生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱：一精益化管理概論1.我國政府對推行精益化管理的期望2.傳統(tǒng)管理方式所存在的弊病3.中國企業(yè)所面臨的成本壓力4.什么是精益化管理5.如何認識精益化管理6.對精益化管理的誤讀7.精益化管理推行的六大誤區(qū)8.精益化管理推行的十一個理念9.改善的精神與基本步驟10.具備發(fā)現(xiàn)問題的能力是關(guān)鍵11.精益化管理與人力資源管理二精益化管理的十一個工具1.PDCA循
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言：大客戶的需求就像一座冰山，這座冰山共有三層：真正影響成交的因素，感受信任，產(chǎn)品缺乏競爭力，就要在關(guān)系上下功夫，微笑打先鋒，傾聽招，贊美價連城。人品做后盾，專業(yè)做保障機制實際所有的拒絕只有三種，種是拒絕銷售人員本身，第二種是客戶本身有問題，第三種是對公司或者產(chǎn)品沒有信心，部分大客戶營銷之“戰(zhàn)前分析”篇一、如何選擇你的大客戶1.哪些是大客戶或潛在大客戶2.
講師：崔淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當代企業(yè)員工的優(yōu)缺點及其成因解析要想管理好員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因之后，我們才能夠真正認識他們，走進他們的內(nèi)心世界。1、練習：描述您企業(yè)生產(chǎn)員工，請說出他們的優(yōu)點和缺點3、當代員工所處的時代與10年前有哪些不同？4、當代員工的成長面臨四個重要環(huán)境（家庭、學校、社會、職場）5、當代員工的
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
章大單銷售之“客戶篩選”節(jié)信息收集1、不同行業(yè)信息收集主要渠道2、規(guī)劃區(qū)域市場線索搜集渠道3、信息收集的常用方法與策略4、目標導(dǎo)向的信息收集成功標準落地工具：《潛在客戶基本信息登記表EIS》、《區(qū)域市場信息線索結(jié)網(wǎng)圖》第二節(jié)客戶篩選1、項目信息真實可靠嗎2、潛在客戶如何有效識別3、意向客戶如何有效識別4、客戶篩選的三級別漏斗法落地工具：《客戶篩選三級漏斗法》
講師：包一凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何降低生產(chǎn)成本 課時：3H
一、企業(yè)經(jīng)營的目標1.客戶的需求～Q,C,D2.企業(yè)的指標～P,Q,C,D,S,M3.企業(yè)經(jīng)營上的問題發(fā)生源A.問題的來源B.問題產(chǎn)生的程序C.問題發(fā)現(xiàn)的方法二、成本與利潤1.售價與成本的關(guān)系2.提高銷售量與降低成本的比較3.利潤的木桶理論4.浪費的種類三、成本結(jié)構(gòu)1.物料成本2.什么是人工成本3.制造費用包含那些項目？4.銷管費用有那些內(nèi)容？5.降低成本的
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何降低生產(chǎn)成本（內(nèi)訓） 課時：3H
一、企業(yè)經(jīng)營的目標1.客戶的需求～Q,C,D2.企業(yè)的指標～P,Q,C,D,S,M3.企業(yè)經(jīng)營上的問題發(fā)生源A.問題的來源B.問題產(chǎn)生的程序C.問題發(fā)現(xiàn)的方法二、成本與利潤1.售價與成本的關(guān)系2.提高銷售量與降低成本的比較3.利潤的木桶理論4.浪費的種類三、成本結(jié)構(gòu)1.物料成本2.什么是人工成本3.制造費用包含那些項目？4.銷管費用有那些內(nèi)容？5.降低成本的
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理1、目標管理的優(yōu)點和定義2、目標管理執(zhí)行過程3、目標管理與“P-D-S”循環(huán)4、SMART目標5、目標設(shè)定的來源6、設(shè)定目標的程序7、設(shè)定目標的形態(tài)8、設(shè)定目標的步驟及目標體系圖9、目標管理卡10、目標管理追蹤、修正和績效評估二、生產(chǎn)排程管理1、面向訂單計劃之制造日程安排之步驟2、優(yōu)先率排程的計算方式3、如何測算實際產(chǎn)能4、滾動排程與要領(lǐng)演練5、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理基礎(chǔ)篇章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理◆產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論◆精益運營：效率、效用與成本◆企業(yè)管理中存在的深層次矛盾◆改善企業(yè)運營的關(guān)鍵途徑第二章：物流與供應(yīng)鏈管理◆物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析◆預(yù)測與庫存控制◆供應(yīng)商庫存管理◆制造業(yè)物流系統(tǒng)第三章：全面生產(chǎn)維護◆TPM改變企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)◆設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評估◆TPM架構(gòu)與推進方式◆自主保全與專業(yè)保
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:1、精益管理技術(shù)介紹：1.1、精益生產(chǎn)的概念1.2、精益生產(chǎn)的時代背景1.3、現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.4、精益生產(chǎn)的六項基本原則1.5、精益的兩大支柱：準時化（JIT）、自動化1.6、精益思想：持續(xù)改善2、流動性：突破精益改善的思維障礙2.1、企業(yè)管理的兩個“流”：現(xiàn)金流、物料流2.2、管理者的工作職能轉(zhuǎn)變：鉆石型組織的管理思維2.3、效率衡量：有
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)效率提升 課時：24H
《生產(chǎn)效率提升》1142顧問式輔導(dǎo)項目邀請咨詢師來做生產(chǎn)管理咨詢，時間長不說，如果遇到企業(yè)人員素質(zhì)跟不上時，還會出現(xiàn)咨詢團隊離開后又回到咨詢前的尷尬。為了讓企業(yè)快速突破瓶頸，改善績效，實戰(zhàn)生產(chǎn)管理講師肖鋼依據(jù)豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和多年生產(chǎn)咨詢的心得研發(fā)了《生產(chǎn)效率提升》顧問式輔導(dǎo)項目，能在短期內(nèi)讓企業(yè)生產(chǎn)效率提升5-15.本項目大的特點1、時間短，見效快：7天
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講：價格及成本分析概述q經(jīng)營環(huán)境變遷對企業(yè)的挑戰(zhàn)ü客戶需求、成本、質(zhì)量ü產(chǎn)品生命周期q什么是采購的總體成本？q采購價格的驅(qū)動要素q本課程內(nèi)容概要第2講：采購價格分析q什么是采購價格分析？q基于歷史數(shù)據(jù)的價格分析ü移動價格平均ü指數(shù)價格平均ü直線擬合與外推分析q基于關(guān)鍵要素的價格分析ü關(guān)鍵原材料指數(shù)ü宏觀經(jīng)濟指標的影響ü同類商品的價格指數(shù)q專家判斷Delp
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認知-生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位-生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用-生產(chǎn)主管的職位特點-生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？-工作就是付出努力，不斷提高自己。-認識變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變-生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？-生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則-生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風格-生產(chǎn)主管如
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益團隊實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
天 一、精益戰(zhàn)略類模塊： ?。薄⒕嫠枷肱c文化LeanThinking ?。?、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀 ?。场嵤┚鎸χ袊髽I(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向 戰(zhàn)略上的三個層面：現(xiàn)場型、流程型、結(jié)果型 關(guān)注客戶、尊重人性、持續(xù)改善 二、精益管理類模塊： １、打造精益團隊BuildingaLeanTeam ?。保┦裁词蔷鎴F隊？ ?。玻┚鎴F隊的標
講師：馬洪海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購部門任務(wù)與角色定位 1、采購與供應(yīng)管理及對采購績效之要求 2、采購部門之使命與任務(wù) 3、采購角色與工作職責 4、采購問題與績效挑戰(zhàn) 二、對采購績效考核的正確思維 1、績效（Performance）之意義 2、對績效的平衡思考 3、采購績效管理的意義與目的PDCA 4、采購績效管理之范圍 部門績效管理、外部供貨商管理 個人績效
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一精益起源與TPS介紹 1.我國政府對企業(yè)推行精益生產(chǎn)的期望 2.精益生產(chǎn) 豐田公司五十年發(fā)展歷程 1.中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)30年心得 2.中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個模糊認識?！ ?.企業(yè)整體性利潤增加的途徑 二現(xiàn)場管理理念的提升 1.現(xiàn)場管理是賺錢的企業(yè)經(jīng)營管理模式 2.現(xiàn)場管理要能不斷地消除浪費和降低成本 認識浪費：生產(chǎn)現(xiàn)
