生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
全面生產(chǎn)維護(hù) TPM實(shí)戰(zhàn)技巧 陸君偉 課時(shí)：6H
一、何為T(mén)PM？1.TPM的含義和目標(biāo)2.TPM活動(dòng)的八大支柱3.企業(yè)推行TPM的意義及作用4.TPM發(fā)展歷史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和環(huán)保2.教育和培訓(xùn)3.自主維護(hù)4.個(gè)別改善5.計(jì)劃維護(hù)6.質(zhì)量系統(tǒng)維護(hù)7.供應(yīng)鏈/辦公室TPM8.設(shè)備早期管理三、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1.評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)2.總體設(shè)備效率（OEE）3.OEE計(jì)算實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷
講師：陸君偉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：角色與職責(zé)認(rèn)知、反??；1、企業(yè)班組長(zhǎng)的定位、基本能力與工作內(nèi)容案例鏈接：分揀車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)解讀（需煙草專(zhuān)賣(mài)局分揀物流車(chē)間提前提供分揀車(chē)間、配送、倉(cāng)儲(chǔ)等班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)相關(guān)資料）2、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知——企業(yè)管理者1)作為下級(jí)的班組長(zhǎng)——尊重并當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手2)作為平級(jí)的班組長(zhǎng)——理解并支持同事工作3)作為上級(jí)的班組長(zhǎng)——真正關(guān)心下屬成長(zhǎng)案例
講師：王小兵咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn) 課時(shí)：3H
第1單元供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理-3h1.1OnePage供應(yīng)鏈圖解與銷(xiāo)1補(bǔ)1煉1.2PCMP(PMC)在供應(yīng)鏈中的定位1.3預(yù)測(cè)訂單D/N的真義1.4預(yù)測(cè)特性與月預(yù)測(cè)拆解4周分析1.5客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析第2單元生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用與實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合-3h2.1出貨與銷(xiāo)提貨的不準(zhǔn)度分析2.2責(zé)任區(qū)分成品,半成品排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定2.3小時(shí)的日計(jì)
講師：顧聞知咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)的源起1.世界經(jīng)濟(jì)不景氣的啟發(fā)2.豐田汽車(chē)的掘起二、精益生產(chǎn)的理念1.成本與利潤(rùn)2.利潤(rùn)的木桶理論3.精益生產(chǎn)的要點(diǎn)4.精益思想的5個(gè)原則三、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1.七大浪費(fèi)2.真效率與假效率3.稼動(dòng)率與可動(dòng)率四、價(jià)值流(VSM)1.價(jià)值流的意義2.價(jià)值流的功能3.價(jià)值流的繪制五、精益生產(chǎn)的基本架構(gòu)1.小組活動(dòng)是改善的基石2.建立流線化或小批量生產(chǎn)以減少在制
講師：趙根枝咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)篇章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理◆產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論◆精益運(yùn)營(yíng)：效率、效用與成本◆企業(yè)管理中存在的深層次矛盾◆改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵途徑第二章：物流與供應(yīng)鏈管理◆物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析◆預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制◆供應(yīng)商庫(kù)存管理◆制造業(yè)物流系統(tǒng)第三章：全面生產(chǎn)維護(hù)◆TPM改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)◆設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評(píng)估◆TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式◆自主保全與專(zhuān)業(yè)保
講師：宋志軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章：生產(chǎn)制造型企業(yè)目前現(xiàn)狀1、組織臃腫,人浮于事；組織職能不健全,崗位責(zé)任不明確；2、運(yùn)作流程不順暢，接口不清晰；運(yùn)作成本高，內(nèi)耗大；3、沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃，庫(kù)存過(guò)大，資金周轉(zhuǎn)不好；4、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重，成本過(guò)高；5、經(jīng)驗(yàn)管理主義嚴(yán)重，數(shù)據(jù)化管理未建立，企業(yè)信息不流暢；6、工藝、檢驗(yàn)、操作、制度標(biāo)準(zhǔn)化未建立，質(zhì)量不穩(wěn)定；7、績(jī)效及文化體制不健全，員
講師：宋志軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責(zé) 2、生產(chǎn)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)溝通技巧 3、生產(chǎn)管理干部的部署培育 4、生產(chǎn)干部的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作技巧 5、生產(chǎn)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 6、生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)管理 2生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理 2、MPS主生產(chǎn)排程 3、BOM制造資料與用料表 4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程 5、生產(chǎn)安全管理與《勞動(dòng)安全法
講師：劉立戶咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系概要1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化的法律背景1）安全標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展歷史2）安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作現(xiàn)狀3）安全標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵三、安全標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)和作用四、安全標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術(shù)語(yǔ)和定義4）一般要求原則、建立和保持、評(píng)定和監(jiān)督5）主要內(nèi)容核心要素（13個(gè)一級(jí)要素、40個(gè)二級(jí)要素）五、基于危險(xiǎn)源治理推進(jìn)安全生
講師：陳秀明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱1、何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1-1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提→以人的動(dòng)向?yàn)橹行摹仨毷侵貜?fù)作業(yè)1-2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的-制造方法之規(guī)則明確化-改善的道具 1-3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要條件1-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3要素-TACTTIME-作業(yè)順序-標(biāo)準(zhǔn)存量2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種表格目的及寫(xiě)法(1)時(shí)間測(cè)定表(2)工程能力表-工
講師：邱習(xí)評(píng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、什么是“質(zhì)量”？（一）、重新認(rèn)識(shí)質(zhì)量（二）、質(zhì)量管理的三個(gè)階段l事后檢驗(yàn)階段l統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢查階段l全面質(zhì)量管理階段二、質(zhì)量管理方法帶給我們的啟示l克勞士比的質(zhì)量觀l豐田是如何控制質(zhì)量三、職能部門(mén)的質(zhì)量管理角色l產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)防活動(dòng)l工藝設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理l生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間的質(zhì)量管理角色l采購(gòu)、設(shè)備、人事部門(mén)等其他職能部門(mén)四、質(zhì)量管理工具：（一）、Q
講師：王森咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章：認(rèn)識(shí)大客服物流體系大客服物流體系概念的內(nèi)涵和外延；大客服物流體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的角色和使命；大客服物流體系中的基本業(yè)務(wù)流程；案例對(duì)比分析精益體系和傳統(tǒng)體系的區(qū)別；大客服物流體系的入口和出口管理內(nèi)容和基本原則；介紹德國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)案例簡(jiǎn)單實(shí)用的外部和內(nèi)部溝通方法及工具；看板拉動(dòng)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)和目視系統(tǒng)在客服和物流中的應(yīng)用大客服物流體系中的內(nèi)部子流程；分析
講師：李樹(shù)青咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)（LP）精修班提升制造業(yè)利潤(rùn)的DNA講師：柳榮或何余雄【課程背景】?jī)?nèi)部供應(yīng)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤百出？員工疲于加班效率卻難以體現(xiàn)？倉(cāng)儲(chǔ)的物料儲(chǔ)量節(jié)節(jié)高升而無(wú)緩解之時(shí)？生產(chǎn)部門(mén)是否難以適應(yīng)多批少量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？…精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是當(dāng)前制造工業(yè)界佳的一種生產(chǎn)組織體系和運(yùn)作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價(jià)值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)制
講師：何余雄咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)流程管理》 課時(shí)：12H
【課程大綱】（2天）講生產(chǎn)流程管理概論節(jié)流程與生產(chǎn)流程的概念第二節(jié)企業(yè)智控圖中的核心流程解讀第三節(jié)以品質(zhì)技術(shù)為中心的標(biāo)準(zhǔn)控制第四節(jié)以生產(chǎn)計(jì)劃為中心的流程控制第五節(jié)流程制定七步曲第六節(jié)運(yùn)用核心要素法制定流程案例分享：第二講生產(chǎn)流程管理的幾大核心流程節(jié) 訂單評(píng)審流程第二節(jié)訂單分解流程第三節(jié)物料計(jì)劃流程第四節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃流程第五節(jié) 采購(gòu)作業(yè)流程第六節(jié)備料作業(yè)流程第七
講師：王明咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
序言：大客戶的需求就像一座冰山，這座冰山共有三層：真正影響成交的因素，感受信任，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，就要在關(guān)系上下功夫，微笑打先鋒，傾聽(tīng)招，贊美價(jià)連城。人品做后盾，專(zhuān)業(yè)做保障機(jī)制實(shí)際所有的拒絕只有三種，種是拒絕銷(xiāo)售人員本身，第二種是客戶本身有問(wèn)題，第三種是對(duì)公司或者產(chǎn)品沒(méi)有信心，部分大客戶營(yíng)銷(xiāo)之“戰(zhàn)前分析”篇一、如何選擇你的大客戶1.哪些是大客戶或潛在大客戶2.
講師：崔淼咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)篇章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理◆產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論◆精益運(yùn)營(yíng)：效率、效用與成本◆企業(yè)管理中存在的深層次矛盾◆改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵途徑第二章：物流與供應(yīng)鏈管理◆物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析◆預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制◆供應(yīng)商庫(kù)存管理◆制造業(yè)物流系統(tǒng)第三章：全面生產(chǎn)維護(hù)◆TPM改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)◆設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評(píng)估◆TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式◆自主保全與專(zhuān)業(yè)保
