生產采購課程體系
精益IE技術研討講師：柳榮或何余雄一、課程背景：成本的壓力越來越大，多品種少批量的市場競爭，現場控制越來越難，設備故障窮出不盡……如何面對計劃、設備、現場等諸多異常？如何提升現場管理和人員效率技能？一直困擾制造現場的管理者，為此，我們特邀中國知名生產實戰(zhàn)講師為廣大制造企業(yè)分享交流。IE起源于美國，是在泰勒科學原基礎上發(fā)展起來的一門應用性工程技術學科，強調綜合
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈及生產運營管理 課時：12H
天上午篇概述章生產運營管理概述節(jié)概念1、生產與運作系統是生產與運作過程和管理過程的有機結合體；2、生產與運作系統中存在著兩個流：物流和信息流；3、生產與運作系統由六部分組成第二節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的生產運作管理特點1、需建立有效的跟蹤機制對生產進度信息進行跟蹤、反饋和控制；2、需要有效控制生產節(jié)奏，保持成員企業(yè)之間以及部門間的協調；3、盡可能縮短前置期，提高交
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：工廠成本管理與控制的關鍵詞：改善問題一：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動？提問、思考、回答講解：1、主要的改善觀念1)改善與管理2)改善注意過程3)PDCA/SDCA循環(huán)4）4)5)6)7)8)9)品質5）10)11)下一流程就是客戶2、工廠中主要的改善活動1)TQC/TQM2)JIT（及時生產方式）3)TPM（全員生產保全）4)提案建議制度5)小集
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產、降低成本 課時：6H
一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經很賺錢了2、現在任務緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內容與常見方法1、成本的內容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產費用預算法三、成本降低的方向1、質量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余的制度丟進垃圾桶8、全員參與四
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：質量風險控制1、質量與企業(yè)競爭力2、質量管理的發(fā)展趨勢3、如何創(chuàng)造無缺陷產品4、六西格瑪質量管理與改善5、質量改善的途徑模塊二：生產風險控制1、生產成本管理：（1）財務三大報表；（2）工廠成本的構成；（3）年度經營計劃與降低成本（4）產品成本的構成（5）消除7大浪費2、企業(yè)全面運營生產實戰(zhàn)沙盤演練：（1）構建企業(yè)系統運營全面實戰(zhàn)管理體系；（2）優(yōu)化企
講師：王煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講何謂問題/如何發(fā)現問題1、問題是對具有問題意識的人，才成為問題2、問題是用來擴大我的能力范圍的3、主管的主要任務是發(fā)現和解決問題4、問題分類：救火類/發(fā)現類/預測類5、問題的層次：業(yè)務層次/管理層次/戰(zhàn)略層次6、發(fā)現問題的正確態(tài)度7、生產持續(xù)改善從發(fā)現問題開始第二講類(操作層)問題的分析解決1、類(操作層)問題的特點2、類問題出現的層次和意義3、不同成熟度
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、站在戰(zhàn)略高度的供應鏈管理1.現代采購的戰(zhàn)略高度事關企業(yè)生死存亡名詞解釋：傳統采購、現代采購、采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購2.現代戰(zhàn)略采購的三個新特點3.為什么要摒棄傳統采購而采用現代采購4.建立供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系必須做到的四條原則經典案例：南京醫(yī)藥與西安楊森從對立走向戰(zhàn)略合作5.如何才能建立牢固的戰(zhàn)略聯盟6.企業(yè)制定采購戰(zhàn)略的八個益處他山之石：某世界優(yōu)秀企業(yè)采
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本控制、談判技巧與供應商管理 課時：12H
天上午章采購管理節(jié)現代企業(yè)采購成本管理的三個維度企業(yè)獲得利潤的主要途徑第二節(jié)采購的含義1、采購管理的演變與發(fā)展2、采購管理的價值第三節(jié)采購管理問題的普遍癥結與應對方法1、存在的問題2、解決方法第四節(jié)供應商交期第二章企業(yè)內部管理對采購工作的影響節(jié)采購部門地位的重要性第二節(jié)采購部門的組建或變革第三節(jié)采購流程及其建立的原則第四節(jié)影響采購管理績效的因素分析及解決方案
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據客戶具體需求調整課程內容）部分:精益概述講、制造業(yè)想要生存與發(fā)展離不開精益節(jié)、狼真的來了第二節(jié)、供給側如何體現第三節(jié)、工業(yè)4.0的成功關鍵01、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的機遇02、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的傷害03、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的誤導04、中國企業(yè)如何真正實施工業(yè)4.0第四節(jié)、環(huán)境所迫01、讓人顫抖的幾組客觀數據02、中國企業(yè)面臨的三座
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、計劃基礎知識l計劃發(fā)展歷程ü安全庫存的制定ü訂貨點法ü物料需求計劃（MRP）ü閉環(huán)MRPü制造資源計劃（MRPII）ü企業(yè)資源計劃（ERP）l生產計劃制勝絕技ü相關需求ü時間分割ü能力平衡l計劃層次ü經營計劃ü銷售與運作計劃（SOP）ü主生產計劃（MPS）ü物料需求計劃（MRP）ü車間作業(yè)控制（PAC）l生產計劃數據環(huán)境ü數據系統ü運行基礎數據環(huán)境ü物料
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產一線主管能力訓練——TWI 課時：3H
部分、一線主管角色認知與定位糾正一線主管的認識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工?！粢痪€主管自我角色認知◆一線主管的多重角色◆一線主管的重要作用◆現場管理到底管什么◆一線主管日常管理事務探究◆一線主管權限◆優(yōu)秀一線主管的心態(tài)要求◆優(yōu)秀一線主管的素質要求◆優(yōu)秀一線主管的技能要求◆一線主管與執(zhí)行力◆對督導的技能要求
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學習些什么？第二講：如何優(yōu)化采購運作流程？采購管理的功能流程是什么？零售業(yè)如何確定采購要求‘尋找供應商’時的注意事項砍價與評估供應商的先后關系‘付款’工作的主要內容影響采購運作流程
講師：趙繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《陽光采購控制成本》 課時：12H
課程大綱：（可根據客戶具體需求調整課程內容）講、采購的價值節(jié)、質量百分百的保障01、質量不保障給生產帶來的災難02、質量不保障給倉庫帶來的壓力03、質量不保障給客戶帶來的隱患第二節(jié)、準時配套同步的交貨01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的煩惱03、材料不及時的等待第三節(jié)、合理的成本控制01、高價格所帶來的結局02、太低價格所帶來的隱患第二講、陽光采購的特征
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產一、生產系統診斷1、診斷量化指標增值比、生產周期、采購周期、存貨周轉率、按時交貨率、供應商按時交付率、直通率、精益成熟度案例：某汽配制造業(yè)診斷報告演練：快速準確量化的診斷本公司生產系統核心問題：準時制生產（JIT）能否復制？二、價值流分析1、產品品種與數量分析2、過程流、材料流、信息流3、前期時間（LT）計算4、現況價值流圖示5、改善方向識別6、未來
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、新生代主管與“五型主管(班組)”建設一、管理的基本定義二、從“管理=竹官法理情”理解管理的含義三、名人談管理四、生產主管五大的使命五、生產管理人員的九重角色六、生產管理人員應具備的三項能力條件七、生產主管的28個管理原則八、五型主管(班組）建設的重要性九、從技術到管理的職能轉變第二章、問題發(fā)現、分析與解決---周密思考型一、如何分析現狀與發(fā)現問題二、如何
