生產采購課程體系
單元（基礎篇）★精益生產的原理與效果★精益生產必然誕生★企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產效率★精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產方式的特征是徹底消除浪費★工廠中的七大浪費：①制造過剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費④加工的浪費⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦生產不良品的浪費★浪費的源頭：①制造過剩的浪費②人員過
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
降本增效—生產現場四大效率提升 課時：24H
天培訓內容時間章節(jié)內容表單/工具0.5H講、企業(yè)經營的根本目的前言：從雞蛋你想到什么？精益生產評價圖精益生產評價圖一、企業(yè)經營的根本目的—持續(xù)獲得利潤QCD模型圖二、企業(yè)經營的三種理念1、成本中心思想2、售價中心思想3、利潤中心思想1.5H第二講、提升效率從識別企業(yè)的浪費開始一、企業(yè)現場浪費之源二、什么是浪費三、企業(yè)常見的八大浪費視頻案例：考面包案例1、過量
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生產現場問題分析與解決 內訓 課時：1H
一．改善的基本理念n一線主管的含義n一線主管必備的6個條件n改善的定義n改善的兩大類型n改善的目的n生產現場常見問題n管理者面對改善的錯誤心態(tài)n改善帶給我們的好處二．識別現場八大浪費n工作的元素n為什么改善要關注減少浪費n等待的浪費n不良品的浪費n動作的浪費n加工的浪費n庫存的浪費n制作過多的浪費n人力資源的浪費n游戲分享：折紙飛機游戲三．現場改善工具實際運
講師：張恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產關聯法規(guī)再認識1、從車間生產事故的教訓中認識安全生產的情勢2、安全生產法3、三級安全管理規(guī)范4、安全主任負責5、健康安全法律法規(guī)的內涵6、實施“三防”措施的宗旨案例：精準化的安全管理技術二、現代安全生產管理1、車間危險源辨識2、事故致因理論與多米諾骨牌效應3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖4、識別安全隱患，掌握各種急救措施5、建立生產安全管理機制與激
講師：李廣泰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細化生產管理（系統(tǒng)生產管理） 課時：1H
章呈現給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關心的問題（一）3、企業(yè)關心的問題（二）4、企業(yè)關心的問題（三）5、推行精細化生產的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精細化管理模式的明確事項9、企業(yè)診斷后的通常病因報告10、推行精細化管理的必要性11、精細化生產培訓、研修的目的12、全世界的人為何要學習豐田生產模式第
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1模塊:制造型企業(yè)現狀解析第2模塊:制造型企業(yè)問題界定第1關鍵:材料成本第2關鍵:直接人工第3關鍵:制造費用第4關鍵:銷售成本第5關鍵:管理費用第3模塊:制造型企業(yè)成本控制整體解決之道困擾制造型企業(yè)的四大危機生產管理現狀企業(yè)的發(fā)展到底在哪里出了問題2008年我們應該做什么我們的生產管理具備8項勝任能力撐起業(yè)績的8個支柱
講師：張學民咨詢電話：010-82593357下載需求表
部降低采購成本與搞好跨部門協(xié)作——搞好跨部門協(xié)作需要有戰(zhàn)略高度一、目前制造企業(yè)降低采購成本面臨的十大機遇問題和十大問題二、如何理解降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應案例分析：某公司采購成本降低二個百分點，利潤增加十個百分點案例分析三、傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與戰(zhàn)略采購的四大創(chuàng)新四、戰(zhàn)略采購要解決的十大關鍵問題1、采購是花錢的部門還是創(chuàng)制利潤的部門？2、采購的
講師：翟光明咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產計劃管理與倉儲物料管理實務 課時：6H
多種少量訂貨式生產方式之生產計劃和生產管理實務（1天/6小時）1、訂貨式生產工廠生產管理的手法訂貨式生產工廠的特性與問題；訂貨式生產工廠的整體管理對策；常見的生產管理的手法：生產計劃、途程計劃、日程計劃、工作調派、進度管制(品質、成本)；生產管理的含義及目的；生產管理的推行原則；生產管理的功能圖；生產管理的組織形態(tài)；某大型企業(yè)先進企業(yè)組織機構；生管工作的職掌
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】講：采購戰(zhàn)略管理國內采購管理的現狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估商品識別與戰(zhàn)略供應市場戰(zhàn)略分析與產品匹配采購策略與流程樹立采購商務手段確立流程實施與調整戰(zhàn)略采購調整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團企
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.移動互聯網時代客戶行為特征及服務管理對策1.1移動互聯網時代客戶行為特征?時間碎片化?審美疲勞化?在線實時化?入口細分化?消費理性化1.2移動互聯網時代服務管理的因時而變?運營精益化?渠道矩陣化?內容協(xié)同化?營銷服務化?服務實時化?創(chuàng)意常態(tài)化?體驗極致化2.客戶服務管理“道法術器”的一體化2.1服務品質與效率定位（道）?從公司戰(zhàn)略到服務戰(zhàn)略的“解碼”?從
講師：周力之咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)招標采購法規(guī)建設及實務管理 課時：24H
模塊詳細內容課時備注單元一招投標背景與法律法規(guī)解析1、1招投標的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式2、中國招投標的現行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、《招投標法實施條例》要點解析4、《招投標法實施條例》與《招投標法》及《政府采購法》的關聯5、國內企業(yè)采購與招標管理的現狀6、積極應對電子招投標時代的來臨討論：如何看待招標軟件管理系統(tǒng)的應用6課時標準為一天的學習時間，可根據受訓
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購合同管理與規(guī)范 課時：6H
課程背景◆采購與合同如影隨形、密不可分，一個優(yōu)秀的采購人員必須具備相當的合同法律知識，懂得識別各種采購合同的實際風險，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風險、應對爭議，從而保障采購工作的順利進行，保障企業(yè)經營鏈條的正常運作?！魧⒗米陨碡S富的合同實戰(zhàn)經驗，結合大量生動典型的案例，使學員充分認識到其日常采購作業(yè)中潛伏的法律風險，并從法律角度進行解讀，以進一步防范欺
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講何謂精益生產管理1、手工、大批量、精益三種生產方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產體系第二講精益生產先從消除浪費開始工廠內的八大浪費現象第三講精益生產計劃與運作流程1、傳統(tǒng)生產控制與精益生產控制系統(tǒng)1、推進式控制系統(tǒng)2、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產與TQM1、TQM第六講精益生產
講師：張學民咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長安全生產管理職責與職能定位一、現場與安全二、制造企業(yè)現場管理的六個核心要素三、制造企業(yè)現場安全管理五個終極目標四、安全保證生產五、生產必須安全六、如何處理生產任務與安全管理七、班組長在現場管理中擔任的角色八、班組長的基本安全技能九、安全考核與班組績效定位十、班組全過程安全定位與指導第二部分：安全教育訓練與具體執(zhí)行策略一、日常安全教育1、“四新”和
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產管理理念安全生產基本理念-安全是一種效益！-事故是大的浪費！-愛妻愛兒愛家庭，忽視安全等于零！-質量為本，安全為天！二、杜邦的安全生產原則杜邦的安全原則三、安全生產事故的根源-事故原因：不安全的操作行為85-不安全的工作條件10-自然災難5-1.人的因素：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。-（1）違章指揮-（2）違章操
