生產(chǎn)采購課程體系
講、工廠損失分析一．傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問題二．游戲—管理的真諦三．工廠損失在何處四．認識浪費和差距五．現(xiàn)場學員企業(yè)實例分析六．心—視頻欣賞、討論、分享第二講、生產(chǎn)管理者的角色認知一．生產(chǎn)主管的工作使命二．造成員工不滿的主要原因分析三．某企業(yè)實例—學員討論、結合課程講解四．生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀五．生產(chǎn)管理人員的角色認知1.成為優(yōu)秀領導者的11項自身要求2.
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：創(chuàng)新篇1、培訓測試創(chuàng)新思維分析2、有關創(chuàng)新的解析3、走出技術創(chuàng)新的誤區(qū)4、海爾集團培訓的六大常態(tài)啟發(fā)5、班組創(chuàng)新的三大戰(zhàn)略高度6、廠興我榮全國職工技術創(chuàng)新楷模班組學習7、員工的平凡與偉大8、管理的支撐讓班組創(chuàng)新有生長的土壤9、領導的支撐豐田現(xiàn)時現(xiàn)地的管理四步論10、5S現(xiàn)場管理工作的具體推進與三有工作11、現(xiàn)場是管出來的不能靠自覺做好我字與現(xiàn)在12、SD
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
前半段（3.5小時）1、IE技術基礎◆IE的原理與發(fā)展歷史◆IE技術的核心內容和追求目標◆工廠如何活用IE思想◆訓練員工用IE的眼光看問題2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力◆效率評價指標3、效率改善的基礎與改善方向◆運用IE技術改善的原理、原則◆消除瓶頸◆現(xiàn)場7種浪費分析◆如何減少浪費，保持流程增值◆如何快速切換，提高系統(tǒng)效率4、制造程序分
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購體系及流程 -杰出采購組織架構的要素 -采購的宏觀流程 -采購的權利、職責、分工及限制 -如何進行采購的工作策劃 -實例：采購體系建立的實例 -采購專業(yè)的基本知識和采購的角色 -采購與供應的工作區(qū)別 -采購人員的角色認知 -采購與銷售部門之間的關系 -采購與計劃部門之間的關系 -采購與技術部門之間的關系 -采購與質量部門之間的關系
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)主管的角色認知現(xiàn)場主管的具體職責實務演練：班組長的職位說明書從技術型人才到管理型人才第二部分生產(chǎn)主管的一日管理案例研討：忙亂的李班長班前要準備的事情①依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準備②班前準備的6項關鍵要素班中要控制的事情①重點監(jiān)控“生產(chǎn)過程七要素”②班中控制的6項關鍵點③班中控制的現(xiàn)場巡檢班后要掌握的事情①班后掌握的5項關鍵要素②班后報表的填寫③班后工作的
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、一線主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的一線主管2、一線主管核心職能3、一線主管與其他管理者不同之處4、一線主管的角色認知5、一線主管的4大管理技能6、一線主管的10大管理內容案例分析：小馬的管理與我們相同嗎？二、當好“兵頭”，有效的管理下屬1、分配任務的技巧與方法2、正確和適當?shù)莫剟钆c處罰3、批評與贊美的藝術4、員工消極情緒的快速發(fā)現(xiàn)與應對5、如何在工
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購供應鏈與成本管理 課時：24H
采購供應鏈與成本管理內訓課講師：何余雄或柳榮一、采購職責1.1、21世紀的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應鏈之間的競爭，市場上只有供應鏈沒有企業(yè)1.1.1、上下游的供應鏈條，把這鏈管好，是競爭力的來源1.1.2、2005年10月底世界知名市調公司發(fā)布了供應鏈25強，榜首是戴爾電腦1.1.3、戴爾電腦用4天庫存周期為標準，往往小于4天，我們的工廠小于4小時
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場管理篇1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍2、現(xiàn)場管理者的角色與責任3、現(xiàn)場管理的主要內容人：如何管理員工，特別是新員工如何贊美員工，如何批評員工如何與同事之間進行溝通如何與上司進行溝通機：如何對機器進行保養(yǎng)如何注意注意設備安全如何使設備產(chǎn)能大化物：如何領料如何作好材料去向記錄現(xiàn)場物料的標識管理生產(chǎn)線呆料、廢料、余料的處理生產(chǎn)線備品、備件管制方法生產(chǎn)現(xiàn)場的
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調整課程內容）講、精益領導的神圣使命01、規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向02、統(tǒng)一精益思想與目標03、建立好精益管理模式04、打造企業(yè)精益團隊05、培育好企業(yè)精益靈魂06、提升企業(yè)品牌與知名度07、提升企業(yè)核心競爭力08、讓企業(yè)持續(xù)盈利第二講、修煉一:高瞻遠矚01、看清企業(yè)實施精益管理方向02、規(guī)劃好企業(yè)產(chǎn)品03、制定好企業(yè)精益戰(zhàn)略04、規(guī)
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購技術構筑成本優(yōu)勢 課時：12H
《采購技術構筑成本優(yōu)勢》柳榮或何余雄課時：二天★課程背景介紹：競爭的加劇，企業(yè)間專業(yè)分工的深化，采購職能正在成為企業(yè)專業(yè)的利潤中心和核心競爭力的重要組成部分。然而由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動滿足內部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔更重要的戰(zhàn)略職能。如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、品質基本概論1.何謂品質2.品質的六個指標3.品質發(fā)展的趨勢4.現(xiàn)場人員對品質的看法二、如何有效執(zhí)行制程管制1.制程管制的步驟2.制程管制的依據(jù)3.制程管制的方法4.制程異常的處理5.在制品(WIP)的管制6.制程品質分析三、現(xiàn)場品質問題探討與改善對策1.現(xiàn)場常見的品質問題2.現(xiàn)場品質問題的原因分析3.現(xiàn)場品質問題的改善對策4.實務演練四、如何運用品質手
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
l課程大綱：講采購談判概述1.從采購到供應商關系管理2.采購談判的重要性3.采購談判的目標4.談判的主要步驟第二講采購談判的準備1.采購與供應策略回顧a)采購物料的ABC分類b)供應風險分析c)不同類型物料的供應策略：戰(zhàn)略/杠桿/瓶頸/普通2.供應商成本分析基礎a)盈利點分析b)從供應商報價獲得成本結構c)學習曲線分析d)作業(yè)成本法（ABC）3.成本分析綜合
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效運用IE實戰(zhàn)技法系列培訓——降低制造成本、提高生產(chǎn)效率講師：柳榮或何余雄成本的壓力越來越大，多品種少批量的市場競爭，現(xiàn)場控制越來越難，設備故障窮出不盡……如何面對計劃、設備、現(xiàn)場等諸多異常？如何提升現(xiàn)場管理和人員效率技能？一直困擾制造現(xiàn)場的管理者，為此，我們特邀中國知名生產(chǎn)實戰(zhàn)講師為廣大制造企業(yè)分享交流。IE起源于美國，是在泰勒科學原基礎上發(fā)展起來的一門
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
互動題綱第1單元 采購供應鏈戰(zhàn)略與流程改造合理化1.1.供應鏈系統(tǒng)(SCM)的設計-創(chuàng)新理念供應鏈一頁精華圖解1.2.采購關鍵流程與其它功能銜接1.3.采購戰(zhàn)略的合理化設計-供應定位模型-SPM1-有效降低采購成本戰(zhàn)略思維-物料分級分類-采購利潤策略-供應商選擇與家數(shù)類別-成本改善戰(zhàn)略驅動圖-組織變革-中央與地區(qū)采購1.4.責任交接真義-供應鏈6大信息接口終
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.談判的步驟-談判準備-談判會議-后續(xù)工作2.了解采購的背景3.分析價格和成本4.決定實力的均衡5.正式談判-開始階段-驗證階段-建議階段-議價階段-協(xié)議階段第二節(jié) 如何獲取與選擇報價學習本節(jié)目的：1.決定何時,采用何種采購方法;2.了解如何評估報價;3.有效地使用不同方法;4.確定所邀請報價的供應商數(shù)量1．獲取與選擇報價框架-獲取與選擇報價三個維度-獲取
