生產(chǎn)采購課程體系
采購供應(yīng)鏈管理第3單元課程---供貨商管理精華篇A.質(zhì)量管理;IQC歸屬;VMI與免費(fèi)補(bǔ)換貨;供貨商開發(fā)的必要與充分條件;改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟;特采線邊挑選成本吸收免檢免驗(yàn)彼端物控放行支持副線加工質(zhì)量交流EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利附加模快開發(fā)合理補(bǔ)助彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組B.殺價(jià)技巧篇;BOM表報(bào)價(jià)法之隱藏利潤先進(jìn)物流成本法探討-3段式報(bào)價(jià)C.聯(lián)合管
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)成本控制與效能提升的方法》 課時(shí)：1H
部分主題內(nèi)容時(shí)間部分提升成本控制的意識(shí)一、生產(chǎn)成本構(gòu)成1．何謂生產(chǎn)成本？2．生產(chǎn)成本的構(gòu)成上午1H二、提升成本控制的意識(shí)1．非增值性成本——精益生產(chǎn)的重點(diǎn)2．成本控制的對(duì)象、主體與手段3．目標(biāo)成本控制的方法三、現(xiàn)代生產(chǎn)控制體系的建構(gòu)1．傳統(tǒng)的推進(jìn)式（Push）控制系統(tǒng)2．變推力為拉力3．拉動(dòng)式(PULL)控制系統(tǒng)4．拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)5．重視“規(guī)則”才能夠真正降
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)方式問題一：何為精益生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點(diǎn)為何？思考、提問、回答講解：精益生產(chǎn)方式的定義，優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)精益生產(chǎn)方式實(shí)施要點(diǎn)精益生產(chǎn)方式與IE的關(guān)系二、現(xiàn)場(chǎng)IE﹙IndustrialEngineering工業(yè)工程﹚問題二：何為IE﹙IndustrialEngineering）？IE有何特點(diǎn)？思考、提問、回答講解：IE的定義，特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)IE活動(dòng)的推行IE活
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
JIT及時(shí)生產(chǎn)與成本控制 課時(shí)：6H
JIT及時(shí)生產(chǎn)與成本控制1天共6-7小時(shí)講師：何余雄或柳榮一、及時(shí)生產(chǎn)切入點(diǎn)●現(xiàn)況衡量與發(fā)覺核心流程●企業(yè)轉(zhuǎn)型,變革管理●新公司二.何時(shí)引進(jìn)與效益評(píng)估●成本高利潤低●管理干部能力●協(xié)作不順與客戶投訴多●評(píng)詁企業(yè)展望與未來5年發(fā)展（中，長期）●當(dāng)前績(jī)效滿意嗎？●現(xiàn)有公司改善措施機(jī)制化嗎？●公司競(jìng)爭(zhēng)力？●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情形？●客戶對(duì)公司的評(píng)價(jià)●可以使得生產(chǎn)周期減少60
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:一.徹底執(zhí)行5S管理5S實(shí)施要點(diǎn)及措施二.激發(fā)高昂的工作士氣三.精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)四.時(shí)間段控制五.過程管理與要點(diǎn)檢查1.過程控制:高效生產(chǎn)重在制程控制:人員安排是否合理？機(jī)器設(shè)備調(diào)配與管理是否到位？物料控制是否科學(xué)？品質(zhì)是否穩(wěn)定？流水線是否順暢？生產(chǎn)計(jì)劃是否切實(shí)可行？生產(chǎn)效率是否提到高？成本是否控制在了合理的狀態(tài)這些都和制程關(guān)聯(lián)在一起。2.要點(diǎn)檢查:1).事實(shí)
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
Part1：地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式分析 1.地產(chǎn)企業(yè)工程管理組織架構(gòu)分析 2.職能管理型、矩陣管理型、項(xiàng)目管理型 3.多家地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比分析 4.地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控管理模式分析 5.總部、地區(qū)公司、項(xiàng)目工程管理職責(zé)的劃分 6.總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì) 7.地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)流程與工程管理 Part2：地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量保證體
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：強(qiáng)化成本管理意識(shí)成本管理概念成本的分類固定成本與變動(dòng)成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預(yù)算定價(jià)成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價(jià)值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)備工作成本核算
講師：沈維良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》講師：柳榮或何余雄如果您在生產(chǎn)中遇到過排產(chǎn)問題，如果您需要借鑒業(yè)界資深實(shí)戰(zhàn)顧問師的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)來參加我們的課程，帶著您的問題，帶著您的空杯心態(tài)，您一定不虛此行。如果您只是希望到課程中聽各種不同的新名詞，或者只是為了消化您的培訓(xùn)費(fèi)用而沒有問題，那我們建議選擇其它課程。★課程簡(jiǎn)介生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理基本、日常
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)問題分析與解決》 課時(shí)：3H
章目標(biāo)管理與持續(xù)改善一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)目標(biāo)管理體系。1、現(xiàn)代企業(yè)干部必備的經(jīng)營觀念與資源觀念案例：從GE和MOTOROLA模型說起2、目標(biāo)管理與PDCA/DMAIC循環(huán)討論：PDCA從哪一步開始3、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是持續(xù)改善討論：常規(guī)改善與突破性改善4、目標(biāo)管理的三步循環(huán)法5、目標(biāo)設(shè)定的C-SMART原則討論：余量——是保守還是積極？6、目標(biāo)設(shè)定的四大方法練習(xí)：
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元.生產(chǎn)主管的基礎(chǔ)管理理念1、生產(chǎn)主管的職責(zé)及作用。2、生產(chǎn)主管的正確觀念與心態(tài)。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理層別及管理流程圖。4、生產(chǎn)主管應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)。6、生產(chǎn)主管的管理功能。7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定。8、生產(chǎn)主管工作委派及工作督導(dǎo)。第二單元．生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)力提升1、計(jì)劃與組織1)長期計(jì)劃與短期計(jì)劃2)組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人）3)
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設(shè)定采購>采購管理的績(jī)效目標(biāo)？采購>采購管理有幾大類別？采購>采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？各種采購>采購管理的目標(biāo)差異采購>采購成本的學(xué)習(xí)曲線為什么采購>采購成本越來越敏感采購>采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值賣出套期保值如何做好采購>采購供應(yīng)商的管理？第二講：如何編制采購>采購成本預(yù)算？公
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
利器一：精細(xì)化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時(shí)期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的特點(diǎn)2、新時(shí)期對(duì)生產(chǎn)主管的要求3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求4、生產(chǎn)主管的知識(shí)要求三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責(zé)任1、新時(shí)期生產(chǎn)主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責(zé)3、生產(chǎn)主管的位置4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀四、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益智造智慧1．豐田成功之道豐田歷史實(shí)績(jī)見證豐田組織運(yùn)營豐田工作體系（豐田之路TW、豐田工作方法TBP、豐田人才育成OJD、豐田方針管理HK）豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS（二大支柱、五大生產(chǎn)體制）2．精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)釋義及發(fā)展歷程精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)原則（價(jià)值、流程、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美）精益生產(chǎn)核心思想（七大浪費(fèi)）3.精益改善實(shí)踐價(jià)值流分析VSA精益改善
講師：劉力軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)、降低成本課程 課時(shí)：6H
一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒有時(shí)間控制成本3、控制成本對(duì)我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤與成本如何計(jì)算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時(shí)適量采購7、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶8、全員參與四
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理。1、怎樣制訂生產(chǎn)計(jì)劃。2、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的關(guān)聯(lián)。3、怎樣按計(jì)劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質(zhì)控制與管理。1．確的質(zhì)量控制觀念。2．質(zhì)量控制的常見方法。3．質(zhì)量控制的關(guān)健。4．質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低。1．工廠中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象。2．工廠中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象的消除。3．采購成本下降要點(diǎn)。4．制造成本下降要點(diǎn)。5．管理成本下降要點(diǎn)。四、
