生產采購課程體系
新《安全生產法》解讀與風險規(guī)避 一天 課時：6H
n前言-《安全生產法》的作用-《安全生產法》取得的成效-《安全生產法》的立法目的-如何看待《安全生產法》的修訂？-如何做好本職工作，保護自己？n模塊一：《安全生產法》修訂的時代背景-社會責任：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)存在目標-企業(yè)的社會定位-條要求-第七十五條要求ü案例分析：福喜過期肉與德國面包店ü國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā)（2010）23號
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理》（精細化管理） 課時：12H
課程大綱： 1）精益管理起源及概念 a)精益管理是如何起源的？ b)精益管理概念 c)精益管理的發(fā)展（精細化管理、精確管理。。。） d)精益企業(yè)模型 2）精益管理內涵 a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質量管理、精益項目管理等特征 b)精益管理模型 c)精益管理內涵 3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀 d)人與企業(yè)的治病方式？
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)精益生產介紹1精益(Lean)簡介2精益的旅程3精益企業(yè)的五項簡明原則4TPS精益企業(yè)之屋5三種生產方式比較6改善(Kaizen)簡介7八大浪費8工廠十二個動作的浪費9精益十大工具9.1現(xiàn)場改善9.2價值流程圖9.36S與目視化管理9.4員工活動分析9.5快速轉產9.6工作場所的設計9.7標準化作業(yè)9.8全面生產維護9.9看板和拉動系統(tǒng)9.10防錯10改善
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產管理概述1、安全事故的特點2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應4、安全生產管理3E原則5、安全生產原理6、安全生產管理的要求7、幾個基本原則8、八個明確案例：安全視頻解析9、安全事故的主因是違章10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理案例：白國周的六個“三”和事跡11、安全管理的特點12、安全事故圖片展示13、安全生產冰山理論14、引發(fā)事故四因素
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分采購管理與跨部門協(xié)作一、目前企業(yè)采購面臨的挑戰(zhàn)二、采購管理與跨部門協(xié)作1、傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)2、采購與計劃、質保、技術工藝、生產部門不協(xié)調的種種表現(xiàn)及原因分析三、采購職責的科學定位1、制造企業(yè)采購職能發(fā)展的三個階段及其發(fā)展趨勢2、如何建立采購與物流分離，強化采購商務功能的運行體制案例分析:百得電動工具（蘇州）有限公司如何改變采購部門充當滅火隊狀況的成
講師：翟光明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益思想概述豐田式的精益什么是精益管理思想精益管理思想的優(yōu)勢和意義識別價值流---消滅明顯的非創(chuàng)造價值流程工作要素：增值、不增值、浪費七種浪費：缺陷、庫存、流程、等待、動作、運輸、過量產出（浪費之首）精益生產轉化為精益管理二、如何向精益管理對標1、卓越企業(yè)的共性及精益理念的背后2、基準塑造對企業(yè)做到精益決定性作用3、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質原因三、精益背后的思
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產概論 1、精益思想的起源 2、豐田生產方式的特點 3、7大浪費的識別和消除方法 二、精益的五項基本原則 1、價值 2、價值流 3、流動制造 4、拉動生產 5、持續(xù)改善(Kaizen) 三、價值流圖析（案例學習） 1、價值流圖析工具 2、繪制現(xiàn)狀價值流圖 1)SIPOC圖表 2)TopDown流程圖 3)畫過程流、材料
講師：曹曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、緒論1、采購與供應管理概念（1）采購與供應的概念（2）采購與供應管理的概念（3）采購與供應管理的目標2、采購與供應管理的作用（1）利潤杠桿的作用（2）資產收益率的作用（3）信息源的作用（4）勞動效率作用（5）對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用3、采購分類（1）按采購范圍分（2）按采購時間分（3）按采購主體分（4）按采購制度分（5）按采購輸出結果分4、采購部門及其職責（
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產管理常見問題及改善思路一、生產企業(yè)常見問題二、企業(yè)為什么會發(fā)生生產問題三、如何解決生產問題的思考四、系統(tǒng)思考是解決問題的根本五、建立完善的生產體系是解決問題的關鍵第二章如何建立高效生產管理體系一、企業(yè)基準日程是生產管理的主線二、制定好企業(yè)的基準日程是理順體系的基礎三、生產管理體系文件系統(tǒng)的建立四、生產管理執(zhí)行體系第三章高效生產體系精要之――接單與產品研
講師：張四華咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：一個倒閉企業(yè)的啟發(fā)；泡茶的故事講：企業(yè)管理的發(fā)展與精細化起源1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律認知1.2企業(yè)管理者的管理定位回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？-企業(yè)價值運動與價值鏈1.4企業(yè)管理發(fā)展趨勢與精細化管理起源案例與互動：企業(yè)生存發(fā)展本質邏輯及精益生產的啟發(fā)視頻：豐田精益生產系統(tǒng)進步的啟發(fā)—精益時代的呼喚第二講：企業(yè)管理黑洞現(xiàn)象與教訓及成因分析視頻：一個
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分、設備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認清設備及備品配件采購的本質和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產物料的區(qū)別3、設備備品配件采購的特點，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機會5、案例分析：某企業(yè)設備配件如何進行科學分類？6、如何制訂設備及配件備品采購的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設備配品備件采購管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購金額歸類供應商
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：標準工時概述 一、標準工時在企業(yè)中的應用 1、核算工具 --生管排程 --工作負荷量 --人工成本基準 2、工作的基準 --員工效率 --人力編成/設備配置編成 --生產線/設備績效 --損失分析 3、方法比較與工作改善 二、標準工時概念 1、標準工時概念 2、標準工時的測量方法 3、標準工時測量的統(tǒng)計基礎 第二部份
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產一線班組長管理技術培訓 課時：6H
一、班組長角色境界班組長的五種類型企業(yè)的使命感與班組長的角色要求班組長---從業(yè)務精英轉變?yōu)楣芾砭嘟M長---走向將軍的階段班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者班組長---卓越企業(yè)管理的主力軍班組長如何成功的從技術精英轉換為管理精英班組長應具備能力要求二、班組長角色認知卓越企業(yè)看基層基層管理的方法企業(yè)需要怎樣的班組長企業(yè)班組管理的主要內容團隊心智---沒有完美
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
產品生產自動化及精益生產 課時：12H
講生產制造技術概論1.生產制造技術發(fā)展歷程2.世界及中國自動化生產現(xiàn)況3.案例分享4.小組研討第二講數(shù)控技術1.數(shù)控技術發(fā)展2.數(shù)字控制技術組成3.如何實現(xiàn)變成技術4.案例分享5.家具行業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)控技術第三講工業(yè)機器人與自動化1.工業(yè)機器人與自動化2.機器人分類3.自動化生產4.家具行業(yè)之自動化生產5.傳統(tǒng)家具行業(yè)與現(xiàn)代自動化的差距分析6.課堂練習7.案例
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購管理理念1.案例導入2.采購理念變革3.采購目標4.采購管理工作職能和職責5.小組討論：分組討論和角色發(fā)表6.（案例介紹）第二講降低采購物料成本1.節(jié)約采購資金的要訣2.降低采購單價的方法有哪些3.小組研討:1)降低采購成本的途徑有哪些2)減少產品成本六大分析3)零庫存與JIT采購第三講互聯(lián)網時代下的采購與供應戰(zhàn)略戰(zhàn)術管理概述1．互聯(lián)網時代下的采購環(huán)境
