生產(chǎn)采購課程體系
1、精益基礎(chǔ) 精益生產(chǎn)vs.傳統(tǒng)生產(chǎn) 價值流圖分析簡介 七種浪費及浪費根源分析 2、TPM概述 TPM的概念，特色：預(yù)防為主，預(yù)測為主 TPM活動的必要性 TPM活動概要 TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)） 什么是預(yù)防性維護(hù) 什么是預(yù)見性維護(hù) 預(yù)防性維護(hù)案例講解 可靠性工程的運用 如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率 3、設(shè)備
講師：趙澄旻咨詢電話：010-82593357下載需求表
時間主題主要內(nèi)容上午節(jié)中國移動集團(tuán)公司采購管理辦法解讀1.總則2.管理職責(zé)3.采購方式4.采購實施程序5.監(jiān)督管理第二節(jié)中國移動通信企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法解讀1.總則2.職責(zé)分工3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的計劃4．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂5.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的評估第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理1.企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理概述2.風(fēng)險管理與企業(yè)價值3.風(fēng)險管理與資本管理4.風(fēng)險管理策略下午第五節(jié)廉潔自律：發(fā)揮
講師：吳凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益六西格瑪綠帶培訓(xùn) 課時：24H
天1.六西格瑪概述2.精益生產(chǎn)概述3.為什么推行精益六西格瑪4.如何推行精益六西格瑪5.變革管理6.精益六西格瑪工作路徑1.分析改善階段工作路徑介紹2.圖形化分析技術(shù)3.數(shù)據(jù)收集計劃4.多變量分析5.假設(shè)檢驗介紹第二天1.定義階段工作路徑介紹2.項目選擇和篩選—如何定義項目3.確定客戶需求和確定關(guān)鍵輸出4.價值分析5.高階流程圖6.統(tǒng)計軟件介紹1.T檢驗和配
講師：唐小林咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理培訓(xùn)一、采購的職能機構(gòu)及其完善 采購機構(gòu)的設(shè)計原則 影響采購機構(gòu)設(shè)置的主要因素 采購職能的層次劃分 采購人員的素質(zhì)與能力要求 采購人員的培訓(xùn) 采購管理培訓(xùn)二、采購合同 采購合同的基本要求 國際貿(mào)易術(shù)語 采購合同范例 采購管理培訓(xùn)三、采購物品分類 采購物品的分類模塊 采購物品的80/20原則 采購物品的分類策略 采購管理
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本控制培訓(xùn) 課時：1H
培訓(xùn)大綱：第1講、成本的定義與展望：工廠成本管理與控制的重要性；制造業(yè)遭遇的八座大山什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；為什么說成本降低1＝利潤增加2以上？；新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐；控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素分享：生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)的新金科玉
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
實行高效生產(chǎn)力模式后將陸續(xù)獲得以下明顯的預(yù)期成果：1.生產(chǎn)效率提高30以上，高可達(dá)到50；2.人員總數(shù)可減少到2/3，其中非生產(chǎn)人員低可減少到1/2；3.單位產(chǎn)品的人工成本降低20以上：4.品質(zhì)保持持續(xù)穩(wěn)定，消除不良返工；5.設(shè)備得到充分利用，單位能耗降低20以上；6.全員節(jié)約，浪費現(xiàn)象得到控制，直至零浪費；7.工序待料現(xiàn)象得到完全控制，實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)；8.
講師：鮑星燁咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓 影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片 精益生產(chǎn)的基本原理 從客戶的角度認(rèn)識價值 識別流程中非增值（浪費）的活動 精益價值流圖簡介 精益價值流圖制作方法 如何精益價值流圖實施工廠管理改善 精益生產(chǎn)工具：增值活動識別（）；精益價值流圖（VSM）
講師：李政頡咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分．精益生產(chǎn)理念及發(fā)展 -大野耐一的豐田生產(chǎn)方式 -人類工業(yè)化歷程的第三個里程碑 -大量生產(chǎn)方式的弊端 -精益生產(chǎn)的理念及目標(biāo) -消除一切浪費 -前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn) -在制品與生產(chǎn)周期的關(guān)系 -科特爾定理 -精益衡量指標(biāo)——流程周期效率 -精益生產(chǎn)的成果 -豐田生產(chǎn)方式給我們的啟迪 第二部分．精益生產(chǎn)的技術(shù)體系
講師：施榮偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.精益起源與TPS介紹2.精益的五項基本原則價值流與價值流圖、浪費、常見的7種浪費、識別客戶增值與非增值（CVANVA）、看不見的浪費、利用價值流圖來尋找20的浪費、流動制造、拉動生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改善(Kaizen).3.實施精益的起點—價值流圖分析VSM目前狀態(tài)價值流SIPOC圖表、TopDown流程圖、畫過程流、材料流、信息流、數(shù)據(jù)收集與前置時間（LT）
講師：湯紀(jì)國咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分生產(chǎn)計劃的制定 ◇生產(chǎn)計劃的意義及作用 ◇制造業(yè)的方程式 ◇生產(chǎn)計劃的三種方式 ◇訂單條件下的生產(chǎn)計劃和控制流程 接收訂單——訂單評審——訂單交期回復(fù)——訂單錄ERP系統(tǒng)——制定主生產(chǎn)計劃（MPS）/及執(zhí)行計劃（加工計劃、采購計劃）——執(zhí)行生產(chǎn)計劃及物料需求計劃——物料跟進(jìn)及庫存控制——生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤——通知出貨 ◇期量標(biāo)準(zhǔn)——提
講師：施榮偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)績效管理技能六項訓(xùn)練 課時：2H
生產(chǎn)績效管理技能六項訓(xùn)練一：生產(chǎn)績效概論 1.生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知 2.生產(chǎn)績效與人事績效的區(qū)別 3.以“問題”為導(dǎo)向的績效管理 4.如何培養(yǎng)和強化全員的績效意識 生產(chǎn)績效管理技能六項訓(xùn)練二：基于戰(zhàn)略分析的戰(zhàn)略KPI指標(biāo) 1.制造業(yè)戰(zhàn)略績效管理工具 2.以問題為導(dǎo)向分解績效指標(biāo) 3.品質(zhì)、成本、交期KPI指標(biāo)分解 4.安全、效率、士氣KP
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程背景1、培養(yǎng)目標(biāo)：;提升團(tuán)隊融合度及凝聚力，增進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同與歸屬感；;提高團(tuán)隊意識，完善職業(yè)化心態(tài)，培養(yǎng)員工主人翁精神；;打造積極創(chuàng)新的班組文化，高效提升班組運作績效。2、設(shè)計思路：部分：員工職業(yè)化積極心態(tài)塑造——心理拓展體驗培訓(xùn)第二部分：“心”型的班組文化建設(shè)——技能提升應(yīng)用培訓(xùn)根據(jù)學(xué)員自身情況（學(xué)歷、素養(yǎng)、群體特征、工作現(xiàn)狀等），我們針對性
講師：鄧夢嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
章采購人員的職業(yè)素養(yǎng)1.采購人員職業(yè)道德（一）采購人員職業(yè)化自我角色的認(rèn)知職業(yè)化社會與職業(yè)化社會的特征職業(yè)化的三個層次職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人采購人員必備的專業(yè)素質(zhì)（二）采購人員職業(yè)道德修煉（1）品格修煉，修煉正確人生觀和價值觀1、格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下2、修煉的釋義3、成功的釋義4、什么狀態(tài)下人會感到幸福5、人生的意義（2）積極的心態(tài)
講師：魏國棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
章采購人員的職業(yè)素養(yǎng)1.采購人員職業(yè)道德（一）采購人員職業(yè)化自我角色的認(rèn)知職業(yè)化社會與職業(yè)化社會的特征職業(yè)化的三個層次職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人采購人員必備的專業(yè)素質(zhì)（二）采購人員職業(yè)道德修煉（1）品格修煉，修煉正確人生觀和價值觀1、格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下2、修煉的釋義3、成功的釋義4、什么狀態(tài)下人會感到幸福5、人生的意義（2）積極的心態(tài)
講師：魏國棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TPM概述-TPM的起源、概念、特色-TPM活動的目標(biāo)-精益生產(chǎn)模式回顧-TPM活動八大支柱-TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）什么是預(yù)防性維護(hù)什么是預(yù)見性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)案例講解可靠性工程的運用如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析-設(shè)備故障損失原因分析與對策-損失計算及數(shù)據(jù)收集-評定目前的設(shè)備運行狀態(tài)評價指標(biāo)，機器利用率，設(shè)備停機時間等維
