生產采購課程體系
班組長管理技能訓練營 課時：6H
班組長管理技能訓練營陳秀明課程背景班組長作為兵頭將尾，是企業(yè)貫徹制度的橋梁與紐帶，是生產現場的直接指揮者和組織者，也是班組生產現場的第一責任者。在市場頻繁變動、生產不暢、品質不穩(wěn)定的情況下，班組能否有序地開展生產工作，確保安全、效率、品質、員工士氣的全面向上，顯得就尤為重要，這就取決于班組長現場作用的發(fā)揮。除了班組長要具備崗位操作技能外，還要提高自身遵章守紀
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精益生產卓越制造 課時：6H
精益生產卓越制造陳秀明概述當前企業(yè)都不同程度的面臨著品種多樣化、交期短、品質要求高、成本壓力大、庫存高現金流量不足，內部管理及供應鏈管理適應不了這樣的挑戰(zhàn)。精益生產是解決問題的金鑰匙，但是許多企業(yè)推行精益生產后，收效甚微。根本的原因是：精益生產不僅是一個模式、一套工具，不能照搬和直接復制，需要針對企業(yè)實際情況靈活運用。課程目的1、掌握精益生產方式的原理和推進
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杜邦安全管理理念與零事故安全意識培訓 課時：6H
杜邦安全管理理念與零事故安全意識培訓陳秀明概述：1802年，杜邦公司成立，在第一個100年里，杜邦主要制造火藥。在漫長的安全管理成長歷程中，杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司，1812年它就明確規(guī)定：進入工場區(qū)馬匹不得釘鐵掌，以免馬蹄碰撞其它物品產生明火引起火藥爆炸等。經過200多年的發(fā)展，杜邦已經形成了自己的企業(yè)安全文化，并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核
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行為安全管理培訓 課時：6H
行為安全管理培訓陳秀明課程背景：工業(yè)發(fā)達國家和我國安全生產實踐的研究均已經證明：人的不安全行為是最主要的事故原因。20世紀90年代中期以來，安全行為學逐步引起了人們的重視，它分析、認識、研究影響人的行為安全因素及模式，掌握人的安全行為和不安全行為規(guī)律，實現激勵安全行為、防止行為失誤和抑制不安全行為的目的。本次培訓中，資深安全管理講師將從個體安全行為、群體安全
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《頂級服務明星》特訓營 課時：12H
《頂級服務明星》特訓營培訓受眾店長、后備店長、督導、導購等培訓方式互動講授、情景演練、室內游戲、影片賞析、小組討論課程收益把世界頂級的五星級酒店香格里拉服務帶到您家店鋪如何？把世界頂級的飛機場新加坡機場的服務帶到您家店鋪如何？您有沒有想到，商品的價格中，有一部分是屬于服務的。而服務其實是無價的，因為他會讓您的顧客源源不斷，以您的品牌為榮，代代相傳！能為別人服
講師：陳待忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化 課時：12H
煙草公司供應鏈管理與物流優(yōu)化課程背景本課程是針對煙草商業(yè)企業(yè)在十二五規(guī)劃期間，如何在卷煙上水平的行業(yè)背景下轉變發(fā)展模式，增強競爭力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應鏈管理及物流運作水平而專門研發(fā)設計，是一門極具前瞻性和指導價值的培訓課程。通過對卷煙上水平的目標、總體要求、基本原則，以及五個方面的實施意見，十一個具體配套政策措施等文件的解讀，結合煙草行業(yè)運營模式與國際先進
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
現代企業(yè)運營管理與流程優(yōu)化 課時：12H
現代企業(yè)運營管理與流程優(yōu)化課程收益1、理解企業(yè)競爭環(huán)境的變化趨勢與供應鏈競爭背景下企業(yè)應對策略的選擇；2、明確運營管理在企業(yè)經營管理的重要地位與作用，理解運營與其他企業(yè)管理職能之間的聯系；3、學習制定運營策略的分析方法與決策程序，幫助學員制定本企業(yè)運營策略；4、分析企業(yè)運營管理實務流程，掌握運營系統計劃、組織與控制工具與方法；5、學習運營系統優(yōu)化與改進手段，
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后經濟危機環(huán)境下十大管理發(fā)展趨勢【課程大綱】趨勢一：價值鏈與產業(yè)的發(fā)展趨勢對于企業(yè)的影響越來越大趨勢二：戰(zhàn)略化管理成為首選戰(zhàn)略人力資源管理體系企業(yè)的生命密碼：如何讓戰(zhàn)略與員工的利益相連案例：一個檸檬酸企業(yè)的崛起人力資源戰(zhàn)略：規(guī)模+成本行業(yè)人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的具體配合方式趨勢三：面對整合浪潮，只有沿著產業(yè)演進曲線發(fā)展才是企業(yè)成功的戰(zhàn)略通過企業(yè)不同發(fā)展階段對管理
講師：徐沁咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的時間管理 課時：6H
在飛速發(fā)展的社會節(jié)奏下,激烈的競爭、不斷變化的周圍環(huán)境，我們肩負的擔子日益繁重，促使我們要更好的完善自身，以應對外界對我們提出的挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們越來越感到時間不夠用。此時，你是否知道自己每天都在忙什么嗎？你是否知道你該如何的有序地工作才能達到個人和單位的目標？你是否希望更有效率的完成更多的工作？時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然
講師：梁永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理實戰(zhàn)八“步”天龍 課時：12H
管理實戰(zhàn)八步天龍【課程目標】掌握八項核心管理技能的方法與技巧；-構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。-【課程特色】為了確保學習的有效性，本課程將采用講解、測評分析、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。-【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、中高層管理人員、或有待培養(yǎng)成為管理干部的人員。-【課程大
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
以KPI為基石的績效管理-謝玉雄 課時：12H
以KPI為基石的績效管理課程背景：任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)的管理水平邁向一流的重要一步。課程收益： 1、掌握必要的績效管理與績效目標分解的工具、方法； 2、現場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解； 3、正確理解績效管理并
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化塑造 課時：6H
課程提綱：一、企業(yè)理論之起源1.經濟文化發(fā)展1)生產社會化要求與跨越文化沖突2)人的文化素質要求3)自由與與自我實現的要求2.企業(yè)文化結構麥肯錫7S模型1)戰(zhàn)略，結構、體制、技能、人員、作風、共同價值觀3.企業(yè)文化構成五要素1）價值觀念2）企業(yè)環(huán)境3）英雄人物4）文化網絡5）禮節(jié)儀式4.企業(yè)文化的內涵有多種解釋5.企業(yè)文化定義與理解6.企業(yè)文化闡述1）物質層
講師：葉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
C.P.M．注冊采購經理認證班 課時：6H
ISM美國供應管理協會C.P.M．注冊采購經理認證班第38期招生簡章主講老師：黎一郴博士--中國唯一QCD精益采購供應鏈專家權威認證機構（ISM協會）與名校(中山大學)強強聯合，打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對象】企業(yè)高層管理人員、采購總經理、采購總監(jiān)、采購經理、采購主管、資深采購員、PMC經理、生產經理、從事采購
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC-生產計劃與物料控制務實培訓 課時：6H
課程簡介各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金5580，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈。直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
現場質量問題分析與解決培訓 課時：6H
課程簡介找不到問題在哪里，碰到質量問題無從下手，病急亂投醫(yī).企業(yè)遇到質量問題該如何應對？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認可的質量問題分析與解決的運作機制，詳細闡述品管小組團隊建設、運作流程，同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行有機的整合，從而構架完整的團隊問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習，學員能夠在最短的時間內迅速掌握質量問題分析與解決的精
