生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)主管的具體職責(zé)實(shí)務(wù)演練：班組長(zhǎng)的職位說(shuō)明書(shū)從技術(shù)型人才到管理型人才第二部分生產(chǎn)主管的一日管理案例研討：忙亂的李班長(zhǎng)班前要準(zhǔn)備的事情①依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備②班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素班中要控制的事情①重點(diǎn)監(jiān)控“生產(chǎn)過(guò)程七要素”②班中控制的6項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)③班中控制的現(xiàn)場(chǎng)巡檢班后要掌握的事情①班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素②班后報(bào)表的填寫(xiě)③班后工作的
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、品質(zhì)基本概論1.何謂品質(zhì)2.品質(zhì)的六個(gè)指標(biāo)3.品質(zhì)發(fā)展的趨勢(shì)4.現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)品質(zhì)的看法二、如何有效執(zhí)行制程管制1.制程管制的步驟2.制程管制的依據(jù)3.制程管制的方法4.制程異常的處理5.在制品(WIP)的管制6.制程品質(zhì)分析三、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題探討與改善對(duì)策1.現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的品質(zhì)問(wèn)題2.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的原因分析3.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的改善對(duì)策4.實(shí)務(wù)演練四、如何運(yùn)用品質(zhì)手
講師：陶樹(shù)令咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM生產(chǎn)設(shè)備與維護(hù)管理 課時(shí)：12H
天上午章TPM管理體系節(jié)為什么要實(shí)施TPM第二節(jié)認(rèn)識(shí)TPM第三節(jié)TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展第四節(jié)TPM精髓第五節(jié)TPM活動(dòng)效果第六節(jié)TPM的推進(jìn)第二章TPM的內(nèi)容節(jié)設(shè)備的前期管理第二節(jié)設(shè)備的運(yùn)行管理第三節(jié)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控第四節(jié)設(shè)備的后期管理第五節(jié)設(shè)備綜合管理第六節(jié)設(shè)備檔案和信息管理第三章設(shè)備備件管理節(jié)備件管理綜述第二節(jié)備件管理的要求第三節(jié)備件管理技巧天下午第四章設(shè)備
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì) 課時(shí)：12H
《采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)》柳榮或何余雄課時(shí)：二天★課程背景介紹：競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)間專業(yè)分工的深化，采購(gòu)職能正在成為企業(yè)專業(yè)的利潤(rùn)中心和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。然而由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購(gòu)人員還只是停留在被動(dòng)滿足內(nèi)部采購(gòu)需求的純操作性工作階段，無(wú)法承擔(dān)更重要的戰(zhàn)略職能。如何改變采購(gòu)人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（一）事故致因理論 1、概述； 2、事故因果連鎖論； 3、人與機(jī)械； 4、事故發(fā)生頻率與傷害嚴(yán)重程度； 5、傷亡事故預(yù)防原則?！ “踩a(chǎn)和事故應(yīng)急（二）不安全行為的控制 1、人的行為控制； 2、人體心理與不安全行為； 3、事故頻發(fā)傾向理論； 4、控制人的不安全行為途徑。 安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（三）人失誤 1、概述；
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效運(yùn)用IE實(shí)戰(zhàn)技法系列培訓(xùn)——降低制造成本、提高生產(chǎn)效率講師：柳榮或何余雄成本的壓力越來(lái)越大，多品種少批量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)場(chǎng)控制越來(lái)越難，設(shè)備故障窮出不盡……如何面對(duì)計(jì)劃、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等諸多異常？如何提升現(xiàn)場(chǎng)管理和人員效率技能？一直困擾制造現(xiàn)場(chǎng)的管理者，為此，我們特邀中國(guó)知名生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)講師為廣大制造企業(yè)分享交流。IE起源于美國(guó)，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
l課程大綱：講采購(gòu)談判概述1.從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理2.采購(gòu)談判的重要性3.采購(gòu)談判的目標(biāo)4.談判的主要步驟第二講采購(gòu)談判的準(zhǔn)備1.采購(gòu)與供應(yīng)策略回顧a)采購(gòu)物料的ABC分類b)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析c)不同類型物料的供應(yīng)策略：戰(zhàn)略/杠桿/瓶頸/普通2.供應(yīng)商成本分析基礎(chǔ)a)盈利點(diǎn)分析b)從供應(yīng)商報(bào)價(jià)獲得成本結(jié)構(gòu)c)學(xué)習(xí)曲線分析d)作業(yè)成本法（ABC）3.成本分析綜合
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)永續(xù)生存的根基節(jié)案例講解—預(yù)防與改進(jìn)第二節(jié)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題第三節(jié)不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)第四節(jié)只有5的運(yùn)作活動(dòng)是增值的第五節(jié)使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)第六節(jié)視頻欣賞、討論---全員革命是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)第七節(jié)造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)椎诎斯?jié)填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)第九節(jié)11種觀念帶你走向墓場(chǎng)第二章生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)供應(yīng)鏈與成本管理 課時(shí)：24H
采購(gòu)供應(yīng)鏈與成本管理內(nèi)訓(xùn)課講師：何余雄或柳榮一、采購(gòu)職責(zé)1.1、21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈沒(méi)有企業(yè)1.1.1、上下游的供應(yīng)鏈條，把這鏈管好，是競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源1.1.2、2005年10月底世界知名市調(diào)公司發(fā)布了供應(yīng)鏈25強(qiáng)，榜首是戴爾電腦1.1.3、戴爾電腦用4天庫(kù)存周期為標(biāo)準(zhǔn)，往往小于4天，我們的工廠小于4小時(shí)
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卓越生產(chǎn)經(jīng)理突破高級(jí)研修班 課時(shí)：12H
卓越生產(chǎn)經(jīng)理突破高級(jí)研修班講師：柳榮或何余雄[課程背景]案例：張經(jīng)理的困惑張經(jīng)理是中國(guó)某知名家電企業(yè)平板電視事業(yè)部的制造經(jīng)理，自從事業(yè)部采用財(cái)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作以來(lái)，很少頭發(fā)張經(jīng)理顯得有些凌亂，但生產(chǎn)部遇到的問(wèn)題使他思緒更亂：客戶的訂單很小，利潤(rùn)很少甚至沒(méi)有，做還是不做？客戶對(duì)品質(zhì)很挑剔但價(jià)格壓得很低，做還是不做？交期為3天，做還是不做？…張經(jīng)理天天面對(duì)這樣的問(wèn)題，
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精益領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：2H
章：精益理念 一、精益模式誕生 1.第三次工業(yè)革命：向精益運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型 2.成功卓越的企業(yè)典范：豐田汽車(chē)與豐田管理模式 二、理解精益——精益運(yùn)營(yíng)管理的基本邏輯 1.總裁必須理解的豐田管理模式七大核心理念： 1)全局——構(gòu)建精益組織構(gòu)架 2)時(shí)間——管理的主軸 3)浪費(fèi)——運(yùn)作系統(tǒng)是否健康的標(biāo)準(zhǔn) 4)改善——排除浪費(fèi)的核心方法 5)根
講師：張燦中咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)體系及流程 -杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素 -采購(gòu)的宏觀流程 -采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制 -如何進(jìn)行采購(gòu)的工作策劃 -實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例 -采購(gòu)專業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色 -采購(gòu)與供應(yīng)的工作區(qū)別 -采購(gòu)人員的角色認(rèn)知 -采購(gòu)與銷(xiāo)售部門(mén)之間的關(guān)系 -采購(gòu)與計(jì)劃部門(mén)之間的關(guān)系 -采購(gòu)與技術(shù)部門(mén)之間的關(guān)系 -采購(gòu)與質(zhì)量部門(mén)之間的關(guān)系
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.概論2.生產(chǎn)管理和生產(chǎn)管制2.1生產(chǎn)管理2.2生產(chǎn)管制2.2.1生產(chǎn)管制的功能和組織2.2.2生產(chǎn)形態(tài)簡(jiǎn)介2.2.3生產(chǎn)管制制度之建立2.2.4生產(chǎn)計(jì)劃2.2.5工時(shí)分析2.2.6產(chǎn)能分析2.2.7生產(chǎn)排程【日程計(jì)劃】2.2.8進(jìn)度跟催2.2.9異常處理2.2.10生產(chǎn)績(jī)效分析3.多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點(diǎn)3.1訂單形態(tài)3.2管制方式3.3物料管理4.多
講師：陶樹(shù)令咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分引言1.目的2.應(yīng)用3.提交PPAP的時(shí)機(jī)4.過(guò)程要求4.1生產(chǎn)件的過(guò)程要求4.2散裝物料的過(guò)程要求第二部分PPAP要求1.PPAP要求總則1.1供方必須符合所有規(guī)定的要求1.2如不符合，需有糾正措施。1.3PPAP的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須由合格的實(shí)驗(yàn)室執(zhí)行1.4供方必須提交記錄的清單1.5供方若想偏離PPAP要求，必須先得到顧客的批準(zhǔn)2.批準(zhǔn)文件提交清單(共1
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
前半段（3.5小時(shí)）1、IE技術(shù)基礎(chǔ)◆IE的原理與發(fā)展歷史◆IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)◆工廠如何活用IE思想◆訓(xùn)練員工用IE的眼光看問(wèn)題2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力◆效率評(píng)價(jià)指標(biāo)3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向◆運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則◆消除瓶頸◆現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析◆如何減少浪費(fèi)，保持流程增值◆如何快速切換，提高系統(tǒng)效率4、制造程序分
