生產(chǎn)采購課程體系
采購成本降低與采購談判技巧1 課時：12H
采購成本降低與采購談判技巧【課程背景】目前，企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本工作變得更加重要。擁有并保持一個具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)先優(yōu)
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安全生產(chǎn)管理 課時：12H
安全生產(chǎn)管理【課程背景】“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負責的社
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安全生產(chǎn)標準化建設(shè) 課時：12H
安全生產(chǎn)標準化建設(shè)【課程背景】“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產(chǎn)生負面影響，例如人員傷害、財產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負
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TPM全面生產(chǎn)維護 課時：12H
TPM全面生產(chǎn)維護【課程背景】作中國政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？由于中國成為世界的工廠，環(huán)境不堪重負，政府的提出要綠色GDP？企業(yè)如何發(fā)展才能符合未來的需要？為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉(zhuǎn)方式的主要形式？三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司？企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證
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TOC生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 課時：12H
TOC生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】面對國內(nèi)外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業(yè)“我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”如何讓你的企業(yè)更賺錢，本課程引進以色列企管大師高德拉特博士(DrEliyahuGoldratt)發(fā)明的TOC(TheoryOfConstraints)約束管理是一套先進的管理策略，針對企業(yè)運營和生產(chǎn)
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PPAP生產(chǎn)件批準程序［課程對象］ 設(shè)計、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、銷售人員及工程師、企業(yè)中高層管理人員等。［課程目的］ 了解PPAP的基本作用 正確認識PPAP的做法和生產(chǎn)件的概念 熟練掌握PPAP要求的19項基本項目的要求 能夠獨立建立PPAP系統(tǒng) 正確理解PPAP客戶要求的狀態(tài) 掌握PPAP的等級及重要性 能夠建立供應(yīng)商PPAP系統(tǒng) 了解PP
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生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行與質(zhì)量管控實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)目的確保生產(chǎn)計劃嚴格順利完成，現(xiàn)場工序質(zhì)量可靠穩(wěn)定培訓(xùn)收益1、掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行的一般思路、方法2、掌握現(xiàn)場工序質(zhì)量管控的一般思路、方法3、如切實運用生產(chǎn)計劃達成率、工序直通率明顯改善培訓(xùn)對象生產(chǎn)現(xiàn)場班組長、技工培訓(xùn)時間1天/8小時培訓(xùn)大綱第一章、生產(chǎn)作業(yè)計劃嚴格執(zhí)行一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的5W2H展開的分析1、WHY——為什么
講師：王小偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何抓好質(zhì)量一、為什么要學此課程目前國內(nèi)制造型企業(yè)質(zhì)量管理水平低下，特別是現(xiàn)場主管思想觀念還停留在“我主要是抓產(chǎn)量、進度、效率、成本、安全，質(zhì)量是由品質(zhì)部負責的，不關(guān)我事”，所以導(dǎo)致現(xiàn)場質(zhì)量問題層出不窮，嚴重影響企業(yè)效益及市場的競爭力,為提升現(xiàn)場主管質(zhì)量意識,教會他們有效抓質(zhì)量的思路和方法,特開發(fā)此課程。二、課程收益1、一個中型企業(yè)的車間主任，通
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生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)一、課程背景在21世紀的今年，員工素質(zhì)能力決定了一個公司的成敗。對制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)一線員工的素質(zhì)能力提升猶為重要。但目前很多不規(guī)范的制造型企業(yè)沒有建立一線員工系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)體系，培訓(xùn)是支離破碎，想到哪培訓(xùn)到哪,培訓(xùn)的針對性及實際效果大打折扣。企業(yè)最大的成本是“沒有訓(xùn)練好的員工”。為此，我們開發(fā)了《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立實戰(zhàn)訓(xùn)
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生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)特訓(xùn)營 課時：18H
生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)特訓(xùn)營一、特訓(xùn)營目的通過3天3夜的特訓(xùn)，切實提高生產(chǎn)一線主管工作計劃能力、執(zhí)行力、現(xiàn)場質(zhì)量標準的執(zhí)行能力，打造一流制造現(xiàn)場二、特訓(xùn)營產(chǎn)生的效益以一個車間主任為例,如果他每月收入5千,一年6萬，通過特訓(xùn)營的訓(xùn)練，他為企業(yè)一年創(chuàng)造的價值至少是他收入的10倍即超過60萬。具體體現(xiàn)在：1、車間主任工作計劃能力明顯提升，使自身的工作思路清晰，有計劃、有
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生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量質(zhì)量問題分析與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練一、為什么要學此課程在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常會有這樣或那樣的質(zhì)量問題發(fā)生，由于現(xiàn)場管理人員對質(zhì)量問題本身的認識不足也沒有科學合理的分析及解決方法，導(dǎo)致一方面很多現(xiàn)場質(zhì)量質(zhì)量問題的解決只不過是消除現(xiàn)象而不是質(zhì)量問題本身的徹底解決；另一方面，由于當局者迷長期在現(xiàn)場，對如何主動發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題加上質(zhì)量問題意識差錯，自以為現(xiàn)場沒有質(zhì)量問
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精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識及工具運用 課時：6H
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識及工具運用一、課程收益1、提升現(xiàn)場管理水平,降低現(xiàn)場制造成本2、提升現(xiàn)場工序質(zhì)量,提高員工素質(zhì)二、培訓(xùn)對象制造型企業(yè)班組長以上干部三、培訓(xùn)方式講解+研討+案例四、培訓(xùn)時間1天/6小時五、課程大綱第一章、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識1、何謂精益生產(chǎn)方式？JIT是什么？1．1、JIT生產(chǎn)體系的基本思想疊紙小游戲1．2、JIT模式的基本原理1．3、構(gòu)筑精益企
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安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，安全隱患越來越多，防不勝防,如果沒有一個嚴密的安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)，企業(yè)發(fā)生安全事故甚至是重大安全事故的可能性增加很多。為了幫助企業(yè)建立嚴密的安全生產(chǎn)管控系統(tǒng),杜絕安全事故的發(fā)生,我們特開發(fā)了《安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程。課程收益：1、掌握安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本思路、方法2、如切實運用，安全生產(chǎn)管理進一步
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《企業(yè)生產(chǎn)運營管理》沙盤課程 課時：12H
《企業(yè)生產(chǎn)運營管理》沙盤課程【課程介紹】????企業(yè)沙盤模擬演練則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題開展一系列模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策活動，在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切實提升管理者的實戰(zhàn)管理能力。????通過本次沙盤實戰(zhàn)，使學員了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策的基本思想及流程，全面提高學員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)一線管理者技能提升》 課時：12H
《生產(chǎn)一線管理者技能提升》【培訓(xùn)背景】企業(yè)的發(fā)展需要堅實的基礎(chǔ),一線管理者這個層面就是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)，但一線管理者的培養(yǎng)卻越來越成為一部分企業(yè)發(fā)展的制約性短板在人員流動率較高的情況下,很多員工從一線操作人員邁向班組長的管理崗位時，往往是沒能實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，具體操作方面是把好手，攻克技術(shù)難關(guān)也沒問題,可帶領(lǐng)團隊共同前進可就不是強項;了解工作的具體細節(jié)，但不知道要
