生產(chǎn)采購課程體系
采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷采購管理的主要目標(biāo)采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)采購人員的基本財務(wù)知識采購策略分析與成本控制買方（賣方）市場判定準(zhǔn)則采購品項的分類方法針對不同分類的采購策略要點常用的采購策略分析采購成本的控制方法采購組織與管理采購授權(quán)（集中與分散采購）采購業(yè)務(wù)流程采購審計與采購風(fēng)險控制采購績效管理供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商關(guān)系管理SRM
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)未來1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題2.從六方面著手全面降低成本3.認識利潤循環(huán)圈4.現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場管理者扮演的角色1.班組長的終極使命2.班組長在企業(yè)中作用3.班組長扮演的11種角色詳解4.你想成為怎樣的執(zhí)行者5.哪些員工是你的重點管理對象三、制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析1.制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析2.從根源著手解決問題3.提
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式及計劃問題一：貴司的生產(chǎn)方式為何？有何優(yōu)缺點？提問、思考、回答講解：傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式的蔽端傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃的蔽端二、JIT生產(chǎn)方式（一）問題二：何為JIT生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點和特點為何？提問、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)方式的定義、用途JIT生產(chǎn)方式的核心JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)推行JIT生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)三、JIT生產(chǎn)方式（二）
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管管理技能提升實務(wù) 課時：1H
情景模擬：破冰活動一．生產(chǎn)主管面臨的難題和新課題1?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇2.提升自己與下屬的責(zé)任意識如何替上司分擔(dān)責(zé)任60、70、80/90三代員工不同性格分析提高三代員工責(zé)任心的技巧3．如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才？4.各種生產(chǎn)主管的類型分析5.生產(chǎn)管理水平現(xiàn)狀分析6.什么是卓越的生產(chǎn)管理7.現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求．實戰(zhàn)研討：生產(chǎn)管理中
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：招投標(biāo)法對于招投標(biāo)的定義,流程及特點和責(zé)任什么是招標(biāo)投標(biāo)的正確定義？招投標(biāo)的前提條件招投標(biāo)采購的流程法律規(guī)定哪些情況可以進行招投標(biāo)？法律規(guī)定哪些項目必段實施招投標(biāo)？什么是公開招標(biāo)？什么叫做邀請招標(biāo)？兩種招投標(biāo)采購的優(yōu)勢與劣勢分析招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為？招投標(biāo)的生效，撤回和撤銷開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項為什么有時候有廢標(biāo)的出現(xiàn)？如何進行詢標(biāo)
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
天：生產(chǎn)現(xiàn)場管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件◆如何提升現(xiàn)場人員的團隊協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根本：現(xiàn)場管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)降低成本課程 課時：24H
精益生產(chǎn)降低成本課程課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標(biāo)準(zhǔn)成本法5、生產(chǎn)費用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱第一章、七大浪費與IE手法的認識一、什么是浪費與附加價值二、工廠中的七大浪費三、案例：改進部件的運輸四、防錯法的基本原理五、操作者做好品質(zhì)需具備的觀念六、現(xiàn)場改善的9個原則七、解決生產(chǎn)浪費的法寶-生產(chǎn)平衡法八、生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)九、提高生產(chǎn)效率的利器：IE核心技術(shù)的導(dǎo)入十、IE改善常用手法的簡介第二章、生產(chǎn)效率提升的方法一、制造程序的分析與設(shè)計二、制
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章何為精益生產(chǎn)----精益是內(nèi)核一、精益生產(chǎn)的起源二、精益生產(chǎn)的發(fā)展三、精益生產(chǎn)的原則四、精益生產(chǎn)在中國第2章企業(yè)升級轉(zhuǎn)型應(yīng)走精益之路-----精益是變革一、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇二、企業(yè)中常見的浪費三、精益生產(chǎn)的核心：消除浪費四、成本減半戰(zhàn)略五、精益生產(chǎn)為企業(yè)增強競爭力六、精益生產(chǎn)的實施的7個步驟：第3章精益生產(chǎn)實施的3大基礎(chǔ)-----繪制精益藍
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
不同層次的成本削減 -采購合同條款合理優(yōu)化 -早期供應(yīng)商參與,ESI） -目標(biāo)成本法） -價值分析,VA -價值工程,VE -杠桿采購 -Negotiation（談判） -聯(lián)合采購 -為便利采購而設(shè)計,DFP -價格與成本分析 -標(biāo)準(zhǔn)化 -產(chǎn)品生命周期與成本管理 -導(dǎo)入期（Emergence） -成長期（Growth） -成熟期
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：認知篇章、生產(chǎn)主管的角色認知1.管理的基本定義2.從“竹官理”中理解管理3.生產(chǎn)主管的權(quán)利認知4.生產(chǎn)主管的基本特征與作用5.生產(chǎn)主管管理的特點6.生產(chǎn)主管的使命7.生產(chǎn)主管的九重角色8.生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力條件9.路徑依賴法則的啟示10.生產(chǎn)主管的工作方法11.生產(chǎn)主管的28個管理原則第二章、生產(chǎn)主管應(yīng)有的工作心態(tài)1.心態(tài)決定成敗2.成功的公式3.誰敢
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益思想（思想影響行為）1、何為生產(chǎn)管理2、生產(chǎn)管理目的再認識3、傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀：微笑曲線）4、生產(chǎn)管理正確的目的5、生產(chǎn)管理向“主動型轉(zhuǎn)變”6、現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益7、制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）8、JIT9、精益生產(chǎn)—創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式10、精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源11、豐田模型以豐田文化（什么是
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：管事是結(jié)果，管人是過程。管人達到管事的目的。讓對方接受你生產(chǎn)主管的角色認知生產(chǎn)主管管理過程中的角色錯誤生產(chǎn)主管的的溝通立場生產(chǎn)主管的管理職能生產(chǎn)主管的權(quán)力和影響力生產(chǎn)主管的工作梳理和管理工具介紹人造環(huán)境，環(huán)境造人為什么要實施6S管理6S實施與對人的管理如何結(jié)合6S介紹和實施要點進程控制，看板管理，抓好節(jié)點看板管理介紹看板管理與人員管理的關(guān)系剖析看板管理
講師：朱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、浪費的認識-錢在哪里-真的不浪費了嗎-勞動改善勝過勞動強化-七種浪費2、效率的認識-假效率與真效率-個別效率與全體效率-稼動率與可動率3、庫存是企業(yè)的墓場4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線-流線化生產(chǎn)意義-流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別-流線化生產(chǎn)的八個條件-流線化生產(chǎn)的建立-設(shè)備布置的三不政策-有彈性的生產(chǎn)線布置-流線生產(chǎn)線布置要點-一筆畫的工廠布置5、設(shè)備設(shè)計
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分（1.5小時）開拓事業(yè)篇---國內(nèi)外先進生產(chǎn)管理理念思想（軍工企業(yè)）1.國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析落后世界20年TPM/TQM/零缺陷、防錯2.國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒豐田、福特、通用、波音、西門子3.未來生產(chǎn)模式發(fā)展方向中國國情下的借鑒與創(chuàng)新/階段性改進國內(nèi)幾個軍工企業(yè)“破繭重生”的案例剖析我國軍工企業(yè)共性的問題。當(dāng)今世界的制造模式是精益制造（
