生產采購課程體系
一、采購概論 1、物料成本少占總成本的65以上 2、合理的采購數(shù)量及適當?shù)牟少彆r機 3、采購價格信息的取得 4、采購談判要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝 5、采購技巧與智慧 二、供應商管理 1、選對供貨商是一項非常重要的工作 2、供貨商的選擇 3、好的供貨商，應有下列幾項主體 4、尋找和評估供應商 5、供應商評估主要控制要點 6、供應商的控
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應商關系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產品與物料采購的關系3.物料采購策略的制定B.采購流程的合理化設計1.采購流程8部曲C.采購中的成本影響因素分析1.物權轉移---JITVMI2.供應物料質量保證---IQC走出去3.物流成本與國際物流D.采購如何有效降低采購成本
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產管理概述1.管理循環(huán)2.何謂生產管理3.生產管理的架構4.排訂生產計劃所需的基本要素5.問題討論二、生產計劃的任務與劃分方式1.生產計劃的任務2.生產計劃的劃分方式A.長期計劃B.中期計劃C.短期計劃三、運用負荷分析手法預先解決產能不足、產能過剩的問題1.負荷分析的意義2.工時的決定3.負荷計劃的做法4.產能的維持四、建立基準日程，作為排定計劃的依據(jù)
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)談判 1.談判的步驟 ?。?）談判準備 ?。?）談判會議 （3）后續(xù)工作 2.了解采購的背景 3.分析價格和成本 4.決定實力的均衡 5.正式談判 ?。?）開始階段 ?。?）驗證階段 （3）建議階段 ?。?）議價階段 ?。?）協(xié)議階段 第二節(jié) 如何獲取與選擇報價 1．獲取與選擇報價框架 ?。?）獲取與選擇報價三個維度 ?。?）獲取與選
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、講:生產制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保四、協(xié)調不周第二講:生產經理的使命與職責1、生產經理的地位與界定2、對三個階層人員的不同立場3、生產經理的十大不足4、生產經理的管理藝術5、生產經理的十使命6、生產經理的產生形式7、生產經理的職責8、生產經理的角色認知9、生產經理的權限10、生
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運作一、何謂顧客二、企業(yè)面對3C的挑戰(zhàn):三、企業(yè)再造四、再造企業(yè)的重心五、四個方面的企業(yè)再造六、企業(yè)再造的原則七、企業(yè)再造成功的關鍵因素八、流程再造的前提和條件九、為達成目標，企業(yè)采用的方法十、企業(yè)改造工程的關鍵精神十一、改進成效比較圖十二、企業(yè)再造的實施步驟十三、管理變革下的七種反彈:十四、外在環(huán)境的變化:十五、組織經營管理上
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
商場如戰(zhàn)場在殘酷的競爭戰(zhàn)場上你擁有一擊必中的制勝利器嗎？你是否想知道一流的企業(yè)如何打造制勝法寶？《精益管理實戰(zhàn)》是世界“生命管理工程學”創(chuàng)始人、知名精益管理實戰(zhàn)講師、知名管理大師----張江濤老師，專為企業(yè)管理人員設計的一套進行精益管理變革、提升效率、降低經營成本課程。以當今國際先進的精益管理理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的精益管理變革成功模式，
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)流程再造與生產流程設計部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運作一、何謂顧客二、企業(yè)面對3C的挑戰(zhàn):三、企業(yè)再造四、再造企業(yè)的重心五、四個方面的企業(yè)再造六、企業(yè)再造的原則七、企業(yè)再造成功的關鍵因素八、流程再造的前提和條件九、為達成目標，企業(yè)采用的方法十、企業(yè)改造工程的關鍵精神十一、改進成效比較圖十二、企業(yè)再造的實施步驟十三、管理變革下的七種反彈:十四、外在環(huán)境的
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產一線主管訓練營課程 課時：12H
培訓，學員們應該能對以下的管理理念加深理解：1．一線主管的價值不是體現(xiàn)在自己做了多少事情，而是讓下屬創(chuàng)造了多少價值；2．對內員工、對外用戶；3．一線人員是直接創(chuàng)造價值的人員，二線人員是提升一線人員創(chuàng)造價值的能力的人員；4．一線主管的主要職責是親臨現(xiàn)場并及時進行控制；5．員工的工作過程是為用戶提供服務的手段，滿足用戶的需要是工作的根本出發(fā)點；6．在管理系統(tǒng)之屋
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、采購管理流程 “采購管理流程”涵蓋整個采購管理工作流程和相關的重要元素，從實際工作的角度全面介紹采購專業(yè)必備的知識?！ ?采購的作用及流程 -未來市場中的競爭 -采購及供應管理的重要性 -采購流程概述 -采購申請流程 -采購申請的類型 -采購申請流程中的特殊問題 -采購預算和資金來源 -采購申請的處理流程 -規(guī)格書（Speci
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理1、目標管理的優(yōu)點和定義2、目標管理執(zhí)行過程3、目標管理與“P-D-S”循環(huán)4、SMART目標5、目標設定的來源6、設定目標的程序7、設定目標的形態(tài)8、設定目標的步驟及目標體系圖9、目標管理卡10、目標管理追蹤、修正和績效評估二、生產排程管理1、面向訂單計劃之制造日程安排之步驟2、優(yōu)先率排程的計算方式3、如何測算實際產能4、滾動排程與要領演練5、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應用u現(xiàn)代IE研究uIE的使命---高效生產u傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點u企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行uIE人員所必備的基本理念uIE人員所必備的幾個條件u浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的u制造工廠的八大浪費改善著眼點u浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬u案例說明：工廠常見的浪費同主要表現(xiàn)第二講、高效生產真與假
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益研發(fā)與工藝規(guī)劃設計系統(tǒng)的概念及目前存在的問題精益工藝規(guī)劃和設計系統(tǒng)的概念（內涵和外延）及在精益敏捷制造系統(tǒng)中的地位和作用。解決工藝規(guī)劃和設計分析系統(tǒng)問題的步是把目前傳統(tǒng)工藝規(guī)劃和設計分析系統(tǒng)所有的問題都挖出來“嗮一嗮”；識別清楚“問題”等于解決了一半“問題”。傳統(tǒng)生產工藝管理和精益工藝管理的區(qū)別。從落地企業(yè)戰(zhàn)略角度來挖掘問題和思考從戰(zhàn)略目標分解和落
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、教練心靈模式（塑造教練與被教練者互信的環(huán)境）a)道德楷模與組織承諾i.服眾必須先“俘”心；ii.孔子云：為政以德，正人先正己；iii.一脈相承：企業(yè)文化是班組文化的根基；b)積極心態(tài)i.心態(tài)是行動的燈塔：“要我做”到“我要做”的心路轉變；ii.觀念革命：如何破除教出徒弟餓死師傅的老思想？iii.觀念突破：不僅要做有德有能的班長，還要做有閑的班長；iv.案
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購概述 一．采購的含義：采購供應工作流程 二．采購的演變與發(fā)展 三．采購類型的細分 1、公開招標 2、邀請招標 3、競爭性談判 4、單一來源 5、詢價采購 四．采購問題的普遍癥結 案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制 第二講采購戰(zhàn)略與管理 一．采購管理的工作范圍 二．采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標 三．采購職能的
