(yè)》（120秒）ü實質(zhì)三：視頻解析：《新亮劍》（420秒）ü實質(zhì)四：談判是能力、藝術(shù)、科學，需不斷修煉n引導：談判不是什么？--我不是教你詐ü誤區(qū)一：談判是“詐”視頻解析：《鬼谷子》捭闔之說（50秒）ü誤區(qū)二
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、認識問題，挑戰(zhàn)未來一、制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題二、不同認識下所產(chǎn)生的管理思路三、從六方面著手全面降低成本四、持續(xù)改善的基本工作思路五、認識利潤循環(huán)圈六、制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析七、從根源著手解決問題八、游戲—管理的真諦九、正確理解和實施異常管理十、改善的決心—視頻欣賞、討論第二講、認識浪費，并分析浪費所帶來的影響一、認識浪費及改善帶來的優(yōu)勢二、現(xiàn)場常見
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工廠生產(chǎn)成本控制》 課時：12H
部分主題內(nèi)容時間天部分生產(chǎn)管理與成本控制的前提一、現(xiàn)場管理者的職責與角色定位1．面臨的機遇與挑戰(zhàn)2．生產(chǎn)主管的地位和使命3．生產(chǎn)主管在執(zhí)行中的角色與作用4．生產(chǎn)主管執(zhí)行能力構(gòu)成5．執(zhí)行是達成績效目標的關(guān)鍵天上午二、高效的生產(chǎn)管理組織1．影響生產(chǎn)組織效能達成的原因分析2．生產(chǎn)過程組織的三要素3．生產(chǎn)制造分析4．生產(chǎn)服務(wù)分析第二部分提升成本控制意識一、生產(chǎn)成本構(gòu)
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)、降低成本 課時：6H
一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產(chǎn)費用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余的制度丟進垃圾桶8、全員參與四
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一、生產(chǎn)的本質(zhì)1.生產(chǎn)管理人員的主要工作職責2.生產(chǎn)管理的范疇3.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)4.銷售與生產(chǎn)運作流程圖5.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式6.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)7.綜合性產(chǎn)銷計劃表8.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度9.日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵1.生產(chǎn)計劃的任務(wù)2.生產(chǎn)計劃的用途3.生產(chǎn)計劃的種類4.生產(chǎn)計劃的內(nèi)容5.生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條
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一、職業(yè)化的采購規(guī)劃l采購供應(yīng)戰(zhàn)略ü采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境ü采購在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置ü從SCOR模型看供應(yīng)鏈的采購業(yè)務(wù)ü采購的核心價值觀ü采購的對外承諾ü采購供應(yīng)定位模型ü采購供應(yīng)戰(zhàn)略l采購業(yè)務(wù)規(guī)劃ü采購業(yè)務(wù)的驅(qū)動方式ü采購業(yè)務(wù)的客戶ü采購的關(guān)鍵主業(yè)務(wù)流程ü采購業(yè)務(wù)流程的邊界（起點和終點）【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖介紹l采購組織規(guī)劃ü按產(chǎn)品線的采購組織架
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞：改善問題一：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動？提問、思考、回答講解：1、主要的改善觀念1)改善與管理2)改善注意過程3)PDCA/SDCA循環(huán)4）4)5)6)7)8)9)品質(zhì)5）10)11)下一流程就是客戶2、工廠中主要的改善活動1)TQC/TQM2)JIT（及時生產(chǎn)方式）3)TPM（全員生產(chǎn)保全）4)提案建議制度5)小集
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、新生代主管與“五型主管(班組)”建設(shè)一、管理的基本定義二、從“管理=竹官法理情”理解管理的含義三、名人談管理四、生產(chǎn)主管五大的使命五、生產(chǎn)管理人員的九重角色六、生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備的三項能力條件七、生產(chǎn)主管的28個管理原則八、五型主管(班組）建設(shè)的重要性九、從技術(shù)到管理的職能轉(zhuǎn)變第二章、問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決---周密思考型一、如何分析現(xiàn)狀與發(fā)現(xiàn)問題二、如何
