生產(chǎn)采購課程體系
一.、精益思想概述-什么是精益管理思想-非生產(chǎn)型企業(yè)如何實施精益管理-精益變革成敗的原因-重新審視企業(yè)流程二、精益管理原則-確定價值-由下游作業(yè)拉動的精益流程-識別價值流---消滅非創(chuàng)造價值流程-持續(xù)改善盡善盡美-使流程快速連續(xù)地流動三、精益管理思想在事業(yè)部門的應(yīng)用-消除浪費的JIT及時制管理和無間斷流程-效率高的方法---作業(yè)標準化-使問題無法隱藏的可視化
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認識-何謂NPS-NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源-何謂改善-NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異-NPS的特點-NPS的三大內(nèi)涵-如何導(dǎo)入NPS2、改善的新思維-差別怎么這么大？-別人較聰明嗎？-另外一種技術(shù)-現(xiàn)場管理者的兩大必備知識-管理意義新解-創(chuàng)新與改善之差別-維持與改善之循環(huán)-改善與維持管理之關(guān)系-先從觀念改變-改善的十大阻力3、認識成本-企業(yè)
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認識-何謂NPS-NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源-何謂改善-NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異-NPS的特點-NPS的三大內(nèi)涵-如何導(dǎo)入NPS2、改善的新思維-差別怎么這么大？-別人較聰明嗎？-另外一種技術(shù)-現(xiàn)場管理者的兩大必備知識-管理意義新解-創(chuàng)新與改善之差別-維持與改善之循環(huán)-改善與維持管理之關(guān)系-先從觀念改變-改善的十大阻力3、認識成本-企業(yè)
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP卓越績效管理心智模式修煉1.自我超越2.系統(tǒng)思考3.卓越績效管理模式對標管理4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)5.MTP管理能力提升練習(xí)第1周定義階段1精益六西格概論2精益生產(chǎn)3價值流圖析（VSM）4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略5財務(wù)分析1.六西格瑪起源2六西格瑪基礎(chǔ).3定義客戶價值4定義階段介紹5指標metrics6項目選擇和定義7項目財務(wù)培訓(xùn)8項
講師：文放懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
詳解豐田生產(chǎn)方式 課時：12H
【授課時間】12天【課程大綱】一、豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想-豐田生產(chǎn)方式的目的是消除浪費，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益-高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想-徹底消除3MU來確立高質(zhì)量、高收益體制-真正的效率和表面效率-豐田消除浪費的基本思想-豐田的7種浪費-消除7種浪費的步驟-為了消除生產(chǎn)過剩的浪費-庫存是罪惡嗎？-零庫存為什么在企業(yè)無法實現(xiàn)-零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想-豐田生產(chǎn)方式的目的是消除浪費，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益-高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想-徹底消除3MU來確立高質(zhì)量、高收益體制-真正的效率和表面效率-豐田消除浪費的基本思想-豐田的7種浪費-消除7種浪費的步驟-為了消除生產(chǎn)過剩的浪費-庫存是罪惡嗎？-零庫存為什么在企業(yè)無法實現(xiàn)-零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露出來-零庫存從提高庫存精度開始
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.采購談判的誤區(qū)(什么是真正的采購談判)-1.談判不是文字游戲-2.談判是另類的溝通藝術(shù),是把溝通的技巧運用到巔峰-3.籌碼（bargainingpower）,才是談判的關(guān)鍵,我們怎么樣獵取籌碼才是決定談判走勢和勝負的關(guān)鍵----籌碼都包含什么，只有籌碼，才能讓我們有霸氣----談判，玩得是籌碼，而不是技巧二、談判，我都有什么樣的籌碼1、我們采購業(yè)務(wù)的架構(gòu)
講師：馬曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、采購價格的全面認識（1）采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識和誤區(qū)（2）全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧郑?）別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋（4）如何應(yīng)對強勢、單一、壟斷供應(yīng)商的超高價格２、采購價格分析（１）供應(yīng)商的報價的模板---如何設(shè)置---如何讓供應(yīng)商很主動或很
講師：馬曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：招標采購人員個人知識結(jié)構(gòu)與知識管理六、專題研討一名優(yōu)秀采購人員的知識結(jié)構(gòu)ü法律、法規(guī)及政策ü國際貿(mào)易ü建筑備案及報批報建ü審計ü合約體系：建筑規(guī)范ü采購行業(yè)：供應(yīng)商ü供應(yīng)鏈管理ü必要的財務(wù)知識ü商務(wù)禮儀ü市場營銷ü工程計劃ü成本控制ü外語？ü。。。。。。。知識管理捫心自問？ü知識是時間和經(jīng)驗的積累！ü到目前為止的職業(yè)生涯，你是否算過已經(jīng)采購多少金額的合
講師：文語翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、高效的生產(chǎn)組織形式1、生產(chǎn)計劃必須解決的三個問題2、訂貨型及備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點3、單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式4、成批輪番生產(chǎn)方式的特點5、三種生產(chǎn)方式的比較模塊二、生產(chǎn)計劃的預(yù)測與制定1、怎樣進行市場預(yù)測2、定性預(yù)測和定量預(yù)測3、完整生產(chǎn)計劃的結(jié)構(gòu)4、如何制訂滾動計劃模塊三、生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡1、怎樣計算生產(chǎn)能力2、怎樣進行產(chǎn)能平衡3、案例分析4、生產(chǎn)能
講師：陳良杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、過程控制概述1、產(chǎn)品實現(xiàn)過程-什么是過程-過程的結(jié)果-產(chǎn)品-產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程-產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃和管理2、質(zhì)量管理的過程方法-朱蘭三部曲-PDCA循環(huán)-質(zhì)量杠桿-TQM全面質(zhì)量管理二、設(shè)計試制過程控制概述1、設(shè)計試制過程控制概述-設(shè)計試制的任務(wù)-設(shè)計試制過程質(zhì)量控制的必要性-設(shè)計試制過程質(zhì)量管理的任務(wù)-設(shè)計試制過程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容-設(shè)計試制過程的順序
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、世界卓越管理的方向：一、精益管理意識提升1、從毆本公司的圖片看精益2、現(xiàn)代生產(chǎn)思想：從批量走向精益3、新的生產(chǎn)方式：精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)之屋5、精益核心思想①觀念轉(zhuǎn)變：管理者應(yīng)具備的意識-顧客的思想-基于五現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理-遵循PDCA解決現(xiàn)場問題的流程-解決現(xiàn)場問題的優(yōu)先順序-現(xiàn)場問題的預(yù)防及處理-重視過程解決現(xiàn)場問題的思想-成本的認識-生產(chǎn)效率的認
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂高績效生產(chǎn)（模式）1.效率/效能/效果的范例說明 2.高績效產(chǎn)出—在線生產(chǎn)(物料/制造)3.高績效產(chǎn)出—線外生產(chǎn)(采購/工程/品管)二、質(zhì)量要求與生產(chǎn)績效的關(guān)系1.高質(zhì)量三標準----合規(guī)格/變異小/無偏差2.「檢驗式」質(zhì)量提升手法3.「設(shè)計式」質(zhì)量提升手法4.TQM全面質(zhì)量管理的落實三、生產(chǎn)步----采購貨源的質(zhì)量要求1.采購五條件--PQTQP
講師：賀禮咨詢電話：010-82593357下載需求表
[部分]采購成本分析1、采購價格的全面認識（1）采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識和誤區(qū)（2）全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧郑?）別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋（4）如何應(yīng)對強勢、單一、壟斷供應(yīng)商的超高價格２、采購價格分析（１）供應(yīng)商的報價的模板---如何設(shè)置---如
講師：馬曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分先進公司采購管理現(xiàn)狀,大公司也是從小公司走出來的 1.先進公司中的采購意識的介紹 2.先進公司每個級別的經(jīng)理對采購的認識 3.制造業(yè)公司的架構(gòu)分析 案例----HONEYWELL中國公司的架構(gòu)認識 4.計劃在公司中所起的作用,什么是獨立意識,深刻理解計劃準確性對采購的幫助 案例----計劃要有大局觀，江森自控的計劃模型 5.先
