生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱： 部分先進公司采購管理現(xiàn)狀,大公司也是從小公司走出來的 1.先進公司中的采購意識的介紹 2.先進公司每個級別的經(jīng)理對采購的認識 3.制造業(yè)公司的架構分析 案例----HONEYWELL中國公司的架構認識 4.計劃在公司中所起的作用,什么是獨立意識,深刻理解計劃準確性對采購的幫助 案例----計劃要有大局觀，江森自控的計劃模型 5.先
講師：馬曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、過程控制概述1、產(chǎn)品實現(xiàn)過程-什么是過程-過程的結果-產(chǎn)品-產(chǎn)品質量的形成過程-產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃和管理2、質量管理的過程方法-朱蘭三部曲-PDCA循環(huán)-質量杠桿-TQM全面質量管理二、設計試制過程控制概述1、設計試制過程控制概述-設計試制的任務-設計試制過程質量控制的必要性-設計試制過程質量管理的任務-設計試制過程質量管理工作的內(nèi)容-設計試制過程的順序
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、世界卓越管理的方向：一、精益管理意識提升1、從毆本公司的圖片看精益2、現(xiàn)代生產(chǎn)思想：從批量走向精益3、新的生產(chǎn)方式：精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)之屋5、精益核心思想①觀念轉變：管理者應具備的意識-顧客的思想-基于五現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理-遵循PDCA解決現(xiàn)場問題的流程-解決現(xiàn)場問題的優(yōu)先順序-現(xiàn)場問題的預防及處理-重視過程解決現(xiàn)場問題的思想-成本的認識-生產(chǎn)效率的認
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠現(xiàn)場標準化管理-5S與目視化管理 課時：6H
第一章5S的真意及發(fā)展1、5S的簡介和定義5S活動強調(diào):◆地/物明朗化◆人的規(guī)范化◆成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S精益管理的目標◆現(xiàn)場管理六大目標◆五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質要求第二章推行組織的有效運行1、如何進行現(xiàn)狀的診斷和評估2、5S推行三步曲3、明確推行組織與目標4、明確責任鏈5、有效
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠現(xiàn)場標準化管理-6S與目視化管理 課時：12H
第一章6S的真意及發(fā)展1、6S的簡介和定義6S活動強調(diào):◆地/物明朗化◆人的規(guī)范化◆成本最小化，效率最大化2、6S是企業(yè)品性的標志3、6S精益管理對象4、6S的真意5、6S精益管理的目標◆現(xiàn)場管理六大目標◆五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質要求第二章推行組織的有效運行1、如何進行現(xiàn)狀的診斷和評估2、6S推行三步曲3、明確推行組織與目標4、明確責任鏈5、有效
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倉管員管理技能提升 課時：6H
一、倉儲管理1、倉庫的機能是配合生產(chǎn)一種服務，具有下列機能與職責◆倉儲/運輸◆物料管制2、倉庫管理員基本職責及流程3、制造企業(yè)的倉儲管理工作，長期存在以下不足二、庫存管理庫存發(fā)生的原因1.計劃性或策略性庫存2.失誤性庫存庫存的動機與分類庫存的利弊擬定庫存基準點存量管制基本存量管制方式物料分析與計算有效減少庫存的方法庫存管理策略JIT庫存7種浪費三、入庫運作倉
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成本管理與現(xiàn)場改善 課時：12H
成本壓縮★工廠淘金（2天）課程背景：利潤控制金融危機下尋找利潤的有效工具微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費，側重于現(xiàn)場成本控制細節(jié)，提高毛利率、加速周轉。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需
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工廠物料配送與倉儲管理實戰(zhàn) 課時：12H
工廠物料配送與倉儲管理實戰(zhàn)（2天）【課程背景】現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為第三利潤源，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利?！臼谡n目的】本課程根據(jù)倉儲活動
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杰出班組長實操訓練營 課時：12H
杰出班組長實操訓練營---如何當好班組長（2天）【課程說明】班組長在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)管理工作中，對真正發(fā)揮班組長的作用有如下心得：班組長是技術能手，不但要將其處理技術問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗等項管理技術，要不然班組長就不是所謂基層管理者，充其
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生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：12H
生產(chǎn)計劃與物料控制課時（12H）【課程目標】：本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更加流
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生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升 課時：12H
（2天）課程對象：廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、班組長課程背景：21世紀，中國是世界上最大的生產(chǎn)制造國，您將會看到到處都是工廠。制造業(yè)的春天即將來臨了。在制造業(yè)中能夠獨領風騷的人就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前生產(chǎn)經(jīng)理的能力與經(jīng)驗還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓與指導。課程大綱一、生產(chǎn)主管的角色認知1.生產(chǎn)主管的地位和使命■生產(chǎn)主管
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生產(chǎn)一線主管管理技能提升 課時：12H
生產(chǎn)一線主管管理技能提升----管理實戰(zhàn)與情景模擬課程背景：21世紀，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心。為企業(yè)培養(yǎng)技術能力與管理能力合一的基層現(xiàn)代化管理人才，增強企業(yè)競爭力。提升一線主管的技術素養(yǎng)和管理技能以及如何降低生產(chǎn)成本與確保交貨期，使生產(chǎn)管理得到持續(xù)提高。此課程涵蓋一線主管當天的所有工作內(nèi)容。通過學習此課程可以使一線主管的管理工作有所提升.是不可多得的實
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效生產(chǎn)改善實踐 課時：12H
高效生產(chǎn)改善實踐--工廠改善作戰(zhàn)手冊變化的生產(chǎn)時代，與企業(yè)應對的姿態(tài)前言：常常聽到許多與工廠經(jīng)營的人士都有以下同樣的論點，[多機種、少量、短交期生產(chǎn)這三項，是高利潤工廠營運的關鍵所在]。與此同時，不少因為苛刻的訂單條件而頗感困惑的老板、廠長們，說不定每次一聽到這種論調(diào)時就會有過敏的癥狀出現(xiàn)。而對于固守著傳統(tǒng)工廠經(jīng)營方式的人而言，欲認為前述的論調(diào)是[說到容易，
講師：馬玉田咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)方式 課時：12H
精益生產(chǎn)方式前言：制造現(xiàn)場才是利益的源泉，利益的來源是在制造方法之中，以人的智慧（manpower）來改善的用無止境的。精益生產(chǎn)方式（即：豐田生產(chǎn)方式TPS）從顧客的需求出發(fā)，把必要的產(chǎn)品，必要的量，在必要的時間生產(chǎn)出來。同時只生產(chǎn)買得出去的產(chǎn)品，巧妙的消除了制造過剩的最大損失。也解決了因制造了不必要的制品，而無法制造必要制品的負荷問題。談到TPS，通常大家
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企業(yè)成功推進6S管理活動 課時：6H
企業(yè)成功推進6S管理活動課程特色：6S這個職場中人人瑯瑯上口的經(jīng)典名詞，但似乎也被多數(shù)人們認為是一個[知易行難]的代名詞。盡管許多企業(yè)都引入推行過6S，而能持之以恒的持續(xù)推動，近而真正長期落實執(zhí)行者卻為數(shù)不多。甚至有很多管理者在時興了一陣子后，認為6S也如同其他流行過后便隨即棄置一邊的管理工具一樣，只不過是一項徒具形式的玩意而已，更別奢望對企業(yè)發(fā)展有何具體的
